Презентация на тему: Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный

Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный институт Кафедра реклама и связи с общественностью
Сущность понятия бизнеса
предпринимательство
бизнес
Место бизнеса в деятельности человека
Бизнес необходимо рассматривать в двух плоскостях:
Экономическая основа бизнеса
Виды концепций бизнеса
Критическая концепция бизнеса –
Критическая концепция бизнеса
Позитивная концепция бизнеса
Прагматическая концепция бизнеса
Негативная концепция бизнеса
Предпосылки и потребности развития предпринимательских структур
Практически создание своего дела (предпринимательской структуры) состоит из нескольких шагов
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
Этапы бизнеса
Предпринимательская идея
Источники накопления предпринимательских идей
критерии отбора накопленных предпринимательских идей
Условия реализация предпринимательской идеи
Условия формирования предпринимательских структур
технико-экономическое обоснование
Принятие предпринимательского решения
Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы при организации своего бизнеса
ключевые критерии, которые свидетельствуют о высокой предпринимательской культуре
Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный
1/30
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 57)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (123 Кб)
1

Первый слайд презентации: Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный институт Кафедра реклама и связи с общественностью

к.э.н., доцент О.О. Васильева ПРАКТИКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Изображение слайда
2

Слайд 2: Сущность понятия бизнеса

с точки зрения общественно – экономических отношений, которые возникают при организации и самой деятельности «бизнеса» и «предпринимательства» это разные понятия

Изображение слайда
3

Слайд 3: предпринимательство

предпринимательство является общественно – политическим явлением, определяющее механизм рыночных отношений и как наука изучает создание производительной (предпринимательской) структуры, которая является официальной структурой (ООО и т.д.). предпринимательскую деятельность можно охарактеризовать, как организацию и соединение факторов производства (ресурсов) для создания материальных благ и услуг, удовлетворяющих общественные потребности, с конечной целью реализации собственных материальных интересов предпринимателя.

Изображение слайда
4

Слайд 4: бизнес

Понятие «бизнес» определяет практическую деятельность человека в отношении организации, открытия и начала деятельности своего дела и относится к любой деятельности человека в семье и в том числе затрагивает предпринимательскую деятельность Бизнес выступает как метод хозяйствования, тип мышления, образ жизни. Следовательно, с одной стороны бизнес является категорией рынка, то есть экономической категорией, а с другой стороны бизнес востребован в любой сфере жизнедеятельности человека. бизнес

Изображение слайда
5

Слайд 5: Место бизнеса в деятельности человека

Бизнес Предпринимательство Деятельность человека Предпринимательская деятельность Работа Общество Семья

Изображение слайда
6

Слайд 6: Бизнес необходимо рассматривать в двух плоскостях:

Бизнес – это практика предпринимательской деятельности; Бизнес – это повседневная деятельность человека, направленная на удовлетворение его потребностей, которые постоянно появляются в его обычной жизни, не связанной непосредственно с его трудовой или предпринимательской деятельностью.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Экономическая основа бизнеса

частная собственность - это отношения, складывающиеся между её субъектами по поводу присвоения средств производства и результатов труда. присвоение - полная экономическая власть субъекта над объектом и полная ответственность за результаты пользования; владение - отношение фактического господства, но распоряжение и присвоение ограничено существованием и правами собственника; распоряжение - фактическое осуществление власти собственника над объектом собственности, фактическое управление ею ; пользование - процесс фактического извлечения полезных свойств из объекта собственности для удовлетворения конкретных потребностей.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Виды концепций бизнеса

Негативная Концепция бизнеса Прагматическая Позитивная Критическая

Изображение слайда
9

Слайд 9: Критическая концепция бизнеса –

основана на отрицательном отношение общества к бизнесу. Приверженцы данной концепции считают, что субъекты рыночных отношений преследуют корыстные цели обогащения за счет других субъектов рыночных отношений

Изображение слайда
10

Слайд 10: Критическая концепция бизнеса

Исторически переходящее явление Бизнес Противоречивое явление Способствует углублению существующих противоречий Нежелательный компонент жизни людей Критическая концепция бизнеса

Изображение слайда
11

Слайд 11: Позитивная концепция бизнеса

отражает мнение части общества, которые считают бизнес прогрессивным явлением и неотъемлемым фактором цивилизованного общества Подчинен всеобщим интересам Бизнес Способствует укреплению экономики Является типичной чертой жизни людей Проявляется в созидательном труде

Изображение слайда
12

Слайд 12: Прагматическая концепция бизнеса

Способствует правильному разрешению конфликтов Бизнес Развивается на основе противоречий Является объектом постоянного совершенства Является необходимым компонентом в жизни людей

Изображение слайда
13

Слайд 13: Негативная концепция бизнеса

Порождение конфликтов Бизнес Извлечение прибыли любым способом Усугубляет такие явления как нищета и социальное неравноправие Является объектом постоянной эксплуатации человека

Изображение слайда
14

Слайд 14: Предпосылки и потребности развития предпринимательских структур

Предпосылки Потребности Зарождение предпринимательской идеи Потребность в самореализации, удовлетворении существующего спроса, получении прибыли. Предприятие в условиях кризиса Потребность в бизнес-аудите, реинжиниринге, восстановлении производства Устаревшая техника, технологии, продукция Потребность в модернизации производственной системы Наличие резервов и развитие предпринимательских идей Самореализация, удовлетворение спроса, увеличение существующей прибыли, экономический рост

Изображение слайда
15

Слайд 15: Практически создание своего дела (предпринимательской структуры) состоит из нескольких шагов

1.Предпосылки Лидер 2.Предпринимательская идея 4. Принятие решения 3.Психологическая адаптация

Изображение слайда
16

Слайд 16

Первый шаг – появление социально-психологических и экономических условий и предпосылок (определяется способностью лидера сгенерировать свою предпринимательскую идею и подготовиться к открытию своего дела, используя свой потенциал и возможности): появление предпосылок; рождение у индивидуума предпринимательской идеи; психологическая адаптация; принятие решения.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Второй шаг – обоснование открытия бизнеса: постановка ближайших и стратегических целей; изучение предполагаемого рынка; определение источников образования финансово-имущественной базы; разработка обоснованного бизнес-плана.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Третий шаг – открытие бизнеса: формирование команды квалифицированных учредителей, коллектива, партнеров; подготовка учредительных документов; проведение организационных мероприятий по открытию бизнеса; государственная регистрация, постановка на учет.

Изображение слайда
19

Слайд 19

Четвертый шаг – практическая деятельность. Построение схемы жизнедеятельности фирмы. Создание безопасности деятельности своего бизнеса, что определяется: высоким уровнем менеджмента, маркетинга, рекламы и созданием своего имиджа; умением управлять рисками, обеспечение экономической безопасности дела; компетентными юридическими, информационными, финансово-экономическими техническими службами; наличием нормы оборотных средств, крепкой материально-технической базой, свободными финансовыми средствами, эффективной технологией.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Этапы бизнеса

этап — появление предпосылок (личные амбиции, плохое материальное положение, стремление к большему); этап — рождение у индивидуума предпринимательской идеи; этап — психологическая адаптация по отношению к идеи и принятию решения об открытие бизнеса; этап — принятие решения; этап — постановка целей; этап — разработка организационно-технических мероприятий, экономическое обоснование принимаемого решения; этап — открытие и начало практической деятельности; этап — сохранение и развитие своего дела.

Изображение слайда
21

Слайд 21: Предпринимательская идея

это потенциальная возможность и необходимость самореализации индивидуума для решения собственных предпринимательских целей путем удовлетворения потребностей других. при создании своего бизнеса, реализуется в конкретный предпринимательский проект. источником формирования новых предпринимательских идей является объективное условие, развитие которого в строго определенным направлении может привести в настоящем или будущем времени к производству нового востребованного рынком товара или услуги.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Источники накопления предпринимательских идей

Товарный рынок Предпринимательские идеи Достижения науки и техники На основе знания закономерностей спроса На основе анализа производимого продукта Анализ структурного или географического разрыва Знания, получаемые при изучении экономических дисциплин Идеи потенциальных конкурентов

Изображение слайда
23

Слайд 23: критерии отбора накопленных предпринимательских идей

Эффективность идеи. Перспектива завоевания рынка. Время, необходимое для реализации идеи. Размер капитала, необходимого для реализации идеи. Доступность и цена ресурсов. Наличие необходимой рабочей силы. Соответствие правовому полю. Соизмеримость с возможностями бизнеса.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Условия реализация предпринимательской идеи

выбор технологии производства и обеспечении соответствующей документацией; решения вопроса о производственных мощностях (основные фонды и оборудование); решение вопроса об оборотных фондах и их поставщиках; укомплектование квалифицированными кадрами; назначении ответственных за все стадии внедрения проекта; принятие схемы управленческой структуры, для данного проекта; решение вопроса об источниках и условиях финансирования (кредиты, займы, инвестиции); разработка и принятии системы сбыта предлагаемого товара (услуги).

Изображение слайда
25

Слайд 25: Условия формирования предпринимательских структур

Условие Содержание Предпринимательская направленность предприятия (фирмы) Стимулирование предложений, идей, новаций Система организации и управления предполагает поощрение, продвижение, карьерный рост авторов идей Организационные возможности Возможность выделения новых структурных подразделений Создание дополнительных предпринимательских единиц Производственные возможности Техническая и технологическая оснащенность Наличие высоких технологий Наличие ресурсов Финансовые ресурсы, доступные кредиты Человеческий капитал – высококвалифицированные профессиональные сотрудники

Изображение слайда
26

Слайд 26: технико-экономическое обоснование

После выполнения данных условий, предприниматель свою предпринимательскую идею оформляет в виде бизнес-плана, подкрепленного технико-экономическим обоснованием. В отличие от бизнес-плана, который представляет собой детальное обоснование концепции и включает в себя все мероприятия, необходимые для внедрения идеи, то технико-экономическое обоснование – это документ, который рассчитывает экономический эффект от внедрения предпринимательского проекта.

Изображение слайда
27

Слайд 27: Принятие предпринимательского решения

Первый метод – интуитивный, базируется на индивидуальной технологии принятия решения предпринимателем. То есть решение принимается на основе интуиции и в этом случае под интуицией понимается неосознанное знание, полученное в результате большого опыта предпринимательской деятельности и подкрепленное высоким уровняем компетентности. Второй метод – это метод реального принятия решения, базирующийся на логически взаимосвязанных и расчетно-обоснованных заключениях.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы при организации своего бизнеса

Отраслевая направленность Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы Размер бизнеса Особенности характера собственника Возможности собственника и (или) руководителя Стратегические цели деятельности Отношение собственника к функции владения и распоряжения имуществом Территориальная разобщенность подразделений Возможный риск и ответственность Издержки функционирования Величина стартового капитала

Изображение слайда
29

Слайд 29: ключевые критерии, которые свидетельствуют о высокой предпринимательской культуре

инновационная деятельность; качество менеджмента; ценность компании как объекта долгосрочного инвестирования; общественная и экологическая ответственность; способность компании привлекать, развивать и поддерживать творчество персонала; качество продукции и услуг; финансовая значимость компании; использование корпоративных актов.

Изображение слайда
30

Последний слайд презентации: Санкт-Петербургский Политехнический Университет Петра Великого Гуманитарный

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! 09.02.2018 30

Изображение слайда