Презентация на тему: СтройИнвестДрайв

СтройИнвестДрайв
Знакомство
Пермякова Ирина Георгиевна, руководитель
Трахтенберг Татьяна Станиславовна, руководитель
Печеркина Екатерина, капитан
Егоров Николай
Николаева Анна
Иванова Мария
Рейзина Ксения
Бизнес-план
Вводная часть Бизнес-плана
СтройИнвестДрайв
Стадия проекта
Принадлежность к отрасли:
Стратегическая цель проекта
Задачи проекта:
Характеристика внешнего экономического окружения
Средний доход на душу населения
Инвестиции в основной капитал на душу населения
Оборот розничной торговли на душу населения :
Использованной местности для нашего проекта
П ример использованной местности для нашего проекта В центе, например, это ул. Куйбышева, рядом с университетом
Характеристика отрасли
Потребность населения относительно объекта реализации
Потребность населения относительно объекта реализации
Анализ рынка и конкурентных преимуществ проекта
Сильные стороны проекта
Слабые стороны проекта :
Общая стоимость проекта – 158 тыс. руб. за 1м2
Финансирование может осуществляться из нескольких источников:
Анализ рисков проекта
Действительный валовый доход
Процентное соотношение месячных затрат, руб.
Сравнительный анализ цен на услуги центров г. Екатеринбурга
Уровень рентабельности проекта на стадии эксплуатации составляет 31%
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
СтройИнвестДрайв
1/43
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 30)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (30631 Кб)
1

Первый слайд презентации: СтройИнвестДрайв

Екатеринбург, лицей № 110, школа № 143

Изображение слайда
2

Слайд 2: Знакомство

Наш девиз Дворцы, замки, небоскребы Придумаем на раз и два, Обустроим даже горы, Мы команда А!

Изображение слайда
3

Слайд 3: Пермякова Ирина Георгиевна, руководитель

В 1979г. закончила строительный факультет УПИ. В сложное время перестройки пришла работать в школу учителем информационных технологий. Ирина Георгиевна награждена знаком «Почетный работник образования Российской Федерации», является дипломантом Национальной премии «Элита Российского образования». Под руководством Ирины Георгиевны подготовлено много призеров олимпиад и научно-практических конференций различного уровня – от районного до российского. И.Г. Пермякова – организатор различных смотров, конкурсов, олимпиад, интеллектуальных игр.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Трахтенберг Татьяна Станиславовна, руководитель

В 1986 году закончила Свердловский архитектурный институт по специальности «Архитектура». Общий стаж работы 30 лет, из них педагогический стаж - 23 года. Присвоена высшая квалификационная категория по должности «преподаватель». В настоящее время работает преподавателем в МАУК ДО «Детская художественная школа № 2 имени Г.С. Мосина».

Изображение слайда
5

Слайд 5: Печеркина Екатерина, капитан

Строительный сектор является одним из важных отраслей экономики. В настоящее время одной из важных профессий является строитель. Я бы хотела закончить лучший строительный ВУЗ России - УрФУ, чтобы в дальнейшем обустраивать всю Россию. Я ответственная, творческая, решительная, а также умница и красавица.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Егоров Николай

Как известно, строительство, или зодчество, с самых древних лет было почётной и крайне важной сферой деятельности. В Древнем Риме инженеры и зодчие были уважаемыми и состоятельными людьми, в средневековье фортификаторы были знатными и очень востребованными людьми, а в эпоху Возрождения профессия архитектора была очень популярной, востребованной и уважаемой, архитекторам становились даже дворяне. Профессия строителя и в наши дни занимает очень весомое место. Быть хорошим строителем почётно и выгодно. С детских лет мне были интересны крепости, дворцы и замки. Было тяжело поверить, что всё это создано человеческими руками, придумано талантливыми людьми. Также мои мать и отец по образованию строители, и это тоже наложило свой отпечаток на мои будущие планы. Я достаточно давно для себя решил, что хочу быть строителем, решение это я принял без долгих раздумий. И одним из первых шагов по достижению этой цели является поступление в УрФУ на строительный факультет, где я смогу получить высшее образование и продолжить свой путь к становлению меня как хорошего строителя.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Николаева Анна

В последнее время город застраивается новыми, огромными зданиями и сооружениями( часто не функциональными ).Я хочу сделать действительно значимое для города сооружение и проект. Я живу в этом городе уже 17 лет и знаю почти каждый его уголок как свои пять пальцев, и считаю, что наш город может быть еще более привлекательным для коренных жителей.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Иванова Мария

Я живу в большом мегаполисе, и он очень активно растёт. Я хотела бы сделать свой родной и любимый город ещё лучше, красивее, удобней и привлекательней для всех жителей и гостей нашего города. Я самостоятельная, весёлая и добрая

Изображение слайда
9

Слайд 9: Рейзина Ксения

С ранних лет меня интересовало и занимало конструирование. Года прошли, интересы остались прежними, а цель из детской мечты превратились в цель жизни. Моя цель - окончить институт УрФУ по направлению строительства и стать специалистом в области эксплуатации не только современных, комфортабельных здания, но и, прежде всего, безопасных. Я целеустремленная, коммуникабельная, активная

Изображение слайда
10

Слайд 10: Бизнес-план

Изображение слайда
11

Слайд 11: Вводная часть Бизнес-плана

Строительство блочно -модульного здания общественной направленности. Концепция проекта предполагает возведение объекта общественно-спортивного или общественно-культурного назначения. Спортивный комплекс даст толчок спортивному развитию населения (как детского, так и взрослого) и повышению уровня общего здоровья населения. Творческий комплекс (как альтернативное назначение нашего здания) способствует творческому развитию населения, увеличению общего культурного уровня. Вводная часть Бизнес-плана

Изображение слайда
12

Слайд 12

Объект представляет собой двухэтажное здание с подземной парковкой (количество мест может варьироваться, например 200 человек).

Изображение слайда
13

Слайд 13: Стадия проекта

Р азработан бизнес план и макет Стадия проекта

Изображение слайда
14

Слайд 14: Принадлежность к отрасли:

Спорт Культура Косметические услуги Отдых Принадлежность к отрасли:

Изображение слайда
15

Слайд 15: Стратегическая цель проекта

Создание условий для удовлетворения потребности населения в спорте, спортивном досуге или, в качестве альтернативного варианта, творческое и культурное развитие население. Стратегическая цель проекта

Изображение слайда
16

Слайд 16: Задачи проекта:

Строительство объекта недвижимости под размещение общественного комплекса; Создание системы управления объектом. Задачи проекта:

Изображение слайда
17

Слайд 17: Характеристика внешнего экономического окружения

Общая площадь : 495 км² Численность населения: 1 428 042 человек. Динамика рождаемости: 0,1% Занятость населения : 2 309 тыс. человек экономически активного населения (данные по Свердловской области). Характеристика внешнего экономического окружения

Изображение слайда
18

Слайд 18: Средний доход на душу населения

31 013 рублей в месяц (данные по Свердловской области).

Изображение слайда
19

Слайд 19: Инвестиции в основной капитал на душу населения

86 449 рублей (данные по Свердловской области 2015 года ). Инвестиции в основной капитал на душу населения

Изображение слайда
20

Слайд 20: Оборот розничной торговли на душу населения :

177 705 рублей (данные по Свердловской области на 2015 год). Оборот розничной торговли на душу населения :

Изображение слайда
21

Слайд 21: Использованной местности для нашего проекта

Проект типовой, не требует определённой привязке к местности, характеристика выполнена по городу Екатеринбургу и Свердловской области. Использованной местности для нашего проекта

Изображение слайда
22

Слайд 22: П ример использованной местности для нашего проекта В центе, например, это ул. Куйбышева, рядом с университетом

Изображение слайда
23

Слайд 23: Характеристика отрасли

На начало 2015 года в городе Екатеринбурге действует 1 940 спортивных объектов. Обеспеченность населения спортивными залами: 1875 человек на зал. Характеристика отрасли

Изображение слайда
24

Слайд 24: Потребность населения относительно объекта реализации

Управление города проводит работу по популяризации здорового образа жизни. Благодаря просветительской работе подразделения в столице Урала растет количество спортивных команд, постоянно увеличивается количество детей и взрослых, занимающихся физической культурой и спортом. Потребность населения относительно объекта реализации

Изображение слайда
25

Слайд 25: Потребность населения относительно объекта реализации

Спортивная инфраструктура развивается стремительно НО на это обеспечение спортивными организациями не равномерно по районам. И некоторым микрорайонам они необходимы в шаговой доступности. Потребность населения относительно объекта реализации

Изображение слайда
26

Слайд 26: Анализ рынка и конкурентных преимуществ проекта

Изображение слайда
27

Слайд 27: Сильные стороны проекта

Типовая структура проекта Отсутствие подобных проектов Низкая арендная стоимость квадратного метра Дешевизна строительства Малые расходы на коммунальные услуги Проект направлен на улучшение условий жизни населения и на его общее развитие Возможность точечной застройки Комплексность проекта - может оказываться целый комплекс услуг помимо основных (кафе, массаж и т.п.) Быстрота строительства. Возможность осуществления строительства малыми силами. Проект подразумевает наличие парковки. Сильные стороны проекта

Изображение слайда
28

Слайд 28: Слабые стороны проекта :

Возможность строительства только в определённых местах (решается выбором другой структуры фундамента ). Возможен несколько осложнённый доступ к объекту. Слабые стороны проекта :

Изображение слайда
29

Слайд 29: Общая стоимость проекта – 158 тыс. руб. за 1м2

Изображение слайда
30

Слайд 30: Финансирование может осуществляться из нескольких источников:

Ч астных инвестиций Областного или городского бюджета К редитные средства Финансирование может осуществляться из нескольких источников:

Изображение слайда
31

Слайд 31: Анализ рисков проекта

Внешние риски : Ухудшение общей экономической ситуации – кризис может сказаться на финансовых возможностях населения; Изменение конъюнктуры рынка (увеличение числа конкурентов); Изменение налогового законодательства; Изменение ставок по кредитам ; Внутренние риски : Неэффективный менеджмент; Несвоевременный пуск объекта в эксплуатацию; Неплатежи по аренде. Анализ рисков проекта

Изображение слайда
32

Слайд 32: Действительный валовый доход

Прогнозные значения выручки по проекту с учетом неравномерности загрузки = 640 708 руб. мес.

Изображение слайда
33

Слайд 33: Процентное соотношение месячных затрат, руб

Предполагаемые годовые затраты (переменные и постоянные) по основной деятельности 1 143 061руб. Процентное соотношение месячных затрат, руб.

Изображение слайда
34

Слайд 34: Сравнительный анализ цен на услуги центров г. Екатеринбурга

Изображение слайда
35

Слайд 35: Уровень рентабельности проекта на стадии эксплуатации составляет 31%

Изображение слайда
36

Слайд 36

Изображение слайда
37

Слайд 37

Изображение слайда
38

Слайд 38

Изображение слайда
39

Слайд 39

Изображение слайда
40

Слайд 40

Изображение слайда
41

Слайд 41

Изображение слайда
42

Слайд 42

Изображение слайда
43

Последний слайд презентации: СтройИнвестДрайв

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !

Изображение слайда