Презентация на тему: Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону

Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы управления Анри Файоля
Анри Файоль
14 принципов управления
Структурные принципы
Принципы процесса
Принципы конечного результата
ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
Джордж Элтон Мэйо |George Elton Mayo
Школа человеческих отношений
Хоторнские эксперименты
Хоторнский эксперимент позволил сделать следующие выводы:
Мэри Паркер Фоллет
Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону
Принципы «школы человеческих отношений»
1/26
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 77)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1385 Кб)
1

Первый слайд презентации: Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2

Гаррингтон Эмерсон (1853-1931 гг.) - известный американский инженер, рационализатор капиталистической промышленности

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
3

Слайд 3

Г. Эмерсон поставил и обосновал вопрос о необходимости и целесообразности применения комплексного, системного подхода к решению сложных многогранных практических задач организации управления производством и всякой деятельности вообще

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
4

Слайд 4

1. Принцип целенаправленности производства, чёткого обозначения задач персонала

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
5

Слайд 5

2. Принцип здравого смысла. Руководитель должен смотреть правде в глаза: если есть трудности в организации производства - значит, существуют конкретные причины, зависящие в первую очередь от менеджеров. Необходимо найти эти причины и смело и решительно их устранить

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
6

Слайд 6

3. Принцип компетентной консультации. Целесообразно и выгодно привлекать к постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7

4. Принцип дисциплины. Настоящая дисциплина требует грамотного распределения функций: управленцы и исполнители должны чётко знать свои обязанности; каждый должен быть осведомлён, за что отвечает, кем и как он может быть поощрён или наказан.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
8

Слайд 8

8. Принцип наличия норм и расписаний. Высокие результаты в труде связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учёту всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии. Истинная производительность труда всегда даёт максимальные результаты при минимальных усилиях

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

9. Принцип нормализации условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить больше и лучше.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10

10. Принцип нормирования операций. Труд необходимо соотносить с нормами так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать (речь идёт о посильности условий труда)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11

11. Принцип наглядности и точности инструкций (речь идёт о стандартных инструкциях, выдаваемых рабочим). По Эмерсону, подобные письменные схемы действий служат для того, чтобы освобождать работника от запоминания рутинной информации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

12. Принцип вознаграждения за производительность. Целесообразно ввести систему оплаты труда, которая учитывает как время, затраченное работником, так и его умения, проявляющиеся в качестве его работы»

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Принципы управления Анри Файоля

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Анри Файоль

Годы жизни: 1841 – 1925 Выделил 5 функций менеджмента : Предвидение Организация Распорядительство Координация Контроль

Изображение слайда
1/1
15

Слайд 15: 14 принципов управления

Разделение труда  — перепоручение работникам отдельных операций и, как следствие, повышение производительности труда, ввиду того, что персонал получает возможность сосредоточения своего внимания. Власть и ответственность  — право отдавать приказы должно быть уравновешено ответственностью за их последствия. Дисциплина  — необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка. Единоначалие  — каждый работник отчитывается только перед одним руководителем и только от него получает распоряжения. Единство действий  — группа работников должна работать только по единому плану, направленному на достижение одной цели. Подчинённость интересов  — интересы работника или группы работников не должны ставиться выше интересов организации. Вознаграждение  — наличие справедливых методов стимулирования работников. Централизация  — естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая. Иерархия  — организационная иерархия, которая не должна нарушаться, но которую, по мере возможности, необходимо сократить во избежание вреда. Порядок  — рабочее место для каждого работника, а также каждый работник на своем рабочем месте. Справедливость  — уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия. Стабильность персонала  — текучесть кадров ослабляет организацию и является следствием плохого менеджмента. Инициатива  — предоставление возможности проявления личной инициативы работникам. Корпоративный дух  — сплочённость работников, единство силы.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Структурные принципы

разделение труда; единство цели и руководства; соотношение централизации и децентрализации; власть и ответственность; цель.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Принципы процесса

справедливость; дисциплина; вознаграждение персонала; единство команд; подчинение главному интересу.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Принципы конечного результата

порядок; стабильность; инициатива; корпоративный дух.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: ШКОЛА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Джордж Элтон Мэйо |George Elton Mayo

Американский психолог и социолог, исследователь проблем организационного поведения и управления в производственных организациях

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21: Школа человеческих отношений

Данная школа сосредоточила свое внимание на человеке: на том, как он взаимодействует с другими, как реагирует на разного рода ситуации, желая удовлетворить свои потребности. Школа «человеческих отношений» стремилась построить модели поведения людей, чем она отличается от классической, которая занималась моделями организации.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
22

Слайд 22: Хоторнские эксперименты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
23

Слайд 23: Хоторнский эксперимент позволил сделать следующие выводы:

социальные нормы поведения влияют на производительность труда; социальные стимулы в значительной мере сказываются на поведении членов организации(в ходе эксперимента они полностью блокировали действие экономических стимулов; групповые факторы поведения главенствуют над личностными; для деятельности всей группы важно неформальное лидерство.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Мэри Паркер Фоллет

Хронологически М.П.Фоллет принадлежала к эпохе научного управления, а по своей философии и убеждениям она была участником эры социального человека. Фоллет была первой, кто определил менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Мэри Паркер Фоллет

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
25

Слайд 25

Мэйо и его сторонники в своей работе использовали методы психологии и социологии; так, они первыми стали применять тесты и особые формы собеседования при найме персонала. Интервьюировали и действующих рабочих, поэтому искусство общения становилось важным критерием.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
26

Последний слайд презентации: Принципы производительности труда по Гаррингтону Эмерсону: Принципы «школы человеческих отношений»

развитие и всестороннее использование организацией способностей работников и удовлетворение их разносторонних потребностей; использование механизмов самоорганизации и внутреннего (группового и личностного) контроля за поведением и деятельностью работников; стимулирование процессов групповой динамики ; демократизация управления ; гуманизация труда.

Изображение слайда
1/1