Презентация на тему: Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу

Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу
1/49
Средняя оценка: 4.0/5 (всего оценок: 45)
Скачать (301 Кб)
Код скопирован в буфер обмена
1

Первый слайд презентации

Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу

2

Слайд 2

Предлагаемый набор сведений об основах социального проектирования призван помочь школьникам изложить свои идеи в виде четкой последовательности действий (шагов), свидетельствующих о возможности практической реализации проектного предложения в данных конкретных условиях.

3

Слайд 3

Проектирование – это процесс разработки, составления проекта

4

Слайд 4

Проект есть способ выражения идеи языком целей и задач, мер и действий по достижению намечаемых целей, необходимых ресурсов для практической реализации замыслов, сроков воплощения идеи

5

Слайд 5

Озарение Реальный объект Блок-схема проектирования Оформление идеи Экспертиза Реализация +

6

Слайд 6

В основе проекта лежит модель, которая может быть представлена в виде: а) словесного описания (вербальная модель); б) графического изображения (чертежей, схем); в) изложения расчетов (числовых показателей, цифр, формул и т.д.); г) комбинированный вариант с использованием первых трех.

7

Слайд 7

Социальные Научно-технические Технологические Экономические Строительные Экологические Оборонные Космические Образовательные Типология проектов

8

Слайд 8

Проекты Заказные Инициативные

9

Слайд 9

Разработка заказного проекта осуществляется по решению заказчика, например, в лице администрации школы или другого государственного органа.

10

Слайд 10

Инициативный проект разрабатывается группой лиц, лично заинтересованных в решении проектной проблемы, например, членами молодежной общественной организации и т.д.

11

Слайд 11

Инициаторы проекта сами: Выявляют проблему; Формулируют цель и задачи проекта; Проводят первичную разработку проекта. Далее: А) Сами завершают разработку проекта; Б) Обращаются в заинтересованные организации с просьбой провести экспертизу и/или поддержать проект; В) Сами реализуют свой проект.

12

Слайд 12

Шаг № 1. Изучение общественного мнения Где? Что сделать? ?

13

Слайд 13

Шаг № 1. Изучение общественного мнения № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Изучить социальную ситуацию в местном сообществе. Объективное представление о социальной ситуации в местном сообществе. 2. Составить подробный отчет о проведенном исследовании. Систематизированные материалы отчета. 3. Сформулировать выводы на основе изучения полученного материала. Конкретные и ясные выводы о путях изменени я ситуации в данном местном сообществе.

14

Слайд 14

Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы Проблема заключается в наличии несоответствия между желаемым, необходимым, требуемым состоянием какого-либо объекта (процесса) и реально сложившимся состоянием данного объекта (процесса).

15

Слайд 15

Шаг № 2. Формулировка актуальной социальной проблемы № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Сформулировать социальную проблему (или проблемы), в решении которой может принять участие молодежный клуб, региональное отделение детской организации. Четкая формулировка проблемы (или нескольких проблем). 2. Определить причины существования данной социальной проблемы. Перечень причин появления проблемы.

16

Слайд 16

Шаг № 3. Определение целей и задач проекта Цель — это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку. П. Рутт, психолог Задачи – шаги по достижению данной цели.

17

Слайд 17

Шаг № 3. Определение целей и задач проекта № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Определить "аудиторию" проекта, т.е. ту социальную группу, которая является носителем данной социальной проблемы и на которую будет направлен социальный проект. Список лиц и организаций, носителей проблемы, с которыми будет проходить основное взаимодействие в рамках реализации проекта. 2 Сформулировать основную цель социального проекта. Четкая формулировка цели проекта. 3 В соответствии с определенной целью сформулировать конкретные задачи, раскрывающие содержание работы по решению социальной проблемы. Перечень конкретных задач, решение которых приведет к достижению поставленной цели.

18

Слайд 18

Шаг № 4. Изучение возможностей инициативной группы № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Изучить возможности инициативной группы (молодежной организации, клуба и т.д.). Представление о возможностях группы (организации, молодежного Клуба) в реализации социального проекта. 2 Изучить возможности своей команды, которая непосредственно будет заниматься реализацией проекта. Точное представление о возможностях своей команды, которая решила осуществлять данный проект.

19

Слайд 19

Шаг № 5. Составление плана работы Только тот, кто планирует, и может организовать. Аксиома менеджмента

20

Слайд 20

Шаг № 5. Составление плана работы № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Определить перечень основных мероприятий по осуществлению цели и задач проекта. Письменно оформленный документ — план работы. 2 Установить время проведения как подготовительных, так и основных мероприятий проекта. Точный график выполнения плана. 3 Определить ответственных за каждый пункт плана. Список ответственных за реализацию каждого пункта плана. 4 Определить необходимые ресурсы и источники их получения. Перечень необходимых ресурсов и источников их получения.

21

Слайд 21

Шаг № 5. Составление плана работы Примерная схема плана работы № Что сделать? Когда? Кто отвечает? Что нужно? 1. 2.

22

Слайд 22

Шаг № 6. Составление рабочего графика Работай с умом, а не до ночи. Э. Кроткий, афорист

23

Слайд 23

Шаг № 6. Составление рабочего графика № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Составить график выполнения всех пунктов плана. Рабочий график. 2 Оформить график в виде таблицы. Письменно оформленный график работ.

24

Слайд 24

Шаг № 6. Составление рабочего графика График отсчета времени № Содержание мероприятия Количество оставшихся дней (недель) Точная дата завершения работы 1. Составление списка возможных деловых партнеров. 5 недель 4 октября 2. Уточнение адресов и рабочих телефонов партнеров. 4 недели 11 октября 3. Достижение договоренности о предварительных встречах. 3 недели 18 октября 4. Составление плана беседы во время переговоров. 2 недели 25 октября

25

Слайд 25

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе Нельзя ошибаться в людях! Лозунг японских деловых кругов

26

Слайд 26

Шаг № 7. Определение обязанностей и их распределение в группе № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Продумать обязанности, необходимые для реализации плана. Перечень обязанностей. 2. Описать основное содержание каждой обязанности. Описание обязанностей. 3. Распределить обязанности между членами команды, которые будут непосредственно заниматься реализацией проекта. Список членов команды с указанием обязанностей каждого.

27

Слайд 27

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения Исход крупных дел часто зависит от мелочей. П. Рутт, психолог

28

Слайд 28

Шаг № 8. Определение ресурсов и источников их получения № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Составить список необходимых ресурсов (материальных, финансовых и людских). Список необходимых ресурсов. 2. Определить объем необходимых ресурсов. Перечень ресурсов с указанием объема. 3. Составить список источников получения ресурсов. Список источников получения каждого вида ресурса.

29

Слайд 29

Шаг № 9. Составление бюджета № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Определить источники поступления денежных средств (доходов). Конкретный перечень источников доходов с указанием сумм по каждому из них. 2 Составить список предстоящих расходов. Перечень предполагаемых расходов с указанием их величины. 3 Определить разницу между доходами и расходами. Рассчитать величину дефицита (недостатка денежных средств) или профицита (превышение доходов над расходами).

30

Слайд 30

Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта Нет систем оценки и поддержки — нет и энтузиастов. Нет энтузиастов — нет успехов. Т. Питерс, менеджер

31

Слайд 31

Шаг № 10. Разработка системы оценки проекта № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Определить основные критерии, подлежащие оценке. Перечень основных оцениваемых критериев. 2 Описать показатели оценки каждого критерия. Перечень показателей. 3 Описать способы оценки каждого показателя. Перечень способов оценки.

32

Слайд 32

Шаг № 11. Обучение членов проектной группы Изучай и развивай работников и подбирай для них наиболее приемлемую работу. Принцип японского менеджмента

33

Слайд 33

Шаг № 11. Обучение членов проектной группы № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Разъяснить обязанности каждого участника проекта. Понимание своих обязанностей каждым участником проекта. 2 Обучить членов команды, работающих над реализацией проекта. Наличие необходимых знаний и сформированных навыков.

34

Слайд 34

Шаг № 12. Формирование общественного мнения № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Продумать систему мероприятий по созданию благоприятной среды для реализации социального проекта. Продуманная система мероприятий. 2. Информирование общественности о предстоящем проекте всеми доступными способами. Понимание общественностью и соответствующими органами сути предлагаемого проекта.

35

Слайд 35

Последовательность шагов № 1 и 12 — это разработка социального проекта, его подготовка к практической реализации

36

Слайд 36

Дальнейшие шаги с № 13 до № 19 — это реализация разработанного социального проекта силами самой инициативной группы

37

Слайд 37

Шаг № 13. Составление деловых предложений по проекту № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Пересмотр составленного плана с учетом социальной ситуации. Окончательная редакция плана реализации проекта. 2 Составление краткого резюме о проекте. Текст резюме о проекте. 3 Составление предложений по совместной реализации проекта различным организациям. Варианты предложений о совместной деятельности. 4 Составление текста договора о совместной деятельности. Варианты договора.

38

Слайд 38

Шаг № 14. Поиск делового партнера № Основные задачи Ожидаемые результаты 1 Определение списка организаций и лиц, способных помочь в реализации проекта. Список организаций и лиц. 2 Сбор информации о предполагаемых деловых партнерах. Информация о деловых партнерах. 3 Установление адресов, телефонов, предполагаемой даты переговоров. Подробная информация.

39

Слайд 39

Шаг № 15. Проведение официальных переговоров № Основные задачи Ожидаемые результаты 1. Определение долевого участия каждого партнера в реализации проекта. Текст договора (устная договоренность). 2. Подписать договор о сотрудничестве. Подписанный текст договора.

40

Слайд 40

Шаг № 16. Получение необходимых ресурсов Меньше сырья, больше ума. Девиз итальянской школы менеджмента

41

Слайд 41

Шаг № 17. Проведение плановых мероприятий Когда вы работаете 24 часа в сутки и 7 дней в неделю, удача приходит к Вам сама ! Арманд Хаммер, американский бизнесмен

42

Слайд 42

Шаг № 18. Контроль и оценка выполнения плана Если какое-то дело предоставляется самому себе, то можно с уверенностью сказать, что оно развалится. Правила "Мерфологии"

43

Слайд 43

Шаг № 19. Корректировка реализации проекта Выход из безвыходного положения там же, где вход. В.Л. Леви, психолог

44

Слайд 44

Два последних шага № 20 и № 21 — это подведение итогов работы над социальным проектом

45

Слайд 45

Шаг № 20. Анализ результатов работы по проекту Человек не река, чтобы не оглядываться назад. Сервантес, писатель

46

Слайд 46

Шаг № 21. Информирование общественности о результатах реализации проекта Только признание порождает ощущение успеха. Ж. Лабрюйер

47

Слайд 47

Провозглашение идеи без дальнейших усилий по ее реализации; Отсутствие реальных источников материально-технического обеспечения и финансирования проекта. Типичные ошибки:

48

Слайд 48

Переоценка своих сил и возможностей организации; Отсутствие информации о реализованных социальных проектах. Типичные ошибки:

49

Последний слайд презентации: Социальное проектирование как практика активного служения местному сообществу

Желаем успехов !!!

Похожие презентации