Презентация на тему: Презентация Константина Погорельского

Реклама. Продолжение ниже
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
Презентация Константина Погорельского
БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ
1/31
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 17)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (17598 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2

Проект « Индустриальность и культура» Цель проекта Изучить статус и сценарии развития объектов индустриального наследия малых и средних территорий и предложить механизмы ревитализации промышленных территорий Задачи проекта Обобщить существующий в российской и международной практике опыт ревитализации объектов индустриального наследия через культурные проекты Сформировать на опыте проектных команд, формирующихся в малых и средних городах территории среднего и южного Урала, обучающие и тренинговые программы Выявить в местных сообществах коллективы, готовые реализовывать проекты ревитализации промышленных объектов; провести обучение таких коллективов и в течение года сопровождать их проектную деятельность Создать устойчивое сообщество российских менеджеров в сфере культуры — интернет-площадку и периодический форум-встречу для обмена опытом

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3

Проект « Индустриальность и культура» Структура проекта Исследование индустриальности. Июнь—ноябрь 2019 г. Лаборатория индустриальности. Июнь 2019 г. — ноябрь 2020 г. Архив. Июнь 2019 г. — ноябрь 2020 г. Форум « Индустриальность и культура: Почему мы не верим в креативную экономику?» 30 октября — 1 ноября 2019 г. Первоначальной задачей проекта является исследование существующего опыта смены функции индустриальных территорий и объектов под воздействием социокультурных проектов и практик. В сети Интернет не очень много материалов, обобщающих российский опыт, особенно с точки зрения практики реализации: проектирования, фандрайзинга, взаимодействия с обществом, властью и бизнесом. Проект нацелен на ликвидацию этого разрыва путем заочного исследования зарубежного опыта и очного исследования опыта российского.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

Текущая география исследования Приволжский Федеральный округ Пермь: Завод Шпагина, Квартира 8, поместье «Алая роза», Морион Программа «Пермский край – территория культуры»: Соликамск, Лысьва, с. Кын Нижний Новгород: Арсенал, Стрелка, Нижполиграф, Мукомольный завод Малый город – Выкса Казань: Смена, Штаб, фабрика Алафузова, ДК Московский Малый город – Елабуга Уфа – Арт-Квадрат Ульяновск – Квартал Центральный Федеральный округ Тула: Ликерка, Октава, Искра Ярославль – Текстиль Малые города: Углич, Мышкин, Вятское Коломна: Музей Калачная, Музей Фабрика пастилы Иваново – Нимлофт

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

Уральский Федеральный округ Екатеринбург: ГЦСИ, Белая башня, Синара центр, Главный проспект, Палуба, МИЕ, Полиграфист, Дом печати, Свердловская киностудия Малые города: Полевской, Нижний Тагил Челябинск: Свобода 2, Мастерская 21, Клоповник Малые города – Сатка Тюмень: Фабрика- лофт, Трактир Почта, Склад №1, Круглая баня Южный Федеральный округ Ростов: С52, Макаронка, Табачка, А-центр, Циферблат, Под крышей, D 30 Краснодар – Типография Малые города – Абрау-Дюрсо Крымский Федеральный округ Севастополь – Центр креативных индустрий Рама Текущая география исследования

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6

Исследовательская база и методика проекта Ключевые исследования, на которые опирались «Экспертное исследование. Российские региональные столицы: развитие, основанное на культуре», по заказу Благотворительного Фонда Владимира Потанина - МВШСЭН ( Шанинка ), 2018 г. Исследование «Как развивать объекты культурного наследия?» в рамках 4-й Уральской индустриальной биеннале современного искусства, 2017 г. «Что-то новое и необычное: аудитория современного искусства в крупных городах России», 2018 г. Описательный проект redeveloper.ru Исследование «Триеннале современного искусства». Музей современного искусства «Гараж», 2017 г. Методика На макроуровне – исторический анализ развития процесса ревитализации по федеральным округам с разбором кейсов в нескольких крупных и малых городах округа На микроуровне – анализ кейсов по управленческой матрице: целеполагание акторов, декомпозиция целей на задачи, целевые аудитории проекта и построение коммуникаций с ними, характеристики бренда, ресурсы проекта и их использование и т.п. Предмет Индустриальный объект — объект, в котором использовалось машинное производство или который был частью машинного производства

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

2014 г. – 172 ФЗ «О стратегическом Планировании в Российской Федерации» 2015 г. – Исследование НИУ ВШЭ «Будущее регионов России: аналитический обзор документов стратегического планирования субъектов РФ» (вывод исследования – только в 7 субъектах стратегические документы имеют высокую степень проработанности) 2015 г. – Раздел «Инициативное бюджетирование» Программы «Бюджет для граждан» Министерства финансов РФ 2015 г. – Минпромторг Стратегия развития народных художественных промыслов 2016 г. – Программа «Комплексное развитие моногородов» Минэкономразвития (закрыта). 2019 г. – предложена новая программа (еще не принята). 2017 г. – Фонд Президентских грантов (заменил множество фондов, в которых изменения городской среды не рассматривались) 2018 г. – Конкурс Министерства строительства РФ «Малые города и исторические поселения» (октябрь 2019 г. – изменение параметров конкурса) 2018 г. – Программа «Культурная инициатива» Министерства культуры 2019 г. – «Стандарт комплексного развития территорий», разработанный Минстроем России и ДОМ.РФ вместе с КБ Стрелка Федеральные инициативы в регионах способствующие развитию городской среды

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Совпадение целей большинства Целевых Аудиторий: Тула 2015 г. — программа Инженер-град, Стратегия социально-экономического развития муниципального образования город Тула как столицы Тульской области на период до 2018 года и на перспективу до 2030 года 2016 г. Указ губернатора Тульской области Об утверждении Основных направлений деятельности правительства Тульской области Основной вызов — сокращение численности населения Тульской области. Ответ на вызов — привлечение и удержание квалифицированных кадров в промышленных городах будет обеспечено за счет существенного улучшения качества городской среды. Life-style центр Likerka Loft

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
9

Слайд 9

2012 — культурно-торгово-развлекательный центр Likerka Loft. /ликеро-водочный завод / 2017 год – новое креативное пространство Искра /епархиальное училище/, дополнило концепцию Ликерки молодежной событийностью. 2018 год — творческий индустриальный кластер Октава, /помещения цехов звуковой и радиотехники тульского завода «Октава» компании « Ростех »/. Кластер позиционируется в первую очередь как образовательное и профориентационное пространство. Совпадение целей большинства Целевых Аудиторий: Тула

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10

Портомойня в Елабуге Совпадение целей всех Целевых Аудиторий: Елабуга Елабуга, Республика Татарстан (74 000 человек население) Елабужский государственный историко-архитектурный и художественный музей-заповедник (ЕГМЗ) – градообразующее предприятие В состав ЕГМЗ входят 16 музейно-выставочных объектов туристического показа Объект – музей Портомойня, восстановлен на средства Министерства культуры РФ, как часть историко-туристического комплекса. Объект — Музей современного этноискусства с Интерактивными мастерскими, здание приобретено на средства Республики Татарстан

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
11

Слайд 11

Углич – музей гидроэнергетики Совпадение целей всех Целевых Аудиторий: Углич Углич, Ярославская область (32 000 человек население) 2000 г. – принята стратегия развития туризма города 2006 г. – сформирована инфраструктура при администрации 2007 г. – три базовых фестиваля «Угличская верста», «Фотопарад в Угличе», «Зимние забавы в Угличе» 2014 г. – «Столица событийного туризма в ЦФО» 2000 г. – 82 000 туристов, в 2016 г. — 391 тысяча 2018 г. – город включен в «Золотое кольцо» России Объект – интерактивный музей гидроэнергетики в здании управления Угличской ГЭС 30-40-х годов XX века, создан в 2007 г. по решению компании « Русгидро » ко дню города Пограничный объект – Арсенал необычных велосипедов « Самокатъ » 2017 г. Частный музей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12

Совпадение целей всех Целевых Аудиторий: Коломна 2008 г. – фестиваль «Ледяной дом», где аутентичная коломенская пастила была одним из элементов события. 2009 г. – на грант Фонда Потанина создан «Музей исчезнувшего вкуса» 2010 г. – на грант Фонда Потанина создан комплексный проект развития территории. 2019 г. – сейчас основу музейно-творческого кластера «Коломенский посад» составляют 4 музея («Коломенская пастила», «Калачная», резиденция « Арткоммуналка » и «Навигатор») и  3 исторических производства (кондитерский и пекарский цеха, картонажная мануфактура) Объект – Фабрика пастилы (2011 г.) Производство размещено в действующей до революции пастильной фабрике. Объект – Музей калачная (2013 г.) воссоздан процесс выпекания. грант Фонда Потанина

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13

Совпадение целей всех Целевых Аудиторий: Нижний Новгород Ажурные пакгаузы на Стрелке 2006 г. – принята Стратегия развития области до 2020 г. 2007 г. – н.в. Фонд «Дать понять» формирует карту «мест Памяти Нижегородской области» 2018 г. – Стратегия социально-экономического развития Нижегородской области. Цель Стратегии — поддержать и развить сферы, которые помогут реализовать личностный потенциал жителей Нижегородской области 2015 г. — «открыли» конструкции Шухова к Всемирной выставке в Нижнем (Стрелка) 2019 г. — премия Инновация проводится в пакгаузах. Заключен договор с КБ Стрелка на ревитализацию пространства Возможный риск — недоучет мнения местного сообщества, которое проводило за свой счет воркшопы и фокус группы о судьбе Стрелки

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
14

Слайд 14

Власть велит: Пермь 2016 г. – закончилась стратегия развития Пермского края, новая стратегия не принята 2018 г. – презентован проект развития города «Пермь — 300 лет на Каме» по выводу города на берег реки к 2023 г. 2018 г. – ревитализация Завод Шпагина — центра развития общественных инноваций, модель – культурный хаб, объединяющий большинство культурных институций города. Риски проекта Репутационный. Закрытие действующего предприятия. Смена команды. Интересанты были поставлены перед необходимостью соучаствовать. Избранность резидентов и возможный административный диктат. Экономический. По мнению экспертов проект «Пермь 300» нереализуем к 2023 г.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Пермский край – территория культуры с. Кын – чугуноделательный завод Лысьва – музей каски Власть хочет помочь, но ресурсов мало: Соликамск, Лысьва, Кын 2006 г. – Пермь – культурная столица Поволжья 2007 г. – н.в. – утверждена Программа «Пермский край – территория культуры» и конкурс «Центры культуры Пермского края». 2009 г. – победитель «Лысьва — месторождение культуры» 2010 - «Соликамск — соляная столица России» 2010 г. - победитель с. Кын «Кын- реалити » 2014 – победитель Лысьва «Инженеры культуры» Слабости: отсутствие сетевой составляющей слабая поддержка местного сообщества годовой цикл отсутствие бизнес-составляющей проектов Соликамск – музей соли

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
16

Слайд 16

Власть не нужна: Вятское Пожарное депо «Историко-культурный Комплекс Вятское» Ярославской области (население 800 человек) 2006 г. – предприниматель Олег Жаров приобретает дом в селе 2006-н.в. Создано 10 музеев, отреставрировано 30 арх. памятников Объект — Пожарное депо (2013) киноконцертный зал на 100 мест Объект — Музей-Печатня «Страницы истории печатного дела» Объект — Политехнический музей Объект — Музей «Звуки времени» Весь проект самоокупаемый, зарплаты хранителей в 4 раза выше, чем в отрасли. Внешние средства на проект не привлекались. Изначальные вложения – 25 млн. долларов. Бизнес модель – туризм (100 000 туристов в год), продажа отреставрированной недвижимости

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
17

Слайд 17

Цели крупного бизнеса – борьба с депопуляцией: Выкса 2011 г. – первый фестиваль «Арт-Овраг» 2014 г. – программа «Арт дворы» — модель соучастного проектирования придомовой территории 2018 г. – Выкса стала победителем конкурса малых городов Минстроя РФ 2019 г. – построены 15 объектов городского дизайна 2019 г. – проект преобразования чугунолитейного цеха ВМЗ и Шуховской башни в индустриальный парк готовится к конкурсу малых городов Минстроя РФ Население человек: 1996 г. — 63 400, 2011 г. – 56 100, 2019 г. - 53 500 Города присутствия ОМК Чусовой, Пермский край: 1996 г. – 56 400, 2011 г. – 44 700, 2019 г. — 42 200 человек населения Альметьевск, респ. Татарстан: 1996 г. – 140 000, 2011 г. – 146 500, 2019 г. — 157 300 человек населения

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
18

Слайд 18

Цели крупного бизнеса – борьба с депопуляцией: Сатка 2011 г. – создан Фонд поддержки и сохранения культурных инициатив «Собрание» 2013 г. – принята Стратегия социокультурного развития Саткинского муниципального района (разработана НИУ ВШЭ) 2016 г. – по гранту Фонда Потанина открыт обновленный музей «Магнезит» 2016 г. – проект «Моя Сатка » — модель соучастного изменения городского пространства 2016 г. – проект «Моя Сатка » — победитель конкурса «Чемпионы добрых дел» 2017 г. в номинации «Местные сообщества» 2017 г. – « Satka Street Art Fest » — международный Фестиваль уличного искусства 2018 г. – завершено преобразование Арт-пространства «Ангар-18» на территории бывшего цеха по ремонту БелАЗов Население человек: 1996 г. - 49 500, 2011 г. – 45 043, 2017 г. - 42 200

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
19

Слайд 19

Цели крупного бизнеса — девелопмент лишних площадей: Ростов-на-Дону, Пермь Пограничная история от бизнеса, интересная только тем, что это крупнейший технопарк за пределами Москвы и СПб. Площадь – 86000 кв м. – действующий приборостроительный завод, который перестал нуждаться в таких площадях. Риск проекта – незаполненность здания резидентами под те цели, которые заложили собственники. Бизнес модель неустойчивая. Табачка центр Ростов-на-Дону Технопарк Морион Digital Пермь (2019) Комплекс зданий и сооружений в историческом и деловом центре Ростова-на-Дону. Общая площадь комплекса составляет более 30 тыс. кв. м. Основным направлением деятельности комплекса является сдача в аренду нежилых помещений. На территории комплекса расположены офисы, финансовые учреждения, медиакластер, коворкинг центры, комплекс баров и ресторанов, фитнес-центр, магазины и многое другое. В 2010 г. здесь прошла часть первой и единственной южно-российской биеннале современного искусства, поднявшая стоимость аренды для резидентов. Бизнес модель - устойчивая

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
20

Слайд 20

Ростов-на-Дону — исследование МВШСЭН Доминирует «традиционный» спрос, спрос на инновационную и актуальную культуру слабый. Доминирует «заемная культура» — привоз «импортного» масскульта извне, нет ориентации на выращивание собственного культурного продукта « Макаронка » Арт-центр – современный театр и галерея современного искусства Площадь — 500 кв. м. Здание бывшей макаронной фабрики Целевая аудитория внутри города – 500 человек Бизнес составляющая не важна. Устойчивость всецело зависит от позиции мецената Цели крупного бизнеса – меценатство: Ростов-на-Дону

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
21

Слайд 21

Екатеринбург — исследование МВШСЭН Модель «Клондайк»: субъектов много, связи слабые, партнерств практически нет, латентная конкуренция Дружат на персональном, а не на институциональном уровне « Синара центр»: Арт-центр — галерея современного искусства, культурно-просветительский центр. Площадь — 5 700. кв. м. Здание бывшего госпиталя Верх- Исетского завода Галерея «Главный проспект»: Арт-центр — художественная галерея, культурно-просветительский центр, музей. Площадь — 2 000. кв. м. Здание бывшего аффинажного завода Целевая аудитория внутри города – 40 000 человек Бизнес составляющая не важна, но может быть задействована Цели крупного бизнеса – меценатство: Екатеринбург

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
22

Слайд 22

Средний бизнес – редевелопмент собственности: Иваново 2015 г. – принята стратегия развития Ивановской области до 2020 г. В стратегии 3 сценария развития, сбылся пессимистичный со снижением цен на продукцию легкой промышленности и замещением убывающего населения мигрантами. 2016 г. – Новый городской квартал НимЛофт Фабрика НИМ, «Новая Ивановская мануфактура», Площадь 50 000 м. кв. Миссия: НИМЛОФТ сконцентрирует самые яркие и успешные проекты города и создаст запрос на креативный и интеллектуальный бизнес. 2019 г. События НимЛофт 28.01. выставка АРС, Союза независимых художников Иваново 08.02. музыкально-поэтический перфоманс После запятой 18.04. областной день предпринимателя 31.07. Biker Party 11-15.09 Фестиваль «Первая фабрика авангарда» Миссия не выполнена. Бизнес-модель устойчивая.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
23

Слайд 23

Средний бизнес – редевелопмент собственности: Челябинск 2019 г. – принята стратегия развития Челябинской области до 2035 г. До этого область работала по прежним критериям. 2019 г. – часть мероприятий ШОС-БРИКС-2020 перенесены в Санкт-Петербург 2017 г. – Центр креативных индустрий SVOBODA2, бывший завод «Оргстекло» Миссия – стать центром культурной жизни Челябинска Резиденты – фото студии, Event агентства, продюсерские центры, школы прикладного искусства, ателье, SMM и брендинговые агентства, рекламные и IT компании, высокие технологии и художественные мастерские Искусство не пришло из-за отсутствия транспортной инфраструктуры. Миссия не выполнена. Бизнес-модель устойчивая

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
24

Слайд 24

Средний бизнес – аренда, субаренда: Ростов-на-Дону Кластер С52, 2011 г. Бывший склад Площадь 2 000 кв.м расширено до 3 000 кв.м Миссия – демократичная среда в центре города для общения и совместной работы специалистов креативных профессий Команда – выпускники Академии архитектуры и искусства, создавшие площадку обсуждения архитектурного наследства города – Лекториум. Участники Лекториума основали около 10 творческих пространств в Ростове-на-Дону. Разработана собственная программа cash-flow операционного управления бизнесом. Дополнительно к миссии в пространстве проводится большое число публичных культурных мероприятий. Бизнес-модель устойчивая.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
25

Слайд 25

Малый бизнес – решают идеи и опыт: Пермь, Челябинск, Екатеринбург Квартира № 8 Пермь Небольшой бизнес проект 150 кв.м на заводе почтовых ящиков. Арендатор – Светлана Балашова, наработала целевые аудитории как модельер и дизайнер интерьеров и привела их с собой на новый объект, где в виде мастер-классов участники сделали ремонт. Бизнес-модель устойчивая. Мастерская 21 Челябинск У объекта красивая легенда – бомбоубежище, на самом деле угольный склад жилого массива. Сложный объект: закрытый двор, подвальное помещение, 300 кв.м. Руководитель пришел из другой сферы, целевые аудитории, каналы и команда определялись в процессе запуска бизнеса. Бизнес-модель неустойчивая. Арт пространство «Палуба» Екатеринбург Небольшой бизнес проект 300 кв.м в подвальном помещении конструкторского бюро со стеклянной крышей во двор. Создавался под имеющиеся целевые аудитории – сообщество художников и фотостудии. Команда перетекла из предыдущего проекта. Бизнес-модель устойчивая.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
26

Слайд 26

Энтузиасты могут найти ресурсы: Екатеринбург Белая башня 1960 г. – утратила функциональное значение 1960-2012 гг. переходила от собственника к собственнику 2012 г. – передана в управление арх -группе «Подельники» — выпускники УрГАХА (в статусе некоммерческой организации) 2012-2015 гг. – консервация Башни, проведение культурных мероприятий 2018 – включение Башни в краудсорсинговый проект «фонда Внимание» Ильи Варламова – сбор средств на реставрацию Удачная PR составляющая проекта. Пока не определен будущий функционал и не найдет инвестор под этот функционал, модель неустойчива, риски по всей проектной матрице.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
27

Слайд 27

Энтузиасты могут найти ресурсы: Казань Центр современной культуры Смена Помещение бывшего сенохранилища, позднее склада Цель – создание своего издательства и полузакрытой галереи современных казанских художников 2013 г. – создано пространство, объединившее галерею, лекторий и книжный магазин 2015 г. – создано издательство «Смена» Проект не финансируется на постоянной основе государственными или частными институциями; самоокупаемость за счет коммерческой деятельности и грантов Команда – 5 руководителей направлений на волонтерских основаниях, с постоянным заработком в других организациях Разработана собственная программа cash-flow операционного управления бизнесом Бизнес модель устойчивая.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
28

Слайд 28

Постиндустриальный градообразующий проект Уральская индустриальная биеннале современного искусства 2010 г. – «Ударники мобильных образов», типография «Уральский рабочий» 60 000 посетителей 2012 г. – «Индустрия смыслов», Екатеринбург, Верхняя Салда, Верхотурье, Дегтярск, Нижний Тагил, Невьянск, Первоуральск 70 000 посетителей 2015 г. – «Мобилизация», Гостиница «Исеть» 100 000 посетителей 2017 г. – «Новая грамотность», Уральский Приборостроительный завод 100 000 посетителей 2019 г. – «Бессмертие», Уральский оптико-механический завод Уральская индустриальная биеннале современного искусства является одним из основных смыслообразующих проектов Екатеринбурга, добилась признания на всех уровнях власти и поддержки большинства представителей крупного бизнеса страны Команда биеннале открыла миру Уральский регион и способна раскрыть потенциал любой территории

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
29

Слайд 29

Промежуточные выводы и план дальнейшей работы Матрица проектного управления применима для анализа практик ревитализации Критические точки проектов разнятся в зависимости от уровня власти и размеров бизнеса Устойчивость проекта зависит не столько от выполнения миссии, сколько от наличия ресурсов Нехватка ресурсов преодолевается новаторством идей и соблюдением принципов бизнес-планирования Полная устойчивость проекта достигается только при условии его поддержки местным сообществом План Создать методику, позволяющую акторам процесса ревитализации действовать в условиях нехватки ресурсов Закончить исследование по выбранной географии Завершить обработку полученного эмпирического материала в итоговом обобщении

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30

Материалы проекта можно будет увидеть на сайте Уральской индустриальной биеннале современного искусства uralbiennale.bm.digital Сайт реализован совместно с платформой Яндекс.Большой музей

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
31

Последний слайд презентации: Презентация Константина Погорельского: БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже