Презентация: ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА

ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА Тема: Влада і вплив лідера План План Лідерство, як система фреймів ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми формуються в процесі накопичення досвіду Система фреймів лідерства Фрейм людських ресурсів Політичний фрейм Символічний фрейм ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних результатів П’ять типів влади ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА 3. Джерела влади лідера в організації ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА Керівництво до дії!!! Тактики посилення влади Етичний вибір
1/28
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 87)
Скачать (834 Кб)
Код скопирован в буфер обмена
1

Первый слайд презентации: ОСНОВИ ЛІДЕРСТВА

УКООПСПІЛКА Полтавський університет споживчої кооперації України Кафедра управління персоналом та економіка праці Курс лекцій для студентів заочно-дистанційної форми навчання. Автори: д.і.н., професор, ректор ПУСКУ Нестуля О.О. к.і.н., доцент Нестуля С.І.

2

Слайд 2: Тема: Влада і вплив лідера

3

Слайд 3: План

Лідерство як система фреймів а) структурний фрейм б) фрейм людських ресурсів в) політичний фрейм г) символічний фрейм Влада, вплив і лідерство : а) п ’ ять типів влади; б) реакції на застосування влади ; в) роль підлеглого. План

4

Слайд 4: План

Джерела влади лідера в організації : а) взаємозалежність відділів один від одного; б) контроль над інформацією; в) центробіжне місце г) усунення невизначеності. Посилення влади за рахунок політичної активності : а) тактики посилення влади; б) етичні аспекти політичної активності та використання влади. План

5

Слайд 5: Лідерство, як система фреймів

Фрейм – особливий ракурс сприйняття лідером навколишнього світу. Поняття фрейму звертає нашу увагу на: способи отримання інформації; прийняття рішень; використання влади.

6

Слайд 6

Існує чотири основні фрейми лідерства: структурний фрейм; фрейм людських ресурсів; політичний фрейм; символічний фрейм. Фрейми рішуче впливають на оцінку ситуації і вибір способів дії

7

Слайд 7: На початковому етапі лідери мають структурний погляд на ситуацію Інші фрейми формуються в процесі накопичення досвіду

Згідно з дослідженнями Р.Дафта на структурний фрейм припадає близько 60% робочого часу лідера, а на символічний – лише 20%

8

Слайд 8: Система фреймів лідерства

Структурний фрейм Ментальність : організація розглядається як механізм, роботу якого можна налагодити шляхом економічного аналізу і планування Концентрація уваги : на системах ефективності і формальної влади. Небезпека : консервативність і тиранія.

9

Слайд 9: Фрейм людських ресурсів

Ментальність : організація розглядається як сім’я або клан. Концентрація уваги : на людях, наданні підтримки і делегуванні владних повноважень. Небезпека : недостатність змістовності і практичності.

10

Слайд 10: Політичний фрейм

Ментальність : організація розглядається як «джунглі», джерело влади і сукупність схем. Концентрація уваги : на розподілі ресурсів, веденні переговорів, формуванні коаліцій. Небезпека : використання влади у особистих інтересах.

11

Слайд 11: Символічний фрейм

Ментальність : організація розглядається як театр, де відбувається духовне дійство і здійснюються мрії. Концентрація уваги : на корпоративній концепції, культурі, цінностях, натхненні. Небезпека : комплекс «месії».

12

Слайд 12

Вмілий лідер Враховує обмеженість свого домінуючого фрейму Оточує себе підлеглими, які допомагають бачити організацію у різних ракурсах Щоб бути ефективним Збалансовано використовує Структурний Політичний Символічний Фрейм людський ресурсів

13

Слайд 13: Влада – це здатність людини чи підрозділу організації впливати на інших людей чи підрозділи, щоб досягти бажаних результатів

Вплив – дія людини на установки, цінності, переконання, вчинки інших людей Влада – потенційна причина змін людини Вплив – ступінь ( міра ) реальних змін

14

Слайд 14: П’ять типів влади

Експертна Референтна Особиста влада Легітимна Винагороджуюча Примусова Посадова влада

15

Слайд 15

Легітимна Влада, джерелом якої є формальна посада

16

Слайд 16

Винагороджуюча Влада, джерелом якої є повноваження винагороджувати інших людей

17

Слайд 17

Примусова Влада, джерелом якої є право карати, або рекомендувати покарання

18

Слайд 18

Експертна Влада, заснована на професійних знаннях чи навичках, необхідних для виконання завдань, доручених підлеглим

19

Слайд 19

Референтна Влада, заснована на особистісних характеристиках лідера, що спонукають підлеглих поважати свого лідера і виконувати його розпорядження

20

Слайд 20

Посадова влада (легітимна, винагороджуюча, примусова) Підкорення Опір Поведінка, в рамках якої люди дотримуються вказаного лідером напрямку, незалежно від того, чи вважають його правильним Поведінка, в рамках якої підлеглі намагаються уникнути виконання розпоряджень та інструкцій або просто не підкорюються

21

Слайд 21

Особиста влада (експертна та референтна) Схвалення Поведінка, в рамках якої підлеглі визнають погляди лідера і з ентузіазмом виконують його інструкції

22

Слайд 22

Залежність влади лідера від контролю над ресурсами Значимість Обмеженість Незамінність Які легко замінити Незамінними незначна влада лідера = низька ступінь підлеглості лідеру Значна влада лідера = Висока ступінь підлеглості лідеру Які сприймаються як значимі Загальнодоступними які сприймаються як високозначимі Обмеженими

23

Слайд 23: 3. Джерела влади лідера в організації

Посилення влади Залежність відділів один від одного Контроль над інформацією Центральне становище Усунення невизначеності

24

Слайд 24

Керівництво до дії Займаючи позицію Лідера, посилюйте свою владу за рахунок активних дій в стратегічних ситуаціях. Прагніть отримати доступ до важливої інформації, використовуйте її при прийнятті рішень. Намагайтеся зайняти центральне становище, зняти невизначеності і складності.

25

Слайд 25

Політична активність Дія, спрямована на отримання посилення і використання влади та інших ресурсів заради досягнення бажаних результатів в умовах невизначеності та розбіжностей

26

Слайд 26: Керівництво до дії!!!

Посилюйте політичну активність Розширюючи коло власної відповідальності добровільною участю у складних проектах Використовуючи імпресивний менеджмент Використовуючи «ексклюзивне наставництво»

27

Слайд 27: Тактики посилення влади

Використовуйте раціональні докази Викликайте симпатію у оточуючих Наслідуйте правило взаємності Формуйте альянси Просіть те, що хочете отримати Не забувайте про принцип обмеженості Розширюйте формальну владу на основі власних професійних знань і довіри оточуючих

28

Последний слайд презентации: Етичний вибір

Чим вмотивований вчинок, особистими цілями, чи він спрямований на досягнення корпоративних інтересів Чи не порушує вчинок права інших людей і груп Чи відповідає вчинок нормам справедливості і чи не порушує рівності Чи хотіли б Ви, щоб інші люди вели себе так само

Похожие презентации

Ничего не найдено