Презентация на тему: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Реклама. Продолжение ниже
СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Современные изменения в методологии менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
Принципы современного менеджмента
1/20
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 49)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (103 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1 СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Профессор, д.э.н.: Никулина И.Е.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Современные изменения в методологии менеджмента

2 Современные изменения в методологии менеджмента Менеджмент вначале XX I века имеет не одну, а три четко обозначенных траектории своего разноскоростного параллельно-дивергентного (когда происходит расхождение признаков и свойств у первоначально близких элементов системы в процессе эволюции) развития: модифицированный классический менеджмент (т.н. тейлоризм и фордизм или канонический менеджмент); модерн - современный активно и параллельно тейлоризму развивающийся менеджмент с его тенденциями, особенностями и противоречиями, привносимыми различными науками, включая: физику -синергетический менеджмент; математику - кибернетический, системный подход; логистику – сетевой менеджмент; психологию – конфликтный менеджмент; механику – основы построения логических связей в менеджменте; информатику с ее генералитикой - коммуникационный менеджмент; и так дальше постмодерн – возникновение виртуальности в менеджменте. Российский менеджмент представляет собой эклектику всех трех названных тенденций,

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

3 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента Мобильность в изменении механизма управления. Искажение образов реальной предметной области (симулякры) современного менеджмента, непонимание многих составляющих процесса управления порождают большинство причин неэффективности менеджмента. Существующая хроническая неравновесность любых социально-экономических систем (локальных, территориальных и глобальных), систем управления, из-за полупрозрачности их границ изменяющихся процессов, возможности реального воздействия и оценки нечетких (размытых) множеств, как характеристик виртуальной реальности менеджмента, спонтанно реализуют феномен самоорганизации на всех уровнях иерархии системы управления.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

4 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента Современная деятельность организаций – это новые, стремительно видоизменяющиеся технологии, рынки, взаимосвязи, инфраструктура. Полное отсутствие дружеских и родственных отношений в современных бизнес-процессах, что изменяет команды и группы сотрудников, превращая их в «волчью стаю», которой надо уметь управлять. Мировые социальная, экономическая и другие науки ускоренно отрываются от российской социально-экономической действительности. В России отсутствует спрос на эффективность и конкурентоспособность, в связи с чем, формируется неадекватная мировой экономике предметная область менеджмента. Существование новых технологий производства наряду с устаревшими процессами и структурами управления.

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

5 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента 8. Острый дефицит ресурсов всех групп - от энергетических до кадровых. 9. Неприемлемость обществом управленческих инноваций. Инновации в управлении тесно связаны с персоналом, он то и сопротивляется при введении в деятельность организации управленческих инноваций. 10. Существующая острая потребность в неисчерпаемом многообразии знаний, необходимых любому профессиональному менеджеру. 11. Огромный отрыв, особенно в высших эшелонах руководителей организаций, темпов роста заработной платы от темпов роста производительности труда. Часто полная независимость объема оплаты труда от результатов деятельности.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

6 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента Акцент в бизнесе на создание ценностей и ценностно-ориентированном управления – важная тенденция в современном менеджменте. Опора на сеть личных связей – традиционная ценность в менеджменте России. Возрастание социальной ответственности бизнеса. Важность связей и партнерских отношений в современном менеджменте и бизнесе. Сеть отношений охватывает все сферы и интересы бизнеса, включая инфраструктуру.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

7 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента Одним из главных ресурсов современного менеджмента стало время. Инструменты власти и жесткого контроля в современном менеджменте теряют свою актуальность, все больше на смену им приходят: взаимодействие, партнерство, компромиссные подходы, творчество и самоактивность. Несмотря на огромное количество подготовленных менеджеров – недавних выпускников вузов, по-прежнему существует острая нехватка высококвалифицированных, креативных, умеющих рисковать и защищаться от рисков, объективно и широко мыслящих организаторов производства товаров, технологий и услуг. Специфика национального современного менеджмента опирается на огромный успешный опыт работы в условиях высокого риска.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента

8 Современные изменения в методологии менеджмента Особенности современного менеджмента Нехватка специалистов-управленцев высокотехнологичным наукоемким производством, производством средств для развития материальной базы науки, образования, воспитания и культуры, а также промышленным производством, ориентированным на обеспечение внутренних потребностей страны, в том числе импортозамещающим. Прекращение господства идеологии над экономикой. Активный процесс формирования эффективных частных собственников, выступающих стратегическими инвесторами и топ-менеджерами. Активизация роли государства в процессе создания и развития частно-государственного партнерства.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Принципы современного менеджмента

9 Принципы современного менеджмента Каскадирование - передача ресурсов клиентам с "ноу-хау". 2. Децентрация - сохранение автономии при признании надиндивидуальной логики. 3. "Самонезавершенность" - промежуточный порядок с выходом из привычного оргконтекста. 4. Самогенерация. 5. Несоответствие состояния имиджа и реальности. 6. Самоколлаж - посредничество.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Принципы современного менеджмента

10 Принципы современного менеджмента 7. Хрематика - искусство "делать деньги". 8. Временность, но не "сиюминутность". 9. Эффузия ресурсов - растекание. 10. Полисемичность - самоформирование множества интерпретаций. 11. Панетрация - измерение уровней фузности (fuzzy) бизнес-процессов: диффузии (распространение, растекание, рассеивание), трансфузии (переливание), эффузии (разливание). 12. "Форма следует за людьми" - главный принцип реинжиниринга бизнес-процессов.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Принципы современного менеджмента

11 Принципы современного менеджмента Беспрецедентность - отсутствие прежнего развития. Кризисность. 15. Часто неисправимость. Инволюция - упрощение структуризации в процессе менеджмента как отказ от научного рационализма. Усиление подвижности элементов бизнес-системообразующего процесса. 18. Отказ от жестокого дисциплинарного порядка в условиях роста скоростей изменений и глобализации.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Принципы современного менеджмента

12 Принципы современного менеджмента 19. Рост информативности менеджмента. Принцип "наименьшего действия". "Пост-фордизм" как учет существенного ослабления чувства пространства и времени в отношениях менеджмента с клиентами. "Коллапс" и "взрыв" как принцип, изменяющий традиционные межсистемные отличия на взаимопроникновение и взрывные изменения принятых ранее системных структур и границ предметной области менеджмента и количественных характеристик. Частичный отказ от универсализации консенсуса. Принцип системно-сетевого прочтения времени и пространства,

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Принципы современного менеджмента

13 Принципы современного менеджмента 25. Пластичность реагирования объекта управления на непосредственное воздействие (регулирование) из-за его самоорганизации. 26. Контринкрементализм - отказ или минимизация развития только сильных сторон системы управления. 27. Эксполярность самоорганизации, которая всегда в определенных условиях является теневой по отношению к административно-бюрократическому воздействию. 28. Рефлексия причинности или множественность целей. 29. Управление последствиями, которые не имеют строго прогнозируемых количественных и системных оценок, но требуют особого внимания.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Принципы современного менеджмента

14 Принципы современного менеджмента 30. Субаддитивность - свойство функции издержек корпорации, выражающееся в уменьшении их значений по мере роста объемов работы по сравнению с таким же ростом в малом бизнесе, либо в некорпорированных организациях. Позволяет уточнять границы корпоративного организационного развития. 31. Сетевой принцип построения менеджмента. 32. Самореферентность как принцип функции самоорганизации по соотнесению своего внутреннего содержания с внешними формами проявления системы. 33.Самообновление системы управления.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Принципы современного менеджмента

15 Принципы современного менеджмента 34. Учет и развитие функционально-экономического системообразования в условиях кризисности и самоорганизации. 35. Принцип – «Территории свободного движения» 36. "Самосбывающийся прогноз" - возможность интерактивного использования любых ресурсов (в первую очередь информации и ценных бумаг) в любых ситуациях. 37. Отказ от концепции принципиально единой постоянной организационной (физической) формы системы.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Принципы современного менеджмента

16 Принципы современного менеджмента 38. Принцип «Би-модальности» - в пределах конкретного предмета возможность и одновременность существования административно-бюрократических вертикальных иерархий и самоорганизационных горизонтальных сетей, при определенных условиях на временной основе не только взаимодополняющих друг друга, но и изменяющихся «друг в друга». 39. Эквилибрум и дисэквилибрум - равновесность системы в условиях общей неравновесности внешней среды и учет нарушений равновесного состояния системы и среды методами и средствами менеджмента. 40. Временная терминальность. Принцип отображает реальную позицию о том, что фактически функционирующая предметная область и результаты современного менеджмента могут быть временными.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Принципы современного менеджмента

17 Принципы современного менеджмента 41. Объединенность, заключающаяся в комплексировании возможностей различных видов систем для создания эффекта несоизмеримо большего чем простое суммирование их разрозненных возможностей. 42. Агонистика (от греч. agon — состязание) и наблюдаемость социальных связей. 43. "Паралогичность" (ошибочность) как наиболее вероятный конец состояния дискуссии с клиентом во времени, что требует от предпринимателей и менеджеров особого внимания и дополнительных ресурсов, в первую очередь финансовых и информационных. 44. Размерность хаоса. Принцип отображает случайное состояние в поведение системы.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Принципы современного менеджмента

18 Принципы современного менеджмента 45. Сочетательность порядков - переход к более гуманному обществу, где самостоятельности, многообразию и самовыражению предоставляется большой простор. Проявляется попытка строить систему в пространстве хаоса. 46. «3нать тех, кто знает» - принцип нарративности, ориентирует менеджмент в направлении практики непосредственного общения. 47. Отказ от механистического повторения реальных методик. 48. «Киллер хаоса» - признается с помощью сетей административный порядок в системах, что, как минимум, для социально-экономических систем неоднозначно.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Принципы современного менеджмента

19 Принципы современного менеджмента 49.Фрактальность как принцип современного менеджмента для обобщенного учета т.н. катастрофичности системообразующих процессов. 50. «Factor Four» как суперпринцип современного менеджмента. В два раза больше богатства из половины ресурсов, или производительность ресурсов может увеличиться в четыре раза. 51. Сочетательность негативного и позитивного регулирования. Негативный аспект жестко пресекается регулированием, то позитивный - допускает к реализации всего незапрещенного. 52. Пастишность как метод современного менеджмента отображает, два главных принципа: неизмеримость и эклектичность.

Изображение слайда
1/1
20

Последний слайд презентации: СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Принципы современного менеджмента

20 Принципы современного менеджмента 53. «Индивидуальный вкус» - учет экзогенных принципов клиента требует из-за возможной многочисленности «заявок», непрерывных изменений структуризации и координации, социально и физически. 54. Нью-принцип «золотого правила» или «золотой середины». 55. Непрерывность саморевизии целей и отношений. 56. «Диагональность» результата. Максимизируется эффект самоорганизации и минимизируется государственное воздействие.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже