Презентация на тему: Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
1/41
Средняя оценка: 4.3/5 (всего оценок: 63)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (231 Кб)
1

Первый слайд презентации

Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Изображение слайда
2

Слайд 2

Организация и планирования производства Разработать план выполнения ОКР по созданию нового изделия в виде сетевого графика на основе приведенного перечня работ и трудоемкости их выполнения (табл., колонки 2-5).

Изображение слайда
3

Слайд 3

Организация и планирования производства Провести расчет продолжительности каждой работы ( i - j ), исходя из заданной трудоемкости и установленной численности; Построить сетевой график; Закодировать сетевой график;

Изображение слайда
4

Слайд 4

Организация и планирования производства Рассчитать параметры графика (ранние и поздние сроки начала и окончания работ), резервы времени работ ; Определить продолжительность критического пути; Выполнить анализ полученных данных и провести оптимизацию сетевого графика по параметру «время-ресурсы ».

Изображение слайда
5

Слайд 5

Организация и планирования производства Таблица 1. Исходные данные № п/п Код работ Работа Трудоемкость, чел.- нед. Численность исполнителей, чел. Продолжи- тельность работы, в. нед. 1 2 3 4 5 6 1 0-1 Разработка ТЗ (технического задания) 9 3 2 1-5 Патентный поиск 10 2 3 1-2 Выбор и расчет схемы 6 2 4 1-3 Разработка эскизного проекта 16 4 5 2-4 Разработка принципиальной схемы 12 4 6 4-5 Определение допусков на электронные параметры 8 4 7 3-5 Блочное проектирование макета 20 4 8 5-7 Разработка и расчет конструкторской документации для изготовления макета 24 6 9 5-6 Проектирование технологии и специальной оснастки 20 4 10 6-7 Изготовление оснастки 30 6 11 2-7 Обработка данных и подготовка к макетированию 8 2 12 7-8 Изготовление макета нового изделия 40 8 13 8-9 Испытание макета нового изделия 15 5

Изображение слайда
6

Слайд 6

Организация и планирования производства Определение продолжительности выполнения каждой работы ( i - j ). Расчет ведется по формуле где T ( i - j ) – трудоемкость работы ( i - j ), чел.-недель; Ч ( i - j ) – численность исполнителей работы ( i - j ), чел.; К в – коэффициент выполнения норм времени (принимаем равным 1 ). Подставим в эту формулу соответствующие данные из первой строки таблицы (колонка 4 и колонка 5), получим t (0-1 ) = 9 /3*1= 3 недели Аналогично проводятся расчеты по всем остальным работам, а результаты заносятся в таблицу (колонка 6). =

Изображение слайда
7

Слайд 7

Организация и планирования производства Подставим в эту формулу соответствующие данные из первой строки таблицы 1 (колонка 4 и колонка 5), получим t (0-1 ) = 9 / 3 *1= 3 недели. Аналогично проводятся расчеты по всем остальным работам, а результаты заносятся в таблицу (колонка 6).

Изображение слайда
8

Слайд 8

Организация и планирования производства № п/п Код работ Работа Трудоемкость, чел.- нед. Численность исполнителей, чел. Продолжи- тельность работы, в. нед. 1 2 3 4 5 6 1 0-1 Разработка ТЗ (технического задания) 9 3 3 2 1-5 Патентный поиск 10 2 5 3 1-2 Выбор и расчет схемы 6 2 3 4 1-3 Разработка эскизного проекта 16 4 4 5 2-4 Разработка принципиальной схемы 12 4 3 6 4-5 Определение допусков на электронные параметры 8 4 2 7 3-5 Блочное проектирование макета 20 4 5 8 5-7 Разработка и расчет конструкторской документации для изготовления макета 24 6 4 9 5-6 Проектирование технологии и специальной оснастки 20 4 5 10 6-7 Изготовление оснастки 30 6 5 11 2-7 Обработка данных и подготовка к макетированию 8 2 4 12 7-8 Изготовление макета нового изделия 40 8 5 13 8-9 Испытание макета нового изделия 15 5 3 Таблица 2

Изображение слайда
9

Слайд 9

Организация и планирования производства . 2. Построение и кодирование сетевого графика проводиться на основе данных таблицы 2. Метод предусматривает расчет следующих параметров: а) ранних сроков свершения событий ( t i p ) ; б) поздних сроков свершения событий ( t i п ) ; с) резервов времени свершения событий ( R i ).

Изображение слайда
10

Слайд 10

Организация и планирования производства . Для расчета параметров сетевого графика по этому методу все события (обозначающие их кружки) делятся на 4 сектора. Ранний срок свершения события ( t i p ) Код события Резервы ( R i ) Поздний срок свершения события ( t i п ) Параметры события

Изображение слайда
11

Слайд 11

Организация и планирования производства В верхних секторах проставляются коды событий ; В левых секторах в процессе расчета записываются наиболее ранние сроки свершения событий ( t i p ) ; В правых - наиболее поздние сроки свершения событий ( t i п ) ; В нижних секторах – календарные даты или резервы событий ( R i ).

Изображение слайда
12

Слайд 12

Организация и планирования производства При построении сетевого графика необходимо следовать правилам : длина стрелки не зависит от времени выполнения работы; стрелка может не быть прямолинейным отрезком; для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных – пунктирные стрелки; каждая работа должна быть представлена только одной стрелкой ;

Изображение слайда
13

Слайд 13

Организация и планирования производства между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ (с одинаковыми кодами); следует избегать пересечения стрелок; не должно быть стрелок, направленных справа налево; номер начального события должен быть меньше номера конечного события; не должно быть событий, не имеющих предшествующих, кроме исходного; не должно быть событий, не имеющих последующих, кроме завершающего; не должно быть циклов.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Построение сетевого графика необходимо начинать с выявления исходных работ модели. Если согласно условию некоторая работа может выполняться, не ожидая окончания каких-либо других работ, то такая работа является исходной в сетевой модели и ее начальным событием является исходное событие. Если исходных работ несколько, то их стрелки выходят все из одного исходного события.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Если, согласно условию, после окончания некоторой работы не должны выполняться никакие другие работы, то такая работа является завершающей работой сетевой модели и ее конечным событием является завершающее событие. Если завершающих исходных работ несколько, то их стрелки заходят все в одно завершающее событие.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Если несколько работ имеют общее начальное и общее конечное события, то они являются параллельными, имеют одинаковый код, что недопустимо. Для устранения параллельности работ вводят дополнительное событие и фиктивную работу (которой в реальности не соответствует никакое действие) таким образом, чтобы конечные события работ различались.

Изображение слайда
17

Слайд 17

1 3 3 0 0 0 0 0 3 7 7 0 5 12 12 0 6 17 17 0 8 27 27 0 9 30 3 0 0 2 7 6 1 4 10 9 1 7 22 22 0 3 3 3 4 4 2 4 4 3 4 5 2 5 4 2 4 5 6 5 2 4 6 8 5 5 3 Для « 7 »: 6-7  1 7+5= 2 2 max 2 - 7  6 + 4 =1 0 5 - 7  12 +4= 1 6 Для « 5 »: 5 - 6  17-5= 1 2 min 5 - 7  22-4 = 18 Для « 2 »: 2-4  1 0 - 3 = 7 min 2 - 7  22-4 = 18 Для « 5 »: 3-5  7+5= 1 2 max 1 - 5  3+5 = 8 4 - 5  9 + 2 = 11 Для «1»: 1 - 3  7-4=3 min 1- 2  7 - 3=4 1-5  12-5=7 Сетевой график выполнения ОКР

Изображение слайда
18

Слайд 18

Раннее начало работы - срок, раньше которого нельзя начать данную работу, не нарушив принятой технологической последовательности. Он определяется наиболее долгим путем от исходного события до начала данной работы

Изображение слайда
19

Слайд 19

Организация и планирования производства . а) Расчет ранних сроков свершения событий ведется слева направо, начиная с исходного события, и заканчивая завершающим событием. Ранний срок свершения исходного события принимается ( t i p )=0. Ранний срок свершения j -события (последующего) определяется прибавлением продолжительности работы, ведущей к j -му событию.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Организация и планирования производства ( t j p = t i p + t ( i - j ) ), при условии, что в j -е событие входит одна работа. Например, для события № 2 t 2 p =3+3=6 Если j -му событию предшествует несколько работ, то находятся величины ранних сроков выполнения каждой из этих работ, из них выбирается максимальная по абсолютной величине и записывается в левом секторе события t j p = max t ( i - j ) p.

Изображение слайда
21

Слайд 21

Организация и планирования производства Например, t (1-5) p =3 + 5= 8, t (3-5) p = 7 + 5 = 12 max! t (4-5) p = 9 + 2=11 Выбирается максимальное значение - 12 и записывается в левом секторе события № 5. Подобным образом, расчет ведется до завершающего события.

Изображение слайда
22

Слайд 22

Позднее окончание работы - самый поздний срок окончания работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ. Он определяется самым коротким путем от данного события до завершения всех работ.

Изображение слайда
23

Слайд 23

Организация и планирования производства . б) Расчет поздних сроков свершения события ведется справа налево, начиная с завершающего события, и заканчивается исходным. Поздний срок свершения завершающего события принимается равным раннему сроку свершения этого события ( t j п = t j р ). Для события №9 t 9 п = t 9 р =30. Это значение записывается в правом секторе события.

Изображение слайда
24

Слайд 24

Организация и планирования производства . Поздний срок свершения i -го события определяется как разность между значением срока свершения последующего j -го события и продолжительностью работы, ведущей от i -го события к j -му ( t i п = t j п – t ( i - j ) ). Это значение записывается в правом секторе i -го события, если из i -го события выходит одна работа.

Изображение слайда
25

Слайд 25

Организация и планирования производства . Если из i -го события выходит несколько работ, то выбирается минимальное значение и записывается в правом секторе i -го события, это и есть поздний срок свершения i -го события. Например : из события № 2 выходят 2 работы, из них t (2-7) п = 22-4=18 t (2-4) п = 10-3= 7 min! выбирается минимальное значение 7 и записывается в правом секторе события № 2. Подобным образом расчет ведется до исходного события.

Изображение слайда
26

Слайд 26

Организация и планирования производства в ) Резерв времени i -го события определяется непосредственно на сетевом графике путем вычитания величины раннего срока свершения i -го события из позднего срока свершения i -го события R i = t j п - t j р. В се события, которые не имеют резервов времени, лежат на критическом пути, однако для выделения лежащих на критическом пути работ этого недостаточно.

Изображение слайда
27

Слайд 27

Организация и планирования производства Например, у работы ( 5-7 ) ранние и поздние сроки свершения событий равны, однако она не лежит на критическом пути. Для критических работ должно соблюдаться следующее условие t j р – t i р = t ( i - j )

Изображение слайда
28

Слайд 28

Организация и планирования производства Для работы (5-7): 22-12=10, а продолжительность t (5-7) =4, следовательно, работа имеет резерв и поэтому не является критической. Критический путь равен 30 и проходит по работам ( 0-1), (1-3), (3-5), (5-6), (6-7), (7-8), (8-9 )

Изображение слайда
29

Слайд 29

Организация и планирования производства Оптимизация сетевого графика производится эвристическим методом. Сначала график оптимизируется по параметру «время», а затем, при удовлетворении длительностью критического пути, по параметру «ресурсы» (людские, материальным и др.).

Изображение слайда
30

Слайд 30

Организация и планирования производства . По параметру «время» существует несколько способов приведения графика в соответствии с заданными сроками. Например, пересмотр топологии сети, сокращение продолжительности работ, лежащих на критическом пути и т.д.

Изображение слайда
31

Слайд 31

Организация и планирования производства . Оптимизацию сетевого графика выполним по параметру «ресурсы ». Оптимизация сводится к расчету численности исполнителей по календарным периодам и приведению ее к заданным ограничениям.

Изображение слайда
32

Слайд 32

Организация и планирования производства . Для этого сетевой график наносится на календарную сетку при этом работы изображаются прямыми стрелками в масштабе времени их свершения по наиболее ранним срокам, а резервы времени работ – пунктирными.

Изображение слайда
33

Слайд 33

Организация и планирования производства . После построения графика в масштабе времени над стрелками (работами) проставляются число исполнителей, которые затем суммируются по календарным периодам, и результаты сравниваются с располагаемой численностью. Под сетевым графиком строится график загрузки людских ресурсов по плановым периодам.

Изображение слайда
34

Слайд 34

Организация и планирования производства . Если расчетные числа превышают располагаемую численность исполнителей в каком-либо периоде (в нашем случае 8 чел. ), производится сдвиг начала работ на более ранние или более поздние сроки в пределах имеющихся резервов времени работ с такими расчетами, чтобы суммарное число людских ресурсов по календарным периодам не превышало наличие.

Изображение слайда
35

Слайд 35

Организация и планирования производства . Кроме того, если позволяют резервы времени выполнения данной работы, можно: изменять продолжительность выполняемой работы. Например, продолжительность работы 2 недели, численность 2 человека, резервы 4 недели ( вариант: продолжительность работы 4 недели, численность 1 человека, резервы 2 недели );

Изображение слайда
36

Слайд 36

Организация и планирования производства . распределять для конкретной работы потребность в численности работников в отдельные периоды её выполнения работ, сокращая потребность в одни периоды и увеличивая в другие периоды. Например, работа 5-7: 4 недели, 6 человек, резервы времени 6 недель (вариант: 5 недель 4 человека; 1 неделя – 2 человека).

Изображение слайда
37

Слайд 37

Организация и планирования производства 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 0 1 3 5 6 7 8 9 2 4 11 12 13 21 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3 3 2 3 4 4 4 2 4 3 4 5 2 5 6 5 4 5 6 4 8 5 2 4 5 3 10 12 11 9 8 7 6 4 5 3 2 1 8 12 10 3 8 4 10 4 6 8 5 Сетевой график и график движения людских ресурсов до оптимизации по параметру «время-ресурсов» Недели

Изображение слайда
38

Слайд 38

Организация и планирования производства 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 0 1 3 5 6 7 8 9 2 4 11 12 13 21 15 16 17 18 19 20 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3 3 2 3 4 4 4 2 4 3 4 5 2 6 6 5 4 5 4 5 8 5 2 4 8 2 10 12 11 9 8 7 6 4 5 3 2 1 2 1 5 8 Сетевой график и график движения людских ресурсов после оптимизации по параметру «время-ресурсов» Недели

Изображение слайда
39

Слайд 39

Организация и планирования производства . В данном примере было перемещено начало выполнения отдельных работ в пределах имеющихся резервов времени, в частности: работа (1-5) перемещена на более раннее начало с изменением топологии сетевого графика; начало работ (4-5) и (2-7) перемещено соответственно на величину их резервов времени;

Изображение слайда
40

Слайд 40

Организация и планирования производства выполнение работ (5-7) увеличено с 4 до 6 недель с сокращением численности исполнителей; выполнение завершающей работы (8-9) сокращено с 3 до 2 недель с увеличением численности исполнителей.

Изображение слайда
41

Последний слайд презентации: Организация и планирования производства РАСЧЕТ ПАРАМЕТРОВ СЕТЕВОГО ГРАФИКА

Организация и планирования производства Приоритет передвижения работ по оси времени отдавался работам с наибольшими резервами времени.

Изображение слайда