Презентация на тему: Разработка Бизнес-плана

Реклама. Продолжение ниже
Разработка Бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Роль и назначение бизнес-плана
Что должен показать бизнес-план инвестору
Классификация бизнес-планов
Классификация бизнес-планов
Классификация бизнес-планов
Подходы к разработке бизнес-плана
Порядок работы над бизнес-планом
Порядок работы над бизнес-планом
Состав, структура и объем бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес-плана
Типовые разделы бизнес-плана
Последовательность разработки бизнес-плана
Последовательность разработки бизнес-плана
Последовательность разработки бизнес-плана
Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист
Содержание разделов бизнес-плана Содержание
Содержание разделов бизнес-плана Резюме
Содержание разделов бизнес-плана Резюме
Содержание разделов бизнес-плана Описание компании
Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги
Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги
Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка
Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга
Содержание разделов бизнес-плана Производственный план
Содержание разделов бизнес-плана Производственный план
Содержание разделов бизнес-плана Организационный план
Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков
Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план
Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану
Общие требования к бизнес-плану
Общие требования к бизнес-плану
Общие требования к бизнес-плану
Общие требования к бизнес-плану
Общие требования к бизнес-плану
Разработка Бизнес-плана
Бизнес-план как форма представления проекта
Бизнес-план как форма представления проекта
Бизнес-план как форма представления проекта
Бизнес-план как форма представления проекта
Бизнес-план как форма представления проекта
1/54
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 44)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (264 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Разработка Бизнес-плана

1 Разработка Бизнес-плана Понятие бизнес-плана Классификация видов бизнес-планов Структура бизнес-плана

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Роль и назначение бизнес-плана

2 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план – это форма представления проекта в виде компактного документа, содержащего основные сведения об условиях инвестирования, целях и масштабах проекта, объеме и номенклатуре намечаемой к производству продукции, потребных ресурсах, конкретную программу действий по его осуществлению, возможные экономические и финансовые результаты. Это детальное изложение целей, условий, путей и эффективности осуществления проекта.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Роль и назначение бизнес-плана

3 Роль и назначение бизнес-плана Основное назначение и задача бизнес-плана : дать целостную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации проекта

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Роль и назначение бизнес-плана

4 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно рассматривать как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Роль и назначение бизнес-плана

5 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство для получения необходимых инвестиций, таким образом он служит мощным инструментом финансирования бизнеса Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Роль и назначение бизнес-плана

6 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-план может быть хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую репутацию и являясь своеобразной визитной карточкой организации, поэтому он должен быть компактным, красиво оформленным, информационно наполненным Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предлагаемого бизнес. Он демонстрирует готовность идти на риск

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Роль и назначение бизнес-плана

7 Роль и назначение бизнес-плана Бизнес-планирование  творческий процесс, требующий профессионализма и искусства

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Роль и назначение бизнес-плана

8 Роль и назначение бизнес-плана В качестве внешнего документа он выступает при установлении или расширении контактов с контрагентами и потенциальными финансовыми партнерами: инвесторами ; поставщиками сырья, материалов, оборудования; посредниками в реализации продукции предприятия; предприятиями и организациями, с которыми предполагается осуществлять кооперирование научно-технической, производственной, инвестиционной и иной деятельностью; возможными спонсорами предприятия и др.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Что должен показать бизнес-план инвестору

9 Что должен показать бизнес-план инвестору Идея предприни-мателя Деньги инвестора Деньги предприни-мателя Деньги инвестора Продукт  Рынок

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Классификация бизнес-планов

10 Классификация бизнес-планов По целевой аудитории: внутренний внешний

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Классификация бизнес-планов

11 Классификация бизнес-планов По объектам бизнеса: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги) по предприятию действующему новому финансовое оздоровление развитие производственного подразделения всего предприятия

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Классификация бизнес-планов

12 Классификация бизнес-планов По назначению: БП коммерческой идеи или инвестиционного проекта БП компании или структурного подразделения БП как заявка на грант БП как заявка на кредит БП финансового оздоровления БП развития региона для бюджета

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Подходы к разработке бизнес-плана

13 Подходы к разработке бизнес-плана Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Порядок работы над бизнес-планом

14 Порядок работы над бизнес-планом Работа над бизнес-планом проводится в несколько этапов : Определение целей разработки бизнес-плана Определение целевой аудитории бизнес-плана Определение структуры бизнес-плана Сбор и систематизация информации для подготовки всех разделов бизнес-плана Оформление бизнес-плана

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Порядок работы над бизнес-планом

15 Порядок работы над бизнес-планом При разработке бизнес-плана необходимо учесть интересы всех заинтересованных сторон : заказчика и разработчика бизнес-плана потенциальных инвесторов, кредиторов и партнеров органов власти персонала и клиентов

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Состав, структура и объем бизнес-плана

16 Состав, структура и объем бизнес-плана К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику вида деятельности ; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов требования потенциального инвестора и др.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Состав, структура и объем бизнес-плана

17 Состав, структура и объем бизнес-плана На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например: один внутренний  рабочий бизнес-план для самого предприятия, второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов, третий  внешний для получения поддержки администрации города и т.д. Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Состав, структура и объем бизнес-плана

18 Состав, структура и объем бизнес-плана Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Типовые разделы бизнес-плана

19 Типовые разделы бизнес-плана титульный лист резюме описание компании продукция и услуги анализ отрасли и рынка план маркетинга производственный план организационный план анализ рисков финансовый план приложения к бизнес-плану

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Последовательность разработки бизнес-плана

20 Последовательность разработки бизнес-плана 1. Сбор и анализ информации о продукции, услуге 2. Сбор и анализ информации о рынке сбыта 3. Анализ состояния конкуренции на рынке сбыта 4. Анализ состояния и перспективности отрасли 5. Анализ состояния и возможностей предприятия

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Последовательность разработки бизнес-плана

21 Последовательность разработки бизнес-плана 6. Разработка стратеги маркетинга, товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политики 7. Определение потребности и путей обеспечения площа-дями, оборудованием, кадрами и другими ресурсами 8. Расчет потребного капитала, определение затрат, анализ и планирование основных финансовых показателей 9. Определение источников финансирования, направленности и масштабности проекта, расчет эффективности

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Последовательность разработки бизнес-плана

22 Последовательность разработки бизнес-плана 10. Разработка организационной структуры, правового обеспечения и графика реализации проекта 11. Решение вопросов рисков и гарантий 12. Составление краткого содержания проекта 13. Оформление титульного листа 14. Оформление бизнес-плана

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист

23 Содержание разделов бизнес-плана Титульный лист Титульный лист бизнес-плана должен быть лаконичным и привлекательным, не содержать излишних подробностей. На нем указываются: название фирмы ; ее местоположение ; название бизнес-плана; дата его составления. На титульном листе обычно помещается меморандум о конфиденциальности.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Содержание разделов бизнес-плана Содержание

24 Содержание разделов бизнес-плана Содержание После титульного листа может быть приведено содержание бизнес-плана, в котором дается перечень того, что будет включено в бизнес-план, позволяющий быстро найти необходимую информацию. Содержание должно быть четко оцифровано.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Содержание разделов бизнес-плана Резюме

25 Содержание разделов бизнес-плана Резюме Резюме (концепция бизнеса)  это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Его задача - привлечь внимание и захватить воображение тех, кто знакомится с содержанием проекта, вызвать у них желание познакомиться с проектом более детально.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Содержание разделов бизнес-плана Резюме

26 Содержание разделов бизнес-плана Резюме Сведения, включаемые в резюме, должны передавать все особенности проекта, включая: цели проекта ; специфику продукции и услуг; рынки сбыта и конкуренцию ; организацию и управление проектом; финансовую информацию о проекте; потенциальные выгоды для возможных участников проекта.

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Содержание разделов бизнес-плана Описание компании

27 Содержание разделов бизнес-плана Описание компании В этом разделе следует дать общее описание фирмы. Ключевые элементы раздела: основные сведения о предприятии; краткая история предприятия; тип бизнеса, основные виды деятельности ; местоположение предприятия; факторы, влияющие на деятельность предприятия; цели и стратегии бизнеса.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

28 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги В этом разделе представляется описание продукции (услуг) предприятия, производится их комплексная оценка. Выбор продукта должен осуществляться с точки зрения тех потребительских качеств, которые он удовлетворяет (цепочка «желание - удовлетворение»). Основной вопрос: в чем уникальность именно вашего продукта/услуги, почему именно у Вас будут его приобретать.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги

29 Содержание разделов бизнес-плана Продукция и услуги С этой целью приводятся следующие сведения: потребности, удовлетворяемые товаром; показатели качества ; экономические показатели ; внешнее оформление ; сравнение с другими аналогичными товарами; патентная защищенность; показатели экспорта и его возможности; основные направления совершенствования продукции ; возможные ключевые факторы успеха.

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

30 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка Данный раздел  один из важнейших этапов подготовки бизнес-плана, который должен ответить на вопросы: кто, почему и в каких количествах покупает или будет покупать продукцию предприятия. При изложении материала следует особенно проявлять реализм, не преувеличивая своих возможностей и не преуменьшая возможностей конкурентов, с тем, чтобы не подорвать доверие к предприятию и его руководству.

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

31 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка В бизнес-плане должны найти отражение следующие вопросы: характеристика отрасли; тенденции и перспективы развития отрасли; роль предприятия внутри отрасли; определение типа рынка, на котором предприятие предполагает работать; определение рыночной структуры (проведение сегментирования рынка); оценка конъюнктуры рынка (оценка численности покупателей на каждом выделенном сегменте, определение емкости рынка и степени удовлетворения спроса );

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка

32 Содержание разделов бизнес-плана Анализ отрасли и рынка отбор целевых сегментов ; позиционирование на рынке (действия по выведению товара на рынок и обеспечению ему конкурентоспособного положения в сегменте); прогноз объемов продаж (в натуральном и денежном выражении); анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов; оценка конкурентоспособности продукции и услуг; конкурентное преимущество предприятия.

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга

33 Содержание разделов бизнес-плана План маркетинга В данном разделе целесообразно изложить основные моменты планируемой маркетинговой деятельности фирмы, исходя из целей бизнес-плана. Структура раздела может быть следующей: стратегия маркетинга; товарная политика; ценовая политика; сбытовая политика; коммуникативная политика; бюджет маркетинга.

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34: Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

34 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Этот раздел готовится только той фирмой, которая собирается заниматься производством. Раздел должен показать, что предприятие в состоянии производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. А также возможности дальнейшего расширения, модернизации, гибкость и мобильность производства и производственного процесса.

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35: Содержание разделов бизнес-плана Производственный план

35 Содержание разделов бизнес-плана Производственный план Структура раздела может иметь следующий вид: расположение предприятия; потребность в долгосрочных активах ( капвложения ); производственные мощности и их развитие; потребность в оборотных средствах ; технология производства; производственный процесс и операции; организация труда ; контроль качества и охрана окружающей среды ; прогноз затрат.

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36: Содержание разделов бизнес-плана Организационный план

36 Содержание разделов бизнес-плана Организационный план Данный раздел бизнес-плана должен быть посвящен системе управления фирмой и ее кадровой политике. Структура раздела может иметь следующий вид: правовое обеспечение деятельности; организационная структура ; ключевой управленческий персонал ; кадровая политика фирмы; календарный план.

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков

37 Содержание разделов бизнес-плана Анализ рисков Задача раздела - выявление основных рисков в реализации проекта, анализ их источников и причин возникновения, оценка возможного ущерба и принятие мер по снижению рисков. Данный раздел содержит следующие составные части: анализ рисков, оценка риска проекта; потери от риска, тип области риска проекта; организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков; программа страхования рисков.

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38: Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

38 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы разделов бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей, а также содержит план получения инвестиций и определение эффективности предполагаемого проекта.

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

39 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план Раздел объединяет три направления : 1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия 2. Планирование основных финансовых показате-лей 3. Финансовая стратегия предприятия

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

40 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 1. Финансово-экономические результаты деятель-ности предприятия : финансовая отчетность предприятия; анализ финансово-экономического состояния предприятия.

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

41 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 2. Планирование основных финансовых показателей : прогноз баланса активов и пассивов предприятия; прогноз прибылей и убытков ; прогноз движения денежных средств ; финансовая оценка проекта; прогноз запаса финансовой прочности.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план

42 Содержание разделов бизнес-плана Финансовый план 3. Финансовая стратегия предприятия : потребности в инвестициях и источники их финансирования; оценка эффективности проекта в целом; оценка эффективности участия в проекте; анализ чувствительности проекта.

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану

43 Содержание разделов бизнес-плана Приложения к бизнес-плану Приложение обычно содержит материалы, которые не обязательно должны быть приведены в основном тексте. Ссылки на какие-либо документы, используемые в приложении, должны быть сделаны в самом бизнес-плане. В приложениях к бизнес-плану приводится разнообразная документация, подтверждающая достоверность сведений, на основе которых разрабатывался бизнес-план.

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44: Общие требования к бизнес-плану

44 Общие требования к бизнес-плану бизнес-план должен быть подготовлен с учетом требований и стандартов организаций и лиц, которым предполагается представить этот документ бизнес-план должен быть представлен в привлекательной, а не сверхсложной форме и размножен в достаточном для его рассмотрения количестве экземпляров информация, представленная в бизнес-плане должна быть емкой, четкой и в то же время краткой, для чего можно представлять ее в аналитической (табличной) или графической форме

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: Общие требования к бизнес-плану

45 Общие требования к бизнес-плану объективная оценка трудностей, стоящих на пути реализации намеченного в бизнес-плане бизнес-план должен представлять собой честный анализ, основанный на реалистичных предположениях утверждения и прогнозы должны быть определенными, а также обоснованны и подкреплены ссылками на источники информации, заключения лиц, которые будут вести бизнес с данной компанией

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: Общие требования к бизнес-плану

46 Общие требования к бизнес-плану точность финансовых расчетов анализ существующих рисков компании план должен быть исчерпывающим и включать обсуждение организационной стратегии достижения преимуществ компании и преодоления потенциальных трудностей в бизнес-план не должна включаться второстепенная и справочная информация. Ее лучше вынести в приложения. Объем приложений не ограничивается

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47: Общие требования к бизнес-плану

47 Общие требования к бизнес-плану стиль изложения: простота изложения и отсутствие языкового и терминологического барьеров, т.е. доступность в изучении и понимании. Бизнес-план должен быть понятен широкому кругу людей, а не только специалистам, и не изобиловать техническими подробностями. Он также должен быть убедительным, лаконичным, пробуждать интерес у партнеров.

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: Общие требования к бизнес-плану

48 Общие требования к бизнес-плану Следует обратить внимание на двойственный характер бизнес-плана : С одной стороны – это серьезный аналитический документ, а с другой – средство рекламы.

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49

49

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50: Бизнес-план как форма представления проекта

50 Бизнес-план как форма представления проекта Цели разработки Бизнес-плана : уяснить степень реальности достижения обозначенных результатов в проекте; убедить коллег в реальности достижения определенных количественных или качественных показателей предполагаемого бизнес-проекта; доказать определенному кругу лиц целесообразность предлагаемого бизнес-проекта; привлечение внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51: Бизнес-план как форма представления проекта

51 Бизнес-план как форма представления проекта Целесообразно иметь два вида бизнес-плана. Первый вид бизнес-плана – официальный. Он представляет собой краткое (до 50 страниц) изложение на бумаге прошлого, настоящего и будущего бизнеса и необходим перспективным партнерам, инвесторам и акционерам предприятия, чтобы иметь общую цель. В таком бизнес-плане обычно содержатся три варианта расчетов : оптимистический, пессимистический и реальный (оптимальный).

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52: Бизнес-план как форма представления проекта

52 Бизнес-план как форма представления проекта Второй вид бизнес-плана – повседневный рабочий документ для первого лица компании, команды разработчиков. В нем сосредотачивается рабочий информационный материал. Такой бизнес-план позволяет : понять важность официального бизнес-плана; составить программу действий задолго до того, как реально начнется новое дело; детально рассмотреть возможные варианты решения возникающих проблем, чтобы быть в состоянии преодолеть их впоследствии и избежать ошибок в официальном бизнес-плане; заранее распознать и оценить внутренний и внешний риски ; вести контроль за состоянием дел, учитывая постоянные изменения во внешней и внутренней среде.

Изображение слайда
1/1
53

Слайд 53: Бизнес-план как форма представления проекта

53 Бизнес-план как форма представления проекта Рабочие материалы могут содержать сведения, которые не вошли в официальный бизнес-план. В них отражаются краткосрочные и долгосрочные цели бизнеса, маркетинговая стратегия, данные о конкурентах, сумма капитала, которую планируется направить в бизнес. Часть документации рабочего бизнес-плана может быть использована в качестве приложений к официальному бизнес-плану.

Изображение слайда
1/1
54

Последний слайд презентации: Разработка Бизнес-плана: Бизнес-план как форма представления проекта

54 Бизнес-план как форма представления проекта Функции Бизнес-плана : Планирование - бизнес-план позволяет оценить возможности развития новых направлений деятельности, контролировать процессы внутри фирмы Привлечение внешних средств Привлечение потенциальных партнеров Вовлечение сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что улучшает их информированность, позволяет скоординировать их усилия, создать мотивацию достижения цели

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже