Презентация на тему: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Дивизиональная структура управления
ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ
ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР
Матричная структура управления
Недостатки матричной структуры
Преимущества и недостатки бюрократической структуры
Адаптивные структуры
1/16
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 13)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (226 Кб)
1

Первый слайд презентации: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Изображение слайда
2

Слайд 2

Организационные структуры по типу бюрократии: Линейная структура; Функциональная структура; Линейно-функциональная структура; Линейно-штабная структура; Дивизиональная структура. Адаптивные организационные структуры: Простые структуры; Матричные структуры.

Изображение слайда
3

Слайд 3: ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Преимущества: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования; тенденция к перекладыванию ответственности; малая гибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию ; критерии эффективности и качества работы подразделений и учреждения в целом – разные; перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы банка от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Недостатки > Достоинства Структура плохо совместима с современной философией качества

Изображение слайда
5

Слайд 5: ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Преимущества: С тимулирует деловую и профессиональную специализацию; О свобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; У меньшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов; С тандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; У лучшает координацию деятельности; Ч ёткая система взаимосвязи; О тветственность.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Недостатки: Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; Появление тенденций чрезмерной централизации; Перегрузка управленцев верхнего уровня; Малая гибкость; Длительная процедура принятия решения.

Изображение слайда
7

Слайд 7: ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

Преимущества 1) Освобождает линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; 2) Квалифицированные работники в аппарате управления, расширена инициатива руководителей на местах; 3) Создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов; 4) Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля. Недостатки 1) Усложняет взаимосвязи; 2) Проявляется тенденция к чрезмерной централизации; 3) Сложность координации работ между отделами, длительность принятия решений, дублирование.

Изображение слайда
8

Слайд 8: ЛИНЕЙНО-ШТАБНАЯ СТРУКТУРА

Достоинства: Глубокая проработка стратегических вопросов; Разгрузка высших руководителей; Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; Права функционального руководства – хороший шаг к более эффективным органическим структурам управления. Недостатки: Недостаточно четкое распределение ответственности; Тенденции к чрезмерной централизации управления.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Линейно–штабная структура может являться хорошей промежуточной ступенью при переходе от линейной структуры к более эффективным.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Дивизиональная структура управления

Преимущества - Высокая гибкость, адаптивность системы; - Повышенное внимание к потребностям клиента; - Четкое распределение ответственности; - Развитие навыков общего руководства; - Простота комуникационных сетей; - Свобода подразделений; - Высокая мотивация, автономность; - Разработка новых видов банковских услуг, совершенствование технологий. Недостатки - Высокая потребность в руководящих органах; - Дублирование ресурсов в подразделениях; - Слабая координация взаимодействий подразделений; - Разобщенность персонала; - Конкуренция за корпоративные ресурсы; - Сложность осуществления единой политики; - Слабый синергетический эффект; - Рост затрат на содержание управленческого аппарата.

Изображение слайда
11

Слайд 11: ПРОЕКТНЫЕ СТРУКТУРЫ

Преимущества высокая гибкость; сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами. Недостатки очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; дробление ресурсов между проектами; сложность взаимодействия большого числа проектов в банке; усложнение процесса развития учреждения как единого целого.

Изображение слайда
12

Слайд 12

П реимущества > Недостатки

Изображение слайда
13

Слайд 13: Матричная структура управления

ПРЕИМУЩЕСТВА * Сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами; * Активизация деятельности руководителей за счет создания программных подразделений и резкого увеличения контактов с функциональными подразделениями; * Гибкое использование кадрового потенциала; * Наличие координации в решении проблемы.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Недостатки матричной структуры

* Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта; * Дробление ресурсов между проектами; * Сложность взаимодействия большого числа; * Усложнение процесса развития учреждения как единого целого; * Двойственное подчинение людей, которые будут работать вместе; * Недостатки структуры такого типа заключаются в сложности самой структуры, вызванной наложением большого количества вертикальных и горизонтальных связей. Преимущества > Недостатки

Изображение слайда
15

Слайд 15: Преимущества и недостатки бюрократической структуры

+ 1) Рациональность, ответственность, иерархичность; 2) Четкое разделение труда между работниками; 3) Наличие норм и правил выполнения работ; 4) Формальная обеспеченность трудовых обязанностей; 5) Найм в соответствии с квалификацией. - 1) Не реализует полностью возможности человека; 2) Нет коллективного разума; 3) Не гибко реагирует на изменение ситуации.

Изображение слайда
16

Последний слайд презентации: ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР: Адаптивные структуры

Организационная структура банка всегда готова произвести изменения; Обеспечивают быструю реакцию банка на изменения внешней среды; Способствуют внедрению новых производственных технологий; Ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов; Распределение работы не по должностям, а с учетом характера выполненных работ; Решение – не на основе правил, а обсуждения; Главное – доверие.

Изображение слайда