Презентация на тему: ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT

Реклама. Продолжение ниже
ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT
ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT
ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Задачи анализа:
Источники информации для анализа.
Направления анализа ТР
Анализ использования персонала
Среднесписочная численность персонала рассчитывается как отношение времени, отработанного всеми сотрудниками организации к плановому времени работы одного
Движение персонала
Расчет потерь времени
Оценка резервов роста объемов
Анализ производительности труда
Факторы, влияющие на среднегодовую выработку одного работающего
Факторная модель для показателя среднегодовой выработки ГВ = УД * Д * t * СВ
Анализ оплаты труда
Относительное отклонение ФЗП
Факторная модель заплатоотдачи
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов.
Использование трудовых ресурсов предприятия
Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц.
Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа.
Результаты факторного анализа
Анализ трудоемкости продукции
Модель факторной системы переменного фонда зарплаты.
Модель факторной системы постоянного фонда зарплаты.
Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда.
Основные направления поиска резервов роста производительности труда:
ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT
1/29
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 70)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (477 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

“ PREZENTACIYA ”

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Выполнил :Lapenko Rustam http://vk.com/rustam_143 Rustamlapa

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Задачи анализа:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям; определение и изучение показателей текучести кадров; выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Источники информации для анализа

план по труду; статистическая отчетность «Отчет по труду»; данные табельного учета и отдела кадров.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Направления анализа ТР

Анализ использования персонала Анализ производительности труда Анализ оплаты труда Анализ результатов социального развития коллектива

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Анализ использования персонала

Анализ проводят по следующим направлениям: анализ динамики численности персонала и его структуры; анализ обеспеченности предприятия и отдельных подразделений трудовыми ресурсами в целом и по категориям; анализ уровня квалификации персонала; анализ форм, динамики и причин движения персонала; анализ использования рабочего времени; анализ резервов роста выпуска продукции за счет улучшения использования персонала;

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Среднесписочная численность персонала рассчитывается как отношение времени, отработанного всеми сотрудниками организации к плановому времени работы одного сотрудника

Проверяют соотношение Чр факт и Чрпл Ч раб пл= Ч раб *Кдоп Ч раб = ВП план / Вчас план == = ВП план / (В норм*Квн), где Ч раб план – плановая численность рабочих; Ч раб – расчетная численность рабочих; Кдоп – коэффициент дополнительных видов работ; ВП план - плановый выпуск продукции; Вчас план - плановая часовая выработка одного рабочего; В норм – часовая норма выработки одного рабочего; Квн – коэффициент выполнения норм выработки Сравнивают у рабочих средние разряды (категории) работ и рабочих, используя среднюю арифметическую: где ТР i - i -ый разряд рабочего (категория служащего) ЧР i – численность рабочих, имеющих i -ый разряд или служащих i -ой категории ТРраб j — j -ый разряд (категория) выполняемых работ; VPj –объем работ j -ого разряда (категории);

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Движение персонала

- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр.): кол-во принятого на работу персонала Кпр.= среднесписочная численность персонала - коэффициент оборота по выбытию (Кв): кол-во уволившихся работников Кв. = среднесписочная численность персонала -коэффициент текучести кадров (Кт): кол-во уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины Кт. = среднесписочная численность персонала - коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с): кол-во работников, проработавших весь год Кп.с = среднесписочная численность персонала

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Расчет потерь времени

Общие потери рабочего времени :  F эф пот = (Т1 – Тс) – (Т0* Ч1/Чо) Целодневные потери рабочего времени: в днях  F эф пот дн = (Д1р – Д0р) * Ч1 ; в часах  F эф пот час = (Д1р – Д0р) * Ч1*Тсм1 Внутрисменные потери рабочего времени  F эф пот вн.см = (Т1см – Т0см)*Др1* Ч1 + (-Тс), где Т1 Т0 – соответственно фактическое и плановое время, отработанное рабочими за отчетный период; Тс – сверхурочно отработанное рабочими время за период Ч1,Чо – фактическая и плановая среднесписочная численность рабочих, чел Д1р, Д0р – кол-во отработанных в отчетном периоде одним рабочим человеко-дней по плану и по факту; Т1см ; Т0см – фактическая и плановая средняя продолжительность рабочего дня;

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Оценка резервов роста объемов

Резерв за счет: Р↑ВП = P↑KP х Вгод ф, - количества раб. мест Р↑ВП = P↑ F эф * Вчас ф - за счет устранения потерь по вине предприятия, где (P↑ F эф)потери рабочего времени по вине предприятия

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Анализ производительности труда

Показатели Обобщающие – среднегодовая выработка на 1 рабочего и работающего, среднедневная и среднечасовая. Частные - затраты времени на 1продукции, ВП вдень, год

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Факторы, влияющие на среднегодовую выработку одного работающего

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Факторная модель для показателя среднегодовой выработки ГВ = УД * Д * t * СВ

Резервы увеличения среднечасовой выработки Р↑Вчас = Вчас план - В час факт = = (Р↑ВП / (Тфакт - Р↓Т + Тдоп) – (ВП факт / Тфакт), где Р↑Вчас – резерв увеличения среднечасовой выработки, Р↑ВП - возможный прирост объема выполненных работ за счет внедрения мероприятий НТП, Тфакт - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции ВП факт, Р↓Т - резерв сокращения затрат рабочего времени за счет мероприятий, Тдоп – дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Анализ оплаты труда

В состав фонда оплаты труда (ФОТ) включают фонд заработной платы и выплаты социального характера:

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Относительное отклонение ФЗП

ΔФЗПотн = ФЗПфакт – (ФЗПпер * Квн)+ ФЗПпост) = = ФЗП факт – (ФЗП факт * Кпер * Квн + ФЗП *(1-Кпер))= =ФЗП * Кпер (1-Квн) где: ΔФЗПотн - относительное отклонение ФЗПфакт - фактически начисленная сумма зарплаты ФЗПпер - переменная часть плановой зарплаты ФЗПпост - постоянная часть плановой зарплаты Квн - коэффициент выполнения плана по объему работ Кпер - удельный вес переменной зарплаты в общем фонде ФЗПпост = ФЗПповр + ФЗПдопл = Σ Чраб * Dj * Д * Зчас j + Σ ДОПЛ j где Dj – удельный вес сотрудников j -ой квалификации в общей числ.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18: Факторная модель заплатоотдачи

где ВП — объем работ в действующих ценах; ФЗП — фонд заработной платы персонала; Т — количество отработанных часов; ΣД и Д — количество отработанных дней соответственно всеми рабочими и одним рабочим за анализируемый период; ЧР — среднесписочная численность рабочих; ППП — среднесписочная численность промышленно-производственного персонала; ЧВ — среднечасовая выработка продукции; П — средняя продолжительность рабочего дня; Уд — удельный вес рабочих в общей численности персонала; ГЗП — среднегодовая зарплата одного работника.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 2. Анализ использования трудовых ресурсов 3. Анализ производительности труда 4. Анализ трудоемкости продукции 5. Анализ оплаты труда 6. Основные направления поиска резервов роста производительности труда

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Использование трудовых ресурсов предприятия

Т = ЧР*Д*П Проанализируйте таблицу и сделайте выводы. Использование трудовых ресурсов предприятия

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия способом абсолютных разниц

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Большую роль в изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки играют приемы корреляционно-регрессионного анализа

Факторы корреляционной модели: фондовооруженность или энерговооруженность труда; процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, долю прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т. д. Коэффициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько рублей изменяется среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на единицу в абсолютном выражении.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Результаты факторного анализа

Проанализируйте таблицу, какие факторы оказали положительное, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуска продукции.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Анализ трудоемкости продукции

Трудоемкость - это затраты рабочего времени на единицу или весь объем изготовленной продукции. Анализ включает изучение: - динамики трудоемкости; - выполнения плана по уровню трудоемкости; - причин изменения трудоемкости; - влияние трудоемкости на уровень производительности труда. Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения производительности труда.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Модель факторной системы переменного фонда зарплаты

Это факторы абсолютного и относительного отклонения по фонду зарплаты. ФЗП = ( VB Пi * ТЕi * ОТi)

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Модель факторной системы постоянного фонда зарплаты

Согласно этой схеме для факторного анализа абсолютного отклонения по фонду повременной зарплаты могут быть использованы следующие модели: 1) ФЗП = ЧР * ГЗП; 2) ФЗП = ЧР * Д * ДЗП; 3) ФЗП = ЧР * Д * П * ЧЗП

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iсз), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ1) к средней зарплате в базисном периоде (СЗ0). СЗ 1 Iсз = СЗ 0 Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iгв): ГВ ф Iгв = ГВ пл Коэффициент опережения (Коп): Коп = Iгв / Iсз Сумме экономии (-Э) или перерасхода (+Э): Э = ФЗПф * ( Iсз- Iгв)/ Iсз В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги ( Iц ) за анализируемый период: СЗ 1 I зп = СЗ 0 * I ц

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Основные направления поиска резервов роста производительности труда:

1) Увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющийся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

Изображение слайда
1/1
29

Последний слайд презентации: ROSTOVSKI BAZOVI MEDICINSKY KOLLEDJ PREZENT

2) Сокращение затрат труда на ее производство путем : интенсификации производства; внедрение комплексной механизации и автоматизации производства; внедрение более совершенной техники и технологии производства; сокращение потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий. ВП ф + Р ВП ВП ф Р ЧВ = ЧВв - ЧВ ф = - Т ф - Р Т д Т ф Р ЧВ - резерв увеличения среднечасовой выработки; ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки; Р ВП - резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения мероприятий НТП; Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции; Р Т - резерв сокращения рабочего времени; Тд - дополнительные затраты труда

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже