Презентация на тему: Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации

Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Актуальность социальной эффективности управления персоналом
Основные особенности социальной эффективности управления персоналом
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели оценки социальной эффективности управления персоналом
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
Источники:
Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации
1/19
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 23)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2504 Кб)
1

Первый слайд презентации: Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации

Выполнил ст.гр. Биб-3601 Евдокимов Эдуард

Изображение слайда
2

Слайд 2

В современных условиях государственной экономики все чаще рассматривается такой показатель, как социальная эффективность управления персоналом. Все время решаются вопросы об эффективном использовании главного ресурса любого предприятия – персонала. При этом эффективность управления ним рассматривается только с экономической стороны – получение наибольшей выгоды при малых затратах. Однако в процессе управления людьми затрагиваются не только экономические аспекты, особое внимание уделяется социально-трудовым отношениям между сотрудниками.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Актуальность социальной эффективности управления персоналом

Популярность социального менеджмента в сфере управления персоналом обусловлена тем, что именно персонал и есть основной движущий ресурс, который задает стоимость конечного продукта. Тем самым именно он приводит организацию к росту всех экономических показателей.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Основные особенности социальной эффективности управления персоналом

Всем известно, что мотивы деятельности сотрудников в организации определяются не только экономическими факторами, а также психологическими и социальными. И чем больше цели организации удовлетворяют желания, потребности и интересы работника, тем больше эта же организация получит отдачу от их трудовой деятельности. В таком случае и говорят о социальной эффективности управления персоналом.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Социальная эффективность управления персоналом – это степень применения возможностей и потенциала каждого сотрудника для достижения целей предприятия.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Изображение слайда
7

Слайд 7: Показатели оценки социальной эффективности управления персоналом

условия и качество труда организация трудового процесса профессиональная и квалифицированная структура уровень оплаты труда социальные и психологические условия в коллективе текучесть кадров

Изображение слайда
8

Слайд 8

Направление анализа Показатели Показатели эффективности Производительность труда Объем реализации на одного работника и его динамика. Объем прибыли до уплаты налогов на одного работника и его динамика Улучшение качества продукции, услуг Количество рекламаций и их динамика. Удельный вес брака и его динамика Издержки на персонал (затраты на персонал) Общие издержки предприятия на персонал за период. Доля издержек предприятия на персонал в объеме реализации за период. Издержки на одного работника и их динамика Эффективность управленческих программ Затраты на отдельные направления и программы деятельности служб управления персоналом в расчете на одного работника. Эффект воздействия отдельных программ на результативность деятельности работников и предприятия в целом Социально-психологический климат в коллективе Взаимоотношения с коллегами. Взаимоотношения с руководством. Взаимоотношения с клиентами Уровень удовлетворенности персонала Соответствие организационных и личных целей. Коэффициент текучести персонала и его динамика. Уровень абсентеизма Уровень конфликтности в коллективе. Количество жалоб от работников

Изображение слайда
9

Слайд 9

Понятие социальной эффективности подразумевает гармоничное развитие каждого сотрудника как личности, повышение его профессионализма, формирование благоприятного психологического климата, стимулирование социальной активности и здорового образа жизни.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Условия труда и культурно-бытовые условия определенным образом влияют на отношение работников к труду.

Изображение слайда
11

Слайд 11

Относительно показателей оплаты труда рассматриваются: средняя заработная плата одного работника в организации, коэффициент соотношения среднемесячной заработной платы работника в организации и в регионе, коэффициент соотношения заработной платы руководителя организации и низкооплачиваемой категории работников.

Изображение слайда
12

Слайд 12

К группе показателей, характеризующих организацию труда персонала, относятся коэффициенты оборота по приему, увольнению кадров, текучесть кадров, уровень трудовой и исполнительской дисциплины, равномерность загрузки персонала, использование фонда рабочего времени, организация информационного обеспечения труда, производственная самостоятельность, возможность влиять на решения, касающиеся процесса труда.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Профессионально-квалификационная структура персонала характеризуется такими показателями как соотношение рабочих и служащих, уровень образования, соответствие кадров профилю работы.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Информативным является анализ показателей развития персонала организации, в которых учитывается число работников, прошедших профессиональное обучение за определенный период, по отношению к общей численности персонала. При этом анализируется среднее количество часов профессионального обучения на одного обученного работника, количество и качество программ обучения, а также величина издержек по обучению на одного работника.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние выступают в качестве главных оценочных показателей их деятельности и создаются всем трудовым коллективом организации. В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результативности деятельности подразделений управления является выбор критериальных показателей эффективности работы организации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих с одной стороны, результаты экономического развития организации, а с другой стороны –социальную эффективность работы управленческого персонала. Система критериальных показателей включает три группы:

Изображение слайда
16

Слайд 16

Первая группа показателей  характеризует общую экономическую эффективность работы организации и включает такие показатели, как прибыль, являющуюся основным финансовым результатом деятельности организации, себестоимость продукции, затраты на 1 руб.продукции и др. Вторая группа показателей - показатели качества, сложности и результативности труда- должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др. В третью группу  включена совокупность показателей социальной эффективности работы подразделений управления, в составе которых такие показатели, как текучесть персонала, уровень трудовой дисциплины, соотношение различных категорий работающих, надежность работы персонала, равномерность загрузки персонала, социально-психологический климат в коллективе и др.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Социальная эффективность тесно взаимосвязана с экономической эффективностью. Во-первых, экономическая эффективность может быть достигнута и иметь максимальное значение, когда работник в полной мере предоставляет организации рабочую силу, и организация получает максимальную отдачу от его труда. Во-вторых, социальная эффективность выступает в роли стимулов для персонала и имеет место только в случае, когда предприятие прибыльно и устойчиво во внешней среде.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Источники:

https://spravochnick.ru/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ https://interactive-plus.ru/ru/article/118969/discussion_platform

Изображение слайда
19

Последний слайд презентации: Показатели социальной эффективности управления персоналом в организации

Спасибо за внимание!

Изображение слайда