Презентация на тему: Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca

Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca Cola
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Определения
Концепция 3Р
Подходы
Развитие
Корпоративная социальная ответственность
Основные заинтересованные стороны
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Преимущества социально ответственного бизнеса
Модели КСО
Национальные модели КСО
Источники КСО
Уровни КСО
Регулирование КСО
Проблемы КСО в России
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Крупнейшие акционеры:
Финансовые показатели
КСО компании The Coca-Cola Company
Приоритеты развития
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
КСО проекты
Реализация плана КСО за 2015-2016 гг.
План корпоративной социальной ответственности на 2020 г.
SMART- анализ
SWOT -анализ
Вывод по PEST- анализу
Матрица БКГ
Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca
Рентабельность
Эффективность управления
Почему так важно КСО?
Coca Cola vs. Pepsi
Выводы:
Ключевые направления для дальнейшего развития компании
Предложения по развитию
1/39
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 83)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1637 Кб)
1

Первый слайд презентации: Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca Cola

Выполнили: Хертек Б. Сухбаатар Х. Савачаева С. Группа 32Д-МБ1/17 Ф едеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Дисциплина: Корпоративный менеджмент

Изображение слайда
2

Слайд 2

Корпоративная социальная ответственность   - это  концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, возлагая на себя ответственность за влияние их деятельности на фирмы и прочие заинтересованные стороны общественной сферы.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Определения

Европейская комиссия : « КСО по своей сути является концепцией, которая отражает добровольное решение компаний участвовать в улучшении общества и защите окружающей среды». Ассоциация менеджеров России: «Социально-ответственная компания - компания, действующая по принципам социальной ответственности и осуществляющая комплекс социальных программ в приоритетных для нее направлениях». Президент РФ: «Социальная ответственность бизнеса - главный принцип взаимодействия государства, бизнеса и общества, который заключается, прежде всего, в участии в «социальных программах государства в целом».

Изображение слайда
4

Слайд 4: Концепция 3Р

Корпоративная социальная ответственность PROFIT PLANET PEOPLE

Изображение слайда
5

Слайд 5: Подходы

КСО Конкурентное преимущество Проявление этического поведения компании

Изображение слайда
6

Слайд 6: Развитие

50-60-е гг. КСО вошло в корпоративное управление в США и Канаде. 1970 – возникновение терминов «корпоративная социальная ответственность» и « стейкхолдеры ». 70-80-е гг. – первые социальные отчёты. Единичесные попытки включить экологические отчёты в ежегодные финансовые отчёты. 1989 г – Социальный аудит отчёта Ben&Jerry’s. «Отчёт стейкхолдеров » и разделение заинтересованных лиц по категориям: клиенты, поставщики, инвесторы, сотрудники. 1997 г – основание Social Accountability International.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Корпоративная социальная ответственность

Вопросы потребителей Права человека Трудовые отношения Вопросы потребителей Экология Развитие общества Организационное управление Экология

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основные заинтересованные стороны

Группы стейкхолдеров Интересы стейкхолдеров Государство Уплата налогов, обеспечение безопасности и обороноспособности страны, реализация социальных программ, регулирование деятельности естественных монополий, стимулирование развития производства, улучшение финансово-экономических показателей, привлечение инвестиций, осуществление институциональных преобразований в экономике Местные органы власти Обеспечение устойчивости компаний, способности выплачивать налоги, создавать рабочие места, реализовывать социальные программы Общественность Поддержание определенного уровня жизни и здоровья, ограниченность выбросов в окружающую среду, эффективность использования энергии

Изображение слайда
9

Слайд 9

Собственники капитала Сохранение компании, возрастание капитала, получение дивидендов в настоящем и будущем, возможность участия в принятии решений Партнеры компании (покупатели, постав- щики, посредники) Устойчивость, надежность, платежеспособность компании, благоприятные условия взаимодействия Менеджеры Устойчивость компании и положения в ней, высокий доход, власть, карьера Наемные работники Устойчивость компании, сохранение рабочих мест, достойная заработная плата, хорошие условия труда, социальные услуги, самореализация Потребители Приемлемые цены, качество, объективная информация о товарах и услугах Основные заинтересованные стороны

Изображение слайда
10

Слайд 10: Преимущества социально ответственного бизнеса

преодоление враждебного отношения к бизнесу в обществе; улучшение взаимопонимания бизнеса и местного сообщества; укрепление взаимоотношений внутри компании и, как следствие повышения эффективности ее деятельности; улучшение имиджа и деловой репутации компании; улучшение финансового состояния; снижение эксплуатационных расходов; повышение объема продаж; привлечение и сохранение клиентов; рост производительности труда и качества работы сотрудников; н овые возможности для привлечения и сохранения персонала ;

Изображение слайда
11

Слайд 11: Модели КСО

Компоненты Американская модель Европейская модель Экономическая ответственность Соответствие передовым принципам корпоративного управления, достойное вознаграждение, защита потребителя Законодательно установленные рамки поведения по ключевым вопросам: продолжительность рабочей недели, МРОТ, регули-рование сверхурочной работы, правила производства и тести-рования медицинских препаратов Юридическая ответственность Невысокий уровень законода-тельно закрепленных правил поведения компаний Глубоко проработанное законо-дательство о правилах поведения бизнеса Этическая ответственность Направленность на получение поддержки местного сооб-щества Высокие налоги и высокий уро-вень государственной социаль-ной защиты Благотворительность Спонсирование искусства, культуры, университетского образования Высокое налоговое бремя пере-носит ответственность за финансирование культуры и образования на государство

Изображение слайда
12

Слайд 12: Национальные модели КСО

Характеристика США Европа Великобритания Возникновение Около 100 лет назад 30 – 35 лет 25 – 30 лет Особенность Малая степень изменчивости Средняя подвер-женность переме-нам Сильная восприим-чивость новых идей Основные фор-мы КСО Программы и пла-ны предприятий совместно с мест-ными общинами, направленные на улучшение усло-вий труда и соц-обеспечение ра-ботников Социальные про-граммы, разработка и внедрение в практику стандартов от-четности Фонды социального инвестирования, специальные про-граммы, социальное отношение к персоналу Степень свободы в реализации КСО Законодательно не урегулирована, полная свобода Сильная зарегла-ментированность, четкая прописан-ность механизмов, норм и нормативов Уровень прорабо-танности законода-тельством незначи-тельный Позиция гражданского общества Активная, сотруд-ничество Активная, недове-рие частному биз-несу Средняя Контроль Общественный Государственный и гражданский Общественный Позиция бизнеса относительно КСО В полной мере, в соответствии с современными правилами веде-ния бизнеса Инициативная в рамках закона, осо-знание своей роли в социальных, эконо-мических, экологи-ческих процессах Инициативная, осознание своей роли в реализации КСО

Изображение слайда
13

Слайд 13: Источники КСО

Внешние источники Внутренние источники

Изображение слайда
14

Слайд 14: Уровни КСО

Первый уровень Своевременная выплата налогов и заработной платы, а также, по возможности, расширение рабочего штата компании. Второй уровень Обеспечение достойных условий труда и жизни для сотрудников (предоставление жилья, повышение квалификации и пр.). Третий уровень Проведение организацией благотворительной деятельности.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Регулирование КСО

Серия стандартов AccountAbility (AA1000), разработанная британским Институтом социальной и этической отчетности, нацелена на повышение качества нефинансовой отчетности, прозрачности, подотчетности и устойчивости бизнеса за счет максимального вовлечения групп заинтересованных сторон и учета их мнений при анализе деятельности компании. Регулирование КСО

Изображение слайда
16

Слайд 16: Проблемы КСО в России

Коррупция; Отсутствие в действующем законодательстве четкой системы предоставления налоговых льгот. Отсутствие целенаправленной государственной политики в сфере корпоративной социальной ответственности. Слабая, нескоординированная и несистемная поддержка государственными структурами деятельности компаний в сфере КСО. Сохраняющаяся с 90-х годов тенденция бизнеса избавляться от социальной инфраструктуры; Непонимание высшим руководством компаний связи КСО с возможностью улучшения позиционирования на рынке; Недооценка менеджментом экономических выгод реализации КСО на практике; Недостаточно высокий уровень деловой культуры бизнес-сообщества; Убеждение менеджмента, что КСО отвлекает ресурсы от решения важных задач по модернизации экономики.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Изображение слайда
18

Слайд 18

The Coca-Cola Company    - американская  пищевая компания, крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Штаб-квартира находится в столице штата Джорджия,  Атланте. 2016 2015 Город Штат Количество лет в списке The Coca-Cola Company 62 63 Atlanta Georgia 22

Изображение слайда
19

Слайд 19

Изображение слайда
20

Слайд 20: Крупнейшие акционеры:

Berkshire Hathaway, Inc  — 9,25 %, The Vanguard Group — 6,33 %, State Street Corporation — 3,82 %, Capital World Investors — 3,44 %, BlackRockFund Advisors — 2,66 %, Fidelity Management and Research Company — 2,04 %, Columbia Insurance Company — 1,85 %, Capital Research Global Investors — 1,83 %, Wellington Management Company — 1,45 % [7]. Другим фондам по отдельности принадлежит менее 3 % акций.

Изображение слайда
21

Слайд 21: Финансовые показатели

Год 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Оборот 17,37 19,39 20,86 21,74 23,1 24,09 28,86 31,94 30,99 35,12 46,54 48,02 46,85 46 44,29 Чистая прибыль 3,969 3,05 4,347 4,847 4,872 5,08 5,981 5,807 6,824 11,81 8,584 9,019 8,584 7,098 7,351 Активы 22,55 24,47 27,41 31,44 29,43 29,96 43,27 40,52 48,67 72,92 79,97 86,17 90,06 92,02 90,09 Собственный капитал 11,37 11,8 14,09 15,94 16,36 25,35 31,32 30,56 25,76

Изображение слайда
22

Слайд 22: КСО компании The Coca-Cola Company

В основе устойчивого развития Coca‑Cola HBC Россия лежат три стратегических приоритета: Продвижение здорового образа жизни и физической активности. Уменьшение воздействия нашей деятельности на окружающую среду. Развитие местных сообществ.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Приоритеты развития

Диверсификация бизнеса путем увеличения ассортимента безалкогольных напитков Повышение ценности брендов, входящих в портфель Компании, то есть создание ценностных качеств, от которых выиграют клиенты Компании Формирование эффективного портфеля продуктов, использование новых каналов для повышения прибыли Управление капиталом, гарантирующее рост и ценность Компании Эффективное управление затратами на всех стадиях производственного цикла Обеспечение стабильной отдачи от вложенных средств

Изображение слайда
24

Слайд 24

Организационная структура управления по развитию КСО

Изображение слайда
25

Слайд 25: КСО проекты

социальные инициативы, помощь в трудной жизненной ситуации: программы социальной адаптации и профориентации детей-сирот, « Растим добро», « Рождественский караван», оказание помощи пострадавшим и эвакуированным в результате чрезвычайных ситуаций. СПОРТ «Кожаный мяч – Кубок Coca-Cola »; «В движении», уличный фитнес; ТОП-спонсор ОИ; ЧМ по футболу; Эстафета Олимп. Огня; ЭКОЛОГИЯ «Зеленые команды», «Живая Волга», «За чистое будущее озера Байкал», «День Черного моря»; «Белый мишка» ОБРАЗОВАНИЕ «Российский национальный юниорский водный конкурс»; экологические уроки для школьников «Вторая жизнь упаковки»; бесплатные экскурсии на заводы Компании по всей России и в музей «Мир Coca-Cola »; СОЦИАЛЬНОЕ

Изображение слайда
26

Слайд 26: Реализация плана КСО за 2015-2016 гг

Закупка ингредиентов и материалов – более 90% сырья и материалов закупается у российских поставщиков Управление ресурсами и охрана окружающей среды – за 2016 год было внедрено 270 инициатив, направленных на сокращение использования ресурсов, что позволило на 29% сократить потребление воды, на 7% сократить потребление энергии и на 5% сократить образование отходов при производстве напитков. В рамках федерального проекта по внедрению ответственных практик утилизации мусора «Разделяй с нами» было собрано и переработано 4 800 тонн пластика в 8 городах России, а также запущена просветительская программа по обучению населения раздельному сбору отходов, в которой приняли участие 250 000 школьников и 20 000 студентов" Охрана труда и безопасность производственной деятельности – организация внутреннего и внешнего обучения и проверка знаний в обасти охраны труда для сотрудников всех уровней позволила в 1,8 раза снизить количество несчастных случаев. Развитие местных сообществ – за отчетный период участниками социальных проектов Системы  Coca-Cola  в России стали более 300 тысяч человек из более чем 80 городов России. А в рамках сотрудничества с Красным Крестом жертвам стихийных бедствий было передано более 65 тысяч литров питьевой воды.

Изображение слайда
27

Слайд 27: План корпоративной социальной ответственности на 2020 г

Извлекать 40% используемой энергии из возобновляемых и экологически чистых источников; Собирать и отправлять на переработку как минимум 40% отходов потребительской упаковки; Извлекать не менее 20% от общего объема используемого ПЭТ из вторичного сырья и/или возобновляемого биосырья ; Снизить общий объем производимой первичной упаковки на 25% из расчета на 1 литр готовой продукции; Сертифицировать более 95% сырья, получаемого из сельскохозяйственного сектора, в соответствии с принятыми в системе Coca‑Cola Руководящими принципами в области устойчивого развития сельского хозяйства; Инвестировать как минимум 2% балансовой прибыли в развитие местных сообществ; Привлечь минимум 10% сотрудников к участию в волонтерских инициативах компании в рабочее время

Изображение слайда
28

Слайд 28: SMART- анализ

Цели компании: Захватить рынок безалкогольной продукции; лозунгом компании становится не просто доступность, а наилучшее сочетание цены и качества; сделать свой напиток самым любимым и популярным во всем мире.

Изображение слайда
29

Слайд 29: SWOT -анализ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1. Лидирующие позиции на рынке; 1. Неустойчивое финансовое положение компании; 2. Большой ассортимент продукции; 2. Мало возможностей в изменении рода продукции; 3. Хорошая рекламная политика; 3. Негативное отношение общества к воздействию продукта на здоровье человека; 4. Конкурентоспособный товар с большим спросом; 4. Отсутствие маркетинговых мероприятий по продвижению продуктов на новых каналах сбыта; 5. Известность и большой опыт компании. 5. Невысокий уровень квалификации кадров. ВОЗМОЖНОСТИ УГРОЗЫ 1. Большая конкуренция на рынке; 1. Наглядный рост конкуренции; 2. Пропаганда безалкогольных напитков общественности; 2. Низкий спрос общества из-за воздействия продукта на здоровье человека; 3. Сокращение уровня безработицы; 3. Высокий уровень инфляции; 4. Привлечение зарубежного образа жизни; 4. Роль результата отрицательного воздействия продукта здоровью человека на имидже компании; 5. Проведение маркетинговых исследований для продвижения продуктов на новых каналах сбыта. 5. Выпуск заменяющих продуктов – минеральной воды.

Изображение слайда
30

Слайд 30: Вывод по PEST- анализу

Уровень влияния угроз внешней среды (3.1) выше, чем уровень предполагаемых возможностей (2.2). Самым весомым фактором среди возможностей – появление новых технологий (0.8), а в угрозах – Налоговая политика РФ(1). Название факторов Вес Оценка Взвешенная оценка Возможности Экономическая ситуация и тенденции 0.1 3 0.3 Опасность экономической нестабильности 0.2 2 0.4 Бренд, репутация компании 0.1 3 0.3 Технологические изменения 0.2 2 0.4 Появление новых технологий 0.4 2 0.8 2.2 Угрозы Законодательство РФ по отрасли 0.1 3 0.3 Изменение вкусов и предпочтений клиентов 0.2 3 0.6 Отсутствие квалифицированных специалистов 0.1 4 0.4 Налоговая политика РФ 0.2 5 1 Динамика курса рубля 0.4 2 08 3.1 Вывод по PEST- анализу

Изображение слайда
31

Слайд 31: Матрица БКГ

Вывод: Компания зарабатывает за счет низкокалорийных и энергетических напитков, потребителями которых является молодежь от 14-25 лет. Напитки, содержащие полиненасыщенные жирные кислоты; Низкокалорийные напитки; Тонизирующие напитки Высокобелковые напитки; Жиросжигающие напитки. Энергетические напитки; Витаминно-минеральные напитки. ТРУДНЫЙ РЕБЕНОК- маленькая доля рынка, но темпы продаж высокие ЗВЕЗДА- наибольшая доля в рынке СОБАКА- низкая доля рынка, проблема компании ДОЙНАЯ КОРОВА- большая доля рынка, при низком темпе его роста.

Изображение слайда
32

Слайд 32

Корпоративная стратегия Строительство заводов по производству продукции в России, по изготовлению комплектующих для упаковок; Строительство санаторий и домов отдыха. Развитие партнерских отношений Бизнес-стратегия Введение новых ассортиментных групп, ориентированных на детей 0 года. Совершенствование упаковки. Функциональные стратегии Строительство заводов по переработке одной старой упаковки в одну новую. Внедрение торгового и производственного оборудования экологически чистого. Использование международного обучения персонала, поддержание программ экологии. Создание социальных программ на повышение уровня жизни населения, относящихся к малообеспеченным.

Изображение слайда
33

Слайд 33: Рентабельность

Изображение слайда
34

Слайд 34: Эффективность управления

Изображение слайда
35

Слайд 35: Почему так важно КСО?

Изображение слайда
36

Слайд 36: Coca Cola vs. Pepsi

Изображение слайда
37

Слайд 37: Выводы:

Предприятие « Coca-Cola - Россия» занимает высокое место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Если компания кока - кола не будут постоянно усовершенствовать и расширять ассортимент компании, то потребители очень быстро перейдут на товары заменители, в связи с этим компания постоянно работает над качеством и экологичностью и безопасностью продукции. Деятельность « Coca-Cola - Россия» лишь косвенным образом зависит от политической и экономической обстановки в стране и мире. В настоящее время, при условии достаточно стабильного положения организация функционирует в нормальном режиме. The Coca-Cola Company является одной из самых успешных компаний мира по производству прохладительных напитков. Несомненно компания является устойчивым лидером мировой экономики и в ближайшем будущем существенных изменений не предвидится, кроме того, что может уменьшиться спрос на продукцию.

Изображение слайда
38

Слайд 38: Ключевые направления для дальнейшего развития компании

Изображение слайда
39

Последний слайд презентации: Реализация корпоративной социальной ответственности на примере компании Coca: Предложения по развитию

АКТИВНОЕ ПРОДВИЖЕНИЕ КСО МИНИМИЗАЦИЯ И СОКРАЩЕНИЕ РИСКОВ Школы для особенных детей; Взаимодействие с детскими домами; Решение проблем с экологией и загрязнениями окружающей среды; Поддержка профсоюзов; Тренинги для сотрудников; Движение за здоровый образ жизни Поддержка медицины ;

Изображение слайда