Презентация на тему: Процесс управления проектами

Реклама. Продолжение ниже
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
Процесс управления проектами
1/25
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 54)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2090 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Процесс управления проектами

Управление проектами в России Выполнила студентка 3 курса гр.552 /1 у Балашова Нина Юрьевна

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2

Процессы управления проектами В самом общем виде методология проектного менеджмента определяет и формализует процедуры, методы и инструменты реализации пяти   групп управленческих процессов  (согласно стандарту PMBOK Guide ): Инициация проекта  – процесс  управления проектом, результатом которого является авторизация и санкционирование  начала проекта  или очередной фазы его  жизненного цикла. Планирование проекта  – непрерывный процесс, направленный на определение и согласование наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом всех факторов его реализации. Организация исполнения проекта  – процесс обеспечения реализации плана проекта путем организации выполнения включенных в него работ и координации исполнителей. Контроль исполнения проекта  - процесс сравнения показателей плановых и фактических показателей выполнения проекта,  анализ отклонений  и их причин, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о корректирующих действиях для ликвидации нежелательных отклонений. Завершение проекта  – процесс формального окончания работ и  закрытия всего проекта.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5

ОСНОВНЫЕ ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6

Вспомогательные процессы планирования

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

Организация исполнения проекта Распределение функциональных обязанностей и ответственности Постановку системы отчетности Организацию контроля выполнения расписания проекта Организацию контроля затрат по проекту Организацию контроля качества Оперативное управление мерами по снижению и предотвращению рисков Управление командой проекта Распределение информации в проекте Подготовку и заключение контрактов Управление изменениями в проекте

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Контроль исполнения проекта Сбор отчетности о ходе работ по проекту Анализ текущего состояния проекта относительно основных базовых показателей (результаты, стоимость, время) Прогнозирование достижения целей проекта Подготовку и анализ последствий корректирующих воздействий Принятие решений о воздействиях и изменениях

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Завершение проекта Сдача результатов проекта Заказчику; Заключительная оценка финансовой ситуации ( постпроектный отчет); Заключительный отчет по проекту и проектная документация; Список открытых вопросов и заключительных работ; Разрешение всех спорных вопросов Роспуск команды проекта Документирование и анализ опыта выполнения данного проекта.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

Теперь рассмотрим управление проектами в России

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Этапы развития управления проектами в России

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14

Пример диаграммы Ганта Диагра́мма Га́нта (англ. Gantt chart, также ленточная диаграмма, график Ганта ) — это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
16

Слайд 16

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
20

Слайд 20

90-егоды – развитие и внедрение профессионального управления проектами: Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансфера мирового опыта и отечественных достижений; Изучение возможности использования УП как методов и средств управления реформами; Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России; Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами; Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов; Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах; Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.; Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21

Эта фотография, автор: Неизвестный автор, лицензия: CC BY

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22

Будущее управления проектами Создание новых разработок по УП Развитие крупных городов и их инфраструктуры и др. Преодоление последствий природных и экологических катастроф, социальных потрясений и конфликтов. Преобразование системы образования и подготовки кадров для новых условий экономики. - Реформирование системы ценообразования и цен. Реформирование финансовой, кредитной и налоговой систем. Программы демонополизации, приватизации и поддержки частного сектора. Создание демократических институтов власти Создание системы законодательства и правового регулирования в экономике. Создание совершенных систем обороны и безопасности. Системы трансфера знаний. Рациональное использование природных ресурсов. Социальная защита необеспеченных слоев населения и развитие социальных услуг. Системы обеспечения медикаментами и медицинским обслуживанием.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23

Основные проблемы в области управления проектами в XXI веке Управление разработкой вариантов, идентификация и управление риском, всеобъемлющая интеграция взаимодействия множественных проблем; Разработка и реализация стратегии эффективных закупок и работы с подрядчиками, где существенным является увеличение ценности и снижение издержек; Улучшение реализации и повышение компетенции: проектирование и создание эффективной организации проекта, выполнение эффективных проектов, совершенствование навыков, знаний и опыта; Предоставление информации, необходимой для наделения полномочиями людей и систем, требующихся для эффективного управления проектами; Улучшенные системы для оценки, обзора и сравнения проектов.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Последний слайд презентации: Процесс управления проектами

ВСЕМ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже