Презентация на тему: Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
1/12
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 34)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3194 Кб)
1

Первый слайд презентации

Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Изображение слайда
2

Слайд 2

Введение Япония, страна восходящего солнца всегда была закрыта от мира, обособлена, непохожа на все другие страны, всегда следовала своим собственным, непохожим ни на кого, путем, что нашил свое прямое  отображение и в японской философии менеджмента и в системе управления персоналом. Мы знаем о невероятной работоспособности, усидчивости, аккуратности и добросовестности японцев. У них самые лучшие товары, особенно электроника и техника. Товары с лейблом “Сделано в Японии” априори лучшие и самые желанные у покупателей. И они абсолютно оправдывают свою репутацию — самые долгослужащие, самые точные и самые надежные механизмы. Почему же это именно так? В чем причина такого высочайшего качества товаров? Что же за сверхлюди их производят?

Изображение слайда
3

Слайд 3

В условиях  послевоенного хаоса, когда в стране был экономический кризис, когда американцы занимались администрированием и управлением в послевоенной Японии, именно тогда стали зарождаться особый азиатский метод управления персоналом. Японская система познакомилась с американской системой ведения бизнеса и именно в условиях послевоенной разрухи в стране формируются новые лидеры японского бизнеса. Складывается японская философия менеджмента, основанная на сочетании традиционных методов довоенной Японии и американских методов. Директора японских компаний было необходимо адаптировать старые методы управления к новой послевоенной реальности, и они блестяще справились с этой задачей, включив в свою новую модель управления самое передовое, что смогла найти у американцев. Получилась своя, совершенно уникальная система. Введение

Изображение слайда
4

Слайд 4

НА КАКИХ ЖЕ ПРИНЦИПАХ СТРОИТСЯ АЗИАТСКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ? Существует три основных принципа, а именно: пожизненный найм персонала непрерывное обучение персонала метод коллективного принятия решений.

Изображение слайда
5

Слайд 5

В рамках пожизненного найма сотрудника нанимают на работу после окончания учебы, и он работает на данном предприятии до пенсии. По такому принципу нанимает сотрудников половина японских предприятий. В течение всего срока найма компания заботится о своем сотруднике. В свою очередь сотрудник в огромной степени отождествляет себя со своей компанией. Он считает себя полноправным представителем фирмы вне зависимости от своей должности и считает себя важным членом и лицом компании. Часто японский служащие не полностью используют свои отпуска, так как считают, что их основная задача — работать, потому что компании они необходимы, тем самым выражая свою полную преданность и лояльность. Японец может при знакомстве назвать не свое имя, а название компании, на которую он работает. Для японца большой проблемой является увольнение или перед на другое предприятие, так как на новом месте он начинает все с нуля, его предыдущая карьера не учитывается. ПОЖИЗНЕННЫЙ НАЙМ ПЕРСОНАЛА

Изображение слайда
6

Слайд 6

Изображение слайда
7

Слайд 7

Место непрерывного обучениях в  японской модели управления персоналом Японская модель управления персоналом направлена на постоянное обучение компанией своих сотрудников. Компания затрачивает большие средства для развития персонала, так как в конечном счета все эти расходы окупают себя. К примеру, в случае кризисного переоборудования предприятия работники могут перемещаться на другие участки работ и выполнять другие функции. Это также помогает предприятию обеспечивать сотруднику его пожизненный найм — при любой реорганизации в компании ему всегда найдется место. Сотрудник лишен страха потерять работу. У японца очень развито чувство долга и он уверен, что он постоянно должен совершенствовать свое мастерство. При этом японец не ждет никакого материального вознаграждения — для него саморазвитие и повышение мастерства является самоцелью и приносит огромное удовлетворение.

Изображение слайда
8

Слайд 8

КОЛЛЕКТИВИЗМ В ЯПОНСКОЙ ФИЛОСОФИИ МЕНЕДЖМЕНТА Если работник чего-то достиг или предложил какое-то усовершенствование, это считается достижением всего коллектива, где он трудится. Если необходимо принять какое-то решение, оно должно быть принято единогласно. Если кто-то против, решение не принимается. Еще один важный концептуальный принцип японской модели управления персоналом заключается в превалировании поощрений работников над наказаниями. Руководство компаний основывается на принципах оказания помощи сотрудникам и создании гармоничной рабочей атмосферы. Для японца компания  и его трудовой коллектив олицетворяют собой его дом, семью, поэтому в Японии существует культ труда во имя труда, а не ради похвал и вознаграждения. Каждый сотрудник отождествляет свой личный успех с успехом компании, на которую от работает. Японские менеджеры очень внимательно подбирают свой персонал, ведь это брак до гроба, пока смерть не разлучит сотрудника и компанию. Работа кадровых служб заключается в тщательном изучении кандидатом со всех сторон. Японская модель управления персоналом в данном случае предполагает изучение огромного пласта информации, доступной онлайн, для правильного подбора сотрудников.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Различия систем управления На вопрос есть ли что-то общее у снг и японской моделей управления персоналом можно сказать, что к огромному сожалению, навряд ли. СНГ система основана на принципе наказаний больше, нежели на принципе поощрений, так как в ее основе лежат административные методы. Дисциплина в снг компаниях поддерживается по принципу страха, а не на основе самосознания, как в японских. Зачастую, снг предприятия стремятся предоставить минимальный социальный пакет своим сотрудником из-за постоянного стремления сокращать расходы. С этой же целью расходы на обучение персонала также сводятся к минимуму.

Изображение слайда
10

Слайд 10

ОПЛАТА ТРУДА Система оплаты труда в Японии долгое время была тесно связана с выслугой лет в одной компании, т. е. стажем. В Японии считают, что с течением времени у работника проявляется еще больший интерес к работе и он начинает работать более эффективно. Так же оплату труда в Японии связывали с жизненными ситуациями, происходящими с сотрудниками. Например, окончив университет и, устроившись на работу, японец получает минимальную заработную плату, предусмотренную законом. Далее японец женится, в среднем в 28 лет, его зарплата увеличивается и так далее. В настоящее время многие крупные компании отходят от принципа оплаты труда, в зависимости от стажа,считая его неэффективным и делают акцент именно на результатах труда. Формы оплаты труда можно разделить на 2 группы: комбинированная («зарплата по старшенству» + зарплата по результатам труда основная (зарплата по результатам труда)

Изображение слайда
11

Слайд 11

Япония — страна древнейших традиций и философии, где они гармонично сочетаются с новейшими технологиями и создают прогрессивное сильное общество, трудящееся для процветания и развития своей страны, где наградой всех трудящихся является удовлетворение от созидания. В то время как в странах СНГ, к сожалению, после 1917 года было безвозвратно уничтожено и утеряно все позитивное, что существовало при  старом режиме, а новое строилось далеко не на правильных принципах. А самое главное, что снг принцип создания человека новой формации потерпел сокрушительный крах, и теперь для того, чтобы поменять снг сознание, требуется не одно поколение. NEASA KIDIST Interior Designer

Изображение слайда
12

Последний слайд презентации: Сделала: маликА (8395) ЯПОНСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

どうもありがとうございます! Спасибо за внимание!

Изображение слайда