Презентация на тему: ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Организационная структура страховой организации
Основные требования к организационной структуре
Принципы формирования организационной структуры
ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Положение о структурном подразделении организации
ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Штатное расписание утверждается генеральным директором страховой компании.
Должностная спецификация содержит полное описание условий и содержание работы в данной должности в рамках организационной структуры страховой компании и
ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ
Функции ДИ характеризуется этими функциями:
Цели формирования инструкции:
1/13
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 72)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (194 Кб)
1

Первый слайд презентации: ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ

Выполнила: Зорина Катерина ПСО 1-19

Изображение слайда
2

Слайд 2: Организационная структура страховой организации

– это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей среди работников, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.

Изображение слайда
3

Слайд 3: Основные требования к организационной структуре

1.Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе уровней управления. 2. Оперативность. 3. Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления. 4. Экономичность. 5. Гибкость. Это способность организационной структуры изменяться в соответствии с изменениями внешней среды без существенного ущерба для качества выполнения ею своих функций. 6. Устойчивость. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях, целостность функционирования системы управления и ее элементов.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Принципы формирования организационной структуры

1. принцип иерархичности уровней управления - каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему; 2. принцип целеполагания - организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной наиболее эффективному их выполнению; 3. принцип соответствия - в ОСУ должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);

Изображение слайда
5

Слайд 5

4. принцип разделения труда - ОСУ должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий; 5. принцип ограничения полномочий - полномочия руководителей ограничиваются миссией и целями организации, факторами внешней среды, уровнем культуры, традициями и нормами; 6. принцип адаптации - ОСУ должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; ОСУ должна быть адекватна социально-культурной среде организации.

Изображение слайда
6

Слайд 6: Положение о структурном подразделении организации

Положение о структурном подразделении страховой компании относится к числу внутренних нормативных документов страховщика, в котором регламентируется деятельность конкретного структурного подразделения. В данном документе раскрывается назначение и место структурного подразделения в страховой компании; приводится состав структурных элементов; указываются реализуемые функции и задачи, права и ответственность, порядок взаимодействия с другими структурными подразделениями страховой компании. Положение о структурном подразделении утверждается генеральным директором страховой компании и включает ряд разделов:

Изображение слайда
7

Слайд 7

1. Общие положения, где указывается назначение подразделения страховой компании, нормативные документы, регламентирующие его деятельность, подчиненность. 2. Функции и задачи подразделения. Раздел содержит полный перечень функций и задач, реализуемых данным структурным подразделением страховой компании. 3. Организационная структура подразделения. Данный раздел должен содержать наименование должностей, входящих в состав данного структурного подразделения, а также схему подчиненности штатных единиц этого подразделения. 4. Характер взаимосвязей. В разделе содержится описание внешних и внутренних связей структурного подразделения страховой компании. Указывается также характер взаимодействия этого подразделения с другими структурными подразделениями страховой компании в процессе решения задач страховой деятельности.

Изображение слайда
8

Слайд 8

5. Права подразделения. Раздел содержит исчерпывающий перечень прав, предоставленных данному структурному подразделению страховой компании. 6. Ответственность подразделения. В разделе указывается объем ответственности структурного подразделения, исходя из предоставленных ему полномочий. Структурное подразделение песет ответственность за несвоевременное и некачественное исполнение установленных функций и задач, несоблюдение (нарушение) установленных правил, процедур, требований регламентирующей документации и т.п.

Изображение слайда
9

Слайд 9: Штатное расписание утверждается генеральным директором страховой компании

Штатное расписание составляется по форме № Т-3. В нём должны быть: Название организации и код по ОКПО — общероссийскому классификатору предприятий и организаций. Код автоматически присваивает компаниям и предпринимателям Росстат. Его можно узнать в специальном разделе на официальном сайте ведомства. Разд. III Приказа Росстата № 211Номер документа и дата составления. Дата, с которой документ начинает действовать. Номер и дата приказа, которым утверждается « штатка ». Количество сотрудников на каждой должности.

Изображение слайда
10

Слайд 10: Должностная спецификация содержит полное описание условий и содержание работы в данной должности в рамках организационной структуры страховой компании и включает:

общую часть, в которой указывается полное наименование должности, ее место в организационной структуре страховой компании, сфера ответственности, предмет труда, направления взаимодействия; содержание работы, где определяются направления деятельности, цели и задачи, реализуемые функции, применительно к данной должности. Приводятся ссылки на документацию, регламентирующую выполнение работ;

Изображение слайда
11

Слайд 11

квалификационные требования, которыми определяются образование, уровень знаний, практический опыт и специализация, связанная с данной должностью; организацию труда, т.е. график работы в данной должности, а также режим труда и отдыха; специфические требования, в которых перечисляются особые требования, предъявляемые к страховому работнику в данной должности.

Изображение слайда
12

Слайд 12: Функции ДИ характеризуется этими функциями:

Определение требований к квалификации, к конкретной должности. В числе этих требований может быть образование, необходимость в специальной подготовке, опыт работы на той же должности. Установление обязанностей. В числе обязанностей может быть перечень исполняемых работ, объем работы, степень ответственности сотрудника.

Изображение слайда
13

Последний слайд презентации: ОРГАНИЗАЦИОНАЯ СТРУКТУРА СТРАХОВОЙ КОМПАНИИ: Цели формирования инструкции:

Документ является основанием для отказа в приеме на должность. В частности, работодатель может отказать соискателю, если тот не отвечает квалификационным требованиям. Распределение профессиональных функций между штатом сотрудников. Оценка качества деятельности работника на протяжении испытательного срока. Оценка качества исполнения сотрудником своей работы. Установление несоответствия сотрудника занимаемой им должности

Изображение слайда