Презентация на тему: Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и

« Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантатов на рынок ортопедических услуг»
Продаваемый продукт
« Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и
Команда Проекта
Бизнес-идея
Маркетинг. Оценка Рынка
Разработка продукта
Выведение продукта на рынок
Нематериальные активы и охрана интеллектуальной способности
Выбор модели коммерциализации: создание стартапа
Выбор модели коммерциализации Создание стартапа (1)
Выбор модели коммерциализации Создание стартапа (2)
Инструменты привлечения финансирования
Оценка инвестиционной привлекательности проекта (1)
Оценка инвестиционной привлекательности проекта (2)
Риски проекта
Предложение соинвестору
1/17
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 43)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2972 Кб)
1

Первый слайд презентации: Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантатов на рынок ортопедических услуг»

Сугежик Ланалия Б1207

Изображение слайда
2

Слайд 2: Продаваемый продукт

Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии предназначены для лечения тяжелых травм и их последствий, не срастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая врожденные (например: несовершенный остеогенез, фосфат-диабет).

Изображение слайда
3

Слайд 3

Модифицированные интрамедуллярные спицы -ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 (поверхностный слой которых находится в субмикрокристаллическом состоянии), с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Команда Проекта

ФИО Роли в команде Обоснование Чан Т Финансовый директор Управление финансами проекта Инженер проектировщик Проектирование и разработка продукта Сугежик Л.А Маркетолог Компетенция и опыт Нгуен М Менеджер по закупкам Закупка товаров у поставщиков Бааженова Е.К Менеджер продажам Продажа конечного продукта

Изображение слайда
5

Слайд 5: Бизнес-идея

Целевой потребитель: Травматологические и ортопедические учреждения(как государственные, так и коммерческие), Сибири, Дальнего Востока, Урала, других регионов РФ, стран ближнего зарубежьяи стран Евросоюза. Ценностное предложение: Изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом. Нет аналогичного продукта. Прогнозный период проекта: 3 года

Изображение слайда
6

Слайд 6: Маркетинг. Оценка Рынка

Продукт: Модифицированные интрамедуллярные спицы Цена: Стоимость одного изделия 150рублей. Каналы дистурбации : Травматологические и ортопедические учреждения. Продвижение: Реклама в СМИ, участие в выставках и на сайтах.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Разработка продукта

Традиционные аналоги: Спицы Киршнера и гипс. Новизна : Аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Преимущества : Изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом. Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования: 1 180 000 руб. Производственная себестоимость: Материал и комплектующее: 64 000 000 руб. Зарплата производственного персонала за 3 года: 6 840 000 руб. Начисления на зп за 3 года: 3 315 960 руб. Административные расходы за 3 года: 144 000 руб.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Выведение продукта на рынок

Мероприятие Стоимость мероприятия Разработка 4 347 844 руб. Продажа 120 000 000 руб. (за 3 года) Маркетинг 1 820 500 руб. ( за 3 года) Сертификация 500 000 руб.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Нематериальные активы и охрана интеллектуальной способности

Разработка будет оформляться в качестве патента. Применим способ коммерциализации в качестве продажи товара. Разработка товарного знака. Получение охранного документа

Изображение слайда
10

Слайд 10: Выбор модели коммерциализации: создание стартапа

Основные параметры лицензионного договора с покупателем лицензии рассчитывалось по системе « Роялити » Цена лицензии – 1 200 000 руб. Лицензия не покрывает затраты на разработку, но дает плюс при продаже нашего продукта.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Выбор модели коммерциализации Создание стартапа (1)

2019 2020 2021 I II I II I II Разрабатываем идею Собираем команду Разрабатываем бизнес-план Изучение рынка Оформление лицензии и патента Поис к инвесторов Производство товара Продвижение товара Продажа товара

Изображение слайда
12

Слайд 12: Выбор модели коммерциализации Создание стартапа (2)

Изображение слайда
13

Слайд 13: Инструменты привлечения финансирования

Виды источников финансирования Преимущества с точки зрения вашего проекта Недостатки с точки зрения вашего проекта Обоснование выбора источника финансирования Гранты, средства вузов, бизнес-инкубаторов, технопарков Временные затраты Временные затраты Безвозмездная основа и решение проблем в области научных исследований Бизнес-ангелы Быстрое принятие решения Бизнес-ангелы заинтересованы только в высокотехнологичных проектах Быстрое принятие решений

Изображение слайда
14

Слайд 14: Оценка инвестиционной привлекательности проекта (1)

Период проекта 2019 2020 2021 Итого Чистый доход ( млн.руб ) 18,95 72,88 99,80 191,63 Инвестиционный доход ( млн.руб ) 9,95 24,10 34,05 Ставка дисконтирования (%)000000 25,00 Npv, млн руб 74,50 Pi, коэф 2,19 Roi, % 5 Pb, лет 2

Изображение слайда
15

Слайд 15: Оценка инвестиционной привлекательности проекта (2)

Техническая реализуемость проекта. Есть все условия для производства продукта Рыночная реализуемость. Есть потребность в данном продукте, так как данный продукт биосовместимый и лечит тяжелые заболевания Экономическая реализуемость. Окупит свои затраты и является прибыльным вложением

Изображение слайда
16

Слайд 16: Риски проекта

Появление более новых продуктов Недостаточный уровень квалификации работников Оборудование может выйти из строя Невыполнение обязательств поставщиков

Изображение слайда
17

Последний слайд презентации: Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и: Предложение соинвестору

Требуемые инвестиции - 4 347 844 руб. Предполагаемая доля предприятия – 13%

Изображение слайда