Презентация на тему: Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу

Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
« Завдання курсово ї роботи»
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
3.Шляхи удосконалення організації завезення товарів у роздрібне торговельне підприємство
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу
Висновки та пропозиції
1/10
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 99)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (462 Кб)
1

Первый слайд презентации: Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу

Мета дослідження : вивчити систему завезення на прикладі підприємства роздрібної торгівлі АТБ, визначить шляхи її вдосконалення.

Изображение слайда
2

Слайд 2: Завдання курсово ї роботи»

проаналізувати організацію вивчення попиту на підприємстві; дослідити основні джерела завезення товарів на підприємство; визначити потреби в товарах і порядок оформлення замовлення; ознайомитися з видами завезення товарів; дослідити технологічні аспекти організації завезення товарів; надати висновки та пропозиції щодо удосконалення роботи завезення товарів у роздрібне торговельне підприємство.

Изображение слайда
3

Слайд 3

» Фасад магазину АТБ

Изображение слайда
4

Слайд 4: 3.Шляхи удосконалення організації завезення товарів у роздрібне торговельне підприємство

Організація завезення товарів – одне з ключових завдань діяльності магазину « АТБ».Від того, яка увага буде приділятися даній роботі, буде залежати майбутній розвиток підприємства. При цьому необхідно пам`ятати, що ключовим фактором в даній роботі є ціни. Здатність підприємства робити ретельно продумані закупки найважливіша складова його успішної діяльності. Крім цього, до встановлення цін слід підходити дуже уважно і з інших причин. На деякі товари можна робити низькі націнки з метою перетворення цих товарів в « заманювачів » або «збиткових лідерів» в надії на те, що в пошуках необхідних товарів, заодно куплять і другі товари з більш високими націнками. Крім того, керівництво підприємства має оволодіти мистецтвом уцінки товарів уповільненої реалізації.

Изображение слайда
5

Слайд 5

В основу раціональної організації процесу товаропостачання повинні бути покладені такі основні принципи : використання коротких шляхів товароруху ; встановлення оптимальної форми і ланцюгів товароруху з широким використанням централізованої доставки товарів в роздрібну торговельну мережу; вибір раціональних транспортних засобів і ефективне їх використання ; широке застосування тари-обладнання і засобів механізації навантажувально-розвантажувальних і складських робіт ; постійне вдосконалення і оптимізація технологічного лан-цюга товароруху. Важливою складовою частиною комерційної роботи підприємства «АТБ» щодо удосконалення роботи з завезення товарів має бути організація обліку і контролю за реальним виконанням договорів поставок. Повсякденний нагляд за ходом виконання постачальниками договірних зобов’язань сприяє своєчасності і безперебійності надходження товарів у погодженому асортименті, належної якості і кількості

Изображение слайда
6

Слайд 6

Схема торг івельних відділів в магазині « АТБ »

Изображение слайда
7

Слайд 7

Назва структурного підрозділу Назва посади (професії) Кількість одиниць Посадовий оклад Місячний фонд заробітної плати 1 2 3 5 6 8 1 Адміністративно-управлінський персонал Директор 1 2000 2000 Заступник директора 1 1800 1800 Менеджер з персоналу 1 1650 1650 2 Бухгалтерія Головний бухгалтер 1 1800 1800 Бухгалтер 2 1550 3100 3 Відділ поставки Завідувач відділу 1 1500 1500 Агенти з постачання 1 1400 1400 4 Торгово-оперативний персонал Завідуючі відділами 5 1600 8200 Товарознавці 10 1500 6000 Касири-продавці 15 1500 22500 Охоронці 9 1650 8250 6 Допоміжний персонал Вантажники 7 1200 3600 Прибиральниці 2 1000 2000 7 Разом 61 19650 63800 Головний бухгалтер Балка Н.М. Штатний розклад « АТБ-маркет

Изображение слайда
8

Слайд 8

Чинники, що визначають попит

Изображение слайда
9

Слайд 9

Форми товаропостачання Транз итна форма товаропостачання Складська форма товаропостачання Склади оптових баз Промислове підприємство Підприємство АПК Виробники товарів Завезення товарів Магазин Промислове підприємство Підприємство АПК Виробники товарів Склади оптових баз Власні склади підприємств Завезення товарів Магазин

Изображение слайда
10

Последний слайд презентации: Організація завезення товарів у роздрібну торговельну мережу: Висновки та пропозиції

Завезення товарів на підприємство здійснюється переважно централізованим методом, який передбачає виконання операцій з завезення товарів у магазин силами і засобами постачальників або транспортних підприємств за замовленнями магазину у передбачені графіком терміни. Варто відзначити, що ефективність системи товаропостачання залежить від прийнятих технологічних рішень. Технологічна частина проекту організації товаропостачання магазину «АТБ» охоплює питання розробки та впровадження технологічних систем процесу товаропостачання на стадії доведення товарів до магазину, складання переліку та послідовності виконання операцій, визначення складу та кількості технічних і транспортних засобів, необхідних для здійснення робіт, а також визначення витрат праці на їх виконання. Кваліфікований аналіз інформації про хід реалізації товарів і стан товарних запасів у роздрібній мережі дозволяє керівнику отримати необхідні дані про стан торгівлі в магазині, більш обґрунтовано розробляти замовлення на постачання товарів, оперативно регулювати товарні потоки.

Изображение слайда