Презентация на тему: основы стратегического менеджмента в образовании

основы стратегического менеджмента в образовании
Эволюция систем управления
Характеристики долгосрочного и стратегического планирования
Стратегический менеджмент:
Особенности стратегического управления
Особенности стратегического управления
Особенности стратегического управления
Содержание стратегического менеджмента
Отличия стратегического и оперативного менеджмента
Специфические особенности стратегического управления образовательными системами
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ в системе образования
Процесс стратегического планирования в образовательной организации
Уровни стратегического планирования развития системы образования
Факторы, определяющие формирование стратегии :
Принципы стратегического планирования (ст.7 Федерального Закона от 28.06.2014 N 172-ФЗ " О стратегическом планировании в Российской Федерации "
Программно-целевой подход в стратегическом планировании
Проектно-целевой подход в стратегическом планировании
Цикл стратегического планирования
основы стратегического менеджмента в образовании
1/19
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 96)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (149 Кб)
1

Первый слайд презентации: основы стратегического менеджмента в образовании

Изображение слайда
2

Слайд 2: Эволюция систем управления

Изображение слайда
3

Слайд 3: Характеристики долгосрочного и стратегического планирования

Долгосрочное планирование Стратегическое планирование Будущее предсказывается на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста Важен анализ перспектив, тенденций, опасностей, возможностей, которые способны изменить условия План имеет жесткую конструкцию План имеет адаптивность Долгосрочность подразумевает планирование мероприятий в долгосрочном аспекте Термин «стратегическое» указывает на важность работы. Стратегия – это не функция времени, а функция направления

Изображение слайда
4

Слайд 4: Стратегический менеджмент:

Термин введен в 60 – 70-хх гг. XX в. для установления отличий с оперативным управлением. Термин «стратегия» (от греч. « stratos » - войско и « ago » - веду) в военной науке означает умение правильно рассчитать и организовать движение войск. Стратегия – качественно определенная и обобщенная модель действий организации в долгосрочной перспективе для достижения поставленных целей путем распределения и координации ресурсов Стратегический менеджмент - функция управления организацией, распространяется на долгосрочные цели и действия организации, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов для укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Особенности стратегического управления

Целью современной организации стала адаптация к изменениям. Два направления развития стратегического управления: регулярное стратегическое управление; стратегическое управление в реальном масштабе времени. Организация вынуждена параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Особенности стратегического управления

Целью стратегического управления является развитие, т.е. изменение не только количественных, но и качественных характеристик. Предметом стратегического управления являются: 1) проблемы, связанные с целями организации, которые направлены на повышение эффективности ее деятельности путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов; 2) проблемы, связанные с элементами организации, если эти элементы необходимы для достижения целей, но в настоящий момент отсутствуют или имеются в недостаточном объеме; 3) проблемы, связанные с внешними факторами. Продуктом стратегического управления является потенциал организации, который складывается из ресурсов и источников их пополнения, связей, положения и организационной системы в целом.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Особенности стратегического управления

- гибкое реагирование на импульсы внешнего окружения; - осуществление своевременных изменений в организации; - опора на человеческий потенциал; - ориентация на потребителя; - долгосрочные перспективы за счет конкурентных преимуществ; - рассмотрение массива данных, а не отдельных ее составляющих; - обеспечение конкурентоспособности организации в перспективе.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Содержание стратегического менеджмента

проведение диагностики внешней и внутренней среды; системный стратегический анализ ситуации; формулирование миссии, дерева стратегических целей и системы стратегических целевых приоритетов организации ; разработка стратегий подсистем организации; установление полной системы стратегических приоритетов; формирование целостной программы действий на перспективу; реализация общей стратегии через систему стратегических указаний, а также посредством общей тактической программы; стратегический контроллинг (обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании).

Изображение слайда
9

Слайд 9: Отличия стратегического и оперативного менеджмента

Стратегический менеджмент Оперативный менеджмент Управление развитием организации Управление ее функционированием организации В фокусе внимания — поиск возможности создания конкурентного преимущества В фокусе внимания — внутренняя среда организации и оптимизация процесса использования ресурсов Ориентирован на потенциальное развитие, долгосрочную перспективу Ориентирован на актуальное состояние, краткосрочную и среднесрочную перспективу Имеет дело с неповторяющимися проблемами Имеет дело с циклически повторяющимися известными проблемами Носит вероятностный характер, основанный на согласованном изменении организации и внешней среды Носит приростной характер, с постановкой целей "от достигнутого" Ключевые компетентности: прогнозирование, освоение инноваций, управление изменениями Ключевые компетентности: диагностика, координация и контроль

Изображение слайда
10

Слайд 10: Специфические особенности стратегического управления образовательными системами

сфера образования является инновационной; образовательная система представляет собой глобальную систему открытого, гибкого, индивидуализированного, непрерывного образования человека; управление развитием образовательной системы предполагает организацию системы воздействий по внедрению технологических, педагогических, организационных инноваций; стратегическое управление образовательной системой является инновационным, предусматривающим управление стратегическими рисками, включающими риски, связанные с различными политическими событиями, неожиданными правительственными законами и постановлениями, расхождением между социальными требованиями к образовательной системе и ее реальными ресурсами.

Изображение слайда
11

Слайд 11: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ в системе образования

особый вид управленческой деятельности, состоящий в разработке стратегических решений, предусматривающих выдвижение таких целей и действий объектов управления, реализация которых обеспечивает их быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды и эффективное функционирование в долгосрочной перспективе

Изображение слайда
12

Слайд 12: Процесс стратегического планирования в образовательной организации

Ответы на вопросы: 1. Каково настоящее положение образовательной организации? 2. Какова стратегическая ситуация, в которой оно находится? 3. В каком положении руководство образовательной организации хочет видеть его в будущем? 4. Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? 5. Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей организации?

Изображение слайда
13

Слайд 13: Уровни стратегического планирования развития системы образования

Изображение слайда
14

Слайд 14: Факторы, определяющие формирование стратегии :

выражение воли руководства (ценности, стремления и личные качества руководителя); реализация возможностей коллектива (конечные цели, принципы функционирования, ценности, этика, идеология, вера и убеждение); рациональное управление (направление, воодушевление, видение); построение конкурентных преимуществ (формирование преимуществ, поддержка преимуществ, защита преимуществ и развитие преимуществ); отношение с окружающей средой (возможности и сильные стороны, угрозы и слабые стороны).

Изображение слайда
15

Слайд 15: Принципы стратегического планирования (ст.7 Федерального Закона от 28.06.2014 N 172-ФЗ " О стратегическом планировании в Российской Федерации "

единства и целостности; разграничения полномочий; преемственности и непрерывности ; сбалансированности; результативности и эффективности; ответственности участников; прозрачности (открытости ); реалистичности; ресурсной обеспеченности; измеряемости целей; соответствия показателей целям; программно-целевой принцип.

Изображение слайда
16

Слайд 16: Программно-целевой подход в стратегическом планировании

основан на использовании системного подхода, предполагает постановку целей развития, деление их на подцели, определение ресурсов, требующихся для согласованной реализации и определения результатов

Изображение слайда
17

Слайд 17: Проектно-целевой подход в стратегическом планировании

единая методология распределения ресурсов для достижения поставленной цели (решение проблем), при этом важно, что достижение цели обеспечено измеримыми показателями (индикаторами), обладающими способностью позитивного влияния на управляемый объект

Изображение слайда
18

Слайд 18: Цикл стратегического планирования

Изображение слайда
19

Последний слайд презентации: основы стратегического менеджмента в образовании

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Продолжение следует…

Изображение слайда