Презентация на тему: Планирования персонала в организации

Планирования персонала в организации
Содержание
Понятие планирования персонала и его необходимость
Планирование персонала должно определять :
Задачи планирования персонала
Процесс планирования персонала
Принципы планирования персонала
Основные элементы планирования персонала
Анализ состава персонала
Планирование потребности в персонале
Планирование обеспечения персоналом
Планирование использования персонала
Планирование развития персонала
Планирование высвобождения персонала
Планирование затрат на персонал
Методы планирования
Спасибо за внимание!
Источники информации
1/18
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 59)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (2021 Кб)
1

Первый слайд презентации: Планирования персонала в организации

Выполнил ст. гр. Биб-3601-01 Соломенников А.Д.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Содержание

Понятие планирования персонала и его необходимость Задачи Процесс планирования Принципы Основные элементы планирования персонала Методы

Изображение слайда
3

Слайд 3: Понятие планирования персонала и его необходимость

Планирование персонала – это процесс определения количественной и качественной потребности организации в персонале в будущем и оценки того, в какой степени эта потребность может быть удовлетворена. Сегодня превалирует, что планирование необходимо и во времена безработицы, поскольку квалифицированных работников все же нелегко найти; кроме того, следует избегать социальных трудностей, часто возникающих при увольнениях.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Планирование персонала должно определять :

– сколько персонала и какой квалификации необходимо в будущем ; – как привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты; – как использовать работников в соответствии с их способностями; – как целенаправленно содействовать развитию персонала, приспосабливать его знания к изменяющимся требованиям; – каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Задачи планирования персонала

– привлечение и сохранение необходимых работников, обладающих соответствующими навыками, опытом и компетенцией; – предвидение возможного излишка или дефицита работников; – создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что вносит вклад в способность организации адаптироваться к неопределенной и изменяющейся окружающей среде; – снижение зависимости от найма работников извне, когда на рынке труда отмечаются недостаточное предложение работников с важными для организации навыками, с помощью сохранения и развития собственных работников; – совершенствование использования рабочей силы с помощью более гибких систем работы.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Процесс планирования персонала

Изображение слайда
7

Слайд 7: Принципы планирования персонала

Прежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых ранних этапах его составления. Другой принцип планирования персонала – непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам персонал находится в постоянном движении. При этом планирование рассматривается не как единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс. Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для обеспечения гибкости в планах должна быть заложена возможность свободы маневра в определенных пределах. Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации требует соблюдения такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме координации и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» – между подразделениями одного уровня, а интеграция – «по вертикали», между выше– и нижестоящими. Принцип экономичности означает, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать также создание необходимых условий для выполнения плана.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Основные элементы планирования персонала

Анализ состава персонала Планирование потребности в персонале Планирование обеспечения персоналом Планирование использования персонала Планирование развития персонала Планирование высвобождения персонала Планирование затрат на персонал

Изображение слайда
9

Слайд 9: Анализ состава персонала

Прежде всего проводится анализ фактического соответствия качественного и количественного состава персонала стоящим перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым к исполнителям. При этом оценка принимает вид постоянного отслеживания, а не периодических мероприятий. Основная задача качественного анализа – определение и оценка знаний и умений сотрудников к четко определенному времени планирования. Задача количественного анализа состава персонала – определение числа сотрудников по каждой категории персонала. Важно установить природу несоответствия между требуемым и имеющимся в наличии персоналом, поскольку этим обусловливается круг мероприятий, направленных на ликвидацию подобного несоответствия.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Планирование потребности в персонале

Основная цель – определение количественной и качественной потребности в персонале для обеспечения имеющейся в настоящий момент и будущей производительности предприятия.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Планирование обеспечения персоналом

Оно непосредственно исходит из планирования потребности в персонале и также учитывает как количественные, так и качественные аспекты. Оно подразделяется на четыре составляющих: планирование набора персонала; планирование отбора; планирование принятия на работу; планирование адаптации сотрудников.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Планирование использования персонала

Его цель – обеспечение соответствия распределения сотрудников по рабочим местам, основой которого является соответствие квалификации требованиям данного рабочего места. Сравнение квалификационного профиля сотрудников и этих требований позволяет оценить коэффициент профессиональной пригодности сотрудников рабочему месту.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Планирование развития персонала

Цель – определение будущих требований, предъявляемых к рабочим местам, и планирование мероприятий, которые способствуют профессиональному развитию сотрудников. Планирование развития персонала призвано использовать внутренние ресурсы, а не искать персонал на внешнем рынке труда. Его можно разделить на планирование образования, повышения квалификации сотрудников и планирование карьеры.

Изображение слайда
14

Слайд 14: Планирование высвобождения персонала

Цель – установление и своевременное или опережающее уменьшение излишков персонала. Причинами высвобождения могут быть прекращение производства из-за нецелесообразности дальнейшего существования предприятия; новое техническое развитие; изменение требований к рабочим местам и т. д.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Планирование затрат на персонал

Цель – установление изменений затрат на персонал внутри определенного планового периода времени. При этом производится сопоставление с предполагаемой степенью успешности предприятия, его способности выдержать подобное изменение затрат. Данный элемент планирования персонала тесно связан с планированием финансов и анализом хозяйственной деятельности.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Методы планирования

Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода Нормативный метод состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов на единицу продукции Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее Метод регрессионного анализа – установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами Методы линейного программирования позволяют путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании. Метод экспертных оценок основан на использовании мнений специалистов для определения потребностей в персонале. В целях оптимизации численности персонала также может использоваться метод бенчмаркинга.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Спасибо за внимание!

Изображение слайда
18

Последний слайд презентации: Планирования персонала в организации: Источники информации

« Управление персоналом организации» [ Учебник ] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [ Электронный ресурс ] / ReklamaPlanet ; ред. Романов А. – Режим доступа: https:// reklamaplanet.ru, свободный. (Дата обращения 13.03.2019г.)

Изображение слайда