Презентация на тему: Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере

Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере
Организационная структура ЗСИБ ДТВ
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере
Анализ кадрового состава ЗСИБ ДТВ
Результаты исследования
Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере
Иерархическая структура работ по планированию монопроекта в ЗСИБ ДТВ
Экономическая эффективность проекта
Социальная эффективность проекта
1/11
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 85)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (260 Кб)
1

Первый слайд презентации

Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению – структурного подразделения Центральной дирекции по тепловодоснабжению – филиала ОАО «РЖД») Выполнил: Мочалова К.Е. Научный руководитель: доцент, Юсупова Ф.А. Цель: разработка монопроекта по совершенствованию нематериальной мотивации персонала в Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению. Задачи: рассмотреть теоретические основы нематериальной мотивации труда персонала; изучить существующие методы нематериальной мотивации в Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению ; разработать монопроект по совершенствованию нематериальной мотивации персонала Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению. Объект исследования : нематериальная мотивация персонала Предмет исследования : совершенствование нематериальной мотивации персонала в Западно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению Методы : анализ документов, анкетирование, интервьюирование, тестирование 1

Изображение слайда
2

Слайд 2

Вид Подвид 1 2 социально-психологические признание подарки стимулирование ответственностью комфортное рабочее место условия для релаксации участие в делах муниципального образования и/или благотворительность корпоративно-системные организационные творческие и развитие рационализаторства стимулирование свободным временем корпоративная культура продвижение по службе стимулирование обучением делегирование полномочий участие в акционерном капитале 2 Таблица 1 – Виды нематериальной мотивации

Изображение слайда
3

Слайд 3

Этапы формирования системы нематериальной мотивации 1.1 Мониторинг состояния рынка труда и позиционирование организации 1.2 Диагностика существующих в организации методов нематериальной мотивации 1.3 Диагностика нематериальной мотивации работников организации 2.1 Анализ стратегии управления персоналом организации 2.2 Описание стратегии управления персоналом в области мотивации и стимулирования 2.3 Формирование состава и структуры системы нематериальной мотивации труда персонала 3.1 Определение основных направлений нематериального стимулирования 3.2 Дифференциация нематериального стимулирования по категориям персонала 4.1 Определение состава нормативно-регулирующих документов в области нематериальной мотивации персонала 4.2 Разработка Положений о нематериальной мотивации и стимулировании персонала в организации 1. Диагностика существующей нематериальной мотивации труда персонала 2. Формулирование целей и принципов политики организации в области нематериальной мотивации 3. Разработка системы нематериального стимулирования 4. Разработка внутренних нормативных документов, фиксирующих систему нематериальной мотивации и стимулирования труда персонала 3

Изображение слайда
4

Слайд 4: Организационная структура ЗСИБ ДТВ

ДТВу-1 (начальник Омского участка) ДТВу-2 (начальник Новосибирского участка) ДТВу-3 (начальник Кузбасского участка) ДТВу-4 (начальник Алтайского участка) Главный механик Главный механик Главный механик Главный механик Инженерно-технические работники Инженерно-технические работники Инженерно-технические работники Инженерно-технические работники ДТВ (начальник) дирекции) ДТВГ (главный инженер) ДТВЗ-1 (первый заместитель начальника дирекции) ДТВЗФ (зам. нач. дирекции по экономике и фин.) ДТВЗ (заместитель начальника дирекции по эксплуатации) ДТВ э ДТВ д ДТВ т ДТВ в ДТВ к ДТВ бз ДТВ ПТс ДТВЗК (заместитель начальника дирекции по кадрам и соц. вопросам) 4

Изображение слайда
5

Слайд 5

Основные финансово экономические показатели ЗСИБ ДТВ Изменение средней заработной платы в ДТВ Денежные средства, млн.руб. ФОТ ЗСИБ ДТВ в динамике за 2016-2018 г. Денежные средства, тыс. руб. Денежные средства, тыс. руб. Изменение отчислений на компенсируемый социальный пакет в ДТВ 5

Изображение слайда
6

Слайд 6: Анализ кадрового состава ЗСИБ ДТВ

Кол-во сотрудников, чел. Списочная численность ДТВ в динамике 2016-2018 г. Структура персонала ДТВ по категориям в динамике Возрастная структура персонала ДТВ Структура персонала ДТВ по полу 6

Изображение слайда
7

Слайд 7: Результаты исследования

Удовлетворенность сотрудников нематериальной мотивацией Результаты тестирования по методике Д. Барбуто, Р.Сколл Результаты исследования по методике В.И. Герчикова 7

Изображение слайда
8

Слайд 8

Метод исследования Выявленные недостатки Проектные мероприятия Документационное обеспечение 1 2 3 4 анализ документов не разработаны нормативные документы, регламентирующие нематериальную мотивацию персонала ЗСИБ ДТВ разработать положение нематериальной мотивации, где прописать возможные методы и формы нематериальной мотивации проект Положения «О нематериальной мотивации» интервью с заместителем по кадрам и социальным вопросам низкая лояльность персонала, не достаточно эффективная нематериальная мотивация разработка проекта внедрения геймификации в нематериальную мотивацию персонала устав проекта анкетирование сотрудников методика мотивация профессиональной деятельности (Д. Барбутто, Р. Сколл) недостатков не выявлено. У большинства сотрудников преобладают источники мотивации - внутренние процессы мотивации и внутренняя концепция «Я» методика мотивационные типы личности (В.И. Герчиков) недостатков не выявлено. У большинства сотрудников преобладает профессиональный, хозяйский, инструментальный мотивационные типы Таблица 2 - Характеристика проектных предложений 8

Изображение слайда
9

Слайд 9: Иерархическая структура работ по планированию монопроекта в ЗСИБ ДТВ

1.1 Выбор фитнес приложения 1.2 Разработка системы чат-ботов 1.3 Разработка системы соревнований между сотрудниками 0. Внедрение программы геймификации в нематериальную мотивацию ЗСИБ ДТВ 1. Разработка программы геймификации 3. Утверждение программы геймификации 2.1 Согласование программы с начальником сектора управление персоналом 3.1 Ознакомление и презентация сотрудникам программы геймификации 2. Согласование программы геймификации со всеми заинтересованными лицами 2.3 Согласование программы с заместителем начальника дирекции по кадрам и социальным вопросам 2.4 Согласование программы с начальником дирекции 3.2 Внедрение программы геймификации 2.2 Согласование программы с начальником отдела экономики и финансов 9

Изображение слайда
10

Слайд 10: Экономическая эффективность проекта

Э Δ = 353,83–170,9 = 182,93 тыс. р. Э е = 353,83/170,9 = 2 Пт1 за 2018 г. = 827,3 пр.ед./чел. Пт2 = 827,3*1,005= 831,4 пр.ед./чел. 10 Общие затраты на реализацию монопроекта = 170,9 тыс.р.

Изображение слайда
11

Последний слайд презентации: Совершенствование нематериальной мотивации персонала (на примере: Социальная эффективность проекта

Позитивные последствия Предотвращенные негативные 11

Изображение слайда