Презентация на тему: Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Реклама. Продолжение ниже
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии
1/14
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 80)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (1535 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
2

Слайд 2

Работа со стейкхолдерами проекта Кто такие стейкхолдеры ? Алгоритм работы со стейкхолдерами Рекомендуемая литература: Афанасьев Ф. Управление проектами в стиле «драйв»; [электронный ресурс]; режим доступа: https://mybook.ru/author/fedor-afanasev/upravlenie-proektami-vstile-drajv/reader/ 1

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
3

Слайд 3

5 Понятие «стейкхолдер» Стейкхолдеры – термин английский (дословный перевод stakeholder – держатель интересов) • Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо те, на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта. • Участники – это также те, кто может повлиять на цели и результаты проекта.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4

5 Алгоритм работы со стейкхолдерами • Идентификация стейкхолдеров • Планирование работы со стейкхолдерами ○ Создание матрицы стейкхолдеров • Управление ожиданиями стейкхолдеров в процессе реализации проекта ○ Отслеживание изменений ○ Информирование ○ Получение обратной связи

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
5

Слайд 5

5 Алгоритм работы со стейкхолдерами Внутренние ○ Руководитель проекта ○ Спонсор ○ Команда проекта ○ Другие участники Внешние ○ Заказчик ◘ Спонсор ◘ Руководитель проекта ◘ Команда проекта ◘ Пользователи («фанаты») ○ Другие участники ○ Партнеры ○ Все остальные

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6

5 Методы идентификации стейкхолдеров • Идентифицировать власть, интерес • Четко понимать, ПОЧЕМУ эти люди оказались здесь, в проекте – личные цели и цели, поставленные им компанией • Идентифицировать АЛЬЯНСЫ и их цели! • Определить топ-5 стейкхолдеров – внимание к ним каждый день!!! • Определить дистанцию до каждого стейкхолдера и степень влияния • Категоризировать стейкхолдеров • Кто какие ресурсы имеет и как их может применить для проекта • Карта стейкхолдеров субъективна

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
7

Слайд 7

5 Уровни стейкхолдеров

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

5 Планетарная модель стейкхолдеров

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
9

Слайд 9

5 Стратегия работы со стейкхолдерами

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
10

Слайд 10

5 Приемы работы со стейкхолдерами ПОСТОЯННО отслеживать динамику. Поддерживать отношения со всеми Ограждать команду от опасных взаимодействий со стейкхолдерами Четко нагружать стейкхолдеров ответственностью Отслеживать желания стейкхолдеров на ранних этапах Не влезать в конфликты, но быть в курсе

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
11

Слайд 11

5 Приемы работы со стейкхолдерами Планировать, как коммуницировать со стейкхолдерами удобным для них образом Не бояться взаимодействовать с «большими людьми» Давать каждому стейкхолдеру «любимую игрушку». Прозрачность и доверие – ключевые факторы Помогать стейкхолдерам разрешать внутренний конфликт интересов Помогать разрешать конфликты интересов между стейкхолдерми

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
12

Слайд 12

5 Методы идентификации стейкхолдерами Внутренние ○ Руководитель проекта ○ Спонсор ○ Команда проекта ○ Другие участники Внешние ○ Заказчик ◘ Спонсор ◘ Руководитель проекта ◘ Команда проекта ◘ Пользователи («фанаты») ○ Другие участники ○ Партнеры ○ Все остальные

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
13

Слайд 13

5 Кто действительно принимает решения?

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/4
14

Последний слайд презентации: Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии

Спасибо за внимание!

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
Реклама. Продолжение ниже
Реклама. Продолжение ниже