Презентация на тему: Сказка про дерево решения

Реклама. Продолжение ниже
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
Сказка про дерево решения
1/26
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 17)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (4684 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Сказка про дерево решения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2

Дерево решения – это графический метод, который показывает последовательность стратегических решений и предполагаемые последовательности при каждом возможном блоке обстоятельств 2

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Пример дерева решения 3

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4

4 Поскольку каждое решение зависит от оценки событий, которые будут происходить позднее, анализ дерева решения начинается в конце последовательности и продвигается назад

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5

Анализ дерева решения 5 Начиная с верхней правой части рисунка аналитик фирмы вычисляет предполагаемую стоимость, если цена фирмы высокая и если имеет место конкуренция

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6

Построение дерева решения начинается с наиболее раннего решения и продвигается вперед по времени через ряд последовательных событий и решений 6

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

7 При каждом решении или событии у этого дерева появляются ответвления, которые показывают каждое возможное направление действия до тех пор, пока все логические последовательности и вытекающие из них отдачи не будут вычерчены

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Планирование риска и стоимость риска

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

Для риска характерно, что вероятности результатов могут быть оценены статистически Предполагаемые прибыли и убытки могут быть включены заранее в структуру издержек фирмы 9

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10

Внутрифирменный риск Касается возможных убытков, которые фирмы предпочитают включить заранее в структуру издержек вместо того, чтобы покупать страховку от таких убытков из источников за пределами компании 10

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Если к оличество определенных случайностей в пределах фирмы достаточно велико, для того, чтобы их можно было предсказывать, руководство фирмы может установить вероятность убытка и добавить его к другим издержкам Ех: Если средние предполагаемые убытки компании можно предсказать на текущий период, то их можно застраховать в самой фирме, рассматривая их в качестве стоимости ведения дела 11

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

Определение вероятности таких убытков может стать частью планирования фирмы при условии выделения резерва на случай ущерба или непредвиденных обстоятельств

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13

Поэтому банки регулярно списывают безнадежные займы, и обычной практикой в бухгалтерском учете является неоплата счетов для любого бизнеса, который имеет дебиторскую задолженность

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14

Межфирменный риск Возникает в том случае, если количество наблюдений или случаев не достаточно велико в пределах одной фирмы для того, чтобы ее руководство могло считать, что оно может прогнозировать убытки с обоснованной достоверностью

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Когда рассматривается много фирм, количество наблюдений становится достаточно большим для того, чтобы можно было продемонстрировать необходимую стабильность предсказаний

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16

Примерами таких рисков являются пожары,

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17

наводнения,

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

штормы и другие стихийные бедствия

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19

Бремя прогнозирования перекладывается на страховые компании У страховых компаний большая база определенных случаев Поскольку руководители фирм не способны прогнозировать такой ущерб для своих фирм

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20

Вероятность убытков не может быть установлена для конкретной фирмы, но вероятность убытков, охватывающих много фирм, может быть предсказана с минимальной ошибкой Р

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
21

Слайд 21

Страховая компания прогнозирует совокупный риск всех фирм, которые она страхует, и распространяет стоимость совокупных предполагаемых убытков, взимая с каждой фирмы взнос, называемый премией

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22

Страховая премия становится частью структуры издержек застрахованной фирмы

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
23

Слайд 23

Страховая компания должна решить, какую премию взимать на основании предполагаемых убытков + административные расходы и прибыль

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
24

Слайд 24

Руководитель, старающийся избегать риска, должен решить, покупать или не покупать страховку, основываясь на предполагаемой стоимости операций фирмы и ее функции полезности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25

Функция полезности Ех:

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Последний слайд презентации: Сказка про дерево решения

Вопросы к презентации: Построение и анализ дерева решения;

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже