Презентация на тему: РАБОЧИЙ БИЗНЕС-ПЛАН (THE INFORMAL BUSINESS PLAN)

Реклама. Продолжение ниже
РАБОЧИЙ БИЗНЕС-ПЛАН (THE INFORMAL BUSINESS PLAN)
Пролог
Введение
Введение
Введение
Введение
Итак
Итак
Итак
Итак
Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)
Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)
Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)
Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)
СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )
ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )
ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )
ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )
ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )
ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING FOR THE FUTURE)
ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING FOR THE FUTURE)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)
Эпилог
P.S.
P.S.
P.S.
P.S.
1/73
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 84)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (960 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: РАБОЧИЙ БИЗНЕС-ПЛАН (THE INFORMAL BUSINESS PLAN)

© Лях Константин Александрович E- mail : mykosta1965@gmail.com 1

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Пролог

Множество отдельных планов не составляет большого целого; сами плановики должны бы признать, что это даже хуже отсутствия плана вообще. Фридрих Август фон Хайек 2

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3: Введение

Презентация "Рабочий бизнес-план" написана специально для людей, которые собираются открыть свой малый бизнес. Ознакомившись с публикацией Вы сможете понять важность самого бизнес-плана, который является программой ваших действий задолго до того, как вы откроете свое дело. Данная публикация рассказывает, как подготовить наиболее эффективный план. Разрабатывая логичный и тщательно продуманный бизнес-план, вы сделаете первый и наиболее важный шаг к достижению цели — созданию компании, которая будет жизнеспособной, прибыльной и соответствовать вашим устремлениям. Чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, малый бизнес нуждается в чем-то большем, чем деньги. Он нуждается в планировании. Точное планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. С помощью плана можно предвидеть проблемы, и таким образом вы будете в состоянии преодолеть их в будущем, так как будете готовы принять правильные реше¬ния, чтобы избежать ошибок. В то же время вы будете лучше подготовлены для использования своих новых возможностей. 3

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Введение

Очень важно, чтобы вы оформили все свои мысли и планы как основательный официальный документ: таким образом вы будете уверены, что всерьез занялись планированием. Написание плана поможет прояснить мысли, в плане можно увидеть все проблемы. Кроме того, вы, как никто другой, заинтересованы в том, чтобы ваш бизнес имел смысл. Каждый раздел представляет собой рабочую тетрадь. Отвечая на ряд вопросов и заполняя таблицы, вы будете разрабатывать содержание бизнес-плана. Но заметьте, что вам еще придется поработать с содержанием, чтобы привести его по стилю и форме в полное соответствие с заключительным документом, т.е. таким, с которым вам будет удобно работать. Бизнес-план — это официальный документ. Но для того чтобы написать его, нужно собрать информацию по широкому кругу вопросов, таких, как повседневные операции, конкуренты, состояние вашей отрасли экономики, новая география рынка и стоимость новых активов. Этот рабочий информационный материал поможет вам, когда вы будете готовы разработать свой последующий официальный бизнес-план. Называем этот материал рабочим бизнес-планом. 4

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Введение

Необходимо собирать информацию (вырезки из газет), касающиеся вашей отрасли, рыночные "новости", которые вы узнали от сотрудников, торговцев или других людей, занимающихся бизнесом, собственные прогнозы и мысли о новых товарах и услугах. Сначала необходимо определить краткосрочные и долгосрочные цели своего бизнеса. Рабочие материалы должны отражать информацию, которую вы не хотите включать в официальный план, ибо последний будет читаться потенциальным партнером, кредитором или служащим. Здесь может быть отражена ваша маркетинговая стратегия, информация о конкуренте или сумма капитала, которую вы приготовили, чтобы вложить в бизнес. Этот рабочий материал всегда необходимо иметь в виду. Помня о пробелах в информации, вы сможете их заполнять, когда будет больше сведений. Следует нумеровать и ставить даты на всех своих дополнениях. 5

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Введение

Ваш бизнес-план является кратким изложением на бумаге прошлого, настоящего и будущего вашего бизнеса. Когда вы планируете начало своего дела, самая главная цель плана — тщательное планирование бизнеса, его финансовое и организационное обеспечение. Бизнес-план — это план вашей игры. Он определяет цели, направления и основные этапы вашей деятельности. Следующие разделы подробно расскажут вам, как подготовить бизнес-план. Конечно, может потребоваться больше деталей, чем представлялось вначале. Вы обнаружите, что нужны подготовительная работа и усилия для ответов на возникающие вопросы, но это поможет вам лучше понять свой бизнес и создаст условия для успеха. В этом заключается одна из важнейших целей упражнений по составлению бизнес-плана. 6

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Итак

Типичный бизнес-план начинается с резюме ( Executive Summary ). Оно освещает основные моменты бизнес-плана. Сведения о компании ( Company Profile ) являются следующим разделом, который раскрывает содержание бизнеса и направления работы. Далее содержится раздел, определяющий рынок сбыта, который вы собираетесь обеспечить товаром, и называется он среда для бизнеса ( Environment of the Industry ). В этом разделе определяются объем рынка и та его часть, которую вы предполагаете захватить. План по маркетингу и продажам ( Sales and Marketing Plan ) показывает планируемые объемы продаж и то, как это будет достигнуто. Здесь описывается, как вы собираетесь рассказывать своим потенциальным клиентам о своих услугах и товарах, как будете доставлять их и чем вы лучше своих конкурентов. 7

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Итак

Следующий раздел — оперативный план ( Operating Plan ). Нужно ли вам покупать оборудование или что-то строить? Где вы будете закупать свой товар для продажи? План по трудовым ресурсам ( Human Resources Plan ) описывает необходимые навыки, которые нужны при продаже ваших товаров. Имеете ли вы достаточно знаний или необходимо нанимать персонал? Наконец, все вышеперечисленное переводится в финансовый план ( Financial Plan ). Если вы нуждаетесь в банковском кредите, следует определить его размер прежде, чем вы начнете его выплачивать? Какие долги вы можете себе позволить? Есть ли источники капитала для вовлечения в дело? Где вы собираетесь брать кредиты? Есть ли у вас необходимая система контроля, чтобы все шло гладко? 8

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Итак

Бизнес-план должен ответить на этот и многие другие вопросы. Процесс подготовки плана может затянуться и будет вначале сложной задачей. Как только у вас появится документ, в котором описано, что и как вы хотите делать, каким путем пойдете к этому и на какой успех рассчитываете, это может воодушевить других инвесторов и финансистов принять участие в вашей деятельности. 9

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Итак

Приступим… 10

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)

Цель этого раздела — вызвать интерес читателя, показать основы вашего плана и заставить прочитать его до конца. Если план составлен только для ваших собственных интересов, можно не развивать этот раздел. Как показывает пример (см. Форму 1 ), этот раздел должен суммировать цель любых фондов, показать вид и условия возможного финансирования, включая условия возврата платежей или инвестиций. Возможно, резюме легче написать, когда план будет готов полностью. Темы, которым будет посвящена форма плана, помогут вам сконцентрировать внимание на главных вопросах резюме. 11

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)

ФОРМА 1 РЕЗЮМЕ Опишите ваш бизнес (фирму, компанию) и цель данного плана. Компания "Икс" планирует производить ________ (название товара) наивысшего и среднего качества для рынка города ______ (какого). Этот план обобщает планы компании и будет использован для получения банковского кредита. Обобщите ваши финансовые потребности и источники, из которых вы планируете получить финансирование. На основании анализа потока наличности в течение первого года потребуется примерно х х х тыс. рублей (х х х тыс. рублей будут внесены владельцами компании, остальная часть будет получена в банке на основе операционной (плавающей) кредитной линии.) 12

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)

Перечислите в таблице, на что в основном будут расходоваться привлеченные вами денежные средства. Примерно так: 13 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СУММА (в тыс. рублей) а. Ремонт арендуемого помещения х х х б. Оборудование х х х в. Оборотные средства х х х ИТОГО х х х

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Резюме ( EXECUTIVE SUMMARY)

Если вы ждете внешнего финансирования, укажите, почему деньги должны инвестироваться в ваш бизнес. Укажите размер ожидаемой от инвестиций в вашу компанию/фирму прибыли, а также срок и порядок их (инвестиций) возврата. Компания "Икс" не нуждается в долгосрочном кредите. Кредитная линия, необходимая для получения оборотных средств, будет обеспечена дебиторской задолженностью, товарно-материальными запасами и гарантией владельцев*. * (Это означает, что фактически кредит в банке берется ежемесячно сроком на месяц. После оплаты покупателями (через 30 дней после поставки) проданных оптовикам товаров кредит возвращается с процентами и берется новый кредит (снова на месяц), при этом товарно-материальные запасы и задолженность покупателей служат залогом. Таким образом, размер кредита равен не годовой, а месячной потребности в оборотных средствах.) 14

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)

Этот раздел подводит итог основной деятельности вашей компании. Как показано на примере, вы можете не знать некоторых деталей, наличие которых зависит от того, начали вы свой бизнес или только собираетесь сделать это. Вам нужно решить, какая форма организации бизнеса для вас предпочтительней. Есть три варианта: единоличная собственность, партнерство и корпорация. Если вы еще не решили, что лучше для вас, советуем прочесть специальную литературу. Необходимо проанализировать преимущества и недостатки каждого из вариантов, поскольку это будет влиять на процедуру регистрации вашей компании и лицензирования вашей будущей деятельности. Внесите все эти пункты в Форму 2, как показано в примере. Сделав это, вы, с одной стороны, еще раз вспомните о своих целях (или обобщите то, что уже сделано), а с другой стороны, продемонстрируете своим читателям, что вы правильно понимаете законодательство в области бизнеса, который вы планируете. 15

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)

Наконец, приведите краткие сведения об управляющих и консультантах своей компании. Это позволит вашим читателям представить всех, кто вовлечен в ваш бизнес. В разделе "План по трудовым ресурсам" вы более детально охарактеризуете их опыт и обязанности. Как показывает пример, вы должны определить долю в вашем бизнесе, принадлежащую управляющим или консультантам, дать краткое описание их положения в компании и той роли, которую они играют. Включите вашего банкира, юриста и бухгалтера в качестве консультантов компании, даже если они не имеют какой-либо собственности в вашей компании. Также включите всех друзей или знакомых, имеющих деловые навыки, которых вы планируете привлечь к своей деятельности. 16

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)

ФОРМА 2 СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ НАЗВАНИЕ И АДРЕС КОМПАНИИ: Компания "ИКС" юридический адрес ТИП ОРГАНИЗАЦИИ: корпорация ТЕЛЕФОН: 111-2222-333333 РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИИ 17 ТИП ДАТА НОМЕР 1. Устав корпорации хх  месяц  ххх г. № х х 2. Разрешение на торговлю хх  месяц  ххх г. 3.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: СВЕДЕНИЯ О КОМПАНИИ (COMPANY PROFILE)

УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ КОНСУЛЬТАНТЫ КОМПАНИИ 18 ФАМИЛИЯ, ИМЯ ЗАНИМАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ % СОБСТВЕН­НОСТИ 1. Смирнов Игорь Президент хх % 2. Петров Анатолий Вице-президент хх % 3. ФАМИЛИЯ, ИМЯ И АДРЕС ЗАНИМАЕМОЕ ПОЛОЖЕНИЕ % СОБСТВЕН­НОСТИ 1. Иванова Татьяна Бухгалтер — 2. Сидоров Михаил Юрист — 3.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

В этой части вы опишите в общих словах ту среду, в которой планируете действовать. Более детально сегменты рынка и стратегия проникновения на рынок будут рассмотрены позже. 1. Рынок ( The Market ) Составьте график, который покажет текущий размер рынка товаров и услуг, предоставляемых вашей компанией, крупнейшие региональные сегменты рынка и ожидаемые будущие темпы роста. Форма 3 иллюстрирует, как эта информация может быть подытожена. Для вашей таблицы можно получить информацию из ряда источников. Основные источники: производственные или торговые ассоциации, специальные журналы в области промышленности или торговли, публикации данных статистических отчетов, обсуждения с потенциальными клиентами, контакты с потенциальными поставщиками. 19

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

2. Тенденции ( Trends ) Определите главные направления (например, технологические изменения, моду и т.п.), влияющие на промышленность или бизнес, которым вы намерены заниматься. Информацию относительно этих направлений можно получить путем ознакомления с соответствующей литературой и обсуждений с покупателями и поставщиками. Это поможет узнать, какие изменения, по их мнению, произойдут в интересующей вас отрасли экономики. Определив главные тенденции, которые будут иметь влияние в вашей сфере бизнеса, вы должны решить, каким образом ваш бизнес будет адаптироваться к этим тенденциям. Форма 4 показывает, как компания "Икс" определила направления в своей отрасли и как ее план вписывается в эти направления. 20

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

3. Политика и нормативные положения ( Political and Legal ) Как существующее законодательство влияет на ваши виды услуг, на то, как они предлагаются на рынок и каким образом осуществляются? Главное здесь — определить возможности контроля за возникающим дополнительным риском для вашего предприятия, который может затруднить или облегчить достижение ваших целей. Еще раз вспомним о том, что промышленные ассоциации и журналы являются наилучшим источником информации о политических и юридических факторах, которые могут повлиять на ваш бизнес. Форма 5 определяет проблемы и степень риска и оценивает их. 21

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

4. Конкуренция ( Competition ) По каждому виду услуг определите ваших главных конкурентов, указав их долю и долю рынка, которую можете занять вы. Лучшее средство получить эту информацию — объединить результаты обследования и личных бесед с потенциальными покупателями. Информацию о компаниях можно получить из справочников. Торговые журналы и газеты могут дать информацию для оценки доли рынка, занимаемой другими компаниями. Более того, покупатели могут также сказать вам о тех трудностях, которые создадут для вас конкуренты в планируемом вами бизнесе. Форма 6 показывает, каким образом эта информация обобщена компанией "Икс". Основываясь на данной информации, вы сможете определить главные трудности для вхождения в вашу сферу бизнеса. Что мешает их преодолеть? Заполняя Форму 7, можно обобщить все трудности и наметить пути, при помощи которых вы сможете их преодолеть. 22

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

ФОРМА 3 РЫНОК ФОРМА 4 ТЕНДЕНЦИИ (ТРЕНДЫ) 23 РАЗМЕР СЕГМЕНТОВ РЫНКА (в млн. рублей) 1-й район 2-й район 3-й район ... ГОДОВОЙ ПРИ­РОСТ  (в %) 1. Вид продукции 21 11 28 34 6 2. ... ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ДЕЙСТВИЯ 1. Переход от одной продукции к другой. 1. Расширить рынок где изготовленная продукция ещё популярна. 2. 2. 3. 3.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

ФОРМА 5 ПОЛИТИКА И НОРМАТИВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ. ФОРМА 6 КОНКУРЕНЦИЯ 24 ОПИСАНИЕ НОРМЫ ФАКТОР РИСКА ДЕЙСТВИЯ КОМПАНИИ 1. Тарифы на использование дерева мягких пород Низкий Пока никаких, ибо не ожидается изменений в ценах на сырье на внутреннем рынке 2. ИМЯ КОНКУРЕНТА РАЗМЕР КОМПАНИИ (продажи в руб.) ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА (описание) ДОЛЯ РЫНКА    (в %) ОПИСАНИЕ ПРЕИМУЩЕСТВ КОНКУРЕНТА 1.А 18 000 000 Низкая 22 Агрессивен, крупный 2.Б 13 000 000 Средняя 11 Качество З.В 9 000 000 Средняя 7 Великолепный стиль 4.27 других компаний Прибл. 75 000 000 Все уровни 60 Широкий диапазон продукции

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: СРЕДА ДЛЯ БИЗНЕСА (ENVIRONMENT OF THE INDUSTRY)

ФОРМА 7 БАРЬЕРЫ 25 ОПИСАНИЕ БАРЬЕРА ПЛАНИРУЕМЫЕ ДЕЙСТВИЯ 1. Большое количество конкурентов 1. Добиться высокого уровня обслуживания клиентов 2. Ценовая конкуренция 2. Сконцентрироваться на местном и регио­нальном рынках с целью снижения затрат по доставке 3. 3.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

Этот раздел исключительно важен. План продаж является фундаментом для всех проектов. В любом случае, когда требуется сделать прогноз, следует подготовить три сценария развития: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный. 1. Цели по объему продаж ( Target Sales ) Подготовьте анализ объема продаж, который, по вашему мнению, вы в любом случае сможете обеспечить. Заполните эту форму по каждому из региональных рынков. Вы будете использовать информацию из Формы 3 и Формы 6. Форма 8 содержит такую информацию для компании "Икс". 26

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

ФОРМА 8 ЦЕЛИ ПО ОБЪЕМУ ПРОДАЖ 27 УСЛУГИ/ ТОВАРЫ РАЗМЕР РЫНКА  Москвы ЦЕЛИ КОМПАНИИ "Икс" ЕДИНИЦЫ ДОЛЛАРЫ ДОЛЯ РЫНКА  (в %) ОБЪЕМ ПРОДАЖ (в руб.) 1. Товар №1 Нет данных х х х х х х х 2. Товар №2 Нет данных х х х х х х 3. Услуги Нет данных х х х х х х х ... ВСЕГО РЕГИОНАЛЬНЫХ ПРОДАЖ х х х х х х х х х х х

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

2. Ценообразование ( Pricing ) Подготовьте график цен по каждому из своих товаров. Однако прежде, чем сделать это, необходимо изучить цены конкурентов. Вы также должны опросить потенциальных клиентов и определить, сколько они готовы или не готовы заплатить за ваш товар или новые виды услуг. Окончательная цена должна быть установлена после определения стоимости ваших товаров и услуг. Форма 9 показывает, как компания "Икс" определяет цену на различные категории товаров. ФОРМА 9 ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ 28 СПИСОК ТОВАРОВ ОБЫЧНЫЕ ПРОДАЖИ (в руб.) КРУПНЫЕ ПАРТИИ (в руб.) 1. Товар №1 х х 2. Товар №2 х х 3. Услуги х х ...

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

3. Будущие продажи ( Future Sales ) Теперь подготовьте график прогнозируемых продаж товаров или услуг по каждому из последующих двух лет. Необходимо иметь три вида прогнозов: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный. Включите в этот график оценку затрат на поддержку продаж. Форма 8 показывает общий потенциал по каждому товару или каждой услуге в регионе. Она также показывает долю рынка, которую вы реально желаете занять. Эта информация должна быть совмещена с вашими предположениями о степени роста рынка, с тем чтобы полностью обеспечить выполнение прогноза продаж. Помните о различии между ростом вследствие инфляции и действительным ростом, измеренным в натуральных единицах. Форма 10 показывает пример прогноза продаж на два года для компании. 29

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

4. Организация торговли ( Sales Organization ) Опишите ту форму организации торговли, которую вы планируете использовать. Как ваша организация торговли должна превосходить то, что делают конкуренты? Необходимо уяснить, как они работают. Даже если у вас есть лучшая идея, вы должны знать, что имеется в противовес у конкурентов. Форма 11 показывает, как компания учитывает некоторые из вопросов при планировании своих продаж. ФОРМА 10 БУДУЩИЕ ПРОДАЖИ 30 ПРОГНОЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ НА СЛЕДУЮЩИЕ ДВА ГОДА (в тыс. руб.) ТОВАРЫ ОПТИМИСТИ­ЧЕСКИЙ ПЕССИМИСТИЧЕСКИЙ НАИБОЛЕЕ РЕАЛЬНЫЙ 1-й год 2-й год 1-й год 2-й год 1-й год 2-й год 1. Товар №1 х х х х х х х х х х 2. Товар №2 х х х х х х х х х х 3. Услуги х х х х х х х х х х ... ИТОГО ОБЪЕМ ПРОДАЖ х х х х х х х х х х

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

ФОРМА 11 ОРГАНИЗАЦИЯ ТОРГОВЛИ 31 ВОПРОСЫ ПЛАН 1. Количество продавцов 1 изначально 2. Управленческий персонал по торговле 1 изначально 3. Средний объем продаж на продавца в год х 4. Агенты 5 агентов в _____ (где?) при комиссионных в 5%

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

5. Анализ покупателей ( Customer Analysis ) В этом разделе вы будете анализировать главные критерии, которыми, по вашему мнению, покупатели руководствуются при покупке товаров или пользовании услугами, подобными тем, что предлагаете вы. Каков главный критерий у каждой группы покупателей по отдельным видам услуг? Хотя эти критерии можно угадать исходя из собственного опыта, неплохо бы подтвердить ваши догадки. Поэтому проведение опроса среди различных групп покупателей позволит выяснить, будут ли они действовать так, как вы предполагаете. Вы можете удивиться, как легко перенести ваши личные предпочтения на вашего покупателя. Именно это обеспечит понимание пожеланий покупателя, а не ваших лично, что и принесет успех вашему бизнесу! Критерии покупки могут включать: цену, качество, сроки и надежность доставки, профессионализм продавцов и управляющих, стиль, разнообразие товаров и качество услуг. Форма 12 показывает, что думает компания "Икс" о мнении своих покупателей. 32

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

Также необходимо для каждого вида услуг дать перечень предполагаемых групп покупателей и указать сумму выручки, которую вы планируете получить от продаж на следующий год, а также прокомментировать вероятность ведения бизнеса с каждой из этих групп покупателей в течение двух предстоящих лет. Форма 13 показывает прогноз объема продаж по основным группам покупателей для компании "Икс". Обратите внимание на то, что компания "Икс" привлекает множество других (не указанных в Формах 12, 13 ) покупателей, для того чтобы достичь целевого объема продаж. 33

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

ФОРМА 12 АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЕЙ - ВСЕ ТОВАРЫ ФОРМА 13 ПРОГНОЗ ОБЪЕМА ПРОДАЖ ОСНОВНЫМ ГРУППАМ ПОКУПАТЕЛЕЙ 34 ОСНОВНЫЕ КРИТЕРИИ ПОКУПКИ ГРУППЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ НА ПЕРВОМ МЕСТЕ НА ВТОРОМ МЕСТЕ ПРОЧИЕ 1. Товар №1 Качество Стиль Цена, ассортимент 2. Товар №2 Цена Качество Цена, ассортимент 3. Услуги Цена Доставка Качество, стиль ВИДЫ ТОВАРОВ ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ ПОКУПАТЕЛЕЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ В 1-Й ГОД(в долл.) ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА 1. Товар №1 1. А 2. Б 3. В х х х Очень высокая Очень высокая Высокая 2. Товар №2 1. А 2. Б 3. В х х х Очень высокая Очень высокая Высокая 3. Услуги 1. А 2. Б 3. В х х х Очень высокая Очень высокая Высокая ...

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

6. Продвижение товара на рынок ( Promotion ) Для каждого товара или вида услуг, который вы хотите предложить к реализации, определите, как вы будете продвигать его до конечного потребителя. Затраты на продвижение товара или услуг будут включены в затраты по рекламе, описанные в следующем разделе. Возможно, вам необходимо просмотреть соответствующий материал одного из основных учебников по маркетингу для понимания результатов, которых можно ожидать от различных форм продвижения товара на рынок, и того, какая форма является лучшей по сравнению с тем, что вы делаете. Форма 14 показывает, какие средства продвижения планирует использовать компания "Икс" для достижения своих прогнозов продаж 35

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

7. Реклама ( Advertising ) Вы знаете, какое количество каждого товара или вида услуг вы планируете реализовать, это может служить мотивом для их приобретения покупателями. Решите, как вы будете передавать информацию о своих услугах потенциальным клиентам. Определите, сколько может стоить эта передача информации. Чтобы определить, какая форма рекламы является наилучшей для вашего бизнеса, начните с азов. Любая вводная книга по маркетингу рассматривает эти вопросы. Далее звоните в средства массовой информации, полиграфические фирмы, рекламные агентства с просьбой предоставить расценки на различные виды рекламы. Форма 15 описывает программу рекламы компании « Пайн ». Форма 16 суммирует возможные затраты на продвижение товара на рынок и на рекламу. 36

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: ПЛАН ПО МАРКЕТИНГУ И ПРОДАЖАМ (SALES AND MARKETING PLAN)

ФОРМА 14 ПРОГРАММА ПРОДВИЖЕНИЯ ТОВАРА НА РЫНОК ФОРМА 15 ПРОГРАММА РЕКЛАМЫ ФОРМА 16 РАСХОДЫ НА ПРОДВИЖЕНИЕ И РЕКЛАМУ 37 МЕТОД ПРОДВИЖЕНИЯ ПЛАНИРУЕТСЯ ПРИМЕНИТЬ ОПИСАНИЕ Размещение товара в демонстрационном пункте Нет Брошюры Не на первом этапе Скидки Да 5% скидки розничным торговцам при покупке на сумму 10 000 рублей и более ВИДЫ ТОВАРА ЦЕЛЬ РЕКЛАМЫ ПРЕИМУЩЕСТВЕННЫЙ МЕТОД РЕКЛАМЫ 1. Все виды товаров Информация Прямая рассылка в ____ (место?) 2. Все виды товаров Информация Совместные с розничными фирмами рекламные листки (оплата 50% за рекламу товаров компании "Икс") В ПОСЛЕДУЮЩИЕ 2 ГОДА (в рублях) 1-й год 2-й год 1. Программа скидок х х 2. Прямая рассылка х х 3. Кооперативная реклама посредством рекламных листков х х ИТОГО х х

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38: ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )

Оперативный план указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса: здание, где вы собираетесь работать, мебель, машины и оборудование, которые необходимы для вашего бизнеса, а также сырье и материалы, используемые для производства товаров или предоставления услуг. 1. Помещения ( Facilities ) Форма 17 показывает, как компания "Икс" планирует использовать помещения для производства и офисов. Заметьте, как детально описан ремонт арендуемых помещений, что иллюстрирует способ мышления при планировании полезных производственных площадей. Компании "Икс" требуется несколько закрытых помещений, где производится окончательная обработка и которые защищены от производственной пыли. Потребуется также соответствующее транспортное обеспечение, так как продукция фирмы может быть громоздкой. Планируется открыть демонстрационный зал для потенциальных покупателей, где они могут ознакомиться с товарами. Хотя в Форме и не указано, но нужно иметь чертеж помещения. Это поможет вам решить, правильно ли выбрано помещение и какой ремонт необходимо произвести. 38

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )

ФОРМА 17 ПОМЕЩЕНИЯ 39 МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ _________ (адрес) СРОКИ хх  месяц  год. ОПИСАНИЕ Торговый центр ПЛОЩАДЬ ______ кв. м. СОБСТВЕННОСТЬ ИЛИ АРЕНДА Аренда на 5 лет с опционом НЕОБХОДИМЫЙ РЕМОНТ ПОМЕЩЕНИЙ Построить офисные помещения и выставочный зал х Надписи х Оборудование склада х Электрическое оборудование х ИТОГО х

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )

2. Оборудование ( Equipment ) Форма 18 показывает, как компания "Икс" планирует закупку и доставку оборудования. Для того чтобы подготовить требования, необходимо тщательно продумать, что вы будете производить. Если можно, поговорите с представителями аналогичных компаний (но за пределами вашего рынка сбыта), чтобы знать, какое оборудование они используют. Или опишите продукцию, которую вы планируете производить, своим потенциальным поставщикам оборудования и узнайте их мнение о том оборудовании, которое вам потребуется. Когда вы начнете составлять калькуляцию затрат, убедитесь, что учли в своих расчетах стоимость доставки, установки, гарантийного обслуживания и налоги. Проверьте соблюдение сроков доставки, если вы размещаете заказ. Убедитесь, что приняли во внимание потребности в ручном инструменте и приспособлениях. Например, компания "Икс" выделила 4000 рублей на закупку ручного инструмента. Начните изучать свои потребности в оборудовании до того, как вы начнете планировать производство, чтобы иметь достаточно времени для выбора оборудования, поставщиков и составления заказов. 40

Изображение слайда
1/1
41

Слайд 41: ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )

3. Сырье и материалы ( Raw Materials and Supplies ) Вам необходимо будет изучить свои потребности в материалах точно так же, как вы это сделали в отношении оборудования, в котором нуждаетесь. Для того чтобы сделать это правильно, следует подготовить детализированные чертежи продукции, которую вы планируете выпускать (Эти чертежи понадобятся вам в любом случае.) На основании этих чертежей вы в будущем сможете составить список материалов для каждого изделия, которые будут необходимы, т.е. перечень материалов с указанием необходимого их количества в расчете на одно изделие (нормы расхода). Эти списки потом потребуются вам для того, чтобы подсчитать все потребности в материалах. Форма 19 показывает потребности компании "Икс" в материалах на первый год. Как следует из примера, потребуются разнообразные материалы. Каждая строка в записи должна нести соответствующую информацию. Например, указанные потребности основываются на подсчете размеров каждой детали продукции, помноженных на количество единиц продукции, плюс отходы. Для того чтобы правильно подготовить расчет необходимых материалов, вам нужно понять, как вы будете осуществлять производство изделий. Вам также необходимо знать, у каких поставщиков вы будете делать заказы, форму заказа, цикличность поставок, условия возврата дефектных товаров. 41

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН ( OPERATING PLAN )

ФОРМА 18 ОБОРУДОВАНИЕ ФОРМА 19 СЫРЬЕ И МАТЕРИАЛЫ 42 ОПИСАНИЕ СТОИМОСТЬ (в долл.) ПОСТАВЩИКИ СРОКИ ПОСТАВКИ АРЕНДА 1. Станок № 1 х Название фирмы 4 недели 2. Станок № 2 х Название фирмы 5 недель 3. Станок № 3 х Название фирмы 2 недели 4. Станок № 4 х Название фирмы Немедленно ... ОФИС 14. Мебель (б/у) х Поставщики оборудования для офисов Немедленно 15. Ксерокс х Поставщики оборудования для  офисов Немедленно 16. Прочее оборудование х Поставщики оборудования для офисов Немедленно ИТОГО х ОПИСАНИЕ ГОДОВАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ (в долл.) ПОСТАВЩИКИ СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАКАЗОВ Товар № 1 - х Название фирмы 12 недель Товар № 2 - х Название фирмы 4 недели Товар № 3 - х Название фирмы Сразу ... ИТОГО х

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )

При составлении штатного расписания необходимо описать ваши требования к персоналу на последующие два года, должностные обязанности сотрудников, структуру компании и планируемые затраты на премии. 1. Штатное расписание ( Employee Plan ) Форма 20 показывает, что компания "Икс" планирует иметь 14 сотрудников в штате в первый год своей деятельности и 15 во второй. Примечание. Если в соответствии с вашим бизнес-планом вам нужно будет получить внешнее финансирование, вы должны дать характеристику на каждого управляющего компанией. Принимая решение относительно вашего финансирования, кредитор будет исходить из опыта и квалификации вашего руководящего персонала. В случае с компанией "Икс" должны быть подготовлены характеристики на президента и вице-президента, где следует указать имя, образование, подробно опыт работы и должностные обязанности в вашей компании. Вам необходимо тщательно продумать свою деятельность, чтобы определить, сколько сотрудников надо нанять. Вы можете провести сравнение с другими аналогичными компаниями. 43

Изображение слайда
1/1
44

Слайд 44: ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )

2. Организационная структура ( Organization Chart ) Как только вы подготовили штатное расписание, опишите организационную структуру, для того чтобы показать иерархию подчинения. Это необходимо по двум причинам. Во-первых, внешний читатель захочет иметь доказательства, что вы хорошо продумали штатное расписание и потребности своей компании. Во-вторых, ваши собственные сотрудники могут захотеть узнать структуру компании. Форма 21 показывает организационную структуру компании "Икс". 3. Заработная плата и премии ( Compensation and Benefits ) Окончательным шагом при подготовке штатного расписания будет распределение заработной платы и премий. Форма 22 показывает это на примере компании "Икс". Существует несколько потенциальных источников информации относительно уровня зарплаты и премий. Вам надо к ним обратиться, чтобы определить свой уровень. 44

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )

ФОРМА 20 ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ 45 ДОЛЖНОСТЬ ОБЯЗАННОСТИ ЧИСЛЕННОСТЬ 1-Й ГОД 2-Й ГОД Президент Управление компанией, продажа, управление продажей товаров 1 1 Вице-президент Управление компанией, управление производством 1 1 Продавец Торговля 1 1 Помощник управляющего Ведение бухучета 1 1 Секретарь Прием посетителей, машинопись 1 1 Рабочие Производство 8 9 Складской работник Погрузка, упаковка 1 1 ИТОГО 14 15

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: ПЛАН ПО ТРУДОВЫМ РЕСУРСАМ (HUMAN RESOURCES PLAN )

ФОРМА 21 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ФОРМА 22 ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРЕМИИ 46 ДОЛЖНОСТЬ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА  (в руб. в год) ПРЕМИИ  (в %) Президент Вице-президент Продавец Помощник управляющего Секретарь Рабочие Складской работник ...

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
47

Слайд 47: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)

Финансовый план поможет вам и каждому потенциальному инвестору определить, как много потребуется наличности и когда, чтобы начать и сохранить прибыльный бизнес. Вы также должны быть в состоянии оценить, какую прибыль вы можете получить при том размере капитала, который готовы или собираетесь инвестировать. Составление финансовых прогнозов прибыли компании, потока наличности и финансового положения заставит вас детально обдумать финансовые операции, которые вы планируете осуществить. В ходе этого процесса ясно выявится любое противоречие, расхождение или нереалистическое предположение. Информация, которая будет нужна, чтобы объединить финансовые прогнозы, в большей своей части уже собрана в предыдущих разделах, когда составлялись планы продаж, текущей деятельности и трудовых ресурсов. Данный раздел покажет вам, как объединить все прогнозы в финансовый план. Поскольку многообразие информации, с которой вы будете работать, может привести к ее недостоверности, вам, чтобы не ошибиться, необходимо разработать три варианта прогнозов: пессимистический, наиболее реальный, оптимистический. Различия в прибылях и наличности при переходе от одного варианта к другому покажут степень риска, с которым вы, возможно, встретитесь. 47

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)

1. Отчет о прибылях и убытках ( The Income Statement ) Подготовьте график, показывающий прогнозируемые поступления от продаж на следующие два года. Форма 23 показывает вариант применительно к компании "Икс". Пункты от "а' до "е" отражают справочный материал, который поможет составить отчет о прибылях и убытках. 48

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)

ФОРМА 23 ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ (в рублях) 49 1-Й ГОД 2-Й ГОД а) ВЫРУЧКА ОТ РЕАЛИЗОВАННОЙ ПРОДУКЦИИ х х б) СТОИМОСТЬ ПРОДАННЫХ ТОВАРОВ МАТЕРИАЛЫ х х ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРЕМИИ РАБОЧИХ х х х х х х ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРЕМИИ АДМИНИСТРАЦИИ х х х х х х АРЕНДА И СТРАХОВКА х х х х х х АМОРТИЗАЦИЯ (ОБОРУДОВАНИЕ И ПОМЕЩЕНИЯ) х х х х х х НАЛОГИ НА НЕДВИЖИМОСТЬ И КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ х х х х х х ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЕ РАСХОДЫ х х х х х х ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ х х х х х х в) ЗАТРАТЫ НА ПРОДАЖИ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРЕМИИ х х х х х х КОМИССИОННЫЕ АГЕНТАМ х х х х х х РЕКЛАМА И ПРОДВИЖЕНИЕ х х х х х х КОМАНДИРОВКИ х х х х х х г) АДМИНИСТРАТИВНЫЕ РАСХОДЫ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА И ПРЕМИИ х х х х х х ТЕЛЕФОН х х х х х х АМОРТИЗАЦИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ОФИСА х х х х х х д) ЗАТРАТЫ НА ВЫПЛАТУ ПРОЦЕНТА И ИЗДЕРЖКИ ПО БАНКОВСКИМ ОПЕРАЦИЯМ х х х х х х ПРИБЫЛЬ ДО ВЫПЛАТЫ НАЛОГОВ х х х х х х е) ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ НАЛОГИ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ ПОСЛЕ ВЫПЛАТЫ НАЛОГОВ х х х х х х

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)

2. Комментарии к отчету о прибылях и убытках ( Notes for Income Statement ) а ) Выручка от реализованной продукции ( sales ) — запишите наиболее реальный вариант продаж, который был рассчитан в разделе о продажах бизнес-плана. Осуществите аналогичные действия для оптимистического и пессимистического сценариев. 6) Стоимость проданных товаров ( cost of goods sold ) — вы можете получить эти параметры по данным оперативного плана и организационной структуры бизнес-плана. Эти затраты будут включать все трудовые затраты и прямые затраты на сырье и материалы, а также амортизацию (они рассчитываются в разделе "Балансовый отчет") и планируемые затраты на аренду, налоги на недвижимость, расходы на коммунальные услуги и эксплуатацию оборудования. в) Затраты, на продажи ( sales expenses ) — включите сюда комиссионные и заработную плату продавцов, расходы, связанные с продажей товара и рекламой, а также другие расходы, рассчитанные в разделе плана по маркетингу и продажам. Заметьте, что в компании "Икс" президент отвечает за продажу, поэтому сюда включается его/ее заработная плата. 50

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ( FINANCIAL PLAN)

г) Административные расходы ( administration expenses )— внесите сюда административные расходы, включающие зарплату сотрудников и накладные расходы. Сюда также относятся расходы на любое прогнозируемое увеличение количества руководящих сотрудников, что может быть необходимо для увеличения объема продаж, телефонные переговоры, амортизацию офисного оборудования. д) Затраты на выплату процента и издержки по банковским операциям ( interest expense ) — выплата процентной ставки по всем долгам, предусмотренным в ваших прогнозах (см. краткосрочные и долгосрочные долги в разделе о балансовом отчете). Сюда надо включить издержки по банковским операциям. е) Обязательные налоги ( taxes payable )— налоги, которые выплачивает ваша компания, зависят от множества факторов. Поэтому при заполнении этой графы проконсультируйтесь с вашим бухгалтером. 51

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52: ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING FOR THE FUTURE)

Перспективное планирование (включающее последующие 5 — 10 лет), которое вы должны осуществлять, будет способствовать прогрессу вашей компании и достижению целей, которые вытекают из ваших перспективных установок. Отвечая на вопросы: "Как я хотел бы, чтобы компания выглядела через 10 лет" и "Как будет выглядеть компания", вы сформируете основу долгосрочного плана. Когда вы определите корпоративные задачи и цели, тогда можно предвидеть главные шаги, которые необходимо сделать в течение предстоящих пяти лет, чтобы добиться достижения поставленных долгосрочных целей. При достижении этих целей желательно приобретать дополнительные управленческие, производственные и маркетинговые навыки и опыт. Уже сейчас можно задуматься о том, какие потребности у вас существуют, и начать формулировать планы их реализации. Форма 31 показывает, какие планы имеет компания "Икс" на будущее. 52

Изображение слайда
1/1
53

Слайд 53: ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (PLANNING FOR THE FUTURE)

ФОРМА 31 ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ И НАМЕРЕНИЯ: Создать репутацию производителя качественной продукции по разумным ценам. Получить известность в Москве в качестве местного поставщика. Создать и поддерживать высокий уровень производственных отношений. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ: 20 _ г.: 1 000 000 долларов выручки от продаж. В течение 3 лет достичь 10%- го уровня прибыли после выплат всех налогов и поддерживать его. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И МАРКЕТИНГОВЫХ РЕСУРСОВ: В первые 2 — 3 года количество персонала будет достаточным; после этого для увеличения объема продаж потребуются дополнительные сотрудники по маркетингу. ???? ИНАЯ (НЕФИНАНСОВАЯ) ПОМОЩЬ: ??? ????? 53

Изображение слайда
1/1
54

Слайд 54: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Этот глоссарий включает термины для помощи вам в понимании инструкций, данных в настоящей презентации. Чтобы получить более подробные сведения, необходимо обращаться к базовым учебникам по бизнесу, маркетингу и эккаунтингу. ЭККАУНТИНГ — (от англ, account — счет) — сфера бизнеса, связанная со сбором, обработкой и анализом финансовой информации. Словарь «Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.» 54

Изображение слайда
1/1
55

Слайд 55: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Активы ( Assets ). Вся ваша собственность, имеющая цену. Ваши личные активы (не считая ваших способностей) — это деньги, которые вы имеете в своем кармане или банке, все, чем вы владеете, включая любые ценные бумаги, собственность, любую часть дома, мебель, домашнее оборудование, а также различные другие вещи, которыми вы лично владеете. Активы компании — примерно то же самое: деньги в банке, счета к получению, ценные бумаги, записанные на имя вашей компании, недвижимость или здания, оборудование, готовый товар на продажу или полуфабрикаты, сырье, материалы и все, имеющее стоимость и принадлежащее вашей компании. Акции ( Shares ). Акции — это права на владение бизнесом, которые находятся в собственности их держателей. Существуют различные типы акций, которые предполагают наличие различных прав, например акции, дающие право голоса их владельцу. Амортизация ( Depreciation ). Уменьшение стоимости в связи со старением или износом. Все оборудование, которое вы покупаете для ведения бизнеса, изнашивается, и стоимость его постоянно уменьшается в ходе использования. Амортизация — это естественные издержки ведения бизнеса, которые необходимо принимать во внимание. Анализ ( Analysis ). Разложение идеи или проблемы на части и тщательная проверка каждой из них. В бизнесе вы должны анализировать, что значит осуществлять анализ проблемы до того, как принять лучшее решение. Представим, что у вас проблема с реализацией некоторых товаров. Вы осуществляете анализ всех факторов, являющих¬ся причиной плохой продажи этих товаров. Аренда ( Lease ) (Арендатор — Lessee ) (Арендодатель — Lessor ). Долгосрочное соглашение. Договор на взаимовыгодной основе между арендодателем и арендатором. Договор дает гарантию арендодателю в том, что его собственность будет арендована, а арендатору — что именно ему будет сдана в аренду собственность арендодателя. 55

Изображение слайда
1/1
56

Слайд 56: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Баланс ( Balance ). Сумма денег, оставшаяся на счете. Общее количество денег, оставшихся в банке после проведения всех операций (депозиты и снятие со счета), называется балансом. Балансовая стоимость ( Book Value ). Записанная в бухгалтерские книги стоимость активов или пассивов компании. Балансовая стоимость основного капитала ( Net Asset Value ). Все, что осталось после вычитания начисленных амортизационных отчислений из первоначальной стоимости основного капитала. Балансовый отчет ( Balance Sheet ). Важный деловой документ, который показывает, чем владеет предприятие и что оно должно на день составления балансового отчета. Балансовый отчет — это перечисление активов и их стоимости на одной стороне и перечисление пассивов и капитала владельца (инвестиции в бизнес) — на другой. Пассивы включают все, что предприятие должно. Безнадежные долги ( Bad Debts ). Деньги, которые вам должны, но которые вы не можете получить. Компания никогда не должна давать кредит кому-либо, кто не является надежным партнером. Тем не менее вы не можете быть уверены, что сможете получить все одолженное вами от тех, кому вы предоставили кредит. Бизнес в области сервиса ( Service Business ). Вид бизнеса, который занимается деятельностью, направленной на обслуживание клиента. Бухгалтер ( Accountant ). Человек, имеющий навыки ведения деловых записей. Обычно слово "бухгалтер" применяется по отношению к высококвалифицированным профессионалам, а не к тем, кто ведет бухгалтерские книги. Бухгалтерия ( Bookkeeping ). Процесс записи всех финансовых операций в бухгалтерские счета. Очень важно вести точные и полные финансовые записи. Хорошая система бухучета окажет вам значительную помощь. Бюджет ( Budget ). План, имеющий денежное выражение. Сколько денег нужно для функционирования компании? Сколько денег, как вы думаете, поступит в вашу компанию? 56

Изображение слайда
1/1
57

Слайд 57: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Валовой ( Gross ). Совокупность перед вычитанием. Иными словами "валовой" означает совокупную величину. В самом начале бизнесмену необходимо знать разницу между "валовыми" и "чистыми" цифрами. Дебет ( Debit ). Термины "дебет" и "кредит" используются в бухгалтерии для записи проделанных операций. Дебет записывается в левой части баланса. Внесение дебета в статью пассивов делает их меньше. Внесение дебета в статью активов делает их больше. Денежные средства ( Cash ). Деньги в наличии или имеющиеся в распоряжении. Валюта — твердые деньги, векселя и ценные бумаги (например, чеки), которые имеются в ящике вашего стола, называются наличностью. К наличности относятся и деньги, которые вы можете получить по первому требованию, — деньги, находящиеся на вашем счете в банке. Денежные средства — это то, что вам необходимо иметь для поддержания бизнеса, но зачастую даже для очень успешного предприятия характерен недостаток денежных средств, особенно во время расширения бизнеса. Дефицит ( Deficit ). Недостаток денежных средств. Долг ( Debt ). То, что вы должны. Если вы занимаете деньги, покупаете чтолибо в кредит или вам на счет переводят больше денег, чем должны, у вас образуется долг, т.е. обязательство выплатить определенную сумму денег или отдать определенное количество товара. Ранее считалось, что долг это грех, но сейчас зачастую это полезно и даже необходимо для ведения бизнеса. Допустимые безнадежные долги ( Allowance for Doubtful Accounts ). Оценочная величина дебиторской задолженности, которая не будет оплачена. Доход, прибыль ( Profit ). Финансовая прибыль, возврат по затратам. Проще говоря, доход — это то, что у вас остается после всех выплат. 57

Изображение слайда
1/1
58

Слайд 58: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Заем ( Loan ). Деньги, даваемые в кредит под проценты. Заимодавец дает в долг с целью получения денег обратно с процентами, которые должны быть выплачены за использование этих денег. Задолженность ( Payable ). То, что необходимо выплатить. Одна из стандартных бухгалтерских форм называется "счета к оплате" или "дебиторская задолженность" Закладная ( Mortgage ). Заем, предоставляемый заемщику под залог имущества (например, при условии, если заемщик будет не в состоянии возвратить заем, заимодатель становится владельцем собственности заемщика). Защищенный ( Secured ). Термин означает сохранность чего-либо. Итак, когда мы говорим о защищенном займе, мы имеем в виду, что защита обеспечена гарантией оплаты. Инвентарь, Товарно-материальные запасы ( Inventory ). Перечень активов компании, пригодных для продажи. Если вы занимаетесь розничной торговлей, следовательно, не только товары, лежащие на полках, являются вашими товарно-материальными запасами, но также ими являются имеющиеся в наличии, поставляемые, хранимые или получаемые товары, которые подлежат продаже. Инвестиции ( Invest ). Вложение денег в любое дело с целью получения прибыли. Чтобы оценить, стоит ли вкладывать деньги в то или иное дело, следует попытаться определить, что вы получите по сравнению с аналогичными инвестициями низкого риска. 58

Изображение слайда
1/1
59

Слайд 59: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Капитал ( Capital ). Имеющиеся деньги, которые можно инвестировать, или совокупные активы, которые можно пустить на производство. Иначе говоря, ваш капитал состоит из совокупной собственности и денежных ресурсов, которые можно использовать для ведения дела и на необходимые жизненные нужды при функционирующем бизнесе. Капитальные затраты ( Capital Expenditure ). Затраты по статьям, превосходящим минимальную установленную стоимость (устанавливается компанией, например 500 долл.), соответствующие активы используются более одного года. Эти статьи образуют основной капитал (основные средства). Компенсация за наличность ( Cash Discount ). Скидка, которую вы делаете за быстрые выплаты по счетам. Несмотря на то что скидка небольшая: она составляет около 2%, при годовых расчетах она может составить значительную сумму. 2%-я скидка за выплату по счетам в течение 10 дней равна примерно 36% годовых. Контракт ( Contract ). Соглашение о взаимных обязательствах между двумя или более сторонами. В соответствии с правом о бизнесе контракт существует только тогда, когда есть совпадение во взглядах независимо от того, составлен он в письменной форме или нет. Тем не менее обычно контракты заключаются в письменной форме, и к ним нужно относиться очень серьезно, поскольку контракт юридически связывает стороны, его подписавшие. Контролируемые затраты ( Controllable Expenses ). Это затраты, которые бизнесмен может контролировать или ограничить. Некоторые из них можно отложить или же производить в течение более продолжительного периода. Например, амортизация оборудования является контролируемым видом затрат в том смысле, что эти затраты не обязательны, если можно отложить закупку нового оборудования до того времени, когда уровень развития бизнеса позволит купить новое оборудование и со скидкой на амортизацию. 59

Изображение слайда
1/1
60

Слайд 60: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Корпорация ( Corporation ). Предприятие, состоящее из группы лиц, считающееся по закону юридическим лицом, которое действует на основе устава и может вести дело как самостоятельная единица аналогично тому, когда физические лица выступают в роли предпринимателей и партнеров. Коэффициент ( Ratio ). Соотношение двух величин, позволяющее самым простым образом сравнивать цифровые показатели. Кредит ( Credit ). Термины "кредит" и "дебет" используются в бухгалтерии для записи проделанных операций. Кредитовать означает записать статью в правой части вашего баланса. Кредит в статье активов делает их меньше. Кредит в статье пассивов делает их больше. Другое определение: хорошая репутация владельца компании с точки зрения своевременности выплат по обязательствам составляет его высокий кредитный рейтинг. Ликвидация ( Liquidation ). Урегулирование долга или перевод его в наличность. Фактически это означает закрытие бизнеса. Маржа прибыльности ( Profit Margin ). Разница между продажной ценой и издержками. Большое количество факторов влияют на маржу прибыльности как внутри, так и за пределами компании. Необходимо рассчитать разумную маржу прибыльности, для того чтобы остаться в деле. Маркетинг ( Marketing ). Все виды деятельности, касающиеся покупки и продажи товаров и услуг. Вы должны знать несколько вещей, чтобы ваш маркетинг был успешным, а именно: • Кто собирается делать покупки? • Что желает покупатель? • Где он собирается это приобретать? • Сколько он собирается заплатить? • Сколько он собирается купить? • Кто еще этим торгует? • Как вы будете это продавать? • Какую прибыль хотите получить? 60

Изображение слайда
1/1
61

Слайд 61: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Материальный ( Tangible ). Нечто реальное. Фактически термин "материальный" означает нечто, что можно потрогать, но в бизнесе этот термин предполагает то, что можно увидеть и оценить. Менеджмент ( Management ). Искусство ведения бизнеса. Недостаточно просто вкладывать деньги в бизнес — бизнес нужно защищать и направлять. Менеджеры делают значительно больше, нежели управляют людьми, — они управляют делом. Менеджер-владелец ( Owner Manager ). Тот, кто владеет и управляет компанией. Самое главное преимущество менеджера-владельца состоит в гибкости при принятии решений. Начисленные амортизационные отчисления ( Accumulated Depreciation ). Начисленная сумма амортизации, которая приводилась в качестве износа основного капитала с момента его покупки компанией. Невыполнение обязательств ( Default ). Неспособность выплатить долги или выполнить обязательства. Любой долг — это доверие, и неспособность выплатить долги является нарушением взятого на себя обязательства. Нераспределенная прибыль ( Retained Earnings ). Накопленная прибыль (убытки) компании со времени ее образования минус любые дивиденды, выплаченные владельцам или держателям акций. Нетто, чистый доход ( Net ). Все, что остается после вычитания всех сборов (см. Валовой, Брутто). 61

Изображение слайда
1/1
62

Слайд 62: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Объем ( Volume ). Размер или количество (бизнеса). Объем бизнеса означает совокупное количество продаж в течение определенного периода времени. Обязательства ( Liability ). Обязательства компании выплатить наличность или оказать оговоренные услуги. Оптовая торговля ( Wholesale ). Продажа для перепродажи (ср.: Розничная торговля). Основная сумма, капитал, принципал ( Principal ). Собственность, или основной капитал, в противопоставлении к доходу, а также некто, кто напрямую связан с компанией. Это еще один случай смешения слов, имеющих более одного значения, но поскольку в основе значения слова лежит понятие "самый главный по важности", то не важно, говорим мы о людях или о капитале, значение будет более или менее одинаковым. Основной капитал ( Fixed Assets ). Активы, которые включают землю, здания и оборудование. Отношение оборотного капитала (текущих активов) к краткосрочным обязательствам (текущим пассивам) ( Current Ratio ). Отношение объема текущих денежных средств к текущим пассивам. Соотношение 1:1 или выше означает, что денежные средства, которые могут быть получены в течение одного года из активов, покрывают все обязательства на год. Отраслевой коэффициент ( Industry Ratio ). Стандартный, или средний, процент затрат фирм, занимающихся одинаковым видом бизнеса (например, компании, функционирующие в одной отрасли). Этот показатель очень важен для ведения дела. Отчет о прибылях и убытках, отчет о доходах и затратах ( Income Statement, Profit and Loss Statement ). Финансовый документ, который показывает, сколько денег получено (прибыль) и сколько денег (затраты) выплачено. Вычтя затраты из дохода, вы получите прибыль, и все это показано в отчете о прибылях и убытках. 62

Изображение слайда
1/1
63

Слайд 63: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Переменные затраты ( Variable expenses ). Затраты, которые варьируются в зависимости от масштаба бизнеса. Так, если объем продаж увеличивается вдвое, то и комиссионные возрастают в 2 раза. План ( Plan ). План — формальное решение сделать что-либо и определение способов достижения цели до того, как вы начали работать. Вы должны быть в состоянии ответить на вопросы: как, где, когда, почему, зачем? Вам нужно планировать все до того, как начнете действовать (см. Бюджет). Подлежащий получению, дебиторская задолженность ( Receivable ). Когда вы продаете что-либо в кредит, следует сделать запись по дебиторской задолженности, а именно: кто и сколько вам должен. В бухгалтерском учете дебиторская задолженность вносится в статью активов и представляет деньги, которые вам должны. Показатели возвратности займов ( Rate of Return ). Условия, оговоренные заимодателем и заемщиком относительно графика и сумм возврата займа. Получение наличности ( Cash Receipts ). Деньги, которые поступают на счет вашего предприятия от клиентов. Получение наличности — это как пища и вода для всех живых существ. Предприятие существует до тех пор, пока имеются запасы капитала. Постоянные издержки ( Fixed Expenses ). Неизменяемые со временем затраты. Это те затраты, на которые не влияет объем производства. Например, аренда, за которую необходимо платить независимо от того, идут дела или нет. Постоянные накладные расходы ( Fixed Overhead ). Постоянные издержки, которые не связаны напрямую с производством товара или предоставлением услуг. Так, заработная плата административных работников является постоянным накладным расходом. Заработная плата, которая выплачивается рабочим, является постоянной, но она не будет постоянным накладным расходом, так как этот расход вносит вклад в создание стоимости. 63

Изображение слайда
1/1
64

Слайд 64: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Поток наличности ( Cash Flow ). Движение получаемых и выплачиваемых денежных средств. Предприниматель ( Entrepreneur ). Человек, который организует и ведет дело. Прибыль ( Income ). Все поступившие денежные средства минус все затраты, т.е. прибыль или убытки. Прибыль на инвестированный капитал ( Return on Investment ). Прибыль, поделенная на основной капитал и помноженная на 100. Этот показатель часто используется инвесторами для сравнения различных возможностей инвестирования. Проводка ( Posting ). Запись в счета. Фактически "проводка" означает осуществление разноски по счетам. Когда вы делаете проводку цифр, вы находите им правильное местоположение в бухгалтерских книгах компании. Прямые затраты ( Direct Expenses ). Затраты, возникающие непосредственно при производстве продукции или предоставлении услуг или отсутствующие, если продукция не производится, а услуги не предоставляются. Резерв ( Reserve ). То, что хранится для будущего использования в экстренном случае. Успех или неудача многих молодых предпринимателей зависит от их способности прогнозировать финансовый кризис. Розничная торговля ( Retail ). Прямая продажа покупателю. Продажа в большом количестве дилерам для перепродажи является оптовой торговлей, в то время как продажа в малых объемах непосредственно покупателям—потребителям товара называется розничной торговлей. Собственный капитал ( Equity Capital ). Личные ресурсы. Для того чтобы начать дело, вы должны вложить свои накопления, или собственность. Вы делаете это в надежде получить хорошую прибыль на свои личные инвестиции. Совокупный собственный капитал ( Equity ). Совокупный собственный капитал включает совокупный/акционерный капитал и нераспределенную прибыль. 64

Изображение слайда
1/1
65

Слайд 65: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Сопоручители ( Co-Signers ). Лица, совместно подписывающие договор по займу и несущие солидарную ответственность в случае невыполнения обязательств. Когда вы просите кого-либо стать сопоручителем, тем самым вы просите его разделить с вами долг на случай, если будете не в состоянии выплатить его. Сопоручители гарантируют выплату долга, и заимодавец может предпринять легитимные действия в отношении получения их собственности, если они откажутся платить по долгам, Ссудный процент ( Interest ). Стоимость денег, даваемых в заем. Точно так же как вы заинтересованы в возврате инвестиций в ваш бизнес, заимодавец заинтересован в процентном доходе от ссуды. Стоимость реализованной продукции ( Cost of Goods Sold ). Прямые затраты на производство товаров для продажи. Страхование обязательств ( Liability Insurance ). Защита риска, по которому компания несет обязательства. Страховое покрытие убытков по судебному процессу в случае, если компания или ее служащие были признаны виновными в совершении незаконного действия. Счет ( Account ). Документ об осуществлении деловой операции (сделки). При покупке чеголибо в кредит компания, с которой вы имеете дело, выставляет счет. Это означает, что она сделала запись о том, что вы покупаете и сколько платите. Вы должны осуществить аналогичные действия по отношению к любому покупателю, которому вы открываете кредит. Это понятие также может относиться к категории затрат или активов, куда вносится запись об операции, например счет "транспортные расходы" могут покрыть все счета затрат, произведенных во время командировки. Счета к оплате ( Accounts Payable ). Расчеты с поставщиками и разными кредиторами. Документ о том, что вы должны. Общая сумма долгов поставщикам. Счета к получению, или счета дебиторов ( Accounts Receivable ). Документ о том, что вам должны. Все счета, данные по кредиту, — документы о том, что каждый покупатель должен вам. Все это вместе и есть счета к получению (счета дебиторов). 65

Изображение слайда
1/1
66

Слайд 66: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Текущие активы. Оборотный капитал ( Current Assets ). Активы, которые являются денежными средствами или которые легко можно превратить в наличность (путем продажи их) в течение одного года. Текущие коэффициенты ( Operating Ratios ). Соотношение расходов в бизнесе. Какой процент расходов идет на аренду? Как это сопоставляется с расходами других компаний, аналогичных вашей? Текущие пассивы. Текущие обязательства ( Current Liabilities ). Обязательства, которые необходимо оплатить в течение года. Текущие расходы ( Operating Costs ). Расходы, возникшие в связи с основной деятельностью. Другими словами, это ваши текущие расходы в течение какого-либо периода: зарплата, стоимость электричества, аренда, транспортные расходы и т.п., все, что необходимо для осуществления бизнеса. Товар ( Merchandize ). Продукция, которая продается и покупается. Товар является частью товарно-материальных запасов. Товарищество, партнерство ( Partnership ). Легитимное деловое объединение, состоящее из двух или более человек, которые разделяют ответственность, ресурсы, доходы и обязательства. Партнерство основывается на взаимном доверии и дружбе, но для этого все же необходимо иметь письменное соглашение. Товарищество с ограниченной ответственностью ( Limited Partnership ). Легитимное товарищество, когда его владельцам разрешается брать на себя ответственность только в объеме произведенных инвестиций. Сущность товарищества с ограниченной ответственностью заключается в том, что некоторые инвесторы могут вложить деньги в предприятие, не принимая прямого участия в его деятельности, и не несут прямую ответственность за все долги других партнеров, превышающие инвестированную сумму. Точка безубыточности ( Break-Even Point ). Точка в которой доходы равны издержкам, т.е. такой уровень развития бизнеса, когда доход (деньги, поступающие от продаж) равен издержкам (платежам). 66

Изображение слайда
1/1
67

Слайд 67: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Требование ( Demand ). Требование выполнить обязательства. В бизнесе — это выплата по обязательствам. Любое требование должно быть удовлетворено незамедлительно. В контрактах часто имеется статья относительно выплат по требованию. Это означает следующее: должник обязан производить выплату по требованию в случае, если удовлетворяются условия контракта. Требуемый объем капитала ( Capital Requirement ). Перечень (график) затрат, которые необходимо осуществить для начала функционирования бизнеса. Владельцу следует вести такие записи еще до открытия своего дела. Условия продажи ( Terms of Sale ). Условия относительно оплаты за покупку. Чрезвычайно важный источник экономии средств. Устав корпорации ( Articles of Incorporation ). Легитимный документ, соответствующий законодательству государства, который определяет цели и внутренний распорядок для корпорации. Данные документы должны быть утверждены соответствующими государственными органами прежде, чем существование корпорации будет юридически оформлено и корпорация получит разрешение заниматься бизнесом. Финансирование ( Financing ). Получение денежных ресурсов. Обычно для ведения дел необходимо получить финансирование либо для открытия бизнеса, либо для расширения деятельности компании (надеемся, что не для того, чтобы только остаться в деле). Финансовые отчеты ( Financial Statement ). Документы, которые показывают финансовое состояние. Требуется два основных отчета в целях предоставления необходимой информации для ведения дел и получения финансирования: отчет о прибылях и убытках и балансовый отчет. Франшиза ( Франчайзер, франчайзи ) ( Franchise, franchisor, franchisee ). Право или привилегия реализовать определенного вида товары или услуги. Бизнес компании- франчайзера состоит в продаже бизнеса и определенной серии товара владельцам малого бизнеса. 67

Изображение слайда
1/1
68

Слайд 68: ГЛОССАРИЙ ТЕРМИНОВ В ОБЛОСТИ БИЗНЕСА (GLOSSARY OF BUSINESS TERMS)

Ценообразование ( Pricing ). Установка цен реализации. Одной из самых трудных задач в бизнесе является определение цен. К ценообразованию надо подходить очень внимательно. Вам необходимо решить, какую прибыль вы хотите получить, каковы цены у ваших конкурентов и сколько хотят заплатить ваши покупатели. Штат ( Personnel ). Группа людей, нанятых для работы в компании. По мере того как малый бизнес разрастается, появляется необходимость в привлечении большего количества людей для расширения деятельности и выполнения различных видов работ. Ваши сотрудники — это часть вашего бизнеса, они рассматриваются как полноправные члены вашей компании, несмотря на то что не являются владельцами компании и прибыли. Эффективная ставка налогового обложения ( Effective Tax Rate ). Процентная ставка налога, выплачиваемого правительству после того, как осуществлена вся налоговая корректировка (например, оплачены проценты за кредиты). 68

Изображение слайда
1/1
69

Слайд 69: Эпилог

Идеалист – это тот, кто помогает разбогатеть другим. Генри Форд 69

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
70

Слайд 70: P.S

Фри́дрих А́вгуст фон Ха́йек (нем. Friedrich August von Hayek ; 8 мая 1899, Вена — 23 марта 1992, Фрайбург ) — австрийский экономист и философ, представитель новой австрийской школы, сторонник либеральной экономики и свободного рынка. Лауреат Нобелевской премии по экономике (1974). Биография Фридрих Август фон Хайек был старшим сыном врача и профессора ботаники Венского университета Августа фон Хайека и его супруги Фелицитас (девичья фамилия Юрашек ). Семья происходила из рода военного и служилого дворянства и со стороны матери была финансово обеспечена. Отец матери, Франц фон Юрашек, был профессором, а позже президентом Центральной статистической комиссии. В детстве Фридрих (родители называли его Фриц) интересовался сначала минералогией, насекомыми и ботаникой. Позже проявился интерес к ископаемым животным и теории эволюции. После военной службы во время Первой мировой войны, где он болел малярией, Фридрих Август фон Хайек поступает в Венский университет на курс правоведения, однако посещает и лекции по политической экономии и психологии. Недостаточные возможности профессиональной работы в области психологии привели Хайека к решению углубить свои знания в области экономики, в частности по руководством профессора Фридриха фон Визера. Кроме того он принимает активное участие в частных семинарах Людвига фон Мизеса, где считается лучшим учеником. В 1921 году Хайеку присваивается титул доктора юридических, а в 1923 - доктора экономических наук. С 1927 года Хайек и Мизес возглавляют Австрийский институт изучения экономических циклов. Хайек продолжает работу Мизеса в изучении колебания уровня деловой активности. В 1931 году Хайека приглашают в Лондонскую школу экономики и политических наук, где он в 1930-е и 1940-е годы считается основным представителем Австрийской школы и оппонентом Джона Кейнса. В 1947 году фон Хайек приглашает учёных-либералов на встречу при Мон Пелерин в Швейцарии, положившей начало Обществу « Мон Пелерин». В 1950 году фон Хайек стал профессором в университете Чикаго, а в 1962 профессором университета Фрайбурга и после членом совета директоров Института Вальтера Ойкенса. В 1967 фон Хайек получает статус эмерита, однако продолжает преподавать до 1969 года. В 1974 году Фридриху Августу фон Хайеку (вместе со шведом Гуннаром Мюрдалем ) присуждается Нобелевская премия в области экономики. После профессуры в университете Зальцбурга Хайек возвращается во Фрайбург, где он проживает до своей смерти в 1992 году. В 1991 году ему присваивается Президентская медаль Свободы — высшая награда США. Фридрих Август фон Хайек похоронен в Вене. 70

Изображение слайда
1/1
71

Слайд 71: P.S

Экономические воззрения. Критика социализма. Хайек был одним из ведущих критиков коллективизма в XX столетии. Он полагал, что все формы коллективизма (даже теоретически основанные на добровольном сотрудничестве) могут существовать только с поддержкой государства. Методической базой его работ являлась теория неполноты информации, неизбежной при описании сложной системы. Позже Хайек расширил эту теорию с помощью антропологических, культурных и информационно-теоретических аспектов. В результате неполноты информации централизованно управляемая экономика принципиально неработоспособна или по крайней мере значительно уступает рыночной экономике. Так, ещё в 1920-е годы Хайек заметил, что в обществе, основанном на разделении труда, происходит и разделение информации («рассеянное знание»)[1]. Получение этой информации затруднено как случайным характером самой экономической деятельности, так и несогласованностью интересов её участников. Поэтому отдельный плановик будет не в состоянии достаточно точно описать в целом плановую экономику. В целях предоставления плановику полномочий, которые обеспечили бы необходимый для центрального планирования объём познаний, централизованная власть оказывала бы существенное влияние на общественную жизнь, развиваясь в сторону тоталитаризма. При этом Хайек не оспаривал морально высоких целей некоторых социалистов, однако считал предложенный ими путь и, в частности, любой вид вмешательства государства, опасным. В его популярной книге «Дорога к рабству» (1944), опубликованной в Англии, Хайек в отличие от социалистически настроенной интеллигенции утверждает, что национал-социализм Германии и фашизм в Италии является не реакционной формой капитализма, а более развитым социализмом. Целью книги, по утверждению Хайека, было изменение стремления большинства, направленное против либерализма, через указание на существенные недостатки социализма. Главным аргументом Хайека является то, что все виды социализма, коллективизма и системы плановой экономики противоречат принципам правового государства и личному праву. Причины варварства и насилия тоталитарных режимов того времени в Германии, Италии и Советском Союзе находятся, по мнению Хайека, не в особой агрессивности населения этих стран, а в осуществлении социалистического учения плановой экономики, которая неизбежно ведёт к угнетению и подавлению, даже если это и не было изначальной целью приверженцев социализма. По словам профессора Майкла Эллмана, Хайек «не был специалистом по проблеме и даже не был хорошо осведомлен о функционировании советской экономики»[2]. Позже Хайек развил эту теорию и добавил, что даже и вмешательства государства, не ставящие рыночную экономику под вопрос, в перспективе ведут к устранению свободы. Таким образом он требовал политическую свободу в виде демократии, «внутреннюю» свободу как отсутствие препятствий для достижение собственных целей и утверждал, что свобода от страха и нужд имеет мало общего с личной свободой и даже находится с ней в конфликте. Свобода, о которой здесь идёт речь, является общим политическим принципом, который был целью всех освободительных движений и существует в виде отсутствия произвола и насилия. Хайек, однако, полагал, что насилие необходимо, если эта свобода ставится под вопрос: активная защита свободы должна быть непреклонной и догматичной, без согласия на уступки по каким-либо соображениям. По высказыванию Хайека : Спор о рыночном порядке и социализме есть спор о выживании — ни больше, ни меньше. Следование социалистической морали привело бы к уничтожению большей части современного человечества и обнищанию основной массы оставшегося. Хайек доказывал, что эффективный обмен и использование ресурсов могут действовать только через ценовой механизм на свободных рынках. В книге «Использование знаний в обществе» (англ. « The Use of Knowledge in Society »), написанной в 1945 году, Хайек утверждал, что ценовой механизм служит для того, чтобы разделить и синхронизировать общее и личное знание, разрешая членам общества достигнуть разнообразных и сложных результатов через принцип непосредственной самоорганизации. Он использовал термин каталлаксия, чтобы описать «систему самоорганизации добровольного сотрудничества». 71

Изображение слайда
1/1
72

Слайд 72: P.S

Естественный порядок Хайек рассматривал свободную ценовую систему не как сознательное изобретение (преднамеренно разработанную людьми), а как самопроизвольный порядок или «результат человеческого действия, но не изобретения». Таким образом, Хайек помещал ценовой механизм на том же самом уровне как, например, язык. Такое заключение принудило его задуматься о том, как человеческий мозг мог приспособиться к такому развитому поведению. В книге « The Sensory Order » (1952) он предложил, независимо от Дональда Хебба гипотезу, которая формирует основание технологии нейронных сетей и большей части современной нейрофизиологии. Хайек приписывал рождение цивилизации появлению частной собственности в его книге «Пагубная самонадеянность» (англ. « The Fatal Conceit »), которую он написал в 1988 году. Согласно ей, ценовые сигналы — единственное средство предоставления возможности каждому экономическому субъекту, принимающему решения, сообщить скрытую или распределенную информацию друг другу, чтобы решить проблему экономического расчёта. Деловой цикл Капитал, деньги, и деловой цикл — заметные темы в ранних вкладах Хайека в экономику. Мизес ранее объяснил денежно-кредитную и банковскую теорию в его книге, написанной в 1912 году «Теория денег и кредита» (англ. « The Theory of Money and Credit »), применяя принцип предельной полезности к ценности денег, а затем предложил новую теорию делового цикла. Хайек использовал это собрание произведений как отправную точку для его собственной интерпретации делового цикла, которая позже стала известной как «австрийская теория делового цикла». В его работах «Цена и Производство» (англ. « The Prices and Production ») и «Чистая теория капитала» (англ. « The Pure Theory of Capital »), которые он написал в 1931 и 1941 годах соответственно, он объяснил происхождение делового цикла в терминах расширения кредита центрального банка и его передачи в течение долгого времени и в терминах нерационального использования ресурсов, вызванного искусственно низкими процентными ставками. Эта теория делового цикла была раскритикована Кейнсом и его последователями. С тех пор «австрийская теория делового цикла» критиковалась сторонниками теории рациональных ожиданий и другими представителями неоклассической экономики, которые указывали на нейтралитет денег в теории делового цикла. Хайек, в его книге «Прибыль, процент и инвестиции» (англ. « Profits, Interest and Investment »), которую он написал в 1939 году, дистанцировался от позиции других теоретиков австрийской школы, таких как Мизес и Ротбард. 72

Изображение слайда
1/1
73

Последний слайд презентации: РАБОЧИЙ БИЗНЕС-ПЛАН (THE INFORMAL BUSINESS PLAN): P.S

Философия и политика. Во второй половине своей жизни Хайек внес большой вклад в социальную и политическую философию, который был основан на его взглядах относительно границ человеческого знания и идее естественного порядка. Он агитирует в пользу общества, организованного вокруг рынка, в котором механизм государства используется для того чтобы внедрить в жизнь юридический порядок (состоящий из абстрактных правил, а не специфических команд) необходимый для функционального свободного рынка. Этими идеями насыщена моральная философия, полученная из эпистемиологических выводов относительно врожденных пределов человеческих знаний. В его философии, которая имеет много общего с выводами Карла Поппера, Хайек был очень ответственен по отношению к тому, что он назвал наукообразием: ложное понимание методов науки, которое было по ошибке создано общественными науками. Это ложное понимание противоречит методам подлинной науки. Хайек указывает, что большая часть науки дает объяснение сложным многовариантным и нелинейным явлениям и что социология экономики и естественного порядка сходна с такими сложными науками как биология. Эти идеи были развиты в книге «Контрреволюция науки. Этюды о злоупотреблениях разумом» (1952) и в некоторых из более поздних эссе Хайека в научной философии, такие как « Degrees of Explanation » и « The Theory of Complex Phenomena ». В «Исследовании основ теоретической психологии» (1952), Хайек независимо развивал модели обучения и памяти — идеи, которые он изначально обдумывал в 1920 году, до его исследований в экономике. «Встраивание» синапса в общую теорию мозговой деятельности получило развитие в неврологии, когнитивистике, информатике, бихевиоризме, и эволюционной психологии. Теория культурной эволюции и роль религий. Хайек расширил свою критику социализма с помощью теории культурной эволюции и человеческого сосуществования в общесте с разделением труда и тем самым существенно повлиял на развитие эволютивной экономики. Ценности по мнению Хайека если и являются плодом человеческих усилий и разума, то лишь в небольшой мере. Их существование обосновано тремя причинами: они биологически « унаследованны », культурно « опробованны » и лишь в последнюю очередь и с наименьшим влиянием рационально « спланированны ». Поэтому развитые традиции являются в репродуктивном и адаптивном смысле чрезвычайно эффективными и теоретиками социализма недооцениваются, в то время как возможность воплощения идеального общества переоценивается. Религии играют постольку решающую роль в эволюции человека, поскольку их селекция и «естественный отбор» происходит не с помощью рациональных аргументов, а в зависимости от их репродуктивных качеств как результат религиозной веры и успешной адаптации к соответствующей среде. Не каждая религия по мнению Хайека может быть одинаково успешной (коммунизм по его мнению тоже является отмирающей религией), но в их соперничестве всегда побеждает то религиозное движение, которое успешно способствует размножению и развитию экономики. Свободу вероисповедания Хайек считает главной основой и задачей либерализма. В её рамках могут возникать и соперничать различные микросообщества, что в свою очередь приносит успех и для всего макросообщества в целом. 73

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже