Презентация на тему: Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение

«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение
1/7
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 58)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (247 Кб)
1

Первый слайд презентации

«Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение действием» (100 часов) Разработали: Директор РЦПК ЮУрГУ, профессор кафедры "Экономика промышленности и управление проектами", Баев Леонид Александрович; к.т.н., д.э.н., профессор, IPMA. Зав. кафедрой, «Экономика промышленности и управление проектами» Дзензелюк Наталья Сергеевна, к.э.н., доцент, IPMA Основной целью программы является не изложение стандартов управления проектами, а раскрытие существа проектной методологии, получение необходимой для ее эффективного использования базы знаний и опыта практической разработки и защиты слушателями профессиональных бизнес-планов реальных проектов развития бизнеса

Изображение слайда
2

Слайд 2

2 Проектное управление – основа развития Любой коммерческий бизнес решает две задачи: (третьей и основной задачей является задача наличия квалифицированных специалистов) РОСТ ПРИБЫЛИ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ РАЗВИТИЕ: Совершенствование и создание новых технологий, продукции, рынков РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА: Средство решения обеих задач ПРОЕКТЫ: Инвестиционные, инновационные, организационные ЗАДАЧА УПРАВЛЕНЦЕВ: Разработка и реализация проектов. Производство и сбыт продукции Развитие – это совокупность проектов. При наличии квалифицированных управленцев проекты будут профессионально разработаны и инвестиционные деньги найдутся. Наличие денег и эффективных технологий позволит привлечь (удержать) необходимых квалифицированных специалистов и развивать бизнес далее

Изображение слайда
3

Слайд 3

3 Идея программы Традиционные методы переподготовки управленцев обладают двумя недостатками : 1.Оторванность теории от практики 2.Отсутствие целостности и взаимосвязи между изучаемыми дисциплинами. Получая знания, специалисты не знают как их использовать на конкретном предприятии Наша программа нацелена на устранение этих недостатков, путем разработки реальных проектов развития конкретного бизнеса, в процессе поэтапного модульного обучения сформированных проектных команд предприятий Подобный подход с 2011 года начали использовать Бизнес школа МГУ и Бизнес-школа «Сколково». Мы реализуем свою программу в объемах от 100 до 500 часов более 15 лет В итоге предприятие получает проект (пакет проектов) развития и команду их разработчиков - исполнителей По предлагаемой программе (100 час.) обучались специалисты : ООО « Нефтьсервис », ОАО «Электромашина», ООО «НПП « Полидор », ООО «Урал грид », ОАО «Турбина», РФЯЦ ВНИИТФ (г. Снежинск ); ряда предприятий г. Миасса: ООО НПФ « Рифтинг », ООО «Трек», ООО «Системы Папилон », ОАО «ММЗ», ОАО « Миассэлектроаппарат », ООО «Завод тяжелых машин», ООО « УралДизель », ООО «Завод СпецАгрегат », ООО « Миасская швейная фабрика», ООО « Уралпромтехника », ООО «СКИКРОСС», ООО «Е-Сервис», ООО «Весна» и целый ряд других предприятий малого и среднего бизнеса г. Челябинска и области Программа постоянно получает высокую оценку и положительные отзывы

Изображение слайда
4

Слайд 4

4 Цель и задачи программы Подготовка руководителей бизнеса и управленцев к работе, в новых экономических условиях с использованием проектного подхода ЦЕЛЬ Формирование проектных команд и поэтапное обучение в процессе разработки реальных проектов развития предприятий в условиях стагнации экономики СРЕДСТВО Единство: ● теории и практики; ● команды и проекта; ● дисциплин и методов управления; ● Управленческих решений и новых требований рынка ОСОБЕННОСТИ ● подбор проектов и формирование проектных команд; ● высокая нагрузка на участников; ● создание творческой рабочей обстановки ТРУДНОСТИ ● стратегия развития предприятия и ее единое понимание; ● проекты развития предприятия; ● подготовленные команды разработчиков – исполнителей; ● возможности получения содействия от Центра инжиниринга и Фонда развития промышленности Челябинской области (  удостоверение ЮУрГУ о повышении квалификации) РЕЗУЛЬТАТ Формирование одной или нескольких проектных команд от каждого предприятия – участника программы (3-5 человек) ПРЕОДОЛЕНИЕ ТРУДНОСТЕЙ

Изображение слайда
5

Слайд 5

5 Структура и этапы программы (этапы реализации программы в Магнитогорске будут согласовываться дополнительно) Модуль 2 : стратегический анализ и проектное планировани е Что и как делать на конкретном предприятии:  комплексный анализ состояния предприятия, его конкурентных позиций и задач развития оценка и формирование пакета проектов развития; предварительный план и ресурсное обеспечение проектов; система управления проектным развитием Модуль 3 : финансовая оценка и управление эффективностью Какие финансовые показатели и ориентиры мы имеем: проектная оценка финансового состояния предприятия, с позиций эффективности функционирования и развития; предварительная оценка экономической эффективности проектов Модуль 4 : технология планирования и моделирования проекта Как конкретно двигаться к поставленным целям:  сетевой план проекта;  работающая модель проекта в системе « Project-Expert » Модуль5 : имитационное моделирование проекта Как лучше сделать проекты и что мы будем иметь в итоге  моделирование проектов в системе « Project-Expert »: оптимизация рисков и эффективности Итоговая проработка и написание бизнес-планов проектов. Консультации Подготовка презентаций проектов Защита проектов Подготовка концепций проектов. Консультации Модуль 1 : проектное управление развитием бизнеса Как правильно управлять развитием бизнеса:  П роектная технология управления развитием предприятия, как единого целого, в условиях изменений внешней среды;  формирование и управление проектными командами Формирование проектных команд и проектов. Предварительный макет дорожной карты развития Защита концепций проектов

Изображение слайда
6

Слайд 6

6 Условия обучения 1. Группа формируется из 6-7 проектных команд отдельных предприятий по 3-4 человек в команде (в сумме 20 - 28 чел). Предварительные команды и конкретные проекты могут быть сформированы предприятием заранее. 2. График обучения. Обучение проводится без отрыва от производства в вечернее и дневное время. Будние дни – 5 академических часов с 18-00 до 21-40 в субботу – 8 академических часов с 9-00 до 14-00. В сумме по 15 – 20 академических часов в неделю за 2 – 4 дня. (График обучения в Магнитогорске будет согласовываться дополнительно) 3. Между вторым и третьим и четвертым и пятым модулями делается перерыв (1 неделя) для разработки и написания концепций проектов и итоговых бизнес-планов проектов. 4. Стоимость 100 часовой программы обучения составляет 0т 20 до 25 тыс. рублей за одного участника (в зависимости от места проведения). 15 тыс. рублей оплачивает Центр инжиниринга Челябинской области, оставшуюся сумму – предприятие или участник лично. Инжиниринговым центром оплачивается только участие представителей производственных предприятий малого и среднего бизнеса. 5. Время реализации программы октябрь – декабрь 2017 г. 6. Учебный план программы прилагается.

Изображение слайда
7

Последний слайд презентации: Проектное управление развитием бизнеса» Прикладная программа «обучение

7 Преподаватели, проводящие программу Баев Леонид Александрович. Д.э.н., к.т.н., профессор, сертифицированный профессионал по управлению проектами ( IPMA – D), почетный работник высшего образования, член наблюдательного совета Фонда развития промышленности Челябинской области. 2. Дзензелюк Наталья Сергеевна. Заведующая кафедрой «Экономика промышленности и управление проектами» ЮУрГУ. К.э.н., доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами ( IPMA – D), сертифицированный разработчиком программы преподаватель Project Expert. 3. Правдина Наталья Викторовна. К.э.н., доцент, сертифицированный разработчиком программы преподаватель MS - project. 4. Тарасов Юрий Николаевич. К.т.н., доцент. 5. Лелекова Светлана Юрьевна. Старший преподаватель. 6. Новосад Виктор Михайлович. Старший преподаватель, сертифицированный профессионал по управлению проектами ( IPMA – D), сертифицированный профессионал – аудитор, Все преподаватели программы – работники кафедры «Экономика промышленности и управление проектами» ЮУрГУ, осуществляют консалтинговую деятельность в области проектного управления развитием реальных предприятий.

Изображение слайда