Презентация на тему: Прогнозирование затрат на производстве

Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
Прогнозирование затрат на производстве.
1/25
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 34)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (111 Кб)
1

Первый слайд презентации: Прогнозирование затрат на производстве

Выполнили: Ахмадшин З.Т. Гусева М.А.

Изображение слайда
2

Слайд 2

«Увидеть можно ведь только то, что есть, а то, что есть, это уже не будущее, а настоящее. И когда о будущем говорят, что его видят, то видят не его - будущего еще нет,- а, вероятно, его причины или признаки, которые уже налицо». Аврелий Августин. Исповедь

Изображение слайда
3

Слайд 3

ПРОГНОЗ — научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний (либо как о том, так и о другом). Это суждение хотя и носит вероятностный характер, все же обладает определенной степенью достоверности. Если достоверность является полной, можно применить и термин “предсказание”. На практике Прогноз — это документ, фиксирующий возможную степень достижения тех или иных целей в зависимости от способа будущих действий (или отсутствия каких-либо действий).

Изображение слайда
4

Слайд 4

Особую роль в современном менеджменте играет прогнозирование как предвидение результатов развития хозяйственной структуры и перспективное планирование в качестве системы мер, необходимых для преодоления отклонения прогнозируемых итогов от установленных параметров.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Под прогнозом понимается система научно обоснованных представлений о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях его развития.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Прогноз выражает предвидение на уровне конкретно-прикладной теории, в то же время прогноз неоднозначен и носит вероятностный и многовариантный характер. Процесс разработки прогноза называется прогнозированием.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Планирование представляет собой процесс научного обоснования целей, приоритетов, определения путей и средств их достижения. На практике оно реализуется путем разработки планов. Его отличительной чертой является конкретность показателей, их определенность по времени и количественно.

Изображение слайда
8

Слайд 8

План - это документ, который содержит систему показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально-экономических задач. В нем отражаются цели, приоритеты, ресурсы, источники их обеспечения, порядок и сроки выполнения.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Прогнозирование предполагает описание возможных или желательных аспектов, состояний, решений, проблем будущего. Планирование основано на принятии решений о проблемах, выявленных на стадии прогнозирования, на учете всех критических аспектов будущего.

Изображение слайда
10

Слайд 10

В качестве основных отличий прогнозирования от планирования можно назвать следующие: 1) прогнозирование осуществляется в условиях с высокой долей неопределенности или случайности; 2) объектом прогнозирования чаще всего являются совокупность хозяйственной системы и внешней среды; 3) прогнозирование в большей степени ориентировано на исследование развития внешней среды хозяйственной системы, носит системный характер; 4) прогнозирование носит информационный, консультативный характер, принятие решения необязательно, в то время когда планирование носит директивный характер; 5) при прогнозировании в связи с большим периодом упреждения и неопределенностью используются более общие расчетные или экспертные нормы.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Таким образом, прогнозирование по своему составу шире планирования, так как включает не только показатели деятельности хозяйствующего субъекта, но и в большей степени учитывает изменяющиеся параметры внешней среды.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Прогноз и план взаимно дополняют друг друга. Формы сочетания прогноза и плана могут быть самыми различными: прогноз может предшествовать разработке плана (в большинстве случаев), следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения), проводиться в процессе разработки плана, самостоятельно играть роль плана, особенно в крупномасштабных экономических системах (регион, государство), когда невозможно обеспечить точное определение показателей, т.е. план приобретает вероятностный характер и практически превращается в прогноз.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Современные условия хозяйствования требуют максимального расширения сферы и совершенствования методов прогнозирования и планирования. Таким образом, экономическое прогнозирование - это получение информации о состоянии экономических показателей анализируемого объекта по средствам системы методов. В условиях относительно стабильной внешней среды может использоваться стандартная система прогнозов и планов предприятия (рис 1)

Изображение слайда
14

Слайд 14

Изображение слайда
15

Слайд 15

Под методологией планирования и прогнозирования понимается система подходов, принципов, показателей, методик и методов разработки и обоснования прогнозов и плановых решений, а также логика планирования и прогнозирования. Методология базируется на экономической теории, изучающей закономерности и законы развития общества, основные положения и тенденции воспроизводственных процессов, и развивается и совершенствуется по мере развития самой экономической теории.

Изображение слайда
16

Слайд 16

По оценкам отечественных и зарубежных ученных, в настоящее время насчитывается свыше 20 методов прогнозирования, однако число базовых значительно меньше (15-20). Многие из этих методов относятся скорее к отдельным приемам и процедурам, учитывающим нюансы объекта прогнозирования. Другие представляют собой набор отдельных приемов, отличающихся от базовых или друг от друга количеством частных приемов и последовательностью их применения.

Изображение слайда
17

Слайд 17

В существующих источниках представлены различные классификационные принципы методов прогнозирования. Одним из наиболее важных классификационных признаков методов прогнозирования является степень формализации, которая достаточно полно охватывает прогностические методы. Вторым классификационным признаком можно назвать общий принцип действия методов прогнозирования, третьим - способ получения прогнозной информации.

Изображение слайда
18

Слайд 18

По степени формализации методы экономического прогнозирования можно разделить на: интуитивные (экспертные) формализованные (фактографические) комбинированные

Изображение слайда
19

Слайд 19

1) Интуитивные (экспертные) методы прогнозирования применяются, как правило, когда отсутствуют какие-либо статистические данные (например, при прогнозировании сбыта нового продукта). Кроме того, применение экспертных методов оправдано в целях долгосрочного прогнозирования. Сущность всех методов экспертных оценок заключается в проведении экспертами интуитивно-логического анализа с количественной оценкой суждений и формальной дальнейшей обработкой результатов. Получаемое в результате обработки обобщенное мнение экспертов принимается как решение проблемы (прогноз).

Изображение слайда
20

Слайд 20

При этом различают прямые экспертные оценки (индивидуальные) и экспертные оценки с обратной связью (коллективные). Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого обобщенного мнения коллектива экспертов при отсутствии воздействий на мнение каждого эксперта мнения другого эксперта и мнения коллектива. Прямые экспертные оценки по признаку аппарата реализации делятся на виды экспертного опроса и экспертного анализа. Экспертные оценки с обратной связью воплощают принцип обратной связи путем воздействия на оценку экспертной группы мнением, полученным ранее от этой группы или от одного из ее экспертов. Экспертные оценки с обратной связью с воем аппарате имеют три вида методов: экспертный опрос, генерацию идей, игровое моделирование.

Изображение слайда
21

Слайд 21

Индивидуальные экспертные оценки включают: а) экспертный опрос (метод «Дельфи», эвристический метод); б) экспертный анализ; Методы коллективных экспертных оценок включают в себя: а) метод опроса; б) «коллективной генерации идей» («мозговая атака»); г) игровое моделирование.

Изображение слайда
22

Слайд 22

2) В группу формализованных (фактографических) методов входят три подгруппы: статистические, аналогий, опережающие: Статистические методы включают: а) экстраполяцию и интерполяцию; б) регрессию и корреляцию; в) факторные модели; Методы аналогий включают: а) математические аналогии; б) исторические аналогии; Опережающие методы включают: а) исследование динамики НТИ; б) исследование уровня техники.

Изображение слайда
23

Слайд 23

3) Комбинированные методы сочетают в себе признаки как экспертных, так и фактографических методов прогнозирования.

Изображение слайда
24

Слайд 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Прогнозирование финансового состояния предприятия является неотъемлемой частью всей хозяйственной деятельности в организации, и в частности прогнозирование расходов на производство и продажу продукции. Методы определения расходов применимы чаще всего к основному производству на предприятии. Во вспомогательных производствах также используется ряд методов. На предприятии может одновременно применяться несколько методов. Однако необходимо иметь в виду, что переход от использования одного метода к использованию другого должен быть отражен в учетной политике предприятия.

Изображение слайда
25

Последний слайд презентации: Прогнозирование затрат на производстве

Формирование расходов производства на предприятии является ключевым и одновременно наиболее сложным элементом формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия. Метод прямого счета издержек обращения наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Изображение слайда