Презентация на тему: Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия

Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
1. Классификация рыночных стратегий компании
Корпоративные стратегии – это высший уровень в рамках иерархии стратегий
Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это продуктово-рыночные комплексы, самостоятельные производственные объекты (филиалы) или отдельные направления
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Корпоративные стратегии:
К функциональным относят маркетинговые стратегии, связанные с выбором целевых рынков и разработкой для каждого их них комплекса маркетинговых усилий.
2. Стратегии роста Матрица стратегий И.Ансоффа
Стратегии роста (расширения бизнеса)
Виды интеграции
3. Портфельные стратегии Матрица стратегий BCG
Матрица стратегий GE / McKinsey
4. Базовые конкурентные стратегии М.Портера
5. Виды маркетингового контроля
Методы формирования бюджета маркетинга
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
1. Организационные структуры маркетинговых служб предприятий
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Под организационной структурой управления маркетингом следует понимать состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимосвязь в процессе
Функциональная структура
Продуктовая (товарная) структура
Рыночная структура
Пример продуктово-функциональной структуры отдела маркетинга оператора связи
Факторы, влияющие на выбор организационной структуры:
2. Организация маркетинга в корпоративных структурах
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
3.Типовые задачи маркетинговой службы компании
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия
Взаимодействие отдела маркетинга с подразделениями предприятия
1/32
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 28)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (310 Кб)
1

Первый слайд презентации: Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия

Тема 11. Маркетинговые стратегии и маркетинг-контроллинг

Изображение слайда
2

Слайд 2: 1. Классификация рыночных стратегий компании

Изображение слайда
3

Слайд 3: Корпоративные стратегии – это высший уровень в рамках иерархии стратегий

Определяют перспективные направления развития организации, сфер, форм и способов деятельности в условиях изменения окружающей среды, а также порядок распределения ограниченных ресурсов для достижения поставленных целей. Направлены на расширение сфер деятельности и повышение рыночной активности компании. Определяют способ взаимодействия с рынком и согласования потенциала компании с его требованиями.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Стратегические бизнес-единицы (СБЕ) – это продуктово-рыночные комплексы, самостоятельные производственные объекты (филиалы) или отдельные направления деятельности компании. Например:

Изображение слайда
5

Слайд 5

Целями определения стратегических бизнес-единиц (СБЕ) являются классификация всех направлений деятельности компании с точки зрения текущей и перспективной эффективности, разработка и реализация самостоятельных стратегий для каждой СБЕ, выделение соответствующего финансирования. Совокупность СБЕ составляет бизнес-портфель (хозяйственный портфель) компании.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Корпоративные стратегии:

Портфельные стратегии – это решения в области формирования бизнес-портфеля предприятия. Стратегии развития – это решения о том, как будет развиваться бизнес предприятия с точки зрения увеличения, сохранения или сокращения рыночной доли компании или корпорации. Конкурентные стратегии – это решения, связанные с тем, как будет развиваться предприятие в целом, а также отдельные СБЕ в условиях конкурентной среды.

Изображение слайда
7

Слайд 7: К функциональным относят маркетинговые стратегии, связанные с выбором целевых рынков и разработкой для каждого их них комплекса маркетинговых усилий

Инструментальные стратегии компании позволяют определять способы наилучшего использования отдельных составляющих маркетингового микса

Изображение слайда
8

Слайд 8: 2. Стратегии роста Матрица стратегий И.Ансоффа

Рынки Продукты Традиционные Новые Существующие Глубокое проникнове-ние Совершенст-вование продукта Новые Развитие рынка Диверсифи-кация

Изображение слайда
9

Слайд 9: Стратегии роста (расширения бизнеса)

Изображение слайда
10

Слайд 10: Виды интеграции

Изображение слайда
11

Слайд 11: 3. Портфельные стратегии Матрица стратегий BCG

Темпы роста спроса Относительная рыночная доля Низкая Высокая Высокие «Трудные дети» Наступательная стратегия «Звезды» Наступательная стратегия Низкие «Собаки» Стратегия деинвестирования «Дойные коровы» Стратегия оборо-ны позиций

Изображение слайда
12

Слайд 12: Матрица стратегий GE / McKinsey

Привлека-тельность рынка Стратегическое положение компании Прочное Среднее Слабое Высокая Прогрессивное развитие Инвестиции в развитие Селективный рост Средняя Подкрепление Сохранение позиций Инвестиции в реструктури-зацию деятельности Низкая Защита позиций Сокращение или отказ от инвестиций Деинвести-рование

Изображение слайда
13

Слайд 13: 4. Базовые конкурентные стратегии М.Портера

Область конкурен-ции Конкурентное преимущество Дифференциа-ция продукции Снижение издержек Широкая (весь рынок) Продуктовое лидерство Ценовое лидерство Узкая (сегмент рынка) Продуктовое лидерство в нише Ценовое лидерство в нише

Изображение слайда
14

Слайд 14: 5. Виды маркетингового контроля

Изображение слайда
15

Слайд 15: Методы формирования бюджета маркетинга

Изображение слайда
16

Слайд 16: Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия

Тема 12. Организационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия

Изображение слайда
17

Слайд 17: 1. Организационные структуры маркетинговых служб предприятий

Организационное обеспечение маркетинговой деятельности предприятия включает: Разработку структуры управления маркетингом, Определение функций и задач подразделений службы маркетинга, Подбор специалистов по маркетингу и создание условий для их эффективной работы, Обеспечение взаимодействия маркетинговой службы с другими подразделениями компании.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Основным элементом системы маркетинга на предприятии является маркетинговая служба (отдел), представляющая собой часть организационной системы фирмы и подсистему организационной структуры управления.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Под организационной структурой управления маркетингом следует понимать состав звеньев и ступеней управления, их соподчиненность и взаимосвязь в процессе осуществления маркетинговой деятельности

Изображение слайда
20

Слайд 20: Функциональная структура

Изображение слайда
21

Слайд 21: Продуктовая (товарная) структура

Изображение слайда
22

Слайд 22: Рыночная структура

Изображение слайда
23

Слайд 23: Пример продуктово-функциональной структуры отдела маркетинга оператора связи

Изображение слайда
24

Слайд 24: Факторы, влияющие на выбор организационной структуры:

номенклатура продукции, размер и структура клиентской базы, географическое расположение предприятия, уровень конкуренции на рынке, степень централизации управленческих функций, ресурсные возможностей предприятия и др.

Изображение слайда
25

Слайд 25: 2. Организация маркетинга в корпоративных структурах

Изображение слайда
26

Слайд 26

Макропирамидальная структура предполагает "власть центра". Она отличается высокой степенью централизации стратегического планирования, ограничением "маркетинговых" прав самостоятельных предприятий или филиалов фирмы, их ориентацией на конечные цели. Этой структуре присущ так называемый стандартизированный маркетинг.

Изображение слайда
27

Слайд 27

Для зонтичной структуры блока маркетинга характерна централизация постановок глобальных целей объединения. В выборе стратегии управле­ния и планировании производственно-хозяйственной деятельности сохраня­ется самостоятельность предприятий, то есть зонтичной структуре присущ координированный маркетинг. Интергломерат использует в своем составе и макропирамидальную и зонтичную структуры. Отличительная черта интергломерата - сильная связь по вертикали, но слабая по горизонтали.

Изображение слайда
28

Слайд 28: 3.Типовые задачи маркетинговой службы компании

Разработка маркетинговой стратегии, планирование комплекса маркетинговых мероприятий. Организация и проведение маркетинговых исследований, включая изучение факторов внешней среды, потребителей, предложения продуктов, спроса, конкурентов, обработка и анализ полученной информации. Прогнозирование спроса на конкретные виды продукции, выбор наиболее привлекательных рыночных сегментов при условии. Оценка конкурентоспособности предприятия в целом и отдельных продуктов.

Изображение слайда
29

Слайд 29

Выработка предложений по улучшению качества и потребительских свойств продукции на основе изучения отечественного и зарубежного опыта влияния НТП, направлений и тенденций технического развития производства, требований и запросов потребителей. Определение требуемых производственных мощностей, производственных фондов, капитальных вложений, трудовых ресурсов и затрат на производство и источников их покрытия для удовлетворения существующего и прогнозируемого спроса. Разработка предложений об объемах и направлениях инвестиций на развитие предприятия и оценка их коммерческой целесообразности. Обеспечение производственных подразделений, занятых разработкой стратегических планов необходимой информацией о спросе и требуемых производственных ресурсах для его удовлетворения. продолжение

Изображение слайда
30

Слайд 30

Формирование ценовой политики предприятия, Осуществление комплекса мероприятий по формированию спроса и стимулированию продаж, включая рекламную деятельность, создание и поддержание корпоративного имиджа, реализацию услуг на основе установления регулярных коммерческих связей, гарантий производителя по обеспечению их качества и защите интересов потребителей. Создание и оперативное пополнение информационного банка данных для обеспечения руководства предприятия и исполнителей необходимой информацией, касающейся маркетинговой деятельности. продолжение

Изображение слайда
31

Слайд 31

Организация и проведение контроля реализации стратегии маркетинга, а также внутренней и внешней среды предприятия, направленного либо на поддержание выбранного направления деятельности, либо на выявление необходимости его корректировки. Определение кадровой политики всех функциональных подразделений, входящих в маркетинговую службу, планирование бюджета и оценка эффективности маркетинговой деятельности. Цели, конкретный вариант организационной структуры, задачи и функции групп (исполнителей) закрепляется в Положении об отделе (службе) маркетинга. продолжение

Изображение слайда
32

Последний слайд презентации: Раздел 4. Планирование и управление маркетинговой деятельностью предприятия: Взаимодействие отдела маркетинга с подразделениями предприятия

Подразделение Направления взаимодействия Планово-экономический отдел Бухгалтерия Финансовый отдел Отдел труда и заработной платы Технический отдел Пресс-служба ИВЦ Юридический отдел Отдел кадров

Изображение слайда