Презентация на тему: Производственная и организационная структура предприятия

Производственная и организационная структура предприятия
План лекции
Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев
Общая структура- это комплекс
Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.
Цех является основной структурной единицей крупного предприятия
Цехи
цехи
Участки
Рабочее место -первичное звено организации производства
2. Организационная структура предприятия
Типы организационных структур
Линейная структура
Линейная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Упрощенная схема общей структуры предприятия
Производственная и организационная структура предприятия
Производственная и организационная структура предприятия
Производственная и организационная структура предприятия
Дивизиональная (или отделенческая) структура управления
Бюрократические структуры
Адаптивные структуры управления
Адаптивные структуры
Адаптивные структуры управления
Требования к структуре управления
Инфраструктура предприятия
Производственная инфраструктура
Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами:
Непроизводственная инфраструктура предприятия
3. Принципы организации производственного процесса, типы производства
Принципы организации производственного процесса
Типы производства
Характеристика типов производства
4 Производственный процесс и его содержание. Производственный цикл
Основные компоненты производственного процесса
Производственный процесс состоит из операций
Операции по виду и назначению продукции, степени оснащенности
Производственный цикл
Длительность производственного цикла
Длительность производственного цикла
При последовательном движении
Параллельный
При параллельно-последовательном виде движения
1/44
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 77)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (420 Кб)
1

Первый слайд презентации: Производственная и организационная структура предприятия

Лекция 3 Производственная и организационная структура предприятия

Изображение слайда
2

Слайд 2: План лекции

1. Производственная структура предприятия 2. Организационная структура предприятия и инфраструктура 3. Принципы организации производственного процесса, типы производства 4.Производственный процесс и его содержание. Производственный цикл

Изображение слайда
3

Слайд 3: Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев

Изображение слайда
4

Слайд 4: Общая структура- это комплекс

Изображение слайда
5

Слайд 5: Под производственной структурой предприятия понимается состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции

Изображение слайда
6

Слайд 6: Цех является основной структурной единицей крупного предприятия

Цех наделяется определенной производственной и хозяйственной самостоятельностью, является обособленной производственной единицей и выполняет закрепленные за ним производственные функции.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Цехи

Основные цехи -операции по изготовлению продукции для реализации. Вспомогательные заготовительные, обрабатывающие и сборочные. инструментальный, ремонтный, энергетический и др. Цехи

Изображение слайда
8

Слайд 8: цехи

Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В основных цехах выполняются операции по изготовлению продукции для реализации. Основные цехи делятся на заготовительные, обрабатывающие и сборочные. К вспомогательным цехам относят инструментальный, ремонтный, энергетический и др.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Участки

Изображение слайда
10

Слайд 10: Рабочее место -первичное звено организации производства

Изображение слайда
11

Слайд 11: 2. Организационная структура предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Типы организационных структур

Изображение слайда
13

Слайд 13: Линейная структура

во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения, передаваемые по цепочке "сверху вниз", обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, начальник цеха, директор предприятия), т.е. реализуется принцип единоначалия, который предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Линейная структура

Изображение слайда
15

Слайд 15: Функциональная структура

Специализация выполнения отдельных функций управления, для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители ). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Функциональная структура управления обычно применяется на крупных предприятиях. В США, например, эту структуру используют 25% крупных фирм.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Линейно-функциональная структура

При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Упрощенная схема общей структуры предприятия

Изображение слайда
18

Слайд 18

Изображение слайда
19

Слайд 19

Изображение слайда
20

Слайд 20

Изображение слайда
21

Слайд 21: Дивизиональная (или отделенческая) структура управления

С амостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции ( дивизионально -продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках ( дивизионально -региональная структура управления). Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Такое самостоятельное подразделение в большей степени ориентировано на максимизацию прибыли и завоевание позиций на рынке, чем при функциональной системе управления.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Бюрократические структуры

Изображение слайда
23

Слайд 23: Адаптивные структуры управления

Изображение слайда
24

Слайд 24: Адаптивные структуры

лучше приспособлены к быстрой смене внешних условий и появлению новой наукоемкой технологии. Такие структуры называются адаптивными, так как их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Адаптивные структуры управления

Изображение слайда
26

Слайд 26: Требования к структуре управления

Оптимальность Оперативность Экономичность Число ступеней управления следует свести до минимума. Чем больше ступеней, тем менее эффективно управление Управленческие решения необходимо принимать быстро. С учетом этого требования следует распределять права и ответственность Достигается путем оптимального разделения управленческого труда

Изображение слайда
27

Слайд 27: Инфраструктура предприятия

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Изображение слайда
28

Слайд 28: Производственная инфраструктура

имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса

Изображение слайда
29

Слайд 29: Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами:

Изображение слайда
30

Слайд 30: Непроизводственная инфраструктура предприятия

Изображение слайда
31

Слайд 31: 3. Принципы организации производственного процесса, типы производства

Изображение слайда
32

Слайд 32: Принципы организации производственного процесса

Изображение слайда
33

Слайд 33: Типы производства

Различают три типа производства: единичное, серийное, массовое.

Изображение слайда
34

Слайд 34: Характеристика типов производства

Фактор Производство единичное серийное массовое Номенклатура Неограниченная Ограничена сериями Одно или несколько изделий Повторяемость выпуска Не повторяется Периодически повторяется Постоянно повторяется Применяемое оборудование Универсальное Универсальное, частично специальное В основном специальное Расположение оборудования Групповое Групповое и цепное Цепное Разработка технологического процесса Укрупненный метод (на изделие, узел) Подетальная Подетальная, пооперационная Закрепление деталей и операций за станками Специально не закреплены Определенные детали и операции закреплены за станками На каждом станке выполняется одна операция Квалификация рабочих Высокая Средняя Низкая Взаимозаменяемость Неполная Полная Полная Себестоимость единицы продукции Высокая Средняя Низкая Степень реализации основных принципов организации производства Низкая степень непрерывности процессов Средняя степень поточности производства Высокая степень непрерывности и прямоточности производства

Изображение слайда
35

Слайд 35: 4 Производственный процесс и его содержание. Производственный цикл

Производственный процесс – это совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материалов в готовую продукцию

Изображение слайда
36

Слайд 36: Основные компоненты производственного процесса

Персонал Средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения) Предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты) Энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная) Информация

Изображение слайда
37

Слайд 37: Производственный процесс состоит из операций

Основных (технологических) Вспомогательных Технологическая операция –часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими

Изображение слайда
38

Слайд 38: Операции по виду и назначению продукции, степени оснащенности

Ручные Машинно-ручные Машинные аппаратурные

Изображение слайда
39

Слайд 39: Производственный цикл

Производственный цикл представляет собой календарный период времени от момента запуска сырья и материалов в производство до полного изготовления готовой продукции. Производственный цикл включает: время выполнения основных операций время выполнения вспомогательных операций и перерывов в процессе изготовления изделий. Тц = То+ Тв+ Тп,

Изображение слайда
40

Слайд 40: Длительность производственного цикла

Длительность производственного цикла зависит от сложности и трудоемкости изготовления продукции, уровня техники и технологии, механизации и автоматизации основных и вспомогательных операций, режима работы предприятия, организации бесперебойного обеспечения рабочих мест материалами и полуфабрикатами, а также всем необходимым для нормальной работы (энергия, инструменты, приспособления и т.п.).

Изображение слайда
41

Слайд 41: Длительность производственного цикла

Длительность производственного цикла в значительной степени определяется видом сочетания операций и порядком передачи предмета труда от одного рабочего места к другому. Существует три вида сочетания операций: • последовательный, • параллельный; • параллельно-последовательный.

Изображение слайда
42

Слайд 42: При последовательном движении

обработка партии деталей на каждой последующей операции начинается после окончания обработки всей партии на предыдущей операции Т( посл )= n где n— число деталей в партии; т — число операций обработки деталей; ti. — время выполнения каждой операции мин.

Изображение слайда
43

Слайд 43: Параллельный

Изображение слайда
44

Последний слайд презентации: Производственная и организационная структура предприятия: При параллельно-последовательном виде движения

детали с операции на операцию передаются транспортными партиями или поштучно. При таком сочетании операций продолжительность производственного цикла больше, чем при параллельном, но гораздо меньше, чем при последовательном, и может быть определена по формуле

Изображение слайда