Презентация на тему: Особенности внутренней и внешней среды организации

Особенности внутренней и внешней среды организации
Введение
Особенности внутренней и внешней среды организации
Внутренние переменные
Структура
Задачи
Технология
Люди
Внешняя среда организации
АО АГРОФИРМА “Русь”
Заключение
1/11
Средняя оценка: 4.4/5 (всего оценок: 36)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (77 Кб)
1

Первый слайд презентации: Особенности внутренней и внешней среды организации

Подготовила: Цапкова Виктория

Изображение слайда
2

Слайд 2: Введение

Абсолютно любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании

Изображение слайда
4

Слайд 4: Внутренние переменные

Внутренняя среда организации - та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация

Изображение слайда
5

Слайд 5: Структура

Структура организации отражает сложившееся в организации выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и объединение подразделений в единое целое. Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Задачи

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. С технической точки зрения задачи предписываются не работнику, а его должности. На основе решения руководства о структуре каждая должность включает ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Технология

Технология как фактор внутренней среды имеет гораздо большее значение чем многие думают. Технология подразумевает стандартизацию и механизацию. То есть использование стандартных деталей может существенно облегчить процесс производства и ремонта. В наше время существует очень мало товаров, процесс производства которых не стандартизован.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Люди

Люди являются основой любой организации. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Внешняя среда организации

Внешнюю среду подразделяют на: -микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании; -макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.

Изображение слайда
10

Слайд 10: АО АГРОФИРМА “Русь”

АО АГРОФИРМА «РУСЬ»   — одно из ведущих предприятий Корочанского района и Белгородской области. Предметом деятельности АО Агрофирмы «Русь» является производство куриных яиц, выращивание молодняка кур,  переработка продукции птицеводства, производство подсолнечного масла холодного отжима.

Изображение слайда
11

Последний слайд презентации: Особенности внутренней и внешней среды организации: Заключение

Анализ внутренней и внешней сред — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная, что происходит во внешнем окружении и не развивая свои внутренние компетентные стороны, компания очень скоро начнет терять конкурентное преимущество, а затем может просто исчезнуть с рынка.

Изображение слайда