Презентация на тему: Организация и ее элементы

Реклама. Продолжение ниже
Организация и ее элементы
Содержание
Признаки организации:
Организация и ее элементы
Определение организации:
Характеристики организации:
Организация и ее элементы
Взаимосвязь между целями и ресурсами
Горизонтальное разделение труда в организации
Горизонтальное разделение труда в организации
Вертикальное разделение труда в организации
Вертикальное разделение труда в организации
Организация и ее элементы
Организация и ее элементы
По организационно-правовым формам ( коммерческие )
Хозяйственные товарищества и общества
Хозяйственные товарищества
Хозяйственные товарищества
Хозяйственные общества
Хозяйственные общества
Виды АО
Производственный кооператив
Государственные унитарные предприятия
Право хозяйственного ведения
Право оперативного управления
Организация и ее элементы
Виды предприятий по степени концентрации производства:
3. Цели организации
Организация и ее элементы
Взаимосвязь целей и уровней управления
Факторы, влияющие на цели организации:
Требования при формулировании целей:
Организация и ее элементы
Организация и ее элементы
Организация и ее элементы
1 Стадия создания
2 Стадия роста
3 Стадия зрелости
4 Стадия спада
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
5. Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внешняя среда организации
Характеристика внешней среды
Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Способы проникновения предприятия на международные рынки
Факторы международной среды
Факторы международного окружения
Факторы международного окружения
Факторы международного окружения
Факторы международного окружения
Организация и ее элементы
1/53
Средняя оценка: 4.2/5 (всего оценок: 75)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (330 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Организация и ее элементы

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: Содержание

1. Сущность организации и ее характеристика. 2. Классификация организаций. 3. Цели организации. 4. Жизненный цикл организации. 5. Внутренняя и внешняя среда организации.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: Признаки организации:

Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью этой группы; Наличие одной цели, которую принимают как общую все члены данной группы; Наличие членов группы, который намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели. А это реализуется через – УПРАВЛЕНИЕ.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4

4 Люди Управление Цели Организация Три условия существования организации

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Определение организации:

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Характеристики организации:

Наличие ресурсов. Зависимость от внешней среды. Горизонтальное разделение труда. Вертикальное разделение труда. Структура организации. Необходимость управления.

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7

7 Вход ОРГАНИЗАЦИЯ Выход Ресурсы: Трансформация Товар / Услуга ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ Потребление Ресурсов 1. ЛЮДИ 3. МАТЕРИАЛЫ 2. КАПИТАЛ 4. ТЕХНОЛОГИЯ 5. ИНФОРМАЦИЯ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Взаимосвязь между целями и ресурсами

организация материалы технология люди информация 1)« Аи Би Эм», «Эппл»(коммерческие организации ) Полупроводники, металлы, пластмассы Сборочные линии, конструирование Инженеры, программисты, сборщики, продавцы Отчеты о реализации, исследования рынка, отчеты о дефектах 2) Католическая церковь (некоммерческая организация ) Свечи, кадила, ароматные вещества, Библия Телефоны, транспорт, компьютер Священники, епископы, архиепископы, папа Ссылка на Библию, отчеты о посещаемости прихожан

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Горизонтальное разделение труда в организации

Работа распределяется по профессиональному признаку (на производственном предприятии – производство, маркетинг, финансы).

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Горизонтальное разделение труда в организации

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Вертикальное разделение труда в организации

Отделяет работу по координированию действий от самих действий.

Изображение слайда
1/1
12

Слайд 12: Вертикальное разделение труда в организации

Изображение слайда
1/1
13

Слайд 13

13 2. 1. Коммерческие & некоммерческие 2. Производственные & не производственные 3. Государственные, частные и других форм собственности 4. Формальные и не формальные 5. В зависимости от организационно-правовой формы 6. В зависимости от степени концентрации производства Классификации организаций:

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14

14 Формальные Организация Неформальные предварительно спланированная структура полномочий и функций - самопроизвольные группы людей, где они взаимодействуют друг с другом достаточно часто

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: По организационно-правовым формам ( коммерческие )

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Хозяйственные товарищества и общества

коммерческие организации с разделенным на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом. Имущество, созданное при создании, а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Хозяйственные товарищества

1. Полное товарищество - участники которого (полные товарищи) занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Хозяйственные товарищества

2. Товарищество на вере - в котором наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников - вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Хозяйственные общества

1. Общество с ограниченной ответственностью - общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей Число учредителей ООО не может превышать 50 человек

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Хозяйственные общества

2. Акционерное общество - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций; Акционеры не отвечают своим имуществом по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: Виды АО

Публичные — акции свободно обращаются на рынке ценных бумаг, число акционеров не ограничено. Непубличные — акции распространяются среди ограниченного круга лиц. Число акционеров непубличных акционерных обществ не должно превышать 50 человек.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: Производственный кооператив

добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности (производство, переработка, сбыт продукции, выполнение работ, торговля, бытовое обслуживание, оказание других услуг), основанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами имущественных паевых взносов

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: Государственные унитарные предприятия

коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество предприятия является государственной собственностью и передается ему на праве хозяйственного ведения или оперативного управления. .

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: Право хозяйственного ведения

– право владения, пользования и распоряжения имуществом собственника, но только в пределах границ, установленных законодательством и нормативными актами. Например, унитарное предприятие не может распоряжаться недвижимым имуществом собственника, но не ограничена в плане движимых объектов. Также такие организации вправе распоряжаться полученной ими прибылью. Собственник имущества сохраняет за собой право на получение части прибыли, а так же на изменение формы созданного юридического лица, и контроля за использованием своего имущества.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: Право оперативного управления

– это право владения и пользования имуществом собственника только в пределах, установленных законом, а также только в целях деятельности и по его назначению. Распоряжаться таким имуществом можно только с согласия собственника, который может изъять доверенное имущество в случае его нецелевого использования.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26

Организационно-правовые формы некоммерческих организаций – самостоятельно.

Изображение слайда
1/1
27

Слайд 27: Виды предприятий по степени концентрации производства:

Критерии выделения в российском законодательстве Годовая выручка, млн. руб Количество работников, чел Малый бизнес в т.ч. микропредприятия < 400 < 60 < 100 < 15 Средний бизнес < 1000 < 250 Крупный бизнес > 100 0 > 250

Изображение слайда
1/1
28

Слайд 28: 3. Цели организации

Цель – состояние, желаемый результат, которого стремится добиться любая организация.

Изображение слайда
1/1
29

Слайд 29

29 Цели предприятия: I. Экономические цели II. Социальные цели III. Экологические цели

Изображение слайда
1/1
30

Слайд 30: Взаимосвязь целей и уровней управления

Изображение слайда
1/1
31

Слайд 31: Факторы, влияющие на цели организации:

Изображение слайда
1/1
32

Слайд 32: Требования при формулировании целей:

Изображение слайда
1/1
33

Слайд 33

33 ЦЕЛЬ №1 подцель 2.2 подцель 2.1 подцель 3.1.1 подцель 3.1.2 подцель 3.2.1 подцель 3.2.2 подцель 4.1.1.1 подцель 4.1.1.2 подцель 4.1.2.1 подцель 4.1.2.2 подцель 4.2.1.1 подцель 4.2.2.1 подцель 4.2.2.2 Управление по целям 5.. 5. П. Друкер …… Ответств. и срок …….. Ответств. и срок

Изображение слайда
1/1
34

Слайд 34

Жизненный цикл организации - это период, в течение которого организация проходит такие стадии своего функционирования, как создание, рост, зрелость, упадок. Задача руководителя в том, чтобы понять, каковы причины перехода конкретной организации от одной стадии к другой. 4. Жизненный цикл организации

Изображение слайда
1/1
35

Слайд 35

35 I II IV III V V,Q время Рост Зрелость Создание Упадок Жизненный цикл организации ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИЙ

Изображение слайда
1/1
36

Слайд 36: 1 Стадия создания

На этой стадии перед организацией стоит 2 задачи: 1. Доступ к ресурсам. 2. Овладение механизмом конкуренции. На стадии создания руководитель должен: • Изучить потребительский спрос на данную продукцию. • Собрать и оценить информацию о деятельности и намерениях конкурентов, сопоставить её с возможностями, наличием ресурсов, стратегий. • Взвесить необходимость и целесообразность увеличения потенциала своей компании и внесения соответствующих корректив в стратегию. • Принять необходимые меры по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников. • Рационально организовать управленческий процесс, включая расстановку кадров, создание системы ответственности, надежный механизм принятия решений, систему мотивации и стимулов.

Изображение слайда
1/1
37

Слайд 37: 2 Стадия роста

Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в рамках организации и ее структура остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. На данной стадии перед организацией стоят следующие задачи: • Создание условий для экономического роста. • Обеспечение высокого качества товаров и услуг.

Изображение слайда
1/1
38

Слайд 38: 3 Стадия зрелости

3.1 Этап формализации и управления Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности. 3.2 Этап выработки структуры Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализирован. На данной стадии перед организацией стоят задачи. • Обеспечить свою стратегическую дееспособность. • Сохранить и упрочить устойчивое положение на рынке.

Изображение слайда
1/1
39

Слайд 39: 4 Стадия спада

В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса на ее продукцию или услуги. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. Возможны 2 исхода: 1) банкротство – ликвидация организации; 2) обновление целей, концепции развития, реструктуризация – новый цикл существования организации.

Изображение слайда
1/1
40

Слайд 40: ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ

Этап предпринимательства: Этап коллективности: Этап формализации и управления: Этап выработки структуры: Этап упадка: нечеткие цели; высокие творческие возможности неформальные общение и структура; высокие обязательства формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированные рынки высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
41

Слайд 41: 5. Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя среда – это ситуационные факторы внутри организации.

Изображение слайда
1/1
42

Слайд 42: Внутренняя среда организации

Изображение слайда
1/1
43

Слайд 43: Внешняя среда организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
44

Слайд 44: Характеристика внешней среды

Изображение слайда
1/1
45

Слайд 45: Среда прямого воздействия

Изображение слайда
1/1
46

Слайд 46: Среда косвенного воздействия

Изображение слайда
1/1
47

Слайд 47: Способы проникновения предприятия на международные рынки

Экспорт Лицензирование Совместные предприятия Прямые капиталовложения Многонациональные корпорации

Изображение слайда
1/1
48

Слайд 48: Факторы международной среды

Изображение слайда
1/1
49

Слайд 49: Факторы международного окружения

КУЛЬТУРА. Под культурой понимается господствующая в обществе система разделяемых всеми ценностей, верований, обычаев и преобладающих установок. Каждое общество имеет свою культуру, влияние которой сказывается на стиле повседневной жизни. Различия между культурами выражаются в несовпадении установок по поводу власти, значения работы, роли женщины в обществе, готовности рисковать и даже цветовых предпочтений.

Изображение слайда
1/1
50

Слайд 50: Факторы международного окружения

Экономические факторы. К числу экономических факторов относятся: уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, инфляция и ставки банковского процента, ВВП, налогообложение и общий уровень экономического развития, численность населения, уровни грамотности и профессиональной подготовленности, качество и количество природных ресурсов, уровень развития технологии, особенности конкурентной борьбы.

Изображение слайда
1/1
51

Слайд 51: Факторы международного окружения

ЗАКОНЫ И ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ. Налогообложение, патенты, трудовые отношения, стандарты на готовую продукцию, ценообразование и представление сведений государственным учреждениям.

Изображение слайда
1/1
52

Слайд 52: Факторы международного окружения

Политическая обстановка. Социальная напряженность, смена режима, изменение государственной политики.

Изображение слайда
1/1
53

Последний слайд презентации: Организация и ее элементы

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже