Презентация на тему: Планирование. Организация планирования

Планирование. Организация планирования.
План
Планирование
5 важных целей планирования
Задачи планирования
Виды планов в организации
Система планов организации
Стратегическое планирование
Этапы процесса стратегического планирования
План и Планирование
Планирование. Организация планирования.
1/11
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 11)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (153 Кб)
1

Первый слайд презентации: Планирование. Организация планирования

1 «Чем сложнее и грандиознее план, тем больше шансов, что он провалиться» Производная из закона Мерфи предложенная Наггом

Изображение слайда
2

Слайд 2: План

это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решить, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи

Изображение слайда
3

Слайд 3: Планирование

Это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. Всесторонний процесс, включающий в себя постановку целей и и связанных с ними действий Планирование это заблаговременное решение вопросов: что следует сделать? Когда следует сделать? Как следует сделать? Кто должен сделать?

Изображение слайда
4

Слайд 4: 5 важных целей планирования

Снизить отрицательный эффект неопределенности внешней среды; Сосредоточить внимание на главных задачах; Добиться экономичного функционирования; Способствовать интеграции деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия; Облегчить контроль

Изображение слайда
5

Слайд 5: Задачи планирования

формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия; -  обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации; -  планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему; -  определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления; -  проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением;

Изображение слайда
6

Слайд 6: Виды планов в организации

Критерий классификации Вид планирования По временному признаку Перспективные Долгосрочные Среднесрочные Краткосрочные (годовые) Оперативные По уровню планирования Организации в целом Подразделения Проекта Отдельного исполнителя По составу лиц участвующих в планировании Традиционное, партисипативное

Изображение слайда
7

Слайд 7: Система планов организации

Изображение слайда
8

Слайд 8: Стратегическое планирование

Стратегическое планирование – это набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегия (искусство генерала) – это оптимальный набор правил и приемов, предназначенных для достижения целей организации и реализации её миссии

Изображение слайда
9

Слайд 9: Этапы процесса стратегического планирования

Изображение слайда
10

Слайд 10: План и Планирование

План заданный курс развития действий Планирование упреждение решений, которые должны быть сделаны Цели показывают что администрация хочет достичь. План устанавливает когда, как, где и кем должны быть выполнены цели.

Изображение слайда
11

Последний слайд презентации: Планирование. Организация планирования

11 П О Б Е Т Л А Н И Р В А Н И Е Р А З Р А О Т Ч И К С Р Д С Т В А М Е О Д Ы О Р Я Д О К Ъ К Кроссворд: Система планирования на предприятии. Важнейшая функция управления. … плана - ответственные работники фирмы, специализированные функциональные службы, внешние консультанты или определенная их комбинация. … планирования - калькуляторы, компьютерная техника и ее программное обеспечение. … планирования - обычные традиционные приемы (таблицы, графики и т.п.) и современные компьютерные специальные программы. ... составления планов: одновременная разработка всех частных планов в еди -ной модели или последовательное согласование (координация) частных планов и их объединение в общий проект. ... планирования - предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциала, программ и действий.

Изображение слайда