Презентация на тему: СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Забайкальского края на период до

СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Забайкальского края на период до 2030 года
Структура Стратегии
СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Забайкальского края на период до
Оценка внутреннего потенциала Забайкальского края
Общая характеристика и основные макроэкономические показатели
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Угрозы
Сценарии долгосрочного развития Забайкальского края
Миссия Забайкальского края
Цели Стратегии
Приоритеты долгосрочного развития Забайкальского края
Стратегия развития человеческого потенциала (социальной сферы) в Забайкальском крае
Стратегия развития местного самоуправления
Стратегия территориально-пространственного развития Забайкальского края
Стратегия развития экономики Забайкальского края
Реализация бюджетной политики
Стратегия развития инфраструктуры Забайкальского края
Стратегия развития экологической устойчивости Забайкальского края
Безопасность среды проживания
Механизмы реализации Стратегии
Этапы реализации Стратегии
Стратегические риски
Финансовое обеспечение Стратегии
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
1/26
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 6)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (545 Кб)
1

Первый слайд презентации: СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Забайкальского края на период до 2030 года

Выполнила Рогова Анна, ЭПиПД-11

Изображение слайда
2

Слайд 2: Структура Стратегии

Раздел 1. Введение Раздел 2. Программные (правовые) условия Стратегии Раздел 3. Оценка внутреннего потенциала Забайкальского края Раздел 4. Внешние условия Раздел 5. Сценарии долгосрочного развития Забайкальского края Раздел 6. Миссия Забайкальского края Раздел 7. Цели Стратегии Раздел 8. Приоритеты долгосрочного развития Забайкальского края Раздел 9. Стратегия развития человеческого потенциала (социальной сферы) в Забайкальском крае Раздел 10. Стратегия развития местного самоуправления Раздел 11. Стратегия территориально-пространственного развития Забайкальского края Раздел 12. Стратегия развития экономики Забайкальского края Раздел 13. Реализация бюджетной политики Раздел 14. Стратегия развития инфраструктуры Забайкальского края Раздел 15. Стратегия развития экологической устойчивости Забайкальского края Раздел 16. Безопасность среды проживания Раздел 17. Механизмы реализации Стратегии Раздел 18. Этапы реализации Стратегии Раздел 19. Стратегические риски Раздел 20. Финансовое обеспечение Стратегии

Изображение слайда
3

Слайд 3

Основными целями разработки Стратегии является развитие региональной системы стратегического планирования, актуализация приоритетов и направлений развития в соответствии с задачами, поставленными Президентом и Правительством страны, определение действенных механизмов и инструментов экономического и социального развития.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Оценка внутреннего потенциала Забайкальского края

1. Общая характеристика и основные макроэкономические показатели 2. Конкурентный потенциал 3. SWOT -анализ

Изображение слайда
5

Слайд 5: Общая характеристика и основные макроэкономические показатели

№ п/п Показатели Темп роста в сопоставимых ценах, 2012 год в % к 2007 году Забайкальский край Сибирский федеральный округ Российская Федерация 1. Валовой региональный продукт (по России – валовой внутренний продукт) 128,6* х 109,3 2. Продукция промышленности 111,0 115,8 106,1 2.1. добыча полезных ископаемых 128,5 138,1 106,5 2.2. обрабатывающие производства 60,7 107,2 105,6 2.3. производство и распределение электроэнергии, газа и воды 110,9 105,5 101,9 3. Продукция сельского хозяйства 122,2 99,3 116,8 4. Объем работ, выполненных по виду деятельности «строительство» 72,3 108,6 110,64 5. Инвестиции в основной капитал 108,4 136,32 118,92 6. Оборот розничной торговли 130,16 121,81 130,8 7. Реальные денежные доходы населения 129,84 112,4 117,19 8. Уровень безработицы, в % к экономически активному населению 2008 год 2012 год 14,9 10,6 8,3 7,1 6,2 5,5

Изображение слайда
6

Слайд 6: Сильные стороны

Наличие проработанной нормативно-правовой базы по стратегическому планированию, государственно-частному партнерству, поддержке инвестиционной деятельности. Значительный ресурсный потенциал региона (уголь, уран, электроэнергия, молибден, медь, вольфрам, золото, древесина, земельные ресурсы и другие). Исключительно благоприятное транспортно-географическое положение края для реализации транзитных функций, продвижения товаров в страны Азиатско-Тихоокеанского региона (далее - АТР) и налаживания с ними взаимовыгодного сотрудничества. Выгодное геополитическое, приграничное расположение края с постоянно растущим потенциалом «китайского фактора» (для реализации транзитных функций продвижения товаров в страны АТР и налаживания с ними взаимовыгодного сотрудничества). Наличие земельных ресурсов для ведения сельскохозяйственного производства. Относительно высокий уровень развития средств коммуникации и информационных технологий. Наличие рекреационных ресурсов для развития специализированных видов туризма. Динамичные темпы развития сферы строительства и промышленности строительных материалов. Наличие образовательного комплекса, способного обеспечить потребности экономики в высококвалифицированных кадрах. Наличие опыта партнерства региональной власти и бизнес-структур.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Слабые стороны

Сохранение миграционного оттока населения. Низкая степень диверсификации отраслевой структуры промышленности. Низкая доля в экономике высокотехнологичного сектора, слабая восприимчивость экономики к новым разработкам, препятствующая росту инноваций. Ограниченность рынков сбыта угля из-за усиления конкуренции. Слабое развитие инженерной инфраструктуры, наличие ветхого жилья и изношенных коммунальных сетей. Слабое развитие рыночной инфраструктуры, каналов продвижения продукции. Значительная дифференциация муниципальных образований по уровню социально-экономического развития и возможностям экономического роста. Высокая степень зависимости бюджета края от федеральных трансфертов. Сравнительно высокий уровень загрязнения природной среды. Высокий уровень цен на энергоносители. Отставание транспортно-логистической сети при росте грузовых потоков, увеличивающее стоимость грузоперевозок. Экстремальные климатические условия на большей части региона. Недостаточный брендинг края на российском и зарубежном туристических рынках. Несоответствие туристических услуг международным стандартам.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Возможности

Значительные перспективы увеличения объемов производства в отраслях цветной металлургии и электроэнергетики. Создание промышленных парков и кластеров. Развитие взаимовыгодного социально-экономического сотрудничества с КНР, странами АТР. Создание благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата, выравнивание условий конкуренции и поддержка малого предпринимательства. Формирование эффективной туристической индустрии (создание туристических кластеров, активный брендинг территории, повышение профессионального уровня работников туриндустрии) с развитием разнообразных видов туризма и их сочетанием. Значительные перспективы развития сельского хозяйства.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Угрозы

Финансовая и экономическая нестабильность в мире и стране. Нестабильность налогового и бюджетного законодательства. Рост уровня безработицы. Низкий уровень капитализации функционирующих в крае отечественных компаний, уменьшающий их финансовые и инвестиционные возможности в условиях значительных колебаний конъюнктуры на международных рынках профильных видов продукции и повышающий риск срыва сроков запуска инвестиционных проектов. Усиление техногенного воздействия на природные комплексы, ухудшающего качество воздушного бассейна, лесных и водных ресурсов. Усиление сырьевой направленности экономики. Низкая инвестиционная привлекательность несырьевых секторов экономики. Продолжение миграционного оттока населения. Снижение привлекательности края для проживания и работы.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Сценарии долгосрочного развития Забайкальского края

1. Инерционный сценарий Инерционный сценарий исходит из того, что основные виды деятельности в крае уже структурировались и закрепились, позиционируются как результативно функционирующие в рамках существующей в России системы экономических отношений. Предполагается, что они не будут подвергаться резким переменам. 2. Сценарий сбалансированного развития Сценарием сбалансированного развития предполагает учет интересов всех слоев населения Забайкальского края.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Миссия Забайкальского края

Забайкальский край – край сбалансированности экономики и социальной сферы с достойными условиями жизни населения, обеспечивающий безопасность России на юго-востоке.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Цели Стратегии

Главная цель Стратегии – повышение уровня и качества жизни человека на основе сбалансированного развития экономики и социальной сферы с учетом интересов всех слоев населения Забайкальского края. Оперативными целями Стратегии определены целевые показатели (индекс качества жизни, доля населения с денежными доходами ниже прожиточного минимума и т.д.)

Изображение слайда
13

Слайд 13: Приоритеты долгосрочного развития Забайкальского края

повышение стандартов жизни населения до уровня, превышающего среднероссийский; обеспечение выполнения задач, обозначенных указами Президента Российской Федерации от 7 мая 2012; экономический рост; развитие местного самоуправления; развитие социальной инфраструктуры; рациональное природопользование, улучшение качества природной среды и экологических условий жизни человека; развитие приграничного сотрудничества.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Стратегия развития человеческого потенциала (социальной сферы) в Забайкальском крае

1. Демографическое развитие 2. Развитие образования 3. Развитие здравоохранения 4. Социальная защита населения 5. Жилищная политика 6. Развитие культуры 7. Развитие физической культуры и спорта 8. Развитие рынка труда и занятости

Изображение слайда
15

Слайд 15: Стратегия развития местного самоуправления

увеличение доли муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации и профессиональную переподготовку; перераспределение налоговых поступлений в пользу бюджетов местного самоуправления; увеличение доли граждан, имеющих доступ к получению государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» по месту пребывания, в том числе в многофункциональных центрах предоставления государственных услуг, до 90 %; наличие документов территориального планирования в каждом муниципальном образовании; ввод налога на недвижимость во всех муниципальных образованиях края; развитие института концессионных соглашений; развитие межмуниципального сотрудничества; увеличение собственных доходов муниципальных образований до 70 % (в 2012 году – 35,4 %); увеличение доли неналоговых поступлений до 35 % (в 2012 году – 15,3 %).

Изображение слайда
16

Слайд 16: Стратегия территориально-пространственного развития Забайкальского края

1. Парковые и кластерные образования 2. Зоны опережающего развития 3. Зона территориального развития 4. Опорные инвестиционные проекты

Изображение слайда
17

Слайд 17: Стратегия развития экономики Забайкальского края

1. Развитие геологического изучения недр (геологоразведочной деятельности) 2. Развитие горнорудной промышленности 3. Развитие топливно-энергетического комплекса 4. Развитие машиностроительного комплекса 5. Развитие лесопромышленного комплекса. 6. Развитие агропромышленного комплекса 7. Развитие строительного комплекса 8. Развитие внешнеэкономических связей 9. Развитие туристско-рекреационного комплекса 10. Развитие малого и среднего предпринимательства Сформулированы цели и механизмы реализации (их достижения). 11. Инновационное развитие

Изображение слайда
18

Слайд 18: Реализация бюджетной политики

В Забайкальском крае в данной сфере должно быть обеспечено: соблюдение предельных значений, установленных Бюджетным кодексом Российской Федерации для долговых показателей субъекта Российской Федерации; исполнение публичных нормативных обязательств в полном объеме; отсутствие неисполненных в срок долговых обязательств; отсутствие просроченной кредиторской задолженности краевого бюджета; категория качества управления региональными финансами по оценке Министерства финансов Российской Федерации – не ниже II группы; удельный вес программных расходов краевого бюджета в общем объеме расходов бюджета (за исключением расходов, осуществляемых за счет субвенций из федерального бюджета) – 70%.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Стратегия развития инфраструктуры Забайкальского края

1. Обновление основных фондов (развитие материально-технической базы) 2. Развитие транспортно-логистической инфраструктуры 3. Развитие информационно-телекоммуникационной инфраструктуры 4. Развитие коммунальной инфраструктуры.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Стратегия развития экологической устойчивости Забайкальского края

Развитие рационального природопользования Развитие особо охраняемых природных территорий

Изображение слайда
21

Слайд 21: Безопасность среды проживания

В Забайкальском крае в сфере безопасности среды проживания должно быть обеспечено : повышение в рейтинге безопасных регионов России до 30 места; увеличение доли экологически безопасной утилизации твердых бытовых отходов 90 % за счет налаженной системы сбора и хранения твердых бытовых отходов; снижение доли загрязненных сточных вод в общем объеме отводимых в водные объекты сточных вод, подлежащих очистке, до 20 % (в 2012 году - 36) за счет строительства 41 новых и модернизации всех существующих очистных сооружений.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Механизмы реализации Стратегии

Система механизмов реализации Стратегии Включает разработку и реализацию : Программ социально-экономического развития на периоды до 2020, 2025, 2030 годов; Инвестиционной стратегии Забайкальского края; государственных программ Забайкальского края по стратегическим приоритетам; краевых долгосрочных целевых программ по отраслевым приоритетам; ведомственных целевых программ по отраслевым приоритетам; среднесрочных и долгосрочных прогнозов социально-экономического развития Забайкальского края.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Этапы реализации Стратегии

Первый этап: период до 2020 года На первом этапе предполагается осуществление постепенного перехода к новому межотраслевому принципу управления инвестиционными ресурсами, в том числе связанному с поэтапным внедрением управления по результатам. Второй этап: период до 2025 года На втором этапе реализации Стратегии будет осуществляться постепенный переход от сформированного в предыдущие годы межотраслевого принципа управления инвестиционными ресурсами к стратегическому управлению территорией, что предполагает принятие управленческих решений на основе приоритетных направлений в целях создания новых качественных параметров более высокого уровня, характеризующих развитие территории. Третий этап: период до 2030 года На третьем этапе реализации Стратегии усилия должны быть сконцентрированы на достижении ее целевых индикаторов. На данном этапе должно быть обеспечено полное использование механизмов реализации Стратегии в целях достижения ее главной стратегической цели.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Стратегические риски

Внешние риски Ухудшение мировой конъюнктуры на рынках специализации. Высокий уровень конкуренции в макрорегионах. Риск недофинансирования и реализации не в полном объеме федеральных государственных программ, в том числе в социальной сфере. Риск нарастания финансово-экономических кризисов. Внутренние риски Сокращение численности населения. Риски усиления территориальных диспропорций. Технологическое отставание, степень износа основных фондов очень высока и доходит до 80 %. Низкая степень модернизации.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Финансовое обеспечение Стратегии

Источниками финансового обеспечения Стратегии предполагаются средства федерального бюджета, бюджета края, местных бюджетов и внебюджетных источников финансирования (собственные средства организаций, привлеченные средства, в том числе кредиты банков ). По оценке, общая финансовая потребность для реализации Стратегии до 2030 года составляет 3089,76 млрд. рублей.

Изображение слайда
26

Последний слайд презентации: СТРАТЕГИЯ социально-экономического развития Забайкальского края на период до: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда