Презентация на тему: Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической

Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической эффективности деятельности предприятия
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Прогнозирование объема реализации
Прогнозирование объема реализации
Для планирования товарооборота могут быть использованы следующие методы:
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической
1/27
Средняя оценка: 4.1/5 (всего оценок: 58)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (84 Кб)
1

Первый слайд презентации: Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической эффективности деятельности предприятия

Планирование и прогнозирование являются важнейшими функциями процесса управления производством и реализации, без них трудно осуществима успешная работа предприятия: -  предвидеть перспективу развития предприятия на будущее, использовать будущие благоприятные условия либо решать возникающие проблемы; -   более рационально распределять и использовать все ресурсы предприятия; -    обеспечивать устойчивость бизнеса и избежать риска банкротства; -   целеустремленно, последовательно и эффективно проводить научно-техническую политику на предприятии; -   своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка; -  повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия; -  обеспечивать координацию действий на предприятии; -  стимулировать сбор, анализ и использование необходимой информации ; -  совершенствовать контроль за ходом производственно-хозяйственной деятельности.

Изображение слайда
2

Слайд 2

Внутрифирменное планирование является важнейшей подсистемой системы управления предприятием. Планирование представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку стратегии и тактики ведения производственно-хозяйственной деятельности, а также определение путей достижения стратегических и тактических целей предприятия.

Изображение слайда
3

Слайд 3

Под механизмом планирования понимается совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация В общем виде в механизм планирования входят: аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия; функции планирования; методы планирования.

Изображение слайда
4

Слайд 4

Система целей деятельности предприятия должна удовлетворять следующим требованиям : они должны быть функциональными, чтобы руководители различных уровней могли легко трансформировать цели, которые ставятся на более высоком уровне, в задачи для нижестоящих уровней; должна быть установлена временная связь между долговременными; цели должны периодически пересматриваться, чтобы внутренние возможности соответствовали имеющимся условиям; цели должны обеспечить необходимую концентрацию ресурсов и усилий; цели должны охватывать все сферы деятельности предприятия.

Изображение слайда
5

Слайд 5

ФУНКЦИИ ПЛАНИРОВАНИЯ Уменьшение сложности Важнейшей функцией планирования является преодоление реально существующей сложности планируемых объектов и процессов. Мотивация С помощью процесса планирования должно инициироваться эффективное использование материального и интеллектуального потенциала предприятия. Основа прогнозирования Одной из функций планирования является как можно более точное прогнозирование состояния как внешней, так и внутренней среды предприятия путем систематического анализа всех факторов. Обеспечение безопасности Планирование должно учитывать фактор риска, чтобы избежать или уменьшить его. Оптимизация В соответствии с данной функцией планирование должно обеспечить выбор допустимых и наилучших с точки зрения ограничений альтернатив использования ресурсов.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Функция координации и интеграции Планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия. Функция упорядочения С помощью планирования создается единый порядок действий всех работников предприятия. Функция контроля. Планирование позволяет наладить эффективную систему контроля за производственно-хозяйственной деятельностью, анализ работы всех подразделений предприятия. Функция документирования Планирование обеспечивает документированное представление хода производственно-хозяйственной деятельности. Функция воспитания и обучения Планирование оказывает воспитательный эффект посредством образцов рациональных действий и позволяет учиться на ошибках.

Изображение слайда
7

Слайд 7

Методы планирования - способ осуществления планирования, т.е. способ реализации плановой идеи. Метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает два аспекта : а) направление планирования; б) средства обоснования плановых параметров. В практике планирования можно выделить три направления планирования : прогрессивное, ретроградное и круговое. Прогрессивное планирование (способ «снизу вверх»). Ретроградный метод («сверху вниз»). Круговой метод (встречное планирование). Круговой метод предусматривает разработку плана в два этапа: - на первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. -на втором этапе (сверху вниз) составляется окончательный план по системе детализированных показателей.

Изображение слайда
8

Слайд 8

Основные методы: Метод экономического анализа Метод сравнения Метод прямого счета Нормативный метод Расчетно-аналитический Балансовый

Изображение слайда
9

Слайд 9

В целом процесс планирования состоит из следующих этапов. Определение цели планирования Цели планирования являются решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Они обуславливают также критерии при принятии плановых решений и контроле за ходом их реализации. Анализ проблемы На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. Поиск альтернатив На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия. Прогнозирование На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации. Оценка На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы. Принятие планового решения Здесь выбирается и оформляется единственное плановое решение.

Изображение слайда
10

Слайд 10

анализ начального состояния → прогрозирование → разработка плана → реализация или выполнение плана → анализ конечного состояния.

Изображение слайда
11

Слайд 11

По содержанию и форме проявления различают следующие виды (формы) планирования и соответственно виды планов. 1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. 2. В зависимости от срока, на который составляется план, и степени детализации плановых расчетов принято различать долгосрочное (перспективное), среднесрочное, краткосрочное (текущее) планирование. 3. По содержанию плановых решений выделяют: а) стратегическое, б) тактическое и в) оперативно-календарное планирование. 4. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Миссия предприятия - обусловленная причина существования и функционирования организации Стратегия - всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегическое планирование - комплекс решений и действий по разработке стратегий, необходимых для достижения целей организации, предприятия. Прогноз - предвидение изменений в развитии и исходе к.-л. событий, явлений на основании полученных данных. План – система взаимосвязанных методов и расчетов показателей, которые определяют конечность целей деятельности объекта планирования (предприятие, отрасль) и необходимые ресурсы для достижения этих целей. Планирование – система организационной и экономической деятельности, направленной на сознательное содержание пропорций и эффективного использования ресурсов.

Изображение слайда
13

Слайд 13

Объем продаж каждого вида продукции устанавливают исходя из оценки реальной емкости рынка и производственных возможностей предприятия и определяют по формуле ОП = ТВ + ОНП – ОКП, где ОП – объем продаж каждого вида продукции в планируемом периоде (месяц, квартал, год), нат. ед.; ТВ – объем производства продукции (товарный выпуск) в планируемом периоде, нат. ед.; ОНП, ОКП – остатки нереализованной продукции каждого вида на складе соответственно на начало и конец планируемого года, нат. ед.

Изображение слайда
14

Слайд 14

Метод прямого счета Выручка от реализации продукции ВР, производимой и реализуемой по договорам, определяется по формуле ВР = Σ Ц⋅ОП, где Ц – планово-расчетная цена реализации единицы каждого вида продукции без НДС, р.; ОП – объем продаж каждого вида продукции, нат. ед.

Изображение слайда
15

Слайд 15

Производственная мощность предприятия на год, исходя из мощности ведущего оборудования, определяется по формуле ПМ = М R ・ a ・ Т ЭФ, где ПМ – годовая производственная мощность предприятия, нат. ед.; МR – часовая максимальная производительность единицы ведущего оборудования, нат. ед.; а – количество единиц ведущего оборудования; Т ЭФ – годовой эффективный фонд времени работы единицы оборудования, ч.

Изображение слайда
16

Слайд 16

Производственную мощность предприятия ПМ, среди оборудования которого нельзя выделить ведущее, определяют исходя из производственной площади по формуле где S – производственная площадь предприятия, м2; S Н – нормативная площадь одного рабочего места, м2; t H – нормативная трудоемкость единицы продукции, ч.

Изображение слайда
17

Слайд 17

Эффективный годовой фонд времени работы единицы оборудования Т ЭФ.ОБ. определяют с учетом режима работы предприятия. Для условий прерывной рабочей недели Т ЭФ.ОБ. определяют по формуле Т ЭФ.ОБ. = ( Т К – Т П– Т В) ・ m ・ t СМ где Т К – календарная продолжительность года, дн.; Т П – число дней праздников в году; Т В – число выходных дней в году; m – сменность работы предприятия; t СМ – продолжительность рабочего дня (смены), ч.

Изображение слайда
18

Слайд 18

Для условий непрерывной рабочей недели Т ЭФ.ОБ. можно рассчитать по формуле Т ЭФ.ОБ. = ( Т К – Т ПЛ) ・ m ・ t СМ, где Т ПЛ – число дней плановых простоев в году. Применительно к отдельным видам производства и отдельным пред- приятиям можно использовать другие методы расчета производственной мощности.

Изображение слайда
19

Слайд 19

Объем товарной продукции по отчету прошлого года составил на предприятии 5 400 тыс. р. Численность рабочих – 600 чел. По плану на следующий год предусматривается рост производительности труда на 10 % и снижение численности рабочих на 20 чел (процесс интенсификации труда) Производительность труда рабочих по отчету прошлого года составила 9 000 р. (5 400 : 600 = 9 000 р./чел.) Плановый уровень производительности труда предусматривается выше отчетного на 10 % и составит 9 900 р. (9 000 · 1,1 = 9 900 р.) Численность рабочих по плану предусматривается меньше фактической на 20 чел. и составляет 580 чел. (600 – 20 = 580) Стоимостной объем товарной продукции на год равна 5 742 тыс. р. (9 900 · 580 = 5 742 тыс. р.) Процент роста планового объема товарной продукции составляет 5 742 : 5 400 · 100 = 106,3 %.

Изображение слайда
20

Слайд 20

Товарооборот — объем продаж товаров и оказания услуг в денежном выражении за определенный период времени. Товарооборот как показатель характеризует: масштаб деятельности организации; денежную выручку за реализованные товары с одной стороны, размер денежных расходов покупателей на приобретение товаров и услуг с другой; потребление товарной массы.

Изображение слайда
21

Слайд 21

Товарооборот измеряется: в денежных единицах (рубли); ТО = Р х Q где Р – цена за ед. товара или услуги; Q – количество проданных товаров или услуг. в натуральном выражении (количество упаковок в штуках).

Изображение слайда
22

Слайд 22: Прогнозирование объема реализации

— это оценка будущих продаж в денежном выражении за определенный период времени.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Прогнозирование объема реализации

Этапы. 1.Прогноз общего объема товарооборота на год с помощью метода динамических показателей, учетом темпов роста, прироста. 2.Поквартальное прогнозирование. 3. Прогнозируется объем продаж по составным частям (по структуре).

Изображение слайда
24

Слайд 24: Для планирования товарооборота могут быть использованы следующие методы:

Опытно-статистический метод позволяет определить плановый объем товарооборота на будущий год, исходя из сопоставимого объема товарооборота текущего года и среднегодового темпа изменения товарооборота за 3-5 лет, предшествующих планируемому году:

Изображение слайда
25

Слайд 25

Экономико-статистический метод, основан на сглаживании данных о приросте товарооборота за ряд лет, предшествующих планируемому году. Т/о пл. = то факт. тек. Год * Т т/о ( среднегодовой темп роста за n- лет) Сглаживание производится с помощью скользящей средней для трех близлежащих лет. Полученный выровненный ряд дает возможность определить среднегодовое изменение прироста объема товарооборота: ∆= (Тn – Т1)/ (n – 1). Значение прироста на планируемый год определяется следующим образом: Тn = Тn-2 + 2∆

Изображение слайда
26

Слайд 26

Экономико-математический метод. Рассматривается развитие товарооборота в зависимости от фактора времени. Тенденцию роста товарооборота можно охарактеризовать в виде некоторой функции – тренда. Т/О = F(t) Наиболее важным моментом является выбор кривой, от которого зависят результаты прогноза товарооборота. Самым обоснованным считается графический анализ товарооборота. На основе графика можно предположить, что розничный товарооборот развивается по линейной функции: у = а + bt у – объем розничного товарооборота а, b – параметры модели t – фактор времени, год

Изображение слайда
27

Последний слайд презентации: Обоснование и выбор методики прогнозирования социально - экономической

Экономико-аналитический метод Т ож  = Т ф.9м  + Т ож.IVкв., где Т ож  - ожидаемый объем товарооборота за отчетный год, руб.; Т ф.9м  - фактический объем товарооборота за 9 месяцев отчетного года, руб.; Т  ож.IVкв. - ожидаемый объем товарооборота за IV квартал отчетного года, руб. При этом: Т ож.IVкв. > Т пл.IVкв., где Т пл.IVкв  – плановый объем товарооборота IV квартала отчетного года, руб. Важным условием при планировании товарооборота является обеспечение сопоставимости его объема с точки зрения изменений в материально-технической базе торгового предприятия (открытие или закрытие филиалов, палаток, ларьков, других структурных подразделений): Т сопс =Т ож  + К ув   -  К ум, где Т сопс  – сопоставимый объем товарооборота за отчетный год, руб.; "" К ув   – корректив на увеличение объема товарооборота, который равен объему товарооборота (исходя из среднемесячного оборота) структурных подразделений за период времени, который они в отчетном году не работали, но в планируемом году будут работать, руб.; К ум  – корректив на уменьшение объема товарооборота, который равен объему товарооборота структурных подразделений за период времени, который они в отчетном году отработали, а в планируемом году работать не будут, руб.

Изображение слайда