Презентация на тему: Организационные структуры управления

Реклама. Продолжение ниже
Организационные структуры управления
ОСУ
ОСУ
Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах
Производные элементарные схемы
Производные элементарные схемы
ВИДЫ СТРУКТУР
Классификация ОСУ
Линейная организационная структура (простая)
Линейная сложная структура
Достоинства и недостатки линейных структур
Функциональная структура
Достоинства и недостатки функциональной структуры
Линейно-функциональная структура
Дивизиональная (дивизионная) структура
Дивизионная структура (продуктовая)
Матричная структура
1/19
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 54)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (186 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации

Организационные структуры управления

Изображение слайда
1/1
2

Слайд 2: ОСУ

Для успешной реализации стратегии необходимо сформировать организационную структуру управления (ОСУ). Организационная структура управления (ОСУ) – это совокупность всех подразделений организации, выстроенных в соответствии с их иерархической принадлежностью и всех взаимосвязей между ними.

Изображение слайда
1/1
3

Слайд 3: ОСУ

Организационная структура определяет область ответственности каждого работника и его взаимоотношения с другими работниками структурных подразделений. Иерархическая система управления – такая система, в которой рядовой работник действует под началом руководителя группы, руководитель группы подчиняется руководителю отдела, последний подчиняется одному из непосредственных помощников руководителя, а помощник руководителя напрямую – руководителю. Процесс деления структуры на элементы, отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами, называют д епартаментализацией.

Изображение слайда
1/1
4

Слайд 4: Базисные и производные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах

Типы связей в структурах бывают: линейные (административное подчинение); функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения); межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах

«Лента» 2. «Круг» Руководитель Исполнитель 1 Исполнитель 2 Руководитель Исполнитель 1 Исполнитель 2 Исполнитель 3

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: Базисные элементарные схемы, отражающие типы связей в структурах

3. «Колесо» Руководитель Исполнитель 1 Исполнитель 2 Консультант 1-2 Консультант 3-4 Консультант 1-4 Консультант 2-3 Исполнитель 4 Исполнитель 3

Изображение слайда
1/1
7

Слайд 7: Производные элементарные схемы

1. «Звезда» Исполнитель 1 Исполнитель 2 Исполнитель 4 Исполнитель 3 Руководитель

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8: Производные элементарные схемы

2. «Иерархическая» Руководитель Исполнитель 2.1 Исполнитель 2.2 Зам. руководит. 2 Исполнитель 1.3 Исполнитель 1.2 Исполнитель 1.1 Зам. руководит. 1 Исполнитель 2.3 Зам. руководит. 3 Исполнитель 3.1 Исполнитель 3.2 Исполнитель 3.3

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: ВИДЫ СТРУКТУР

БЮРОКРАТИЧЕСКИЕ Четко определенная иерархия Система обязанностей и прав Разделение каждой задачи на ряд процедур Обезличенность во взаимоотношениях Жесткое разделение трудовых функций АДАПТИВНЫЕ Постоянные изменения лидеров (групповых или индивидуальных) в зависимости от решаемых проблем; Система норм и ценностей, формируемая в процессе обсуждений и согласований; Процессный подход к решению проблем; Возможность самовыражения, саморазвития; Временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Классификация ОСУ

Бюрократические структуры Линейная (простая и сложная). Функциональная. Линейно-функциональная (смешанная) Дивизионная (территориальная, товарная, по группам потребителей) Адаптивные структуры Проектная. Матричная.

Изображение слайда
1/1
11

Слайд 11: Линейная организационная структура (простая)

Если в организации нет подразделений, работники выполняют несложную однородную деятельность, число работников незначительно, то для этой организации характерен один уровень управления. Соответствующая структура управления является простой линейной. Руководитель Исполнитель Исполнитель Принятие решений сосредоточено в руках одного лица – руководителя

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12: Линейная сложная структура

Растут масштабы организации, в ней появляются подразделения – управленческая структура усложняется. Появляется сложная линейная структура управления.

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13: Достоинства и недостатки линейных структур

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
14

Слайд 14: Функциональная структура

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Достоинства и недостатки функциональной структуры

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
16

Слайд 16: Линейно-функциональная структура

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
17

Слайд 17: Дивизиональная (дивизионная) структура

В 20-е гг. некоторые фирмы начали осуществлять децентрализацию управления (например, «Дженерал моторс», «Дюпон»). Появилась дивизиональная структура управления. Дивизиональная структура управления состоит из отделений, филиалов. Организация делится на элементы и блоки: по видам товаров и услуг (продуктовая организационная структура); по группам покупателей; региональная (территориальная) организационная структура. Остановимся подробнее на каждой из них.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Дивизионная структура (продуктовая)

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
19

Последний слайд презентации: Организационные структуры управления: Матричная структура

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже