Презентация на тему: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
ООО «Центр-Профи»
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Место подбора в персонал-технологиях организации
Эффективность подбора:
Формирование системы подбора:
Подбор специалиста в зависимости от организационной ситуации:
Поводами для старта подбора в компании могут быть:
Применение организацонно-культурного подхода:
Клановая культура
Иерархическая культура
Рыночная культура
Адхократическая культура
Компетенции
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Должностные компетенции:
Мотивация Варианты:
Подбор эффективного сотрудника:
Проект подбора -
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
Этапы подбора:
Взятие заявки на подбор: заполнение бланка
Источники кандидатов:
Внешние источники:
Внутренние источники:
Структура объявления:
Методы отбора кандидатов:
Основные пункты резюме:
1/28
Средняя оценка: 4.8/5 (всего оценок: 4)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (130 Кб)
1

Первый слайд презентации: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА

Носкова Олеся Ильинична, директор по развитию кадрового агентства «Центр-Профи» г. Вологда

Изображение слайда
2

Слайд 2: ООО «Центр-Профи»

Кадровое агентство cprofi@mail.ru Центр обучения и оценки персонала Аутсорсинг персонала

Изображение слайда
3

Слайд 3

С какими трудностями обычно сталкивается руководитель или менеджер по персоналу, когда осуществляет подбор сотрудника?

Изображение слайда
4

Слайд 4: Место подбора в персонал-технологиях организации

Поиск и подбор кадров Мотивация персонала Оценка персонала Кадровое планирование Адаптация персонала Организационная культура Обучение персонала

Изображение слайда
5

Слайд 5: Эффективность подбора:

Укомплектованность штата. Отсутствие замен. Скорость закрытия вакансии. Минимальные затраты при подборе.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Формирование системы подбора:

Применение компетентностного подхода Применение организацонно-культурного подхода Анализ организационной ситуации

Изображение слайда
7

Слайд 7: Подбор специалиста в зависимости от организационной ситуации:

развитие, рост, сохранение, корректировка. Подбор методик оценки для подбора в соответствии с организационными задачами

Изображение слайда
8

Слайд 8: Поводами для старта подбора в компании могут быть:

подбор в результате появления новой вакансии внутри оргструктуры в связи с повышением объемов работы, расширением бизнеса (характеристики роста бизнеса ); подбор по причине изменения организационной структуры компании (характеристики развития бизнеса ); подбор в результате увольнения специалиста, его переходе в другую компанию ( сохранение стабильности бизнеса ); подбор специалиста на место неэффективного работника ( корректировка бизнеса ).

Изображение слайда
9

Слайд 9: Применение организацонно-культурного подхода:

4 типа организационной культуры: Бюрократическая Предпринимательская Клановая Партисипативная

Изображение слайда
10

Слайд 10: Клановая культура

Очень дружественное место работы Организации напоминают большие семьи Лидеры и руководители воспринимаются как воспитатели, родители Выработаны традиции, персонал предан фирме Высокая обязательность Акцент на долгосрочной выгоде Большое значение придается сплоченности, СПК Успех формулируется в терминах доброжелательного отношения к потребителям и заботы о людях Поощряется бригадная работа, согласие

Изображение слайда
11

Слайд 11: Иерархическая культура

Очень формализованное и структурированное место работы; Лидеры гордятся тем, что они – рационально мыслящие координаторы и организаторы; Формальные правила и официальная политика; Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности; Успех определяется в терминах надежности поставок, плавных календарных графиков и низких затрат; Управление работниками направлено на обеспечение гарантии занятости и обеспечение долгосрочной предсказуемости

Изображение слайда
12

Слайд 12: Рыночная культура

Ориентация на результат; Главная забота – выполнение поставленной задачи (задания); Люди целеустремленны и соперничают между собой; Лидеры – твердые руководители и суровые конкуренты (непоколебимы и требовательны); Организацию объединяет стремление побеждать; Репутация и успех - общая забота; Успех определяется в терминах проникновения на рынки и увеличения рыночной доли; Важны конкурентное ценообразование и лидерство на рынке; Стиль организации – жесткая ориентация на конкурентоспособность

Изображение слайда
13

Слайд 13: Адхократическая культура

Динамичное предпринимательское и творческое место работы; Люди готовы жертвовать собой и идти на риск, считаются новаторами; Преданность экспериментированию и новаторству; Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже; Акцент на росте и обретении новых ресурсов; Успех означает производство/предоставление новых уникальных товаров и услуг Важно быть лидером на рынке Организация поощряет личную инициативу и свободу

Изображение слайда
14

Слайд 14: Компетенции

Э то значимые признаки (характеристики) работников, способствующие достижению успеха при работе в конкретной компании (корпоративные компетенции) и на конкретной должности.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Компетенции Корпоративные компетенции Должностные компетенции Квалификационные Личностные качества Мотивация

Изображение слайда
16

Слайд 16: Должностные компетенции:

Знания - ЧТО? Умения - КАК? Личность - КТО? Мотивация - ЗАЧЕМ?

Изображение слайда
17

Слайд 17: Мотивация Варианты:

уровень з/п оценка, похвала, слава, почет карьерный рост статус должности, статус организации профессиональный рост, мастерство зависимость результата от усилий четкие и понятные задачи дружный коллектив, поддержка, позитивные отношения в коллективе азарт, соревнование творческая работа полномочия, ответственность, самостоятельность хорошее руководство, личность руководителя удобный график работы, удобное месторасположение стабильная крупная организация большой отпуск наличие социальных гарантий, защищенности.

Изображение слайда
18

Слайд 18: Подбор эффективного сотрудника:

Компетенции Организационная культура Организационная ситуация

Изображение слайда
19

Слайд 19: Проект подбора -

комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для закрытия конкретной вакансии в условиях реальной бизнес-ситуации организации. Проект подбора обладает: новизной, неповторимостью; конкретными сроками.

Изображение слайда
20

Слайд 20

РЕСУРСЫ ФИНАНСОВЫЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ

Изображение слайда
21

Слайд 21: Этапы подбора:

1. Взятие заявки на подбор. 2. Разработка плана подбора: - шаги выполнения, сроки ; - кто будет встречаться с кандидатами, кто будет принимать решение, кто влияет на решение; - разработка бюджета подбора (затраты); - определение источников привлечения, методов оценки; - подготовка необходимых документов (анкеты, план интервью, план отчета руководителю и т.д.). 3. Привлечение кандидатов. Сбор анкет или резюме. 4. Первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонные собеседования) 5. Собеседования с кандидатами. 6. Принятие управленческого решения – выбор кандидата или возврат на 3 этап. 7. Завершение проекта (оформление сотрудника, организация адаптации) Этапы подбора:

Изображение слайда
22

Слайд 22: Взятие заявки на подбор: заполнение бланка

Изображение слайда
23

Слайд 23: Источники кандидатов:

ВНЕШНИЕ ВНУТРЕННИЕ

Изображение слайда
24

Слайд 24: Внешние источники:

- служба занятости; - кадровые агентства, агентства по подбору персонала; - газеты, радио, телевидение; - учебные заведения; - компании-конкуренты; - профессиональные клубы; - работные сайты; - сайт компании; - социальные сети; - круг общения сотрудников; - конкурсы мастерства, профессиональные выставки.

Изображение слайда
25

Слайд 25: Внутренние источники:

- кадровый резерв; - инициативные кандидаты; - другие сотрудники компании; - внутренний конкурс; - совмещение должностей; - бывшие работники организации.

Изображение слайда
26

Слайд 26: Структура объявления:

1. Особенности организации 2. Характеристики должности, причины появления вакансий 3. Требования к соискателю 4. Система стимулов, представляемых организацией 5. Особенности процесса отбора соискателей

Изображение слайда
27

Слайд 27: Методы отбора кандидатов:

Собеседование Центр оценки ( assessment-center) Брифинг Психометрические пробы (внимание, память и т.д.) Психологическое тестирование Профессиональное тестирование Проверка рекомендаций Проверка на полиграфе Проверка через службу безопасности

Изображение слайда
28

Последний слайд презентации: ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: Основные пункты резюме:

ФИО Цель Общие данные: возраст, сем. положение, дети, место жительства Образование (сроки, место, специальность, доп. образование) Опыт работы (время, информация о компании, должность, функции) Профессиональные навыки Допол. информация (языки, права, наличие л\а, членство в организациях, публикации, открытия, патенты и т.д.) Хобби Пожелания к будущему месту работы Контактные данные

Изображение слайда