Презентация на тему: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Реклама. Продолжение ниже
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Основные положения стратегического менеджмента
Сравнение стратегического и оперативного управления
Система стратегического менеджмента
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Уровни стратегий
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Влияние стейкхолдеров (Менделоу, 1991)
Цели, генераторы ценности
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Примеры миссий компаний
Миссия группы компаний «НОВА-групп»
Декомпозиция миссии
Цели – выражают собой управленческое обязательство решить конкретные задачи к определенному времени
Характеристики целей
Финансовые цели
Стратегические цели
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1/33
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 5)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (129 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

ТЕМА 1 Процесс стратегического менеджмента Стратегический менеджмент 2

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Стратегический менеджмент 3 Модель шесть ячеек Вайсборда Внешняя среда Цель: Каким бизнесом мы занимаемся? Лидерство: Кто-нибудь удерживает ячейки в равновесии? Взаимоотношения: Как мы управляем конфликтами между людьми? Вспомогательные механизмы: Имеются ли адекватные методы координации? Структуры: Как мы распределяем работу? Вознаграждения: Привлекательно ли выполнение всех необходимых заданий? Модели организации

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Основные положения стратегического менеджмента

Система менеджмента организации состоит из двух подсистем: стратегической и оперативной. Стратегическое управление – обеспечивает постоянный потенциал прибыльности организации. Оперативное управление – превращает потенциал в реальную прибыль. Корпоративная стратегия – это концепция деятельности организации на заданную стратегическую перспективу, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий, способных обеспечить организации конкурентные преимущества. Конкурентное преимущество – это те характеристики продукта-товара, которые создают для производящей и/или реализующей данный продукт организации определенное превосходство над ее конкурентами. 4 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Сравнение стратегического и оперативного управления

Характеристика Оперативное управление Стратегическое управление Миссия, предназначение Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением, позволяющего решать проблемы лиц, заинтересованных в деятельности организации Объект концентрации внимания менеджмента Взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении Учет фактора времени Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу Основа построения системы управления Функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология Люди, системы информационного обеспечения, рынок Подход к управлению персоналом Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций Взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия Критерий эффективности управления Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения 5 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Система стратегического менеджмента

Система стратегического менеджмента должна дать ответ на три ключевых вопроса Каковы цели нашей организации? Каков существующий и будущий профиль нашего бизнеса? Что мы должны сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей? 6 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

t Y 400 350 300 250 200 150 100 50 2010 01.01.09 2011 2012 2013 2014 Стратегическое управление Стратегическое планирование Стратегическое планирование и стратегическое управление 7 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Стратегия как план Стратегия как принцип поведения Стратегия как позиция Стратегия как перспектива Стратегия как маневр Пять «П» стратегии (Г. Минцберг, 1987) 8 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Стратегия затрагивает и организацию и ее окружение Стратегия не бывает простой От стратегии зависит благополучие организации Стратегия – это содержание и процесс Стратегию невозможно продумать до конца Стратегии существуют на разных уровнях Стратегия предполагает разнообразные мыслительные процессы Стратегия 9 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

1. Школа дизайна Формирование стратегии как процесс осмысления 2. Школа планирования Формирование стратегии как формальный процесс 3. Школа позиционирования Построение стратегии как процесс анализа рынка и отрасли 5. Когнитивная школа Построение стратегии как ментальный процесс 7. Школа власти Построение стратегии как переговорный процесс 9. Школа внешней среды Построение стратегии как ситуационный (реактивный) процесс 4. Школа предпринимательства Построение стратегии как процесс интуитивного предвидения 6. Школа научения Построение стратегии как развивающийся процесс научения 8. Школа культуры Построение стратегии как коллективный процесс 10. Школа конфигурации Построение стратегии как процесс трансформации структуры 10 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Стратегические намерения Неосуществленные альтернативы Реализуемая стратегия Стратегические шаги Стратегические альтернативы Реализуемая стратегия 11 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Актуальной – учитывать внешние возможности и угрозы Реалистичной - базироваться на способностях и учитывать слабости компании Реализуемой - базироваться на согласии заинтересованных сторон и конкретном плане внедрения Стратегия должна быть: Стратегический менеджмент 12

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

Бюджетное планирование Средне-срочное планирование Рыночно ориентированное планирование Проектирование будущего Исполнение бюджета. Составление ежегодных бюджетов, операционный контроль, функциональный фокус Прогнозирование параметров Планирование роста, анализ окружения, многолетние прогнозы, статическое размещение ресурсов Стратегический менеджмент Увеличение чувствительности к рынку и конкуренции, оценка стратегических альтернатив, динамическое размещение ресурсов Стратегическое мышление Создание стратегических способностей, необходимых для господства на рынках будущего, управление ресурсами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ, управление изменениями 13 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

Ж е л а е м о е Ж е л а е м о е Возможное Возможное Миссия компании Краткосрочные цели Долгосрочные цели Внутренний аудит Анализ и оценка внешней среды Генерирование и анализ альтернатив Формулирование стратегии Функциональные стратегии Контроль реализации и управление изменениями Оценка результатов и эффективности Модель стратегического менеджмента 14 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Уровни стратегий

Корпорация Химическое производство Производство текстиля НИР Маркетинг Финансы Производство Стратегия корпоративного уровня Каким бизнесом мы занимаемся? Стратегия бизнес-единиц Как мы ведем конкурентную борьбу? Функциональные стратегии Как мы поддерживаем стратегию бизнес-единиц? 15 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

Компания Интересы поставщиков ресурсов и финансового капитала Интересы акционеров Интересы потребителей Интересы персонала Интересы социальных групп и общества в целом Заинтересованные лица (стейкхолдеры) 16 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Влияние стейкхолдеров (Менделоу, 1991)

Власть заинтересованного лица определяется его способностью оказывать влияние на организацию Интерес заинтересованного лица определяется его заинтересованностью в деятельности организации Влиятельность заинтересованного лица = Власть х Интерес 17 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Цели, генераторы ценности

Тип стейкхолдера Главные цели Генераторы ценности Потребители Удовлетворение потребностей Качество Цена Объем покупок Акционеры Рост стоимости компании Рост рентабельности Цена капитала Персонал Качество жизни Уровень оплаты труда Условия труда Государство Экономический рост Социальные аспекты Рабочие места Налоги Соблюдение законов 18 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

Прошлое Настоящее Будущее Гармонизация интересов должна начинаться в будущем. Там нет текущего конфликта интересов Оценка прошлого. Объяснение настоящего Разрывы в пространстве интересов. Идентификация и оценка перспектив гармонизации. Гармонизация интересов 19 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Стратегические горизонты Горизонт стратегических задач Горизонт формирования модели бизнеса Горизонт стратегического видения Видение будущего Понимание успеха компании Миссия Основные решения, связанные с «конструированием» модели бизнеса, которая обеспечит успех компании на горизонте стратегического видения. Перечень задач, которые необходимо решить в течение определенного времени, для того, чтобы обеспечить построение модели бизгнеса на соответствующем горизонте 20 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

Стратегический разрыв – это разрыв между ресурсами, знаниями или компетенциями, имеющимися в настоящий момент, и теми ресурсами, знаниями и компетенциями, которые необходимы в настоящий момент для реализации стратегических намерений в соответствии с видением будущего. Стратегические разрывы 21 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

Миссия – это формулировка долгосрочного видения смысла существования организации, выражение ее предназначения, сути и принципов деятельности. Цели формулирования миссии: обеспечить единое понимание предназначения организации обеспечить базис для мобилизации организационных ресурсов установить доминирующий тон организационного климата привлечь к сотрудничеству тех, кто разделяет и приветствует направление развития организации способствовать трансформации целей в конкретные организационные структуры, распределение задач и ответственности внутри организации трансформировать общее направление в конкретные цели, измеряемые в терминах затрат, времени и других параметров, которые можно использовать для оценки и контроля организационных процессов Миссия 22 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

Структура миссии Определение бизнеса организации, отличающее ее от других организаций Определение социальной функции компании Определение отношения организации к своим работникам (базовые принципы корпоративной культуры) 23 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Примеры миссий компаний

Otis Elevator Наша миссия состоит в предоставлении каждому потребителю средств перемещения людей и грузов вверх, вниз и в стороны на короткие расстояния. Эти средства обладают такой высокой надежностью, которая не доступна никакому другому предприятию в мире. Eastman Kodak Стать лучшей в мире компанией по созданию изображений химическими и электронными методами. Compaq Computer Быть лидирующим поставщиком персональных компьютеров и серверов для потребителей во всех сегментах рынка. 24 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Миссия группы компаний «НОВА-групп»

Курс менеджмента 25 Миссия группы компаний «НОВА-групп» Группа компаний «НОВА-групп» стремится стать ведущей региональной компанией на рынке комплексного строительства, основываясь на передовых технологиях и инвестиционных схемах, предвосхищая потребности клиентов. Мы строим дома и дороги, мы формируем общую территорию жизни, повышая ее качество и вселяя уверенность в людей. «НОВА-групп» обеспечивает возможность самореализации профессиональным и лояльным сотрудникам, ориентированным на результат и проявляющим инициативу.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Декомпозиция миссии

1 2 1.1 1.2 1.3 1.4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 1-й уровень 2-й уровень 3-й уровень 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.4.1 1.4.2 2.1.1 2.1.2 2.4.1 2.4.2 2.6.1 2.6.2 2.6.3 0-й уровень МИССИЯ 26 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Цели – выражают собой управленческое обязательство решить конкретные задачи к определенному времени

27 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Характеристики целей

Конкретность и измеримость Охват всех ключевых результатов Труднодостижимые, но реальные цели Четко определенный период времени Непосредственная связь с уровнем вознаграждения 28 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Финансовые цели

Увеличение темпов роста оборота Увеличение темпов роста прибыли Повышение дивидентов Повышение рентабельности Повышение доходов на инвестированный капитал Увеличение потоков денежных средств Повышение цены акций Расширение диверсифицированной базы прибыли 29 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Стратегические цели

Увеличение доли рынка Повышение качества продукции Уменьшение затрат по сравнению с главными конкурентами Переход на более широкую продуктовую линейку Улучшение обслуживания потребителей Повышение конкурентоспособности на международных рынках Расширение возможностей роста Полное удовлетворение потребителей 30 Стратегический менеджмент

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31

Курс менеджмента 31 Миссия Производство уникальных и стандартных изделий из металлов для машиностроительных предприятий Стратегические цели Президент Норма возврата инвестиций 12% Увеличение объема производства 5% Отказ от массовых сокращений работников Высокий уровень обслуживания Вице-президент по финансам Объем счетов к оплате не более $ 500 тысяч Объем кредиторов не более $ 500 тысяч Бюджеты отделов должны пре-доставляться один раз в месяц Неоплаченные счета не должны превышать 2% от объема продаж Вице-президент по производству Достижение объема производства 1,2 млн. единиц при средней себестоимости $ 19 Доля брака не более 3% Планируется повышение производительности на 2% Ответ на жалобы и предложения работников не должен занимать более 3 дней Вице-президент по маркетингу Объем реализации 1,2 млн.ед. при средней цене $ 27 Выпустить на рынок одну новую товарную линию Повысить объем сбыта на новых рынках на 5% Открыть новый сбытовой офис Расширить долю рынка компании до 19% Иерархия целей (начало)

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32

Курс менеджмента 32 Иерархия целей (окончание) Менеджер по работе с дебиторами Выставление счетов к оплате производится в течении 5 дней после заключения сделки Проверка кредитоспособности новых покупателей в течении одного рабочего дня Не допускать задержки по оплате счетов более, чем на пять месяцев Раз в неделю связываться с покупателями, не оплатив-шими выставленные счета Мастер участка станков с числовым программным управлением Изготовление 150 тыс. шт. заготовок при средней себестоимости в $ 16 Доля брака не более 3% Время простоя оборудования не должно превышать 7% Ответ на жалобы и предложения работников осуществляется в течении 24 часов Операционные цели Менеджер по сбыту в регионе Ответ на запросы покупателей в течении 2 часов Объем реализации продукции 120,6 тыс.ед. Контроль за соблюдением торговыми агентами следующих правил: Посещение одного нового покупателя в день; Осуществление контактов с крупными покупателями не реже 1 раза в месяц; Осуществление контактов с покупателями не реже 1 раза в 2 месяца;

Изображение слайда
1/1
33

Последний слайд презентации: СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Спасибо за внимание!

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже