Презентация на тему: Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г

Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Содержание
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
1 Целевые установки по реализации стратегии предприятия до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
1 Сокращение затрат объединения за счет реализации задач стратегии (в проекции на целевую установку)
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г ( продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)
1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г
2 Логотип развития ПС ОАО «УМПО» на принципах бережливого производства
Спасибо за внимание!
1/30
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 62)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2140 Кб)
1

Первый слайд презентации: Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г

Управление по развитию производственной системы Уфа 2012

Изображение слайда
2

Слайд 2: Содержание

Стратегия развития производственной системы ОАО «УМПО» до 2025 г. Логотип бережливого производства ОАО «УМПО». 2

Изображение слайда
3

Слайд 3

№ п / п Наименование задачи 2011 2012 2013 2014 2015 1 Создание управляющих механизмов развития производственной системы 2 Обучение персонала 3 Повсеместное внедрение бережливого производства в цепочке 6б-7б-40 4 Внедрение принципов БП во всем производстве 5 Мотивация коллектива 6 Формирование предметноориентированных комплексов 7 Освоение Лин-учёта. Развитие цепочки поставок 1 Текущее состояние выполнения индикативного плана, утвержденного ГДО 13.05.2010 г и действующего до 2015 г 3

Изображение слайда
4

Слайд 4

1 Текущее состояние выполнения индикативного плана, утвержденного ГДО 13.05.2010 г. и действующего до 2015 г № п / п Наименование задачи Выполнение в отчетном периоде 1 Создание управляющих механизмов развития производственной системы. Мотивация коллектива. Утверждены: 1. Положение о фонде развития бережливого производства. 18.02.2012 г. 2. Положение о реализации Политики освоения бережливого производства в подразделениях объединения на основе работы наставников по развитию производственной системы. 19.03.2012 г. 3. Положение о выплате единовременного вознаграждения за подачу предложений, направленных на повышение качества продукции, оптимизацию и совершенствование производственных процессов. 25.02.2012 г. 4.Изменение к Положению о выплате вознаграждения членам рабочих групп за участие в работе по освоению бережливого производства в объединении, утвержденное управляющим директором 30.11.2010 г. 15.04.2012 г. 2 Обучение персонала. Проведено обучение по курсу «Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ)» 02.04.-06.04.2012 г. Всего в объединении обучено по программе «Основы бережливого производства» 460 чел., по «5С» 621 чел. 3 Повсеместное внедрение бережливого производства в цепочке 6б-7б-40. Реализуются проекты: - увеличение пропускной способности участка разборки - СВО цеха 6б. комплектовка по рабочим местам изд. 99В, 96ФП. модернизация участков 22, 23 цеха 40. Реализуется шаг «4С» системы 5С в цехе 7б. 4 Внедрение принципов БП во всем производстве. Апробирование ключа 1 «Наведение чистоты и порядка» системы «10 ключей». Подготовка к апробированию ключа 4 «Обслуживание оборудования и технология быстрой переналадки». Начато системное освоение бережливого офиса в подразделениях: ФУ, Гл. бухгалтерия, ППО и ОАСУП. Реализуются 5 проектов, 12 проектов завершены (финансовый результат по проектам – 14 258 тыс.руб.). 5 Формирование предметноориентированных комплексов 1. Утверждена Концепция ОТП. 2. Реализуется проект создания КПРТК (оформляется ПМ по переезду, осваивается система «5С» в подразделениях КПРТК). 3. Начинаются работы по созданию сборочно-испытательного комплекса на базе цехов 6б-7б-40. 6 Освоение Лин-учёта. Развитие цепочки поставок В рамках задачи по развитию цепочки поставок ведется работа по уточнению нормативной документации по работе с поставщиками и покупателями : И 332.018-2011, И 505.001.-2008, И 521.217.005-2011, П 521.285.803-2011 4

Изображение слайда
5

Слайд 5: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

Цель: «Создать эффективную производственную систему, ориентированную на потребителя, основанную на развитии творческого потенциала сотрудников объединения и непрерывном совершенствовании процессов создания образцов авиационной техники мирового уровня». (Из Политики освоения «Бережливого производства» ОАО «УМПО» на 2011-2015 гг.) 5

Изображение слайда
6

Слайд 6

Стадия развития Инициация Становление Устойчивое развитие Оттачивание мастерства Стратегия развития Эксперимент Вовлечение Встраивание Лучшая компания Тактика развития Пилотный участок Обучение Малые РГ «Звездный» проект Система «ТЭМП» Кайдзен 2008 2009 2010 2011 2012 2025 Цели Старт «БП в УМПО возможно» Системное освоение БП Вовлечение всего коллектива в изменения ОАО «УМПО» - бережливое предприятие ЭПС УМПО * 1 Стратегия развития бережливого производства предприятия до 2025 г 6 * ЭПС УМПО – эффективная производственная система УМПО

Изображение слайда
7

Слайд 7: 1 Целевые установки по реализации стратегии предприятия до 2025 г

№ п / п Целевая установка Критерий оценки 1 Размер выработки на одного работающего не менее 8 млн. руб./чел. (в текущих ценах) 2 Среднее время производственного цикла авиадвигателя не более 4 мес. 3 Выпуск качественной продукции с первого предъявления в 99,9 % случаях (6 σ) 4 Снижение затрат на производство продукции на 15% от текущего уровня 5 Коллектив объединения обучен принципам работы в условиях развития производственной системы по бережливому производству и поддерживает их 1 00% 6 Подразделения объединения работают согласно такту выпуска продукции, определенному планами продаж и производства. 100% ДСЕ поступает на сборку точно в срок 7

Изображение слайда
8

Слайд 8

Изготовление заготовок Сборка, испытания, упаковка Изготовление межцеховых ДСЕ Комплектовка сборки мех. цехами 1-й месяц 2-й месяц 3-й месяц 4-й месяц 5-й месяц 6-й месяц 1 Среднее время производственного цикла авиадвигателя (текущее и будущее состояния) 8

Изображение слайда
9

Слайд 9

1 Сокращение затрат при выполнении задач стратегии за 2011 г (в проекции на текущую ситуацию) 2011 год Ден ежная сумма, тыс. руб. 5C 43 480,13 Материалы, инструмент 16 800,55 Предложения, направленные на повышение качества 1 622,93 Затраты 18 258 519, 423 Итого 61 903,61 Экономический эффект от мероприятий по : 9 0,4%

Изображение слайда
10

Слайд 10: 1 Сокращение затрат объединения за счет реализации задач стратегии (в проекции на целевую установку)

* - экспертная оценка 10 15 %

Изображение слайда
11

Слайд 11

Сводный результат ЛИН-аудита ОАО «УМПО», проходившего с 31 октября по 3 ноября 2011 г 11 Процент выполнения = 69%

Изображение слайда
12

Слайд 12

12 Прогноз результатов ЛИН-аудита ОАО «УМПО» на 2012 г

Изображение слайда
13

Слайд 13

13 Сводная диаграмма оценки по условиям ключа 1 «Наведение чистоты и порядка»

Изображение слайда
14

Слайд 14

Показатели 2017 г 14

Изображение слайда
15

Слайд 15

Показатели 2025 г 15

Изображение слайда
16

Слайд 16: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

ЭПС* Кадры Качество Организация производства и оборудование Поставщики и потребители Структура управления и взаимодействия Технологии 16 *ЭПС – эффективная производственная система

Изображение слайда
17

Слайд 17: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

Эффективная производственная система (ЭПС), с точки зрения объединения – выпуск продукции высшего качества при минимальных затратах за счет уменьшения (исключения) потерь, т.е. получение максимальной прибыли. Эффективная производственная система, с точки зрения работника – высокая заработная плата за качественную работу. Соответствие целей предприятия целям работника Прибыль ↑ → З / п ↑ 17

Изображение слайда
18

Слайд 18: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

К А Й Д З Е Н 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г Организация производства и оборудование Поставщики и потребители Качество выпускаемой продукции Структура управления и взаимодействия Кадры Обучение Техника безопасности Система «6 σ » Система 5С Политика в области качества Система планирования Карта потока создания ценности Система ТРМ, SMED Организация комплексов Бережливый офис Развитие орг. структуры Тех. перевооружение Технологии ЭПС Ключи 1, 3, 7 Ключи 1, 3, 4, 6 Кл. 1, 4, 5, 8, 10 Ключи 5, 6 Ключи 2, 5 Ключи 4, 9,10 Мотивация Освоение новых технологий Концепция ОТП Кадровая политика … … … Система «Единого окна» Система «Канбан» … … … 18 ТЭМП* ТЭМП* ТЭМП* ТЭМП* ТЭМП* ТЭМП* ТЭМП* – технология эффективной модернизации производства

Изображение слайда
19

Слайд 19: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 2014 20 15 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1 Кайдзен (совершенствование) Создание управляющих механизмов развития Производственной системы Разработка системы 10 ключей: - разработка ключей 10 кл. - апробирование системы 10 ключей 2 кл. 8 кл. - разработка инструкции по проведению аудита по системе 10 ключей Рабочие группы: - организация рабочих групп (РГ) проекта по БП во всех подразделениях предприятия 7гр.+5гр в конце года 52гр 52 гр. - создание механизма формирования финансовой поддержки рабочих групп (совершенствование) - совершенствование положения по мотивации рабочих групп. Развитие проектно командной деятельности в подразделениях. Внедрение инструмента: проекты А3 10 проект. 10 10 Создание ЛИН-фонда Формирование многоступенчатой системы совершенствования производства на основе «Положения о 100 руб. «за идею» совместно с УТК и ОИС: - передача функции по "100 руб. предложениям" ОИС или УТК - отслеживание "100 руб. предложений», переходящих в рац.предложения. - экономический эффект от поданных предложений 19

Изображение слайда
20

Слайд 20: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 20 14 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 20 20 20 21 20 22 20 23 20 24 20 25 1 Кайдзен (совершенствование) - мониторинг "100 руб. предложений" службами УТК (в первую очередь) и ОИС 200 пред. ежекв-но 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 Разработка единой методики для финансовой оценки мероприятий по развитию производственной системы 1 МИ Актуализация и совершенствование политики в области освоения БП Стандартизирование процедуры функционирования и развития производственной системы объединения: Стандартные процедуры по системе 5С (Альбом по системе 5С) 1 альбом Стандартные процедуры по системе ТРМ 1 инстр. Стандартные процедуры по системе SMED (инструкция) 1 инстр. Лидерские позиции по освоению БП: - устранение замечаний по ЛИН-аудиту без замеч. - первое место в корпорации 20

Изображение слайда
21

Слайд 21: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г ( продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 20 13 20 14 20 15 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2 Кадры Обучение персонала Подготовка и актуализация сквозного графика обучения по всем подразделениям объединения 1 график Обучение коллектива ОАО « УМПО» в учебном центре ОАО «УМПО», согласно графику обучения 1000 чел./42 гр. 1000 чел. 1000 чел. 1000 чел. Формирование команды наставников: - утверждение положения - отбор кандидатов. 30 45 45 45 - обучение. 30 45 45 45 - стажировка. 30 45 45 45 Формирование программы второго этапа обучения («погружение» в БП). 3 прог. Создание обучающего комплекса по "бережливому производству" на базе ОК объединения: - формирование класса по обучению БП в обучающем комплексе объединения 1 класс - формирование материальной базы для обучающего класса - формирование обучающего кабинета (класса) в цехе 6б второй производственной площадки 1 кл.ОК 1 кл. 6б Обучение БП в учебных заведениях: - оптимизация программ обучения элементам системы БП с целью вовлечения в процедуру обучения специализированных учебных заведений (ПУ-2, ПУ-52, УАТ, УГАТУ). 3 уровня прогр. - апробирование обучения на вечернем факультете УГАТУ от УМПО и одной из кафедр УГАТУ 21

Изображение слайда
22

Слайд 22: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 2014 2015 2016 20 17 20 18 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2 Кадры - обязательное обучение целевиков и вечерников от УМПО курсу бережливое производство - проведение обучения в ПУ-2, ПУ-52 - проведение обучения в УАТ, УГАТУ Создание и совершенствование электронной базы литературы по БП 10 книг 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 Формирование и совершенствование пособий и МИ для рабочих. 1 МИ 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Разработка компьютерных курсов обучения персонала объединения инструментам БП (дистанционное обучение) 10 курсов Мотивация и система оплаты труда.(Реформирование системы оплаты труда) Внедрение   в   объединении   системы   грейдов   -  второй  этап. Модернизация  системы  оплаты труда на основе управления по целям: - отработка      механизмов     сбора     и     оценки     KPI - внедрение программного продукта управления по целям - распределение    ответственности   между   подразделениями  за разработку, сбор и оценку - развертывание системы управления по целям на нижестоящие подразделения Дифференциация  структуры  заработной платы по иерархии должностей Пилотные  проекты  по  переходу  на повременно-премиальную систему оплаты труда в основном производстве: - апробация повременно-премиальной системы оплаты труда (2-4 участка) 2-4 уч. 22

Изображение слайда
23

Слайд 23: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 20 14 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 - анализ результатов и доработка выбранных вариантов - распространение выбранных вариантов на другие подразделения Распределение 80% ФЗП подразделений при оптимизации численности Учет и участия персонала в проектах БП при вертикальном и горизонтальном карьерном росте Техника безопасности Устранение замечаний по охране труда 3 Организация производства и оборудование Оптимизация производственных процессов Организация поузловой комплектации деталей для сборочного производства, создание систем вытягивания со склада (по заказу сборочного производства) Реорганизация работы склада (обеспечение работы по принципу "точно в срок" ) 1 склад 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Снижение цикла сборки за счет ликвидации возвратов деталей в механические цехи 10-14 дней (цикл сборки) 8 4 Система вытягивания: - анализ системы планирования и создание основы для внедрения вытягивающей системы - модернизация системы планирования на принципах вытягивания (внедрение системы «канбан»). Разработка КПСЦ «как есть» для основных ДСЕ 31 карта 31 31 23

Изображение слайда
24

Слайд 24: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 20 14 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 3 Организация производства и оборудование Определение такта выпуска основных ДСЕ Внедрение принципов БП во всем производстве: - создание «бережливых» участков во всех подразделениях производства. 121 уч. 121 - визуализация в производственных подразделениях объединения: - формирование "альбома визуализации"; 1 альбом - формирование инструкции к данному "альбому визуализации" 1 инстр. - тотальная визуализация во всех производственных подразделениях 121 уч. 121 121 все уч. - внедрение досок управления в производственные цеха объединения 35 досок 180 180 Освоние системы 5С во всем производстве Оптимизация организационной структуры предприятия Концепции ОТП утверждена: -Формирование бизнес единиц по продуктовому принципу: 28 комп. Повышение производительности оборудования. Классификация оборудования по категориям значимости Определение текущей загруженности оборудования Организация системы планово-предупредительных обслуживания и ремонтов в зависимости от категорий Сбор и анализ статистических данных по выходам из строя \ поломкам оборудования 24

Изображение слайда
25

Слайд 25: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 2013 20 14 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 3 Организация производства и оборудование Создание и совершенствование нормативной, восполняемой базы деталей на часто ломающееся определяющее производство оборудование Организация работ по SMED: - пилоты по SMED в производстенных цехах 23, 3а2, 8б, 3в2, 2а, 8в 6 проект. - остальные цеха 25 цехов Организация работ по ТРМ все подразделения Передача части функций по наладке и обслуживанию оборудования операторам (рабочим) Совмещение профессий рабочими(операторами), проведение обучения, организация системы доплаты Повсеместное использование визуальных способов контроля работы оборудования Методическая инструкция по SMED 4 Структура управления и взаимодействие Бережливый офис Внедрение инструментов БП в офисных подразделениях (объединения). все подразделения Визуализация офисных процессов: все подразделения - подготовка инструкции по визуализации офисных подразделений 1 инстр. Оптимизация организационной структуры офисных подразделений: - анализ дублирующих функций подразделений заводоуправления 25

Изображение слайда
26

Слайд 26: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 20 13 20 14 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 2020 2021 2022 20 23 2024 2025 4 Структура управления и взаимодействие - устранение дублирующих функций подразделений заводоуправления Формирования принципа "единого окна": - формирование "единого окна" - оформления и реализация заявок цехов, УРПС и других подразделений службами (например, ОМТС, ООКиН и т.д.) Освоение системы точно вовремя для офисных подразделений все офисные подразделения Реализация принципа "сквозной работы" офиса: - анализ "узких мест" - устранение бюрократических разногласий между службами, между службами и цехами и т.д. 5 Качество Разработка СТП по внедрению и совершенствованию элементов БП в объединении, интегрированных в СМК объединения 1 СТП Разработка методики ранжирования потерь в организации производства согласно статистическим методам исследования: - разработка методической инструкции. 1 инстр. 26

Изображение слайда
27

Слайд 27: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение)

27 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г (продолжение) № Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 20 13 20 14 20 15 20 16 20 17 20 18 20 19 2020 2021 2022 20 23 2024 2025 5 Качество Интеграция работы по методике «петля качества» с использованием цикла PDCA ( планируй-действуй-контролируй-воздействуй ) на всех этапах жизненного цикла продукции в СМК объединения. Обучение применению статистических методов контроля 60 чел. Обучение системе 6σ 30 чел. Создание механизма внедрения системы 6σ Разработка инструкции на основе 6σ 1 инстр Разработка и реализация ПМ по «встроенному качеству» с применением устройств « пока-ёкэ » Разработка инструкции по применению методов защиты от ошибок Системная работа по «встроенному качеству» с применением устройств « пока-ёкэ » Чистота и культура: - передача функции по аудиту ключа 1 УТК 5 ур. 1 кл. 6 Поставщики и потребители Создание базы поставщиков Ограничения работы с поставщиками и потребителями принципу точно вовремя Удовлетворение потребителя по качеству продукции

Изображение слайда
28

Слайд 28: 1 Стратегия развития производственной системы предприятия до 2025 г

№ Наименование направлений деятельности Содержание работ Длительность, год 2012 20 13 2014 2015 2016 20 17 20 18 2019 20 20 2021 2022 2023 2024 2025 7 Технологии Техперевооружение Формирование методики по техперевооружению Формирование графика техперевооружения и модернизации оборудования на основе Концепции ОТП и Стратегии цехов Техперевооружение и модернизация 28 комплексов (1 этап), 14 комплексов в будущем Закупка оборудования согласно внедрению новых технологий Освоение новых технологий Формирование методики по освоению новых технологий, с обязательной проработкой расположения, логистики и т.д. Формирование планов по освоению новых технологий, с обязательной проработкой расположения, логистики и т.д. 28

Изображение слайда
29

Слайд 29: 2 Логотип развития ПС ОАО «УМПО» на принципах бережливого производства

29

Изображение слайда
30

Последний слайд презентации: Стратегия развития производственной системы объединения до 2025 г: Спасибо за внимание!

30

Изображение слайда