Презентация на тему: Организация исследования

Организация исследования
Организация исследования
Организация исследования
Организация
Организация исследования проходит по определенному алгоритму.
Алгоритм
Технология —вариант рационального построения процесса исследования.
Научное исследование предполагает
Этапы исследования
Участники исследования систем управления
Диагностика систем управления
Цeль диaгнocтики
Анализ
Организация исследования
Планирование и прогнозирование
Планирование от В.Леви
Планирование исследований
Организация исследования
Отличия
Требования к менеджерам исследовательского типа
Организация исследования
1/21
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 40)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (263 Кб)
1

Первый слайд презентации: Организация исследования

Изображение слайда
2

Слайд 2

Изображение слайда
3

Слайд 3: Организация исследования

система регламентов, нормативов, инструкций, определяющих порядок его проведения, т. е. распределения функций, обязанностей, ответственности и полномочий на выполнение исследовательских работ. Процесс – совокупность последовательных изменений состояния системы для достижения цели.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Организация

1) внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением (свойство); 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого (процесс); 3)  объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил (организационная система).

Изображение слайда
5

Слайд 5: Организация исследования проходит по определенному алгоритму

Изображение слайда
6

Слайд 6: Алгоритм

точное, воспроизводимое, поддающееся исполнению предписание, определяющее - шаг за шагом, каким путем надлежит решать данную задачу, набор инструкций, описывающих последовательность действий некоторого исполнителя для решения задачи за конечное время, технология решения проблемы, предусматривающая последовательность и параллельность различных операций.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Технология —вариант рационального построения процесса исследования

Процедура исследования - последовательность познавательных и организационных действий с целью решения исследовательской задачи. Программа исследований — комплекс положений, определяющих цели и задачи исследования, предмет и условия его проведения, используемые ресурсы, а также предполагаемый результат.

Изображение слайда
8

Слайд 8: Научное исследование предполагает

постановку задачи ; предварительный анализ имеющейся информации, условий и методов решения задач данного класса; формулировку исходных гипотез ; сбор данных; анализ и обобщение полученных результатов; проверку гипотез; формулирование утверждений.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Этапы исследования

Организационно-технический этап: предварительное обследование и определение актуальности проблемы; разработка технического задания на проведение исследования; определение формы проведения исследования; проведение конкурса. Методический этап: теоретическое обоснование (понятийный аппарат, цели, задачи, объект, предмет, границы исследования, гипотезы); методическое сопровождение исследования (информационное обеспечение, технология исследований, диагностика, анализ, оценка и оформление результатов); экономический ( показатели, эффективность); организационный (техническое, финансовое, кадровое обеспечение, планирование исследования). Исследовательский и проектный этап Отчет о результатах исследования.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Участники исследования систем управления

персонал организации, выполняющий профессиональные управленческие функции в соответствии со своими должностными обязанностями; персонал постоянного или временного исследовательского подразделения организации ; специализированные консультанты ; профессиональные исследователи научно – исследовательских, аудиторских организаций.

Изображение слайда
11

Слайд 11: Диагностика систем управления

деятельность, направленная на определение соответствия текущей операционной деятельности компании поставленным задачам и целям бизнеса. Диагностика - установление и изучение признаков, характеристик, факторов, характеризующих состояние объекта и соотношение параметров объекта и внешней среды с целью выявления возможных отклонений, причин их появления.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Цeль диaгнocтики

пoвышeниe эффeктивнocти paбoты предприятия нa ocнoвe cиcтeмнoгo изyчeния и анализа его деятельности. Зaдaчи диaгнocтики: идeнтификaция peaльнoгo cocтoяния aнaлизиpyeмoгo oбъeктa; иccлeдoвaниe cocтaвa и cвoйcтв oбъeктa, eгo cpaвнeниe c извecтными aнaлoгaми или бaзoвыми xapaктepиcтикaми, нopмaтивными вeличинaми; выявлeниe измeнeний в cocтoянии oбъeктa в пpocтpaнcтвeннo-вpeмeннoм paзpeзe; ycтaнoвлeниe ocнoвныx фaктopoв, вызвaвшиx измeнeния в cocтoянии oбъeктa, и yчeт иx влияния; пpoгнoз ocнoвныx тeндeнций.

Изображение слайда
13

Слайд 13: Анализ

(от греч. análysis - разложение, расчленение) - процедура мысленного, а часто также и реального расчленения предмета (явления, процесса), свойства предмета (предметов) или отношения между предметами на части (признаки, свойства, отношения).

Изображение слайда
14

Слайд 14

Разделить задачи диагностики и анализа можно, исходя из их главных функций, которые коротко можно сформулировать следующим образом: функция диагностики – установление факта; функция анализа – установление причины. В узком смысле диагностику можно определить как выявление проблем, а в широком смысле – как оценку, различение и распознавание проблем, решений, ситуаций.

Изображение слайда
15

Слайд 15: Планирование и прогнозирование

План - директивное определение перечня и сроков действий, исходя из определенных целей, ресурсов, выделяемых для достижения этих целей, научно обоснованных нормативное расходования ресурсов. Планирование - вид управленческой деятельности, включающий определение целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей; совокупность методов и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов. Планирование осуществляется после и на основании результатов прогнозирования

Изображение слайда
16

Слайд 16: Планирование от В.Леви

Планирование – распределение сил и действий во времени. Планирование – распределение времени между действиями и силами. Предприятия живут желаниями и текущими надобностями. «Чтобы действовать, необходимо переходить к частностям и выстраивать их последовательно сообразно с предполагаемыми путями достижения цели» Гегель. Это выстраивание и называется стратегией, а пошагово – тактикой. Стратегия + тактика = план. Планирование должно иметь правильную стратегию и удобную практику.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Планирование исследований

Планирование - процесс разработки планов развития экономических объектов разного уровня. В широком смысле включает также процессы организации осуществления планов, корректировки планов и контроля за их выполнением. План исследования — это комплекс показателей, отражающих связь и последовательность ключевых мероприятий (действий, акций и пр.), веду­щих к полной реализации программы и разрешению проблемы.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Прогноз - вероятностное суждение или пред­сказание о состоянии какого-либо явления и его последствий в будущем. Прогнозирование — 1. Разработка прогнозов. 2. Научное исследование перспектив развития какого-либо явления или процесса, преимуще­ственно с количественными оценка­ми и с указанием более или менее определенных сроков их изменения. 3. Определение тенденций и перспек­тив развития тех или иных процес­сов на основе анализа данных об их прошлом и нынешнем состоянии.

Изображение слайда
19

Слайд 19: Отличия

прогнозирование - снятия неопределенности знаний о внешних условиях; планирование - к процессу управления внутренней средой и менеджменту; прогнозирование - вероятностный характер; планирование - директивный характер; объект планирования - процесс в системе управления; объект прогнозирования - совокупность систем и внешней среды; предмет исследований в планировании - методы разработки планов (планирования); предмет исследований в прогнозировании - методы разработки прогнозов (прогнозирования); планирование осуществляется во внешних условиях, которые принимают определенными (детерминированными); прогнозирование - вероятно будет; предсказание - будет; планирование - должно быть.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Требования к менеджерам исследовательского типа

целеустремленность, профессиональная компетентность, объективность, настойчивость, рациональность, уверенность, любознательность, аттрактивность, экономность, простота, перестраиваемость (адаптивность), сопереживание, самооценка, предвидение и научная интуиция, доверие, законопослушность, добросовестность, честность, креативность, деловитость, заинтересованность, способность проблемно и системно мыслить, авторитетность (соответствие ожидаемым результатам), аналитичность, антиномичность, умение воспринимать, принимать, понимать и использовать точки зрения отличные от собственных (и даже противоположные им), безинерционность мышления, доброжелательность, здравомыслие, имитационность, инициативность, инновационность мышления, восприятие общечеловеческих ценностей, общий кругозор и эрудиция, оригинальность мышления и логичность, научная корректность, научный кругозор, общий культурный уровень, открытость, интеллектуальный потенциал, латентность руководства, организованность, ответственность, терпимое и конструктивное отношение к критике, самокритичность, порядочность, превентивность мышления, проблемность, пунктуальность и точность, трудолюбие и работоспособность, саморегуляция, сбалансированная компромисность, системное и панорамное восприятие реальности, справедливость, уважительность к окружающим, уверенность в коллегах и своих людях, чувство долга, чуткость к людям, экспрезентность (умение делать правильные выводы при минимуме времени), этичность.

Изображение слайда
21

Последний слайд презентации: Организация исследования

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Изображение слайда