Презентация на тему: Принципы целеполагания в системах ситуационного анализа Сучков А.П. д.т.н.,

Реклама. Продолжение ниже
Принципы целеполагания в системах ситуационного анализа Сучков А.П. д.т.н., Институт проблем информатики РАН
Терминология
Структура системы целей
Содержательные аспекты формирования системы целей
Содержательные аспекты формирования системы целей
Цикл управления НОРД
Конкретизация дерева целей
Количественная оценка
Количественная оценка
Показатели эффективности и затраты ресурсов
Временная привязка
Визуализация
Выводы
1/13
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 59)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2383 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Принципы целеполагания в системах ситуационного анализа Сучков А.П. д.т.н., Институт проблем информатики РАН

Цель доклада - формулировка основных принципов по структуре, содержанию и реализации системы целей в ситуационных центрах.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Терминология

обстановка, событие, ситуация, угроза, управление, цели управления

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Структура системы целей

1. Древовидная структура 2. Динамические цели 3. Атрибуты целей в соответствии с критериями SMART Эффективность целеполагания проверяется по критериям акронима SMART. Цель должна быть: S pecific - конкретная, определённая; M easurable - измеримая (подразумевать количественную измеримость результата); A chievable - достижимая (должна быть выполнимой); R ealistiс – реалистичная (достижение цели должно быть обеспечено ресурсами); T imed/Time-bounded - привязанная к точке/интервалу времени. Таким образом, система целей формируется как древовидная структура, содержащее взаимосвязанную совокупность фиксированных и динамических целей, обладающих атрибутами, обеспечивающими реализацию принципа SMART.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Содержательные аспекты формирования системы целей

С точки зрения государства обобщенная цель отраслевой системы управления : максимальная эффективность (реализация заданных функций) системы управления при минимизации использования ресурсов

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Содержательные аспекты формирования системы целей

Компромиссная основная цель : рациональное обеспечение реализации функций управления на основе рационально используемых ресурсов в условиях их недостатка. Содержательные аспекты формирования системы целей

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Цикл управления НОРД

В конце 1970-х полковник ВВС США Джон Бойд создал модель «Наблюдение – Ориентирование – Решение – Действие» (НОРД) для принятия решений при ведении боевых действий. В настоящее время эта модель активно используется во многих системах управления разных отраслей. Наблюдение (стадия Н) – это процесс сбора информации об окружающей среде путем взаимодействия с ней с использованием технических средств или субъективных сообщений. Стадия Н также принимает внутренние инструкции от процесса ориентирования, также как и поддержку от процессов Р и Д. Ориентировани е (стадия О) – оценка ситуации (типовая, нетиповая), анализ существующего опыта, пополнение опыта, обеспечивает внутреннюю поддержку процесса Н (корректировка фильтров). Решение (стадия Р) – это процесс осуществления выбора среди гипотез о состоянии окружающей среды и возможной реакции на него. Процесс Р руководствуется прямой внутренней связью с процессом О и обеспечивает внутреннюю поддержку процесса Н. Действие (стадия Д) – это процесс выполнения выбранной реакции путем взаимодействия с окружающей средой. Действие принимает внутренние руководства от процесса О, также оно напрямую связано с Р. Оно обеспечивает внутреннюю поддержку процесса Н.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Конкретизация дерева целей

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Количественная оценка

Количественная характеристика эффективности реализации стадии Н процесса управления в общем виде определяется двумя параметрами: А - количество правильно идентифицированных в системе объектов наблюдения, В - количество реально реализованных во внешней среде объектов наблюдения. К Н = 100%*А /В определяет степень реализации цели «Н». Пример. Например, занимаясь управлением рациональным использованием морских биоресурсов, мы осуществляем наблюдение за нелегальным вывозом за рубеж добытого краба. Своими средствами контроля мы зафиксировали вывоз А тонн краба в Японию. Согласно публикуемым данным международной статистики, известно, что в Японии добыто в прошлом году В 1 тонн, а произведено крабовой продукции больше – В 2 тонн. С помощью несложных вычислений и экспертных оценок мы можем оценить величину В – количество ввезенного извне краба: Другой способ оценки – метод выборочного контроля, который на основе ряда проверок случайно выбранных объектов из всего потока событий можно получить статистически достоверную оценку реально произошедших событий.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Количественная оценка

Если К Н, К О, К Р, К Д показатели эффективности реализации целей на основных стадиях управления, а R Н, R О, R Р, R Д ресурсы, используемые для реализации целей, то задачу оптимизации ресурсов можно выразить так: при условии R Н + R О + R Р + R Д = R (уравнение баланса), λ Н + λ О + λ Р + λ Д =1 (экспертная оценка весовых коэффициентов вкладов основных показателей эффективности в общую целевую функцию). Данный показатель главным является интегральным показателем реализации всех основных целей системы управления, т.к. отражает вклад всех подцелей с учетом оптимизации ресурсов.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Показатели эффективности и затраты ресурсов

Для исследования зависимостей K ( R ) могут быть использованы различные подходы: В крупных системах управления возможно образование пилотных зон Создание имитационных моделей системы управления, Прогнозирование базовых тенденций развития обстановки.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Временная привязка

Временная привязка целей осуществляется на стадии планирования, при этом можно учесть следующие обстоятельства: Планирование осуществляется путем формирования целевых значений, которые должны достигать количественные показатели целей в заданные моменты времени. Планирование преимущественно осуществляется на основе анализа прошедшего периода времени путем прогнозирования возможных значений плановых показателей. Необходимо также учитывать возможные пути развития обстановки во времени на основе построения статистических моделей обстановки.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Визуализация

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Последний слайд презентации: Принципы целеполагания в системах ситуационного анализа Сучков А.П. д.т.н.,: Выводы

Основными принципами целеполагания в системах управления, связанных с ситуационным анализом, на наш взгляд, являются следующие: Система целей должна отражать функциональную структуру органа управления, иерархию задач и учитывать ресурсные затраты на ее функционирование. Каждая формулируемая цель должна быть конкретной, измеримой, выполнимой, ресурсообеспеченной и обладать временной привязкой. При целеполагании необходимо учитывать все стадии цикла управления: наблюдение, ориентирование, решение и действие. Формирование количественных показателей степени реализации целей необходимо основывать на сочетании объективных показателей деятельности органа управления и методов экспертной и статистической оценки параметров внешней среды.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже