Презентация на тему: СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Реклама. Продолжение ниже
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Национальные системы менеджмента
Национальные системы менеджмента
Японский менеджмент
Американский менеджмент
Европейский менеджмент
Параметр сравнения: функции менеджмента
Параметр сравнения: обучение кадров, найм и продвижение сотрудников
Параметр сравнения: контроль деятельности работников
В современных условиях, по мнению специалистов, предпочтительной является японская система контроля. Существующее сегодня организации должны быть по
Параметр сравнения: принятие решений
Параметр сравнения: мотивация, оплата труда и стимулирование труда
Выводы:
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Современная концепция менеджмента (новая парадигма).
Основные возможности парадигм менеджмента
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Всеобщее управление качеством. Total Quality Management (TQM)
Коучинг
СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1/23
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 12)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (190 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Менеджмент - это эффективное и рациональное достижение целей организации посредством планирования, организации, руководства и контроля организационных ресурсов. В данном определении заключены две важные идеи : Основные функции управления. А именно - планирование, организация, лидерство и контроль. Эффективное и рациональное достижение целей организации.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Национальные системы менеджмента

Сравнительный менеджмент является частью обшей теории менеджмента, в рамках которой рассматриваются представления и закономерности взаимодействия представителей разных культур в системах управления предприятиями. Главная цель сравнительного менеджмента как дисциплины — повышение эффективности управления бизнесом с учетом менеджерами разных уровней национально-культурных особенностей поведения своих подчиненных и партнеров, а также особенностей стран, в которых осуществляется их бизнес.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Национальные системы менеджмента

Национальные особенности управления организацией важны для исследования по следующим причинам: ­ в настоящее время многие организации активно взаимодействуют с зарубежными фирмами и компаниями. И в процессе взаимодействия могут возникать проблемы, связанные с тем, что его участники действуют в соответствии с традициями, принятыми в их культуре; - опыт зарубежных компаний может быть полезным в других культурах. Особенно это важно в связи с формированием мировой экономики и усложнением связей между экономиками отдельных стран; - менеджер может найти работу за границей. Естественно, ему потребуются хотя бы некоторые знания о том, как принято управлять деятельностью людей в данной стране. То же касается и обмена между предприятиями; В сфере управления предприятиями существует три общепризнанных модели управления: европейская, американская и японская.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Японский менеджмент

имеет ряд особенностей, отражающих его гибкость. Такими особенностями являются: гарантия занятости; гласность и ценность корпорации; управление, основанное на информации и на качестве; высокоразвитая система подготовки кадров; специфическая система принятия решений; эффективная система стимулирования персонала.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Американский менеджмент

характеризуется жесткой организацией управления. Для него в наибольшей степени характерно стремление к формализации управленческих отношений. Для американского менеджмента также очень характерно представление о персональной ответственности работника. Так американский менеджмент является негибким, то есть строго формализованным.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Европейский менеджмент

занимает промежуточную позицию между японским и американским менеджментом. США и Европа являются достаточно близкими культурами, в связи с этим они много заимствуют друг у друга и обмен какими-либо достижениями или технологиями происходит у них достаточно быстро и без принципиальных затруднений

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Параметр сравнения: функции менеджмента

Американская Японская Европейская (немецкая) планирование; организация; связующие процессы; обеспечение эффективности деятельности организации в виде цикла: планирование; организация работы; оперативное руководство; мотивация; координация; контроль определение цели; получение информации; планирование; принятие решений; реализация; контроль. большое внимание уделяется коммуникационным процессам, координации и прогнозированию как планированию в организации основа эффективности жизнедеятельности любой организации ассоциируется с высококвалифицированным и активным персоналом. Поэтому мотивации придается первоочередное значение, а координация лишь способствует повышению результативности работы активного персонала. большое значение придается целеполаганию, наличию достаточных объемов информации, принятию обоснованных решений

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Параметр сравнения: обучение кадров, найм и продвижение сотрудников

японская Американская, европейская Сотрудники не имеют формального управленческого образования Система пожизненного найма С истема ротации кадров (периодическое передвижение работника от одной работы к другой), цель которой состоит в расширении кругозора сотрудников путем ознакомления на собственном опыте с деятельностью различных подразделений фирмы. Распространены «школы бизнеса» 2. Выполнение однотипной работы на разных фирмах 3. Сотрудники привыкли к быстрому продвижению по службе в зависимости от конкретных результатов. Так, обычно продвижение по службе сотрудников непосредственно связано с повышением квалификации через систему обучения и индивидуальные планы построения карьеры

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Параметр сравнения: контроль деятельности работников

Американская Японская Европейская (немецкая) Жесткий, формальный Мягкий, неформальный Жесткий, формальный четко определена ответственность каждого работника – индивидуализм. каждый работник лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей. Японские «кружки качества»- —небольшие группы занятых, добровольно организуемые ими на рабочем месте. Задачи : поиск, изучение и решение производственных проблем, а также — постоянное обучение всех ее членов. Основа : самостоятельность, творчество, развитие персонала, а не жесткая формализация; понимание и поддержка руководства. Результат : деятельность сотрудников направлена на повышение эффективности деятельности организации, что в конечном счете приводит к четкой, действенной и хорошо скрытой системе контроля. четко определена ответственность каждого работника – индивидуализм. каждый работник лично отвечает за выполнение директивно установленных показателей.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: В современных условиях, по мнению специалистов, предпочтительной является японская система контроля. Существующее сегодня организации должны быть по преимуществу гибкими, так как только таким образом они могут реагировать на изменения в окружающей среде и на другие факторы, на которые они могут оказывать влияние и которые, в свою очередь, оказывают непосредственное влияние на их деятельность. Принципиальным условием поддержания гибкости организации является незаметный контроль над деятельностью ее сотрудников

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Параметр сравнения: принятие решений

Американская Японская Европейская (немецкая) На первый взгляд порядок принятия решений в Японии, США и Европе идентичен. Он включает в себя классическую процедуру, состоящую из пяти взаимосвязанных, логически вытекающих друг из друга этапов: 1) постановка проблемы; 2) ее анализ; 3) определение возможных путей решения; 4) выбор конкретного пути; 5) постановка задач исполнителям, НО СУЩЕСТВУЮТ ОТЛИЧИЯ: 1. принцип группизма и принцип достижения всеобщего согласия (консенсуса); 2. принцип управления сверху вниз; к принятию решения привлекаются все заинтересованные в решаемом вопросе лица в независимости от занимаемого в фирме положения Эффективность: быстрая практическая реализация, т.к.т каждый сотрудник знает, что конкретно он должен делать для достижения цели. Здесь можно говорить о действии синергетического эффекта, то есть о способности группы производить эффект, который отличается простой суммой эффектов элементов этой группы

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Параметр сравнения: мотивация, оплата труда и стимулирование труда

Американская Японская Европейская (немецкая) сотрудники получают повременную оплату, МРОТ и почасовые ставки регулируются законом. Отсутствие жесткой классификации должностей с фиксированными ставками заработной платы по каждой из них сотрудники получают повременную оплату, МРОТ и почасовые ставки регулируются законом. Оплата труда зависит от личных показателей «прибыльности» Оплата труда не зависит от личности негибкая, строго формализованная «-» невозможность совмещения полноценной жизни человека и успешной карьеры «или-или» Оплата труда зависит от фактических результатов и от стажа Оплата труда зависит от «жизненных пиков», личности сотрудника «+»Несомненным ее преимуществом считается зависимость от жизненных пиков. Самая главная обязанность японского управляющего — сохранение занятости и улучшение условий жизни рабочих. Чтобы иметь возможность делать это, компания должна получать прибыли. Получение прибылей никогда не будет занимать первого места в списке задач. Оплата труда зависит от личных показателей «прибыльности» Оплата труда не зависит от личности негибкая, строго формализованная. не обладает достаточным мотивационным эффектом и мало стимулирует повышение производительности труда «+» обращение внимание на внешнюю, окружающую среду, на ситуацию в других фирмах.

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Выводы:

Японский менеджмент представляет собой особый вид менеджмента, который сильно разнится с американским и европейским менеджментом. Особенностью японского менеджмента является то, что он основан на учете социальных, культурных, исторических и национальных особенностей своей страны. Японский менеджмент учитывает и использует десятки специфических неповторимых элементов. И вполне естественно, что такая система управления, которая больше ориентирована на «искусство», чем другие, оказалась лучше приспособленной к постоянным изменениям производства в конце XX века и начале XXI века. Американский и европейский менеджмент имеют строгие, формализованные принципы управления, достаточно жесткую систему управления. Основные различие менеджмента в США, Европе и Японии заключается в большей ориентации японского менеджмента на «человеческий фактор», и придание первостепенного значения групповой, коллективной работе сотрудников. Нельзя однозначно сказать, какая модель менеджмента является самой лучшей. Несмотря на явные отличия, японская и американская системы управления предприятиями имеют общие приоритеты, такие как: ставка на потенциал каждого сотрудника, а также постановка четко определенных целей перед коллективом.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

НОВЫЕ КОНЦЕНЦИИ И ПОДХОДЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Подходы, которые служили фундаментом для современных методов управления: « Количественный подход» 1950 – по настоящее время– возник в результате развития точных наук, создавших среду для использования в науке управления достижений компьютеризации, математики, физики и других. « Процессный подход» 20-е. годы 20-го. века по настоящее время.Управление рассматривается как непрерывный процесс, его основные базовые функции: планирование, организация, мотивация, контроль. «Системный подход» 50-е. годы по настоящее время. Организация – это система, то есть единое целое, состоит из взаимосвязанных подсистем: отделов, сфер, уровней управления, социальных и технических составляющих. Ситуационный подход 60-е. годы – по настоящее время. Выбор наиболее эффективных методов управления в зависимости от конкретной ситуации.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Современная концепция менеджмента (новая парадигма)

На новую парадигму менеджмента будут влиять следующие факторы: — вопросы нового восприятия, интерпретации и измерения менеджмента; — тенденция отрицания прошлого и обязательной опоры на новое; — проблема неповторимости, уникальности и отличия любых систем организаций; — постоянное столкновение резко отличающихся проблем; — тенденция избегания стереотипов, стандартных моделей системы; — решение проблем с точки зрения теории и методологии менеджмента знаний; — менеджмент как метод взаимной деятельности человека и средств труда; — опора на баланс доверия при управлении человеком и группой; — ведение бизнеса и производства, основанное на развитии человека и его интеллектуальных способностей; — опора на особенности национальной культуры в многокультурной среде при развитии менеджмента.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Основные возможности парадигм менеджмента

Традиционная парадигма (Ф. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, А. Маслоу ) Новая парадигма (П. Друкер, И. Ансофф, Р. Уотерман, Т. Питерс, Г1. Сенге, Э. Шо ) Предприятие в сущности является закрытой систе­мой, поэтому его цели, задачи и условия деятельности стабильны Организация является открытой системой, находящейся под влиянием внешних и внутренних факторов Рост объемов производства продукции и услуг явля­ется главным фактором успеха и конкуренции Необходимо ориентироваться на качество продукции и услуг и спрос потребителей Основной целью менеджмента является оптимальная организация производства, повышение производи­тельности за счет оптимального использования всех видов ресурсов Необходимо зорко чувствовать изменения во внешней и внут­ренней среде, меняться и развиваться, оказывая им ответное действие Источниками доходов и прибыли являются работники предприятий и их производительность Источниками доходов и прибыли являются знания и умения человека; необходимо создать условия для их открытия и пол­ноценного использования Система управления опирается на распределение, нормы, стандарты, правила и распорядок труда и пол­номочий. Данная система должна контролировать все Система управления направлена на культуру организации, инновацию, мотивации работников, совершенствование мето­дов управления. В организации главную роль играют знания, взаимное доверие, системное мышление, общие ценности, групповое сотрудничество, интеллектуальные модели

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Эта концепция менеджмента основывается на следующих базовых постулатах:

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19

К современной парадигме управления относятся 3 основных теории – теория игр, теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе. Теория игр: С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов. Теория хаоса: это учение о постоянно изменяющихся сложных системах, основанное на математических концепциях рекурсии, моделирующих физическую систему. Синергетический подход: Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов: 1) самозарождение организации; 2) поддержание оптимального уровня; 3) совершенствование и воспроизводство организации.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Корпоративный менеджмент Признаками такого рода корпорации являются:

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Всеобщее управление качеством. Total Quality Management (TQM)

В управлении качеством выделяют четыре основных элемента: 1)вовлечение работников, 2)фокусирование внимания на покупателях, 3)контрольные сравнения и 4)постоянные улучшения.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Коучинг

Коуч-менеджмент - новый взгляд на управление, который с помощью современного руководителя ( коуч-менеджера ) раскрывает свой потенциал и в результате превращается в эффективный инструмент управления персоналом. Коучинг на сегодняшний день - это проверенная временем и практикой надежная методика развития и раскрытия человеческого потенциала, достижения целей, сбалансированности жизни во всех ключевых областях, таких как: -взаимоотношения; -семья; -карьера; -деньги, финансовое благополучие и процветание; -здоровье. По области применения различаются карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности, лайф-коучинг.

Изображение слайда
1/1
23

Последний слайд презентации: СРАВНЕНИЕ РОССИЙСКОГО И ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тим Голви составил формулу коучинга : Эффективность = потенциал – препятствие. Работа Коуча фокусируется на том, чтобы: а) максимизировать наш потенциал б) устранить препятствия Все многообразие видов коучинга можно условно разделить на: коучинг как вид консультирования (включающий индивидуальный коучинг и коучинг организаций) и коучинг как стиль управления (или коуч-менеджмент ). Для коучинга характерно не прямое руководство, а влияние и поддержка руководителя.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже