Презентация на тему: Организация как объект управления

Реклама. Продолжение ниже
Организация как объект управления
Организация как открытая система
Хлебозавод как открытая организация
Характеристики внешней среды организации
сложность
взаимозависимость
неопределенность
динамичность
группы факторов внешней среды организации
Факторы прямого воздействия
Факторы косвенного воздействия:
Основные переменные факторы внутренней среды:
Классификация организаций
Формальные организации
Неформальные организации
Классификация организаций
Классификация организаций
Организация как объект управления
Формы и виды некоммерческих организаций
Базовые формы коммерческих организаций
Организационно-правовые формы коммерческих организаций
Классификация органов управления организаций
По принципу создания:
По способу принятия решений:
По роли в системе управления:
Высшие органы управления
Исполнительные органы
Контрольные органы
Общефирменные органы управления в коммерческих организациях разных форм
продолжение
1/30
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 38)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (161 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Организация как объект управления

Понятие организации. Организация как открытая, динамическая система. Внешняя и внутренняя среда организации. Классификация организаций. Органы управления в организациях.

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Организация как открытая система

ВЫХОД ВХОД ПРОЦЕСС

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Хлебозавод как открытая организация

Мука Сахар Информация о спросе Технология Оборудование Трудовые ресурсы и другое Производство Оценка и мотивация персонала Учет, анализ, составление отчетности Планирование …………… Хлеб Печенье Реклама Бухгалтерская отчетность Удовлетворенность персонала (зарплата) и прочее

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Характеристики внешней среды организации

Сложность Взаимозависимость Неопределенность Динамичность

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: сложность

количество и многообразие воздействующих факторов. В более сложных условиях работает организация, имеющая множество партнеров, поставщиков, конкурентов, осуществляющая многосторонние операции, работающая в малоисследованной области, использующая новейшие технологии.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: взаимозависимость

степень взаимосвязанности взаимодействующих факторов. Чем сильнее изменение одного фактора влияет на другие, тем больше взаимозависимость. Зависимость предприятия от поставщиков. Изменение политики государства приведет к изменениям в экономике, законодательстве.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: неопределенность

непредсказуемый, случайный характер многих процессов, сопровождающих бизнес и менеджмент (рыночная конъюнктура, политическая ситуация, открытия и т.д.).

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: динамичность

скорость изменения факторов внешней среды организации. Динамичность среды выше у тех организаций, которые имеют дело с новыми товарами, техникой, технологиями, проводят в жизнь экономические и организационные новации.

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: группы факторов внешней среды организации

факторы прямого воздействия факторы косвенного воздействия

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Факторы прямого воздействия

Конкуренты Поставщики Потребители Рынок рабочей силы Регулирующие службы, организации

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Факторы косвенного воздействия:

Экономика Политика Правовая система Социальные и культурные факторы Технический и технологический прогресс Международная обстановка

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Основные переменные факторы внутренней среды:

Структура организации. Внутриорганизационные (связующие) процессы – коммуникации и принятие решений. Управление. Технология Люди Организационная культура

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13: Классификация организаций

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Формальные организации

легально созданные, официально признанные, документально оформленные, надлежащим образом зарегистрированные объединения лиц

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Неформальные организации

официально не признанные объединения людей, не зарегистрированные, действующие вне существующего законодательства той или иной страны. Примером могут служить разного рода группы людей по интересам, преступные формирования, нелегальные секты. К неформальным организациям применим термин «неофициальные»

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Классификация организаций

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Классификация организаций

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18

Коммерческие организации в качестве основной экономической цели своей деятельности имеют извлечение прибыли, по своей природе они должны быть самоокупаемыми. Некоммерческие организации преследуют цель удовлетворения потребностей людей; их доходная часть в большинстве случаев формируется из внешних поступлений.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Формы и виды некоммерческих организаций

Формы Примеры видов Основной источник доходов Потребительские кооперативы Жилищные, садоводческие, торговые, гаражные и т. д. Паевые взносы членов Общественные и религиозные организации (объединения) Партии, движения, союзы, общины, религиозные организации Членские взносы, пожертвования Фонды Благотворительные, культурные, образовательные и иные фонды Добровольные взносы и пожертвования Учреждения Государственные и муниципальные учреждения образования, здравоохранения, культуры и т. д. Поступления из государственных и местных бюджетов Объединения (ассоциации и союзы) Ассоциации и союзы юридических лиц без ведения предпринимательской деятельности Отчисления учредителей

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Базовые формы коммерческих организаций

Коммерческие организации Хозяйст - венные общества Хозяйст - венные товарищества Производст-венные коопера - тивы Унитарные предпри - ятия

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Организационно-правовые формы коммерческих организаций

Базовая форма Перечень организационно-правовых форм Хозяйственные товарищества 2.Хозяйственные общества 3.Производствен-ные кооперативы 4.Унитарные предприятия 1.1.Полное товарищество 1.2.Товарищество на вере (коммандитное товарищество) 2.1.Общество с ограниченной ответственностью (ООО) 2.2..Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) 2.3.Акционерное общество (АО) 3.Производственный кооператив 4.1.Государственное унитарное предприятие 4.2.Муниципальное унитарное предприятие

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Классификация органов управления организаций

по принципу создания по роли в системе управления по способу принятия решений

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: По принципу создания:

Общефирменные (формируются в момент создания организации) общее собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор Органы управления подразделениями (создаются общефирменными органами) начальник отдела маркетинга, главный экономист, бригадир, управляющий

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: По способу принятия решений:

Единоличные – органы управления, представленные одним должностным лицом, которое и принимает решения в пределах своей компетенции. Это руководители всех рангов, например, директор, начальник отдела, бригадир. Коллегиальные – органы управления, состоящие из нескольких или многих лиц, принимающие решения на основе голосования. Например, собрания участников (членов, акционеров), советы, правления.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: По роли в системе управления:

Высшие Исполнительные Контрольные

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Высшие органы управления

призваны решать стратегические вопросы деятельности организации, выработку целей, стратегии, политики фирмы, основные организационные вопросы. Примеры: Общее собрание акционеров, общее собрание членов кооператива.

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Исполнительные органы

практически реализуют волю высших, осуществляют оперативное руководство. Примеры: Генеральный директор (директор), председатель правления кооператива, правление кооператива.

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: Контрольные органы

контролируют финансово-хозяйственную деятельность организации, работу исполнительных органов. Примеры: ревизионная комиссия, ревизор.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29: Общефирменные органы управления в коммерческих организациях разных форм

Организационно-правовые формы организаций Высшие органы Исполнительные органы 1. Хозяйственные товарищества Органы не образуются; управление осуществляется по согласию участников – полных товарищей 2. Акционерное общество Общее собрание акционеров Правление (дирекция) и (или) директор (генеральный директор)

Изображение слайда
1/1
30

Последний слайд презентации: Организация как объект управления: продолжение

3. Общество с ограниченной ответственностью Общее собрание участников Правление (дирекция, совет) и (или) директор (генеральный директор) 4. Производствен-ный кооператив Общее собрание членов (собрание уполномочен-ных) Правление и (или) председатель 5. Унитарное предприятие Единственный и единоличный орган – руководитель предприятия продолжение

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже