Презентация на тему: Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской

Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской
1/29
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 55)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3687 Кб)
1

Первый слайд презентации

Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги Степов Виктор Васильевич Начальник Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» 09 /12/2013 год

Изображение слайда
2

Слайд 2

2 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Октябрьская магистраль – инновации в технологии невозможны без инноваций в управлении 60 % грузооборота Северо-Запада 38% грузооборота сети через порты Северо-Запада 40% пассажирооборота СЗ Скоростное сообщение между СПб-Москва и СПб-Хельсинки Более 250 подразделений от Мурманска до Москвы Более 100 тысяч сотрудников 6% инвестиций в региональную экономику

Изображение слайда
3

Слайд 3

Что такое качество? 3 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | КАЧЕСТВО – степень соответствия присущих характеристик требованиям, при котором: соблюдены все законодательные требования и условия производства созданы требуемые характеристики и свойства достигнута удовлетворенность потребителей Для того, чтобы постоянно достигать «КАЧЕСТВО» нужна СИСТЕМА

Изображение слайда
4

Слайд 4

4 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Системы и методы управления качеством Шесть сигм ( англ.   six sigma ) FMEA ( Failure Mode and Effects Analysis ) Бережливое производство (Lean product) QFD ( Quality Function Deployment ) TQM ( Total Quality Management ) Стандарты серии ISO 9000 TPS ( Toyota Production Sistem ) Zero defects

Изображение слайда
5

Слайд 5

5 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Определения Что такое СМК ? Что такое БП ? Система простых решений для выявления и устранения потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. Система управления для руководства и управления организацией применительно к качеству, система установления политики, целей и достижения поставленных целей.

Изображение слайда
6

Слайд 6

СМК и Бережливое производство. История развития 6 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | История системы менеджмента качества История бережливого производства XV-XVI века. Венеция Древний Египет Пётр I. 20-ые года XVIII века. Российская Империя Эдвард Деминг. 50-ые года XX века. США - Япония Конец XIX века. Ф.У. Тейлор. Научная организация труда. США 20-ые годы XX века. Генри Форд. Фордистская система производства. США 20-30-ые года XX века А.К. Гастев. Центральный институт труда. СССР 50-ые годы XX века. Таичи Оно. Производственная система Тойота ( TPS). Япония Стандарты серии ISO 9000 Производственные системы/ Бережливое производство

Изображение слайда
7

Слайд 7

7 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Лидерство руководителя Ориентация на потребителя Деятельность, ориентированная на стратегию Процессный подход Непрерывное совершенствование деятельности Компании Системный подход к управлению Вовлечённость работников Принятие решений на основе достоверной информации Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками Ориентация на баланс всех заинтересованных сторон Бережливое производство * Функциональная стратегия управления качеством в ОАО «РЖД», утверждена распоряжением ОАО «РЖД» от 15 января 2007 года №46р Принципы управления качеством в ОАО «РЖД»

Изображение слайда
8

Слайд 8

8 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Ориентация на потребителя Организации должны понимать текущие и будущие потребности потребителей, выполнять их требования и стремиться превзойти их ожидания. Требования СМК Необходимо четко осознавать, что настоящее и будущее организации напрямую зависит от своих потребителей.

Изображение слайда
9

Слайд 9

9 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Реализация через БП Выявление и устранение потерь с целью производства продукции и услуг с нужной скоростью и требуемым качеством для удовлетворения нужд потребителей. Е Д З И Р Ж К И Д А Н И Е П О Ж А П А С Ы С Т В О Р О И З В О П Е Р Е Ф Е К Т Ы Д С П О Р Т И Т Р А Н О В К А П Е Р Е Д В И Е Н И Я А О Б Р А Б О Т Ч Е С К Т В О Р Й Н Ц И А П О Т Е Л

Изображение слайда
10

Слайд 10

10 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Лидерство руководителя Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Руководителям следует создавать и поддерживать внутреннюю среду, в которой работники могут быть полностью вовлечены в решение задач организации. Требования СМК Руководители должны: определять и устанавливать цели, понимать и уметь применять инструменты Бережливого производства, - быть вовлеченными в деятельность подразделений, - лично участвовать в проектах улучшений; - управлять потоком создания ценности и взаимосвязями между процессами; поддерживать и воспитывать лидеров; признавать и отмечать любые успехи подразделений. Реализация через БП

Изображение слайда
11

Слайд 11

Процессный подход 11 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Добавленная ценность продукта создается прежде всего благодаря процессу, т.е.- деятельности, активности. Требования СМК Процесс (функция) Входы Выходы Механизм (ресурсы) Управление Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют, как процессом.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Системный подход 12 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как целостной системы содействуют результативности и эффективности Организации при достижении ее Целей. Требования СМК Процесс1 Процесс2 Процесс3 Процесс4 Удовлетворённость потребителя Если мы хотим добиться удовлетворенности наших потребителей, мы должны нацелить на это результат каждого процесса и связать наши процессы в систему:

Изображение слайда
13

Слайд 13

Реализация через БП 13 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Поток создания ценности – совокупность всех действий, которые требуется совершить, чтобы определённая продукция/услуга прошла свой путь к потребителю: физическое преобразование, управление информационными потоками, решение проблем. Основной инструмент БП - Картирование потока создания ценности Карта потока создания ценности Создаётся на предприятии, для оценки производственного процесса с целью определения «узких мест» и выявления 7 потерь. Цель – выявление и устранение потерь, не добавляющих с точки зрения потребителя ценности продукту и/или услуге (основному результату процесса). Задача – проанализировать взаимосвязанные процессы работы предприятия для дальнейшего их улучшения (оптимизации).

Изображение слайда
14

Слайд 14

Принятие решений на основе достоверной информации 14 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Требования СМК Эффективность этих решений основывается на анализе своевременных, полных и объективных данных и информации Реализация через БП Требования к информации, собираемой в рамках внедрения и совершенствования деятельности с помощью инструментов Бережливого производства : Определить и установить основные характеристики производственного процесса. Собирать информацию по фактическим путям материальных и информационных потоков. Не полагаться на стандарты времени и на информацию, не полученную лично вами. Деятельность руководства на различных уровнях организации неразрывно связана с принятием управленческих решений.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками 15 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают способность обеих сторон создавать ценности. Требования СМК

Изображение слайда
16

Слайд 16

Реализация через БП 16 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Применение системы « Канбан » и системы «Точно во время». Методы « Канбан » и «Точно во время» позволяют обеспечивать потребителя товарами посредством их производства и доставки в заданные сроки, помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Канбан (карточка) – ярлыки, сигнализирующие о количестве материалов, о потребности в них и дающие указания по их перемещению на следующую операцию.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Непрерывное совершенствование деятельности Компании 17 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Постоянное улучшение деятельности организации в целом должно являться ее неизменной целью. Требования СМК

Изображение слайда
18

Слайд 18

Реализация через БП 18 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Кайдзен – непрерывный процесс совершенствования, в который вовлечены все – высшие менеджеры, менеджеры среднего звена и рабочие. КАЙ ДЗЕН Разбирать Делать хорошо Разобрать, чтобы сделать лучше

Изображение слайда
19

Слайд 19

Вовлеченность работников «Нам нужны люди, которым интересно жить, а работать мы их научим. Поэтому мы ждем на дороге тех, кто полон инициативности, энтузиазма, кто хочет работать по-новому» В.И. Якунин Непрерывное выявление потребностей в подготовке и развитии компетентности персонала – главное условие мотивации и выгодного использования способностей работников выполнять установленные требования и достигать запланированных целей. Работники всех уровней составляют основу организации, ее ресурс и ценность. 19 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Требования СМК Реализация через БП Должно внедряться всеми работниками во всех областях деятельности. Потеря творческого потенциала работников – один из видов потерь в БП Е Д З И Р Ж К И Д А Н И Е П О Ж А П А С Ы С Т В О Р О И З В О П Е Р Е Ф Е К Т Ы Д С П О Р Т И Т Р А Н О В К А П Е Р Е Д В И Е Н И Я А О Б Р А Б О Т Ч Е С К Т В О Р Й Н Ц И А П О Т Е Л

Изображение слайда
20

Слайд 20

Влияние СМК и БП на деятельность организации 20 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Текущая результативность и эффективность Оптимальная результативность и текущая эффективность Зона ответственности СМК Зона ответственности БП Оптимальная результативность и эффективность

Изображение слайда
21

Слайд 21

21 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Влияние СМК и БП на деятельность организации СМК Порядок в документах БП Порядок на местах «Порядок» в головах!!!

Изображение слайда
22

Слайд 22

Основные принципы функционирования систем менеджмента 22 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | СМК LEAN Встраивание в систему Вовлечённость персонала Изменение мышления Постоянство реализации Последовательность в применении

Изображение слайда
23

Слайд 23

23 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Результаты внедрения Бережливого производства на полигоне ОЖД

Изображение слайда
24

Слайд 24

Распространение инструментов Бережливого производства 24 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Внедрение «полигонных технологий» До конца 2014 года запланировано картирование 18 маршрутов в границах программы «7 шагов» Картирование маршрутов на полигоне Октябрьской железной дороги Экономия эксплуатационных затрат может составить 38,1 млн. руб. в месяц

Изображение слайда
25

Слайд 25

Обучение сотрудников ОАО «РЖД» инструментам бережливого производства на полигоне ОЖД 25 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Новаторы 1195 Эксперты 78 Вводный курс 20887 Всего обучено 22367 работников на всех уровнях управления

Изображение слайда
26

Слайд 26

26 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Реализация проектов улучшений на полигоне ОЖД 2010 2011 26 чл. 325 чел.

Изображение слайда
27

Слайд 27

Вовлеченность персонала дороги в процесс внедрения бережливого производства Результаты анкетирования 2012/2011/2010 гг. 27 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги |

Изображение слайда
28

Слайд 28

Результаты внедрения Бережливого производства на ОЖД Участие в общероссийском конкурсе на Кубок им. А.К. Гастева 28 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | ТЧр-24 – 3-е место ТЧ-15 – 5-е место ОАО «РЖД» – лауреат в номинации «Производственная система отрасли» Компания ОАО «РЖД» в лице команды ОЖД – победитель первого Лин-турнира, проведённого в рамках V Российского Лин-форума 2011 2010 2012 ТЧр-24 – Лауреат III степени Конкурс «Лучший участник проекта по РПС ОАО «РЖД» на полигоне ОЖД»: Номинация «Эксперт» – 1- ое место Гречушкин Д. Номинация « Лин-команда » - 1-ое место ЭЧ-3

Изображение слайда
29

Последний слайд презентации: Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской

29 | Система менеджмента качества и Бережливое производство на полигоне Октябрьской железной дороги | Спасибо за внимание

Изображение слайда