Презентация на тему: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
Существуют два направления специализации элементов организационной структуры управления :
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Виды структур:
К структуре управления предъявляется множество требований, учитывающихся в принципах ее формирования.
1/6
Средняя оценка: 4.6/5 (всего оценок: 24)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (237 Кб)
1

Первый слайд презентации

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Изображение слайда
2

Слайд 2: Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:

организационно - правовая форма предприятия ; сфера деятельности ( тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент ); масштабы предприятия ( объем производства, численность персонала ); рынки, на которые выходит предприятие в процессе хозяйственной деятельности ; используемые технологии ; информационные потоки внутри фирмы и вне её ; степень относительной обеспеченности ресурсами и др.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Существуют два направления специализации элементов организационной структуры управления :

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации выделяют звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства и т.п.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации.

Изображение слайда
4

Слайд 4

В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Линейные связи возникают по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи координируются с теми или иными функциями менеджмента.

Изображение слайда
5

Слайд 5: Виды структур:

Технологическая структура определяется характером материально- энергетических процессов, типом используемого оборудования, специализацией используемых мощностей. Производственная структура – упорядоченная совокупность производственных подразделений, элементов производственно- технической базы с точки зрения их пространственного расположения. Финансовая структура – упорядоченная совокупность финансовых отношений в процессе хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивающая его эффективное функционирование и развитие. Социальная структура характеризуется распределением работников по предприятиям по профессионально-квалификационному, половозрастному, национальному составу, уровню образования. Информационная структура – совокупность правил, технических средств и коммуникационных сетей, определяющих целенаправленное использование информации как ресурса.     

Изображение слайда
6

Последний слайд презентации: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ: К структуре управления предъявляется множество требований, учитывающихся в принципах ее формирования

1. Отражение в ней целей и задач организации. 2. Оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками. 3. Определение полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, установление системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. 4. Поддержка соответствия между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой. 5. Адекватность социально - культурной среде организации ( невозможность слепого копирования структур управления, успешно функционирующих в других условиях ).

Изображение слайда