Презентация на тему: Организация в трудах представителей школы поведенческих наук

Реклама. Продолжение ниже
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Ренсис Лайкерт 1903-1981
Основные работы:
Концепция эффективности организации Лайкерта
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Роберт Р. Блейк  (1918-2004 )
Основные работы:
Управленческая "сетка" Блэйка — Мутона
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Джейн Мутон 1930-1987
Основные работы:
Фред Фидлер 1922-2017
Основные работы:
Модель эффективного руководства Фреда Фидлера.
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
Ситуации
Организация в трудах представителей школы поведенческих наук
1/20
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 57)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (509 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Организация в трудах представителей школы поведенческих наук

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Ренсис Лайкерт 1903-1981

Ренсис Лайкерт -Американский социальный психолог. В 1926 году Ликерт получил степень бакалавра экономики и социологии в Мичиганском университете, а в 1932 году он получил степень доктора психологии в Колумбийском университете.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Основные работы:

Концепция эффективности организации Лайкерта «Система-4 » (1961)

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Концепция эффективности организации Лайкерта

Лайкерт в своей концепции организации базировался на положениях школы человеческих отношений. Он рассматривал управление организацией как взаимосвязанный и ситуационный процесс, при котором лидер должен приспосабливаться к ситуации и особенностям поведения людей, которыми управляет.  Лайкерт предложил четыре модели управления организацией («X1», «Х2», «У1», «У2»), различающиеся по способу контроля, степени концентрации власти, распределению ответственности и дистанцированности руководителя от подчиненных. Каждую модель рассматривал как адекватную конкретной ситуации, в которой действует организация. Он разработал оригинальную бихевиористско-кибернетическую теорию, в которой определил три типа переменных, влияющих на эффективность организации:

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5

• причинные (структура, стратегия, социальная политика, профессиональный и квалификационный состав работников); • промежуточные (характеристики работников — их навыки, отношение к труду, отношения с руководством, практикуемые способы принятия решений и стимулирования мотивации); • результирующие, т. е. зависимые (производительность труда, прибыль, качество услуг ) Модель эффективного управления Лайкерт представил как воздействие стимулов (первый тип переменных) на ресурсы (второй тип) с получением эффекта (третий тип) на выходе. Он указал на то, что неэффективность организации часто связана с попыткой менеджеров воздействовать па промежуточные переменные вместо причинных. В настоящее время организации имеют большое разнообразие стилей руководства, которые Лайкерт идентифицировал следующим образом.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Роберт Р. Блейк  (1918-2004 )

Роберт Р. Блейк  - американский теоретик менеджмента. Он сделал пионерскую работу в области организационной динамики.Вместе с Джейн С. Мутон он разработал модель управленческой сетки (1964), которая пытается концептуализировать управление с точки зрения отношений и стиля руководства.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Основные работы:

Управленческая "сетка" Блэйка —  Мутона (1964)

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Управленческая "сетка" Блэйка — Мутона

Сетка управления Блейка и Мутона  или управленческая сетка - это модель лидерства, которая определяет степень, в которой менеджер или лидер фокусируется на задачах или людях, при этом существует пять различных комбинаций этих двух аспектов, генерирующих пять стилей лидерства. Предвидя ситуативное лидерство, теоретики управления Роберт Блейк и Джейн Мутон в 1964 году пришли к выводу, что поведение лидера основывается на двух критериях: ориентация или интерес к людям и ориентация или интерес к задачам. или результаты.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
10

Слайд 10

1.1. – страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнений. 1.9 – дом отдыха. Руководитель сосредотачивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботиться об эффективности выполнения заданий. 9.1. – авторитет-подчинение. Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. 2.5 – организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. 9.9.- команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства – оптимальным стилем - было поведение руководителя в позиции 9.9. По их мнению, такой руководитель сочетает и внимание к подчиненному и к производительности.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Джейн Мутон 1930-1987

Джейн Мутон- американский теоретик управления, запомнился, в частности, для разработки модели  управленческой сетки с Робертом Р. Блейком.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Основные работы:

Управленческая "сетка" Блэйка — Мутона (1964)

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Фред Фидлер 1922-2017

Фред Эдвард Фидлер- американский психолог (эмигрировал в 1938 г. из Австрии), один из ведущих представителей  организационной психологии  XX века. Также разработал в 1967 г. так называемую «ситуационную модель Фидлера »

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Основные работы:

Модель эффективного руководства Фреда Фидлера.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Модель эффективного руководства Фреда Фидлера

Свою модель Ф. Фидлер разрабатывал на протяжении 4-х лет (1954—1958 гг ). Он стал первым, кто выявил зависимость эффективности менеджмента от определенных факторов и обстоятельств. Он обозначил 3 аспекта или переменных, которые формируют ситуацию в коллективе: Состояние отношений «руководитель-подчиненный» – проявление лояльности к сотрудникам, наличие доверия к менеджеру, принятие его личности. Структура задач для каждого сотрудника – привычность поставленных задач, их четкость и структурированность. Власть (авторитет) руководителя – объем полномочий менеджера, исходя из которых он принимает решения о вознаграждении и оказании поддержки сотрудников.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16

На основании этих 3-х переменных психолог выделил 8 стандартных вариантов ситуаций, которые характеризуются своим стилем управления. Но он также заметил, что руководитель в основном действует одинаково в любом коллективе. Поэтому есть смысл помещать определенного руководителя в определенный коллектив. Так создаются условия для наиболее эффективной и продуктивной работы. Стиль лидерства руководителя Фидлер определял по опросам работников. Он просил описать наименее предпочитаемого коллегу

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17

Ниже представлена таблица, которая была разработана Ф. Фидлером. Здесь представлены оптимальные стили управления для каждой ситуации, которые идеально подходят для конкретного коллектива. По горизонтали отмечены ситуации, а по вертикали оцениваются стили лидерства

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
18

Слайд 18

В таблице заранее заданы параметры для определения 8 возможных вариантов ситуаций, в которых находится менеджер. Исходя из этого изучается предпочтительный стиль управления для каждой из них: Для ситуаций 1, 2, 3 и 8 нужны руководители с максимально низким показателем НПК, которые предпочитают ориентирование на задачу. В ситуациях 4, 5 и 6 лучше всего приживаются руководители с ориентацией на благоприятные отношения и высоким рейтингом НПК. Для ситуации 7 походят оба стиля управления.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Ситуации

Ситуация 1 Наиболее благоприятная для менеджера, так как она характеризуется структурированными задачами, большими полномочиями и благоприятными отношениями с коллегами. Именно в таких условиях возможно иметь максимальное влияние на подчиненных. Но она практически не встречается. Ситуация 8 Наименее благоприятна, так как руководитель имеет минимальные полномочия, плохие отношения с коллегами, в задачах нет четкой структуры. Но Ф. Фидлер говорит, что несмотря на колоссальную разницу в ситуациях 1 и 8, в таких коллективах одинаково эффективен автократичный стиль управления. В коллективе, который заинтересован эффективно выполнять задачи, высокая скорость производительности и принятия решений в комплексе со строгим контролем процесса. Поэтому автократичный стиль имеет успех там, где исполнители слушают своего менеджера.

Изображение слайда
1/1
20

Последний слайд презентации: Организация в трудах представителей школы поведенческих наук

Ситуации 1, 2, 3 В ситуация 1-3 изначально хорошие отношения между управленцем и подчиненными, поэтому нет необходимости их выстраивать и поддерживать. Также успех данных ситуаций предопределяется рутинностью задач и властностью руководителя, поэтому здесь характерна повинность коллег. Ситуации 4,5,6 Руководитель предпочитает ориентироваться на человека. Это позволяет строить доверительные отношения с сотрудниками и тем самым повышать их желание взаимодействовать. К примеру, он может начать проявлять заботу о подчиненных. Использует мотивационные методы высокого уровня, заинтересовывает коллег в выполнении конкретных задач. Таким образом уменьшается необходимость в строгом надзоре и минимизируется риск потери контроля над работниками. Для ситуации 7 походят оба стиля управления. По убеждениям Ф. Фидлера, каждому контингенту руководителей подходит определенная ситуация в коллективе. Отсюда теория имеет еще одно название – теория контингента. Она служит основой ситуационного подхода в менеджменте.

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже