Презентация на тему: Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Правовое регулирование кадровой политики
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Кадровая политика включает :
На протяжении нескольких десятилетий общей стратегической линией кадровой политики здравоохранения являлось неуклонное наращивание численности медицинских
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Обеспеченность врачами и средним медперсоналом на 10000 населения
Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам Российской Федерации
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
Основные проблемы кадровой политики
Основные проблемы кадровой политики
Численность аттестованных врачей ( наибольшая)
Основные задачи, стоящие перед кадровой службой здравоохранения
Основные задачи, стоящие перед кадровой службой
Основные направления кадровой политики на современном этапе
Основные направления кадровой политики на современном этапе
Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала
Пути повышения использования кадрового потенциала
Шаги по преодолению снижения профессионального и нравственного уровня медицинских работников
Структура кадровых ресурсов
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении
1/30
Средняя оценка: 5.0/5 (всего оценок: 59)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (3731 Кб)
1

Первый слайд презентации

Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Изображение слайда
2

Слайд 2

В своем Послании Федеральному собранию Президент РФ В.В. Путин сказал: «Главный конкурентный капитал, главный источник развития страны – это ее граждане. Для того чтобы страна стала сильной и богатой, необходимо сделать все для нормальной жизни каждого человека. Человека создающего качественные товары и услуги, создающего культурное достояние державы, создающего новую страну»

Изображение слайда
3

Слайд 3

«В современных социально-экономических условиях реальную ценность для здравоохранения представляет лишь широко образованный врач, способный гибко перестраивать направление и содержание своей деятельности в связи с потребностями отрасли» Из выступления Министра здравоохранения РФ В. И. Скворцовой.

Изображение слайда
4

Слайд 4: Правовое регулирование кадровой политики

1. Федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами» 07.05.18 №204. ПП Приказ МЗ РФ от 03.07.02г. « О концепции кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации » №210.

Изображение слайда
5

Слайд 5

Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации.

Изображение слайда
6

Слайд 6

Основная цель кадровой политики в здравоохранении - развитие системы управления кадровым потенциалом отрасли. Кадровый потенциал - динамическая совокупность людских трудовых ресурсов на определенный период времени с их количественными и качественными характеристиками.

Изображение слайда
7

Слайд 7: Кадровая политика включает :

1. Планирование и оптимизация численности и структуры кадров ; 2. Совершенствование подготовки кадров; 3. Управление человеческими ресурсами здравоохранения;

Изображение слайда
8

Слайд 8: На протяжении нескольких десятилетий общей стратегической линией кадровой политики здравоохранения являлось неуклонное наращивание численности медицинских кадров:

Россия вышла на одно из первых мест в мире по числу врачей и обеспеченности ими населения. В результате этой политики В то время как качественный уровень специалистов имел стойкую тенденцию к снижению.

Изображение слайда
9

Слайд 9

Медицинский персонал относится к дорогостоящим ресурсам, требующим больших затрат на подготовку квалифицированных специалистов. В отличие от большинства ресурсов, ценность которых со временем снижается, ценность кадровых ресурсов с накоплением профессионализма и опыта увеличивается.

Изображение слайда
10

Слайд 10

Число врачей всех специальностей в 2018 году (без учета преподавателей Ставропольского государственного медицинского университета и медицинских колледжей, имеющих дипломы врача, но не участвующих в медицинской деятельности) составило 9278 человек (2017 г. – 9142). Число врачей за последний год прибавилось на 136 человек. Обеспеченность врачами в крае в 2018 году на 10 тысяч населения – 33,1 (2017 г. – 32,6). По РФ этот показатель составил в 2017 году 37,4 ; СКФО – 34,8

Изображение слайда
11

Слайд 11

Число физических лиц среднего медицинского персонала в 2018 году – 21291 человек (2017 г. – 21479 чел.). Обеспеченность средним медицинским персоналом в крае 76,0 на 10 тысяч населения (2017г. – 76,6). По РФ показатель 86,2, по СКФО – 81,7. В сельской местности обеспеченность врачами – 12,9 (РФ – 14,8, СКФО – 16,8). Среди врачей 69,5 % женщины (РФ – 70,0, СКФО—73,7)). Соотношение врачей и среднего медицинского персонала – 1:2,3.

Изображение слайда
12

Слайд 12

Изображение слайда
13

Слайд 13: Обеспеченность врачами и средним медперсоналом на 10000 населения

Изображение слайда
14

Слайд 14: Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам Российской Федерации

14 Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам Российской Федерации Субъекты Соотношение Субъекты Соотношение Курганская область 1:4,35 г.Москва 1: 1,3 Ульяновская обл. 1 :3,7 г.Санкт-Петербург 1: 1,3 Республика Марий-Эл 1 :3,6 Респ.Северная Осетия-Алания 1: 1,5 Карачаево-Черкес. Рес. 1 : 3,5 Томская область 1:1,6 Вологодская область 1 : 3,4 Приморский край 1:1,6 Костромская область 1 : 3,3 Ставропольский край 1: 2,3 Тульская область 1 : 3,3 Астраханская обл. 1: 1,7 Республика Тыва 1: 3,3 Ярославская область 1: 1,8 Российская Федерация – 1 : 2,15

Изображение слайда
15

Слайд 15

Всего До 36 лет 36-45 лет 46-50 лет 51-55 лет 56-60 лет 61 и более Врачи 9278 2984 1705 1013 916 1055 1605 Средний медицинский персонал 21291 7560 5181 2717 2163 1730 1940

Изображение слайда
16

Слайд 16

16 Распределение врачей по типам учреждений Всего врачей – 621,8 тыс.

Изображение слайда
17

Слайд 17

17 Рекомендуемое соотношение ВОЗ - 1:4

Изображение слайда
18

Слайд 18

18 Распределение среднего медперсонала по типам учрежде ний Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по типам учреждений здравоохранения Всего среднего медицинского персонала – 1136,2 тыс. Соотношение врачей и среднего медперсонала 1-2,15 1: 1,6 1: 2,8 1: 1,4 1: 2,8 1: 4,2

Изображение слайда
19

Слайд 19: Основные проблемы кадровой политики

1. Численность и структура кадров не соответствуют объемам деятельности, задачам и направлениям реформирования отрасли, а подготовка специалистов – потребностям практического здравоохранения и задачам структурной перестройки отрасли 2. Отмечается наличие диспропорций в структуре медицинского персонала между врачами общего профиля и узкими специалистами.

Изображение слайда
20

Слайд 20: Основные проблемы кадровой политики

3.Отсутствуют научно обоснованные методы планирования численности медицинского персонала. 4. Отмечается несовершенство нормативно-правовой базы. 5 Недостаточная социальная защищенность работников здравоохранения и низкий уровень оплаты труда. 6.Низкий уровень участия в решении кадровых вопросов общественных организаций.

Изображение слайда
21

Слайд 21: Численность аттестованных врачей ( наибольшая)

86,7% Терапевтический профиль 5,9% 53,1% Вторая категория 41% Первая категория Высшая категория Организация здравоохранения и общественное здоровье 2,3% 42,1% Вторая категория 55,6% Первая категория Высшая категория 100% Анестезиологи-реаниматологи Травматологи-ортопеды 63,0% 58,2% Сердечно-сосудистые хирурги 46,2%

Изображение слайда
22

Слайд 22: Основные задачи, стоящие перед кадровой службой здравоохранения

1. Прогнозирование потребности в кадрах конкретных специальностей и планирование их подготовки. 2.Набор, отбор, подготовка, развитие и мотивация персонала к эффективному выполнению работы; оценка качества выполняемой работы; вознаграждение, продвижение, переводы, понижение, увольнение персонала. 3. Поддержание оптимальных взаимоотношений между работодателями и работниками на основе соблюдения закона, обеспечения справедливой системы оплаты труда, соц. Защиты медработника.

Изображение слайда
23

Слайд 23: Основные задачи, стоящие перед кадровой службой

4. Создание благоприятных производственных отношений и здорового климата, обеспечения охраны труда и других условий, позитивно влияющих на качество труда и качество жизни сотрудников. 5. Содействие занятости работников здравоохранения через повышение профессионализма и конкурентоспособности рабочей силы на рынке труда.

Изображение слайда
24

Слайд 24: Основные направления кадровой политики на современном этапе

1.формирование единых принципов управления и развития медицинского персонала; 2.профессионально-квалификационная аттестация и воспроизводство кадрового потенциала ЛПУ; 3.профессиональный подбор резерва медицинских кадров на основе психологического тестирования личностных качеств руководителя; 4.информационно-аналитическое и научно-методическое обеспечение кадровой работы;

Изображение слайда
25

Слайд 25: Основные направления кадровой политики на современном этапе

5.система подготовки резерва медицинских кадров для создания условий оптимизации управления в условиях перехода к рыночной экономике; 6.внедрение новых форм и методов образования кадров, их подготовки и усовершенствования; 7.обеспечение социальной защиты, необходимых условий уровня и качества жизни медицинских работников; 8.проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда с определением перспективы служебной карьеры работника;

Изображение слайда
26

Слайд 26: Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала

.модернизация рабочих мест, повышение технической оснащенности труда; .уровень кадрового потенциала учреждения определяется как уровнем развития личностного потенциала каждого работника, так и уровнем эффективности его использования в соответствии с установленными целями.

Изображение слайда
27

Слайд 27: Пути повышения использования кадрового потенциала

.Устранение дублирования функций; .Перераспределение функций между врачебным и средним медицинским персоналом; .Формирование института врача общей практики; .Упорядочение должностей на основе использования прогрессивной нормативной базы;

Изображение слайда
28

Слайд 28: Шаги по преодолению снижения профессионального и нравственного уровня медицинских работников

Разработка порядка финансирования учреждений, способствующего повышению их управленческой самостоятельности. Повышение заработной платы Обновление оснащения учреждений здравоохранения Обучение работников первичного звена Разработка в рамках пилотного проекта механизмов экономического стимулирования труда

Изображение слайда
29

Слайд 29: Структура кадровых ресурсов

29 Структура кадровых ресурсов 2000 20 18 250 280 142 146 146,3 142,1 252,7 282,5 Общая численность работающих в здравоохранении, на 10 тыс. человек Численность населения, млн. человек В условиях сокращения численности населения продолжается увеличение численности работающих в учреждениях здравоохранения Объем неэффективных расходов в 20 18 году в связи с избыточной численностью персонала составил 29,2 млрд. рублей, в том числе врачей – 9,8 млрд. рублей

Изображение слайда
30

Последний слайд презентации: Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Благодарю за внимание! © ДЗ ТО 2013

Изображение слайда