Презентация на тему: ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА

Реклама. Продолжение ниже
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
Тема: Влада і вплив лідера
План
План
Лідерство, як система фреймів
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми формуються в процесі накопичення досвіду
Система фреймів лідерства
Фрейм людських ресурсів
Політичний фрейм
Символічний фрейм
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних результатів
П’ять типів влади
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
3. Джерела влади лідера в організації
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА
Керівництво до дії!!!
Тактики посилення влади
Етичний вибір
1/28
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 87)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (834 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА

УКООПСПІЛКА Полтавський університет споживчої кооперації України Кафедра управління персоналом та економіка праці Курс лекцій для студентів заочно-дистанційної форми навчання. Автори: д.і.н., професор, ректор ПУСКУ Нестуля О.О. к.і.н., доцент Нестуля С.І.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
2

Слайд 2: Тема: Влада і вплив лідера

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: План

Лідерство як система фреймів а) структурний фрейм б) фрейм людських ресурсів в) політичний фрейм г) символічний фрейм Влада, вплив і лідерство : а) п ’ ять типів влади; б) реакції на застосування влади ; в) роль підлеглого. План

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: План

Джерела влади лідера в організації : а) взаємозалежність відділів один від одного; б) контроль над інформацією; в) центробіжне місце г) усунення невизначеності. Посилення влади за рахунок політичної активності : а) тактики посилення влади; б) етичні аспекти політичної активності та використання влади. План

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Лідерство, як система фреймів

Фрейм – особливий ракурс сприйняття лідером навколишнього світу. Поняття фрейму звертає нашу увагу на: способи отримання інформації; прийняття рішень; використання влади.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
6

Слайд 6

Існує чотири основні фрейми лідерства: структурний фрейм; фрейм людських ресурсів; політичний фрейм; символічний фрейм. Фрейми рішуче впливають на оцінку ситуації і вибір способів дії

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми формуються в процесі накопичення досвіду

Згідно з дослідженнями Р.Дафта на структурний фрейм припадає близько 60% робочого часу лідера, а на символічний – лише 20%

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Система фреймів лідерства

Структурний фрейм Ментальність : організація розглядається як механізм, роботу якого можна налагодити шляхом економічного аналізу і планування Концентрація уваги : на системах ефективності і формальної влади. Небезпека : консервативність і тиранія.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Фрейм людських ресурсів

Ментальність : організація розглядається як сім’я або клан. Концентрація уваги : на людях, наданні підтримки і делегуванні владних повноважень. Небезпека : недостатність змістовності і практичності.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Політичний фрейм

Ментальність : організація розглядається як «джунглі», джерело влади і сукупність схем. Концентрація уваги : на розподілі ресурсів, веденні переговорів, формуванні коаліцій. Небезпека : використання влади у особистих інтересах.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Символічний фрейм

Ментальність : організація розглядається як театр, де відбувається духовне дійство і здійснюються мрії. Концентрація уваги : на корпоративній концепції, культурі, цінностях, натхненні. Небезпека : комплекс «месії».

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12

Вмілий лідер Враховує обмеженість свого домінуючого фрейму Оточує себе підлеглими, які допомагають бачити організацію у різних ракурсах Щоб бути ефективним Збалансовано використовує Структурний Політичний Символічний Фрейм людський ресурсів

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних результатів

Вплив – дія людини на установки, цінності, переконання, вчинки інших людей Влада – потенційна причина змін людини Вплив – ступінь ( міра ) реальних змін

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: П’ять типів влади

Експертна Референтна Особиста влада Легітимна Винагороджуюча Примусова Посадова влада

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15

Легітимна Влада, джерелом якої є формальна посада

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

Винагороджуюча Влада, джерелом якої є повноваження винагороджувати інших людей

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Примусова Влада, джерелом якої є право карати, або рекомендувати покарання

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

Експертна Влада, заснована на професійних знаннях чи навичках, необхідних для виконання завдань, доручених підлеглим

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Слайд 19

Референтна Влада, заснована на особистісних характеристиках лідера, що спонукають підлеглих поважати свого лідера і виконувати його розпорядження

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20

Посадова влада (легітимна, винагороджуюча, примусова) Підкорення Опір Поведінка, в рамках якої люди дотримуються вказаного лідером напрямку, незалежно від того, чи вважають його правильним Поведінка, в рамках якої підлеглі намагаються уникнути виконання розпоряджень та інструкцій або просто не підкорюються

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
21

Слайд 21

Особиста влада (експертна та референтна) Схвалення Поведінка, в рамках якої підлеглі визнають погляди лідера і з ентузіазмом виконують його інструкції

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22

Залежність влади лідера від контролю над ресурсами Значимість Обмеженість Незамінність Які легко замінити Незамінними незначна влада лідера = низька ступінь підлеглості лідеру Значна влада лідера = Висока ступінь підлеглості лідеру Які сприймаються як значимі Загальнодоступними які сприймаються як високозначимі Обмеженими

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: 3. Джерела влади лідера в організації

Посилення влади Залежність відділів один від одного Контроль над інформацією Центральне становище Усунення невизначеності

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24

Керівництво до дії Займаючи позицію Лідера, посилюйте свою владу за рахунок активних дій в стратегічних ситуаціях. Прагніть отримати доступ до важливої інформації, використовуйте її при прийнятті рішень. Намагайтеся зайняти центральне становище, зняти невизначеності і складності.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25

Політична активність Дія, спрямована на отримання посилення і використання влади та інших ресурсів заради досягнення бажаних результатів в умовах невизначеності та розбіжностей

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Керівництво до дії!!!

Посилюйте політичну активність Розширюючи коло власної відповідальності добровільною участю у складних проектах Використовуючи імпресивний менеджмент Використовуючи «ексклюзивне наставництво»

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Тактики посилення влади

Використовуйте раціональні докази Викликайте симпатію у оточуючих Наслідуйте правило взаємності Формуйте альянси Просіть те, що хочете отримати Не забувайте про принцип обмеженості Розширюйте формальну владу на основі власних професійних знань і довіри оточуючих

Изображение слайда
1/1
28

Последний слайд презентации: ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА: Етичний вибір

Чим вмотивований вчинок, особистими цілями, чи він спрямований на досягнення корпоративних інтересів Чи не порушує вчинок права інших людей і груп Чи відповідає вчинок нормам справедливості і чи не порушує рівності Чи хотіли б Ви, щоб інші люди вели себе так само

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже