Презентация на тему: Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна

Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна
1/9
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 41)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (349 Кб)
1

Первый слайд презентации: Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна

План мероприятий Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна ГБПОУ «Поволжский государственный колледж»

Изображение слайда
2

Слайд 2

В ходе формирования простых управленческих решений все имеющиеся критерии можно подразделить на две подгруппы: а) обязательные критерии (гуманизм и законность, собственная безопасность и так далее); б) учитываемые критерии. В общем случае приемлемым будет считаться такой вариант предстоящей служебной деятельности, который соответствует всем обязательным и максимуму учитываемых критериев. В процессе формирования сложных и ответственных управленческих решений рекомендуется подразделять все имеющиеся критерии на три подгруппы: а) критерии-требования (все варианты, не соответствующие этим обязательным требованиям, автоматически отклоняются); б) оценочные критерии (все варианты сопоставляются между собой с точки зрения этих критериев, степень важности которых определяется с помощью коэффициентов); в) учитываемые критерии (все варианты оцениваются с точки зрения степени соответствия этим критериям, которые ранжируются по предпочтительности). Приемлемым будет считаться тот вариант, который, во-первых, соответствует всем обязательным требованиям, во-вторых, является лучшим с точки зрения оценочных критериев и, в-третьих, соответствует максимуму учитываемых критериев.

Изображение слайда
3

Слайд 3

ЦЕНТРАЛЬНЫМ ЭТАПОМ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ В ПРАВООХРАНИТЕЛЬНЫХ ОРГАНАХ ЯВЛЯЕТСЯ ПРИМЕНЕНИЕ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. Его содержание составляют действия руководителей, которые можно объединить в три этапа: 1) доведение управленческих решений до сведения соответствующих руководителей; 2) инструктирование руководителей в интересах успешного применения управленческих решений; 3) детализация и корректировка управленческих решений в ходе их применения соответствующими руководителями.(организационными звеньями)

Изображение слайда
4

Слайд 4

Доведение управленческих решений до сведения соответствующих руководителей означает своевременное, полное и точное ознакомление их с информацией о решениях, предписанных им для применения в ближайшем или отдаленном будущем. Это может осуществляться путем непосредственного ознакомления руководителей с определенными управленческими документами, содержащими эти сведениями, а также путем передачи (пересылки) им устной или письменной информации различными способами. Устный способ имеет две основные разновидности: в условиях непосредственных контактов или опосредованных контактов между руководителями. Письменный способ включает пересылку документов по почте, через связников либо тайники, передачу информации по телеграфу, телетайпу или компьютерной сети.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Изучая информацию, руководители также должны найти четкие и однозначные ответы на следующие вопросы: • правильно или неправильно были определены обязанности, права и ответственность руководителей? • каковы причины правильного или неправильного определения обязанностей, прав и ответственности руководителей? • правильные или ошибочные пути были выбраны для достижения целей деятельности руководителей? • каковы причины выбора правильных или ошибочных путей достижений целей деятельности руководителей? • правильные или неправильные ресурсы были выбраны для достижения целей деятельности руководителей? • каковы причины выбора правильных или неправильных ресурсов достижения целей деятельности руководителей? • правильно или неправильно были определены порядок и интенсивность достижения целей деятельности руководителей? • каковы причины правильного или неправильного определения порядка и интенсивности достижения целей деятельности руководителей? • правильно или неправильно были определены время, места и иные условия достижения целей деятельности руководителей? • каковы причины удач или ошибок в определении времени, мест и иных условий достижения целей деятельности руководителей ?

Изображение слайда
6

Слайд 6

Подготовка рекомендаций (предложений) и оценка о возможном использовании тех либо иных управленческих решений в ближайшем или отдаленном будущем может осуществляться руководителями в различных формах: а) в форме обзоров, в которых детально описывается практика разрешения некоторых значимых управленческих проблем; б) в форме инструкций, регламентирующих порядок эффективного разрешения тех или иных управленческих проблем в определенных типовых ситуациях; в) в форме таблиц решений, в которых фиксируется информация о различных управленческих проблемах, причинах их возникновения, управленческих решениях, принятых руководителями, условиях их выполнения и полученных результатах.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Задание для закрепления Вы являетесь руководителем отдела полиции Октябрьского района г. Самары. В городе Самара 9 Мая планируется проведение торжественных мероприятий и массовых гуляний, посвященных празднованию праздника – День Победы. Руководитель ГУ МВД РФ по г. Самаре поручил руководителям районных отделов полиции составить план оперативно-профилактических мероприятий на период проведения данных мероприятий с целью обеспечения общественного порядка на территории города. Составьте план действий сотрудников правоохранительных органов по профилактике правонарушений.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Образец решения: УТВЕРЖДАЮ ____ указывается старший по должности_ и спец.звание__ (должность, специальное звание) ____________________________ (подпись) _____ произвольное ФИО ____ (инициалы, фамилия) “ ___” ________20__г. План мероприятий Цель:  организовать действия сотрудников правоохранительных органов по профилактике правонарушений ( пример) Наименование мероприятия: торжественные мероприятия к 9 маю Сроки проведения: _с 08.05.20 по 12.05.20 г.__ Ответственный (должности): произвольное ФИО Мероприятия (не менее 10) 1.___________________ 2._________________ 3. _______________ “ ” 20 г. Составил _____указывается ФИО студента, должность из задания__+ спец.звание_________________________ (должность, специальное звание) (подпись) (инициалы, фамилия) Возможные варианты: охрана мест торжественных мероприятий и массовых гуляний; увеличение плотности полицейских нарядов; проверка личного состава и его экипировки; проведение инструктажей с полицейскими нарядами и т.д. :

Изображение слайда
9

Последний слайд презентации: Преподаватель Шестерикова Эльза Фаридовна

Изображение слайда