Презентация на тему: ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция

ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Малое предпринимательство
Критерии
В России
Преимущества малого предпринимательства
Недостатки малого предпринимательства
Общие правила успешной работы
Роль в экономике
Вклад в экономику
В чем польза от малого предпринимательства
Препятствия для малого предпринимательства
Государственная поддержка малого предпринимательства
Инфраструктура поддержки малого предпринимательства
Создание собственного дела
Пол Самуэльсон, американский ученый
Людвиг ван Бетховен
Часто в учебниках можно прочитать такие вопросы…..
И вряд ли можно ответить на них однозначно….. единственный вопрос который дает 100% гарантию на хороший старт
Хочу ли я создать что то значимое?
Закончите предложение
Предпосылки создания
Основное правило
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Этап 1 Сотворите что-то значимое.
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Этап 2
Виды слоганов и мантр
Этап 3
К простым проектам
К сложным проектам конечно это не относится
Этап 4
Необходимо определить
И.П. Павлов, русский ученый
А для начала необходимо провести презентацию проекта инвесторам, сотрудникам и покупателям
Этап 5
Этап 6
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Внутренний предприниматель
Внутренний предприниматель
Этапы создания собственного дела:
В состав документов для государственной регистрации входят следующие документы:
Открытие счетов в банках
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Постановка фирмы на учет
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Аренда предприятия с последующим выкупом
Лизинг
Франчайзинг
Виды франчайзинга
Приобретение готового предприятия
В договоре оговорено:
В договоре оговорено:
Бизнес-план
Дуайт Дэвид Эйзенхауер
Бизнес-план - это
Бизнес-план
Как написать бизнес-план
Порядок действий
Почему так?
10 слайдов презентации – 10 пунктов бизнес-плана
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Бизнес-план
Возможно так же включение в бизнес-план пункта:
1.Название и Резюме проекта
Сосредоточитесь на Резюме
Каким должно быть Резюме проекта?
2. Проблема
3. Решение и характеристика товара / услуги
4. Бизнес-модель и план производства
5. Секрет успеха или отличие проекта
6. Рынок сбыта и конкуренция
Как оценить потенциальную емкость рынка
Как оценить потенциальный объем продаж
Рынок сбыта и конкуренция
Важнейшие факторы конкурентоспособности товаров
Основные факторы конкурентоспособности фирмы
Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности конкурентов
7. Маркетинг-план - это
Маркетинг-план и продажи
Планирование маркетинговой деятельности
Формы реализации (продвижения) товаров
План производства (если нужен)
8. Организационный план
Риски в деятельности
9. Финансовый план
Приложения к бизнес-плану
Культура предпринимательства
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Два элемента культуры
Законность взаимоотношений с:
Строгое выполнение обязательств и обязанностей
Возникновение и формирование культуры предпринимательской организации
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Не про всех наших предпринимателей такое можно сказать…
Пирамида Маслоу и предприниматель
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Предпринимательская этика. Очень многогранное понятие.
Деловой этикет
Предпринимательская тайна
В законодательстве есть определение только
Предпринимательская тайна
Основные элементы
Угрозы безопасности предприятия
Подсистемы механизма защиты предпринимательской тайны
Элементы защиты предпринимательской тайны (Служба безопасности)
Предпринимательский риск
ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция
Причинами возникновения предпринимательского риска является изменчивость и неопределенность факторов внешней и внутренней среды. К факторам относятся:
Основные группы причин возникновения риска
Классификация рисков (из текста)
Факторы влияющие на уровень риска в России
Внешние факторы риска
Внутренние факторы (основные)
Управление рисками позволяет:
Основные принципы управления предпринимательскими рисками
Процесс управления предпринимательскими рисками
Нейтрализация предпринимательских рисков
Допустимость риска
Уклонение от риска
Передача риска
Страхование риска
Критерии выбора страховой компании
Диверсификация риска
Систематический риск
Постоянный риск
1/126
Средняя оценка: 4.5/5 (всего оценок: 96)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (6199 Кб)
1

Первый слайд презентации: ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция

Изображение слайда
2

Слайд 2: Малое предпринимательство

Предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом критериях (показателях), констатирующих сущность этого понятия

Изображение слайда
3

Слайд 3: Критерии

Численность персонала (до 100 человек) Размер уставного капитала, величина активов, согласно Закону о бухгалтерском учете Объем оборота (прибыли, дохода и пр.) не превышает установленные по отрасли

Изображение слайда
4

Слайд 4: В России

Малое предпринимательство разрешено только с 1988 года Органы местного самоуправления ведут реестр субъектов малого предпринимательства и осуществляют поддержку Держателем реестра является Департамент поддержки и развития малого бизнеса.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Преимущества малого предпринимательства

Быстрая адаптация к изменениям Большая свобода действий Невысокие затраты на управление Большая возможность для человека реализовать свои идеи Оборачиваемость собственного капитала выше

Изображение слайда
6

Слайд 6: Недостатки малого предпринимательства

Высокий уровень риска Зависимость от крупных предприятий Низкий уровень управленцев Трудности в кредитовании

Изображение слайда
7

Слайд 7: Общие правила успешной работы

Коллегиальное управление лучше, чем индивидуально Женщина успешнее, чем мужчина Смена владельцев не на пользу бизнесу Устойчивое финансирование повышает шансы

Изображение слайда
8

Слайд 8: Роль в экономике

В США – 6 млн. малых предприятий В Италии – 4 млн. малых предприятий В Венгрии - 0,8 млн. малых предприятий В РФ 0,95 млн. малых предприятий, из них более 50% - это торговля и услуги, 10 млн. сотрудников,

Изображение слайда
9

Слайд 9: Вклад в экономику

27% в торговле и питании 24% в строительстве 24 % в промышленности 4 % в транспорте 600 млрд. рублей – годовая прибыль В Москве это 1,7 млн. занятых в экономике и 40% бюджета

Изображение слайда
10

Слайд 10: В чем польза от малого предпринимательства

Создание рабочих мест Рост налоговых выплат Привлечение средств населения Повышение качества товаров и услуг Повышение уровня конкуренции Вовлечение отдельных групп граждан в работу Создание новых продуктов и рынков Повышение уровня ответственности и инициативы у жителей РФ

Изображение слайда
11

Слайд 11: Препятствия для малого предпринимательства

Коррупция и кумовство Административные барьеры и бюрократия Инфляция и сложности с кредитованием Низкий уровень поддержки со стороны государства Низкий уровень квалификации сотрудников

Изображение слайда
12

Слайд 12: Государственная поддержка малого предпринимательства

Субсидиарное финансирование основных средств Льготное кредитование (0,25 – 0,75 от ставки рефинансирования), сроки предоставления до 5 лет Лизинг и факторинг Предоставление помещений на льготных условиях Рассрочка платежа при продаже имущества

Изображение слайда
13

Слайд 13: Инфраструктура поддержки малого предпринимательства

Изображение слайда
14

Слайд 14: Создание собственного дела

Изображение слайда
15

Слайд 15: Пол Самуэльсон, американский ученый

Люди всегда хотят начать самостоятельное дело, даже если им никогда не удается заработать много, есть что-то привлекательное в самостоятельности, возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи. Создание собственного дела – это форма экономической свободы и мотивации людей

Изображение слайда
16

Слайд 16: Людвиг ван Бетховен

Я никогда не помышлял о том, чтобы сочинять ради славы и почестей. Я должен дать выход тому, что у меня в сердце, - вот почему я пишу музыку.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Часто в учебниках можно прочитать такие вопросы…

Готов ли я работать по много часов за низкую зарплату? Готов ли я получать отказ за отказом? Готов ли взять на себя ответственность за сотни подчиненных?

Изображение слайда
18

Слайд 18: И вряд ли можно ответить на них однозначно….. единственный вопрос который дает 100% гарантию на хороший старт

Изображение слайда
19

Слайд 19: Хочу ли я создать что то значимое?

Изображение слайда
20

Слайд 20: Закончите предложение

Если бы моей фирмы не было мир стал бы хуже потому что……..

Изображение слайда
21

Слайд 21: Предпосылки создания

Наличие первоначального капитала Наличие имущества для формирования первоначального капитала Наличие офисного помещения Предварительное изучение рынка Формирование команды специалистов

Изображение слайда
22

Слайд 22: Основное правило

Вы должны рассчитывать только на свои силы, но при этом задействовать для реализации проекта все свои связи вспомните Колумба….

Изображение слайда
23

Слайд 23

И начинайте……..

Изображение слайда
24

Слайд 24: Этап 1 Сотворите что-то значимое

Попробуйте усовершенствовать мир. Но даже если вы просто копируете чью то готовую модель постарайтесь усовершенствовать ее

Изображение слайда
25

Слайд 25

Придумайте, сформулируйте, подсмотрите, украдите идею и усовершенствуйте ее Примите решение об открытии своего дела, определитесь с организационно-правовой формой, банком, партнерами и сотрудниками

Изображение слайда
26

Слайд 26: Этап 2

Придумайте слоган и сочините мантру. Не путайте слоган и мантру. Мантра – для ваших сотрудников: она помогает им понять ради чего они трудятся. Слоган – для ваших клиентов, он объясняет, для чего ваши продукт или услуга

Изображение слайда
27

Слайд 27: Виды слоганов и мантр

Nike Disney IBM Starbucks Coca Cola

Изображение слайда
28

Слайд 28: Этап 3

Разработайте обоснованный бизнес-план. Об этом подробнее позже

Изображение слайда
29

Слайд 29: К простым проектам

Поборите тягу к написанию документов Приступайте к действиям Создавайте продукт Продавайте даже пока он не готов, в процессе доделаете

Изображение слайда
30

Слайд 30: К сложным проектам конечно это не относится

Следует применять более продуманный подход: необходим глубокий анализ, описанные процедуры и бизнес-процессы.

Изображение слайда
31

Слайд 31: Этап 4

Определить бизнес-модель: в чьих руках лежат ваши деньги, что необходимо сделать, чтобы они перекочевали в ваши карманы

Изображение слайда
32

Слайд 32: Необходимо определить

Цели: краткосрочные и долгосрочные Идея реализуется в целях.

Изображение слайда
33

Слайд 33: И.П. Павлов, русский ученый

Рефлекс целей есть основная форма жизненной энергии каждого из нас. Жизнь только тогда прекрасна и сильна, кто всю жизнь стремится к постоянно достигаемой, но никогда не достижимой цели… Вся жизнь, все ее улучшения, вся ее культура делается людьми, стремящимся к поставленной ими в жизни цели.

Изображение слайда
34

Слайд 34: А для начала необходимо провести презентацию проекта инвесторам, сотрудникам и покупателям

Изображение слайда
35

Слайд 35: Этап 5

ВРЗ (вехи, расчеты, задачи) Определите: основные даты, посчитайте рентабельность, поставьте задачи для каждого этапа

Изображение слайда
36

Слайд 36: Этап 6

Постоянно контролируйте результаты деятельности, например: Выручку, Себестоимость единицы, ФОТ Налоги Количество клиентов, Количество повторных покупок и т.д.

Изображение слайда
37

Слайд 37

И посоветуйтесь с женщинами….

Изображение слайда
38

Слайд 38: Внутренний предприниматель

Исходите из интересов фирмы Убивайте дойных коров Оставайтесь в тени Найдите «крестного отца» Займите отдельный офис Дайте надежду страждущим Предчувствуйте тектонические сдвиги и вовремя реагируйте на них

Изображение слайда
39

Слайд 39: Внутренний предприниматель

Стройте на готовом Собирайте и обнародуйте данные Пусть начальство придет к вам само Сделав дело, расходитесь

Изображение слайда
40

Слайд 40: Этапы создания собственного дела:

Возникновение и обоснование идеи Решение о выборе организационно-правовой формы Разработка бизнес-плана Государственная регистрация фирмы Открытие счетов в банках Организация учета доходов и расходов

Изображение слайда
41

Слайд 41: В состав документов для государственной регистрации входят следующие документы:

Заявление Протокол учредительного собрания с решением о создании фирмы Учредительные документы Документы об уплате госпошлины

Изображение слайда
42

Слайд 42: Открытие счетов в банках

В любых банках в любом количестве, не с каким органом не согласуется Виды счетов в банках Расчетные Валютные Депозитные

Изображение слайда
43

Слайд 43

Лицензия (от лат. li с entia — право, разрешение) — документ (соглашение), дающий право на выполнение некоторых действий.

Изображение слайда
44

Слайд 44: Постановка фирмы на учет

В отделении ФНС В отделении ПФР В отделении ФОМС Получение кодов статистики в территориальных органах статистики

Изображение слайда
45

Слайд 45

Изображение слайда
46

Слайд 46: Аренда предприятия с последующим выкупом

Приобретается по договору аренды Вносится своевременная плата за пользование предприятием, как совокупным имущественным комплексом.

Изображение слайда
47

Слайд 47: Лизинг

Долгосрочная аренда машин, оборудования, транспортных средств, производственных сооружений, предусматривающих возможность их выкупа арендатором.

Изображение слайда
48

Слайд 48: Франчайзинг

Соглашение, по которому фирма-франчазер предоставляет своему франчайзи право пользоваться товарным знаком, лицензией, технологией и пр. при соблюдении стандартов и качества.

Изображение слайда
49

Слайд 49: Виды франчайзинга

Производственный Деловой Товарный

Изображение слайда
50

Слайд 50: Приобретение готового предприятия

Приобретается по договору купли продажи: составляется акт передачи бухгалтерской отчетности, отчета аудитора и акт инвентаризации Так же в случае банкротства по заявлению кредитора с проведением открытых торгов либо без них.

Изображение слайда
51

Слайд 51: В договоре оговорено:

Территория Срок пользования Условия, сроки и способы оплаты за лицензию, единовременный платеж и периодические (за обучение, за обновление, за рекламу) Отдельным блоком: техническая документация, рабочие инструкции, обучение, консультации, оборудование

Изображение слайда
52

Слайд 52: В договоре оговорено:

Соблюдение стандартов, инструкций по организации производства Контроль за финансовой деятельностью франчайзи

Изображение слайда
53

Слайд 53: Бизнес-план

Изображение слайда
54

Слайд 54: Дуайт Дэвид Эйзенхауер

Всякий раз, готовясь к битве, я убеждался в том, что планы бесполезны, но планирование – необходимо.

Изображение слайда
55

Слайд 55: Бизнес-план - это

документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадров возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательсикх проектов.

Изображение слайда
56

Слайд 56: Бизнес-план

Служит ориентиром в работе предпринимателя Служит рекламным инструментом для инвестора Разрабатывается на 3-5 лет На 1-ый год должен быть конкретным финансовым документом

Изображение слайда
57

Слайд 57: Как написать бизнес-план

Многие пытаются довести до совершенства бизнес-план, а потом сделать его презентацию. В реальности все обстоит наоборот – сначала сделайте презентацию, потом проработайте каждый слайд.

Изображение слайда
58

Слайд 58: Порядок действий

Сделайте презентацию из 10 слайдов Испытайте его на ком-нибудь из ваших родителей, коллег, друзей. Соберите команду в одной комнате и расскажите о своих наблюдениях и выводах Доведите презентацию до ума Начинайте писать бизнес-план

Изображение слайда
59

Слайд 59: Почему так?

Мало кто из инвесторов начнет с чтения бизнес-плана Презентацию проще править, т.к. она меньше Бизнес-план не предполагает отклика, на презентацию вы получите немедленную реакцию Возможно бизнес-план не будут читать Но написать его все равно надо, хотя бы даже для пользы самого процесса

Изображение слайда
60

Слайд 60: 10 слайдов презентации – 10 пунктов бизнес-плана

Изображение слайда
61

Слайд 61

Жесткой и регламентированной структуры бизнес-плана не существует, однако следует придерживаться следующей структуры

Изображение слайда
62

Слайд 62

Название и Резюме проекта Проблема Решение и характеристика товара / услуги Бизнес-модель и план производства Секрет успеха или отличие проекта Рынок сбыта и конкуренция Маркетинг-план и продажи Управленческая команда и организационный план Финансовые прогнозы и ключевые показатели Текущий статус проекта на данный момент, календарный план-график и использование фондов

Изображение слайда
63

Слайд 63: Бизнес-план

Не более 20 страниц. Чем короче тем большая вероятность что его прочтут Писать должен кто-то один Скрепите обычной скрепкой, никаких «кожаных переплетов» Сократите финансовые планы до 2-х страниц Укажите ключевые показатели (количество клиентов, точек продаж, контрагентов) Приведите расчеты на которых основан ваш прогноз

Изображение слайда
64

Слайд 64: Возможно так же включение в бизнес-план пункта:

Перспективы роста предприятия и риски его развития

Изображение слайда
65

Слайд 65: 1.Название и Резюме проекта

Разрабатывается после составления всех разделов, в конце. Содержит данные: цели и задачи, выручка, прибыль, доли рынка, сумма инвестиций, коэффициенты рентабельности\прибыльности\доходности\устойчивости, сроки возврата инвестиций, конкурентные преимущества организации и продукции\услуги.

Изображение слайда
66

Слайд 66: Сосредоточитесь на Резюме

Хорошее резюме – самая важная часть плана. Это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги. Оно должно занимать примерно 4 абзаца. Эта часть бизнес-плана наиболее важна, т.к. она определяет будут ли читать все остальное

Изображение слайда
67

Слайд 67: Каким должно быть Резюме проекта?

Распечатайте ваш бизнес-план. Отложите в сторону все страницы, начиная с третьей. Перечитайте первые две страницы – вызывают ли они у вас желание прочесть остальной текст документа?

Изображение слайда
68

Слайд 68: 2. Проблема

Поставьте вопрос в начале бизнес-плана. Создайте интригу, задайте задачу, загадайте загадку. Ответ, конечно, ожидает в конце…

Изображение слайда
69

Слайд 69: 3. Решение и характеристика товара / услуги

Какие товары\услуги? Образец, дизайн, упаковка, торговая марка, название Стандартизация, лицензирование, патенты, авторские права Жизненный цикл

Изображение слайда
70

Слайд 70: 4. Бизнес-модель и план производства

Технологии изготовления Цена, себестоимость Меры по модернизации и расширению производства

Изображение слайда
71

Слайд 71: 5. Секрет успеха или отличие проекта

Конкурентные преимущества и отличительные черты Опишите также готовность продукции\услуги Подчеркните привлекательность товара\услуги Приложите фотографии образцов или сами образцы

Изображение слайда
72

Слайд 72: 6. Рынок сбыта и конкуренция

Оценка потенциальной емкости рынка: какие сегменты, ранжируем, перспективы развития и роста, реакция рынка на новые товары, проводились ли пробные продажи и тестирование, Оценка потенциального объема продаж: влияние спроса, причины его изменения, перспективы изменения спроса и способы влияние на него

Изображение слайда
73

Слайд 73: Как оценить потенциальную емкость рынка

Определяем причины роста\возникновения спроса и причины роста (увеличивается население, покупательская способность) Определяем группы потребителей, количество покупателей в каждой из групп, частота покупок, количество единиц за одну покупку и за год, складываем полученные данные

Изображение слайда
74

Слайд 74: Как оценить потенциальный объем продаж

Определяем конкурентов Определяем уровень цен и причины покупки у вас Определяем число обратившихся к нам

Изображение слайда
75

Слайд 75: Рынок сбыта и конкуренция

Определяем конкурентов Определяем их долю рынка в % и деньгах Описываем их стратегию продаж, положение на рынке Описываем их продукцию и цены Составляем таблицу и взвешиваем каждый из факторов

Изображение слайда
76

Слайд 76: Важнейшие факторы конкурентоспособности товаров

Составляем таблицу где их перечисляем и оцениваем….

Изображение слайда
77

Слайд 77: Основные факторы конкурентоспособности фирмы

Составляем таблицу где их перечисляем и оцениваем….

Изображение слайда
78

Слайд 78: Сравнительные характеристики основных факторов конкурентоспособности конкурентов

Составляем таблицу где их перечисляем и оцениваем….

Изображение слайда
79

Слайд 79: 7. Маркетинг-план - это

Цели и стратегия по освоению рынка Ценообразование Каналы распространения товаров Методы стимулирования продаж Послепродажное обслуживание Реклама PR товаров и организации

Изображение слайда
80

Слайд 80: Маркетинг-план и продажи

Какова стратегия маркетинга Как будет продаваться товар Как предполагается добиваться роста продаж Как предполагается осуществлять ценообразование Как будет организована служба сервиса и послепродажного обслуживания

Изображение слайда
81

Слайд 81: Планирование маркетинговой деятельности

Цели маркетинга Стратегия маркетинга Сроки реализации Ответственное лицо

Изображение слайда
82

Слайд 82: Формы реализации (продвижения) товаров

Каналы сбыта товаров Как будут реализованы Эффективность (преимущества и недостатки) Со складов Через магазины По почте Интернет Прямые продажи Др

Изображение слайда
83

Слайд 83: План производства (если нужен)

Рассчитываем на 2-3 года, для крупных 5 лет Приводим схему производственных потоков Разработка продукта Изготовление Оценка внешнего воздействия

Изображение слайда
84

Слайд 84: 8. Организационный план

Организационная схема управления Состав и функции подразделений Порядок координации деятельности Определение потребности в персонале Организация подбора персонала Оплата труда Резюме управляющего и менеджмента

Изображение слайда
85

Слайд 85: Риски в деятельности

Внешние Внутренние Об этом подробнее далее….

Изображение слайда
86

Слайд 86: 9. Финансовый план

Прогноз объемов реализации (1-ый год помесячно, 2-ой поквартально, 3-ий за год) План поступлений и выплат (БДДС) План доходов и расходов (БДР) Сводный баланс активов и пассивов Расчет точки безубыточности Стратегия финансирования

Изображение слайда
87

Слайд 87: Приложения к бизнес-плану

Анкеты руководящих сотрудников Организационная схема и другие схемы Результаты аудиторских проверок Мнения консультантов и экспертов

Изображение слайда
88

Слайд 88: Культура предпринимательства

Определенная сложившаяся совокупность принципов, приемов, методов осуществления предпринимательской деятельности субъектами в соответствии с действующими в стране правовыми нормами, законами, обычаями этическими и нравственными правилами, нормами поведения при осуществлении бизнеса

Изображение слайда
89

Слайд 89

Предпринимательство – это свобода, но свобода одного человека (или предприятия) заканчивается там где начинается свобода другого. Поэтому государство устанавливает определенные правила для справедливого общества, чем более справедливы законы и там где они чаще выполняются, тем и справедливее общество. Таким образом…..

Изображение слайда
90

Слайд 90: Два элемента культуры

Законность взаимоотношений Строгое выполнение обязательств и обязанностей…

Изображение слайда
91

Слайд 91: Законность взаимоотношений с:

Государством Обществом Потребителями Сотрудниками Партнерами Конкурентами

Изображение слайда
92

Слайд 92: Строгое выполнение обязательств и обязанностей

обусловленных Конституцией, законодательными актами, договорными отношениями, стандартами, правилами и пр.

Изображение слайда
93

Слайд 93: Возникновение и формирование культуры предпринимательской организации

Изображение слайда
94

Слайд 94

Считается, что настоящий предприниматель не кичится своим богатством, т.к. для него богатство не цель, а только мерило успеха, поэтому примеры многих известных предпринимателей говорят о том, что они часто не только не расточительны, но и скупы

Изображение слайда
95

Слайд 95: Не про всех наших предпринимателей такое можно сказать…

Изображение слайда
96

Слайд 96: Пирамида Маслоу и предприниматель

Изображение слайда
97

Слайд 97

Пирамида Маслоу и предприниматель

Изображение слайда
98

Слайд 98: Предпринимательская этика. Очень многогранное понятие

Учение о моральных и нравственных нормах поведения, о назначении человека, о смысле его жизни. В аспекте предпринимательства, это …

Изображение слайда
99

Слайд 99: Деловой этикет

Совокупность правил поведения предпринимателя, регулирующих его внешние отношения с окружающим миром.

Изображение слайда
100

Слайд 100: Предпринимательская тайна

Изображение слайда
101

Слайд 101: В законодательстве есть определение только

Государственная Служебная Коммерческая Банковская Военная

Изображение слайда
102

Слайд 102: Предпринимательская тайна

Это любые сведения, разглашение которых может нанести экономический ущерб организации. Совокупность производственной, технической, коммерческой и служебной тайны

Изображение слайда
103

Слайд 103: Основные элементы

Технологические. Документация, чертежи, описания технологий и пр. Научно-технические. Патенты, ноу-хау, результаты исследований и пр. Деловые. Сведения о ценах, ассортименте и пр. Договорные. Сведения о заключенных договорах, о поставщиках, клиентах,

Изображение слайда
104

Слайд 104: Угрозы безопасности предприятия

Изображение слайда
105

Слайд 105: Подсистемы механизма защиты предпринимательской тайны

Правовое обеспечение Организационное обеспечение Инженерно-техническая защита

Изображение слайда
106

Слайд 106: Элементы защиты предпринимательской тайны (Служба безопасности)

Организация пропускного режима, охрана Разработка правовых и должностных регулирующих документов Организация хранения документации, содержащих коммерческую тайну Проведение служебных расследований и проверок

Изображение слайда
107

Слайд 107: Предпринимательский риск

Экономическая категория, количественно и качественно выражающуюся в неопределенности исхода намеченной предпринимательской деятельности, отражающую степень неуспеха (или успеха) деятельности по сравнению с планируемым результатом

Изображение слайда
108

Слайд 108

Впервые понятие появляется в 17 веке, с момента когда предпринимателем стали называть человека, заключившего контракт с государством на поставку продукции или выполнения работ. Поскольку стоимость оговаривалась заранее, то предприниматель нес сам свои риски. Введено Катильоном

Изображение слайда
109

Слайд 109: Причинами возникновения предпринимательского риска является изменчивость и неопределенность факторов внешней и внутренней среды. К факторам относятся:

Спрос Хозяйственный потенциал фирмы Источник финансирование Размер налоговых платежей Темп инфляции и т.д.

Изображение слайда
110

Слайд 110: Основные группы причин возникновения риска

Некомпетентность Противодействие Случайность

Изображение слайда
111

Слайд 111: Классификация рисков (из текста)

По возможностям страхования По возможностям диверсификации В зависимости от этапа решения задачи По природе возникновения По масштабам По сфере возникновения По длительности По ожидаемым результатам По степени допустимости По степени обоснованности

Изображение слайда
112

Слайд 112: Факторы влияющие на уровень риска в России

Высокая доля крупных госпредприятий Слабая господдержка предпринимателей Постоянные изменения законодательства Неустойчивое налоговое законодательство Низкая платежеспособность спроса Большой разрыв между бедными и богатыми Ограничение конкуренции Коррупция и криминал

Изображение слайда
113

Слайд 113: Внешние факторы риска

Изображение слайда
114

Слайд 114: Внутренние факторы (основные)

Стратегия организации Управленческие решения Организация процессов Финансирование

Изображение слайда
115

Слайд 115: Управление рисками позволяет:

Выявить основные факторы риска Определить размер возможного ущерба Планировать деятельность с учетом рисков и меры пор их снижению

Изображение слайда
116

Слайд 116: Основные принципы управления предпринимательскими рисками

Осознанность принятия рисковых решений Осознанность управления рисками Сопоставимость уровня риска с уровнем доходности Экономичность управления рисками Учет временного фактора в управлении рисками

Изображение слайда
117

Слайд 117: Процесс управления предпринимательскими рисками

Выявление рисков и анализ возможных потерь Выявление факторов, влияющих на уровень риска Ранжирование и оценка рисков Выбор методов и путей их снижения Применение выбранных методов Оценка результатов и коррекция

Изображение слайда
118

Слайд 118: Нейтрализация предпринимательских рисков

Изображение слайда
119

Слайд 119: Допустимость риска

Допустимый Критический катастрофический

Изображение слайда
120

Слайд 120: Уклонение от риска

Применяется в отношение серьезных рисков Применяется в случае когда отказ не ведет к более серьезным рискам Финансовые возможности не позволяют его нейтрализовать своими средствами Уровень риска намного выше уровня доходности по сделке

Изображение слайда
121

Слайд 121: Передача риска

Через договор факторинга Путем заключения договора поручительства Банковская гарантия Заключение договора страхования Передача рисков путем заключения биржевых сделок

Изображение слайда
122

Слайд 122: Страхование риска

Сокращение и остановка производства Банкротство Непредвиденные расходы Неисполнение договоров Судебные расходы

Изображение слайда
123

Слайд 123: Критерии выбора страховой компании

Наличие лицензии Наличие необходимого вида страховки Размер уставного капитала Рейтинг компании Размер тарифов

Изображение слайда
124

Слайд 124: Диверсификация риска

Диверсификация деятельности Диверсификация поставщиков Диверсификация покупателей Диверсификация валютной корзины Диверсификация инвестиций (лучше несколько малых проектов чем один большой) Диверсификация портфеля ценных бумаг

Изображение слайда
125

Слайд 125: Систематический риск

Характерен для всей экономической системы и не поддается диверсификации

Изображение слайда
126

Последний слайд презентации: ОСНОВЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 3 лекция: Постоянный риск

Непрерывно угрожает предпринимателю на определенной территории в определенном секторе экономики

Изображение слайда