Презентация на тему: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Реклама. Продолжение ниже
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Требования, предъявляемые к управленческим решениям
Классификация управленческих решений
Схема процесса принятия управленческих решений
Типы методов принятия решений
Аналитические методы
Статистический метод
Математическое программирование
Теоретико-игровые методы
Метод мозгового штурма
Метод Дельфы
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Метод дерева решений
Модели принятия управленческих решений
Физическая модель принятия управленческих решений
Математическая модель принятия управленческих решений
Аналоговая модель принятия управленческих решений
Модели науки управления
Теория игр
Теория очередей
Модель управления запасами
Модель линейного программирования
Имитационное моделирование
1/23
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 45)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1526 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Процесс принятия и реализации управленческих решений

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Требования, предъявляемые к управленческим решениям

Наличие ясной цели Должно быть обоснованным Иметь адресата и сроки исполнения Должно бать непротиворечивым и правомочным Должно быть эффективным и конкретным Должно быть своевременным Должно обладать полнотой, краткостью и четкостью

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Классификация управленческих решений

Признак Управленческие решения По роли достижения цели Стратегические, тактические По временному признаку Долгосрочные, краткосрочные. среднесрочные По результативности Детерминированные, вероятностные По степени обязательности исполнения Директивные, рекомендательные, ориентирующие По функциональному назначению Организующие, регулирующие, координирующие, активизирующие По широте охвата Общие, специальные По сфере реализации и по содержанию Производственные, финансовые, кадровые, технические, экономические, социальные По способу принятия Единоличные, коллективные, консультативные, совместные, парламентские По предопределенности Запрограммированные, незапрограммированные По способ у выработки Интуитивные, адаптационные, аналитические

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Схема процесса принятия управленческих решений

1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев выбора 4. Разработка вариантов решения 5. Выбор наилучшего результата 6. Согласование и принятие решения 7. Организация выполнения решения 8. Контроль и оценка результатов

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Типы методов принятия решений

Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений Метод сценариев Метод Дельфы Мозговой штурм

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Аналитические методы

Аналитические методы: Теория вероятностей Теория марковских процессов Теория массового обслуживания Метод динамики средней

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: Статистический метод

Статистический метод : Последовательный анализ (принятие решения на основе ряда гипотез) Метод статистических испытаний (ход операций моделируется на ЭВМ, со всеми присущими операциями случайностями)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Математическое программирование

Математическое программирование: Линейное (применяется, когда условия операции описываются системой линейных уравнений или неравенств) Нелинейное (наоборот) Динамическое (служит для выбора наилучшего плана выполнения многоэтапных действий)

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Теоретико-игровые методы

Теоретико-игровые методы: Теория игр (применяется, когда проблема вызвана злонамеренными действиями конфликтующей стороны) Теория стратегических решений (применяется, когда проблема вызвана объективными факторами)

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Метод мозгового штурма

Метод мозгового штурма – разработка новых идей и решений в трудных, тупиковых ситуациях. Цель – получение как можно большего количества предложений.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Метод Дельфы

Метод Дельфы – это многотуровая процедура анкетирования. Цикл анкетирования: Предоставление информации о проблеме Оценка вариантов решения Обобщение оценок Получение копии сводного документа Достижения согласованного решения

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Метод сценариев – определяет вероятные тенденции развития событий и возможные последствия принимаемых решений, с целью выбора наиболее подходящей альтернативы управления. Метод сценариев

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Метод дерева решений

Метод дерева решений – схематичное изображения процесса принятия последовательных решений и состоит из ветвей – вариантов решения и узлов – соответствующих им исходов.

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Модели принятия управленческих решений

Выделяют три базовых типа моделей: Физическая Математическая Аналоговая

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Физическая модель принятия управленческих решений

Представляет то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы. Физическая модель выглядит как моделируемая целостность и должна обладать аналогичными характеристиками копируемого объекта.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Математическая модель принятия управленческих решений

Используются символы, для описания свойств объекта или события. Этапы : Постановка задачи Построение модели Проверка модели на достоверность Применение модели Обновление модели

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Аналоговая модель принятия управленческих решений

Представляет исследуемый объект аналогом, который ведет себя как реальный объект, но не выглядит как таковой. Пример - организационная схема. Эта модель - эффективный способ восприятия сложных взаимосвязей структуры крупной организации.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Модели науки управления

Теория игр Теория очередей Модель управления запасами Модель линейного Программирования Имитационное моделирование

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19: Теория игр

Теория игр - метод моделирования оценки воздействия принятого решения на конкурентов. Теория игр полезна, когда требуется определить наиболее важные и требующие учета факторы в ситуации принятия решений в условиях конкурентной борьбы.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Теория очередей

Модели очередей снабжают руководство инструментом определения оптимального числа каналов обслуживания, для сбалансированности издержек в, случаях чрезмерно малого или большого их количества.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Модель управления запасами

Используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Цель - сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Модель линейного программирования

Применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей.

Изображение слайда
1/1
23

Последний слайд презентации: Процесс принятия и реализации управленческих решений: Имитационное моделирование

Имитация –способ подстановки модели на место реальной системы или натурного прототипа. Экспериментируя на модели, можно установить, как она будет реагировать на определенные изменения, если отсутствует возможность наблюдать эту систему в реальности.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже