Презентация на тему: Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации

Реклама. Продолжение ниже
Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации.
Цель эффективного менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации.
Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации.
СУБСТИТУТЫ И УСИЛИТЕЛИ РУКОВОДСТВА
САМО- И СВЕРХРУКОВОДСТВО
САМО- И СВЕРХРУКОВОДСТВО
ТРЕНЕРСКИЙ СТИЛЬ
Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации.
Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда
Рекомендации для руководства на различных уровнях развития сотрудников
Управленческая решетка Блейка-Мутона
Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации.
Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации.
Тест "Управленческая решетка Блейка и Мутон"
Вопросы :
Вопросы :
Вопросы :
Вопросы :
Вопросы :
Подсчет очков:
1.1 — примитивное руководство
1.9 — социальное руководство
9.1 — авторитарное руководство
5.5 (оптимальный вариант) — производственно- социальное управление
9.9 (идеальный вариант) — командное руководство
Составить ваше понимание лидерства
Какие личные качества есть у человека, для чего они используются и как их развивать
ВЫВОД
1/28
Средняя оценка: 4.7/5 (всего оценок: 69)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (965 Кб)
Реклама. Продолжение ниже
1

Первый слайд презентации: Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
2

Слайд 2: Цель эффективного менеджера состоит в том, чтобы высвободить энергию подчиненных и направить ее на достижение целей организации

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
3

Слайд 3

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
Изображение для работы со слайдом
1/3
4

Слайд 4: СУБСТИТУТЫ И УСИЛИТЕЛИ РУКОВОДСТВА

Изображение слайда
1/1
5

Слайд 5: САМО- И СВЕРХРУКОВОДСТВО

Изображение слайда
1/1
6

Слайд 6: САМО- И СВЕРХРУКОВОДСТВО

Саморуководство требует от работников поведенческих навыков самостоятельной постановки задачи, контроля над процессом труда, внутреннего вознаграждения, моделирования рабочего процесса и самокритики

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
7

Слайд 7: ТРЕНЕРСКИЙ СТИЛЬ

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
8

Слайд 8

Изображение слайда
1/1
9

Слайд 9: Модель ситуационного руководства П. Герси и К. Бланчарда

Изображение слайда
1/1
10

Слайд 10: Рекомендации для руководства на различных уровнях развития сотрудников

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
11

Слайд 11: Управленческая решетка Блейка-Мутона

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
12

Слайд 12

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
13

Слайд 13

Управленческая решетка представляет из себя достаточно наглядную схему, состоящую из 81 квадрата: 9 вертикальных столбцов и 9 горизонтальных. По вертикальной оси управленческой решетки происходит ранжирование «заботы о человеке», а по горизонтальной — «заботы о производстве». Стиль управления определяется по обоим данным критериям

Изображение слайда
1/1
14

Слайд 14: Тест "Управленческая решетка Блейка и Мутон"

Ниже приведен список утверждений для оценки Вашего стиля лидерства. Прочитайте каждый вопрос внимательно, затем, используя приведенную ниже шкалу, определите, насколько данное утверждение характерно для Вас. Отвечайте искренне для получения более точных результатов. никогда                                  иногда                               всегда 0                  1                 2                 3                 4                 5

Изображение слайда
1/1
Реклама. Продолжение ниже
15

Слайд 15: Вопросы :

№ Балл Утверждения 1 ____ Я побуждаю свою команду участвовать в принятии решений, когда это нужно и стараюсь дать  воплощение их идеям и предложениям. 2 ____ Нет ничего более важного, чем достижение поставленных целей. 3 ____ Я постоянно контролирую процесс выполнения поставленных задач, чтобы быть уверенным, что задачи будут решены к поставленному сроку. 4 ____ Мне нравится помогать и направлять сотрудников, выполняющих новые для них задания.

Изображение слайда
1/1
16

Слайд 16: Вопросы :

№ Балл Утверждения 5 ____ Мне нравится решать новые интересные стимулирующие задачи 6 ____ Я побуждаю своих подчиненных проявлять творческую активность в своей работе. 7 ____ Рассматривая, как должно быть выполнено сложное комплексное задание, я уделяю внимание каждой детали. 8 ____ Я могу одновременно решать несколько задач, для меня это не сложно.

Изображение слайда
1/1
17

Слайд 17: Вопросы :

№ Балл Утверждения 9 ____ Мне нравится читать статьи, книги, журналы о менеджменте, лидерстве, психологии и затем практически реализовывать новые идеи. 10 ____ Я не боюсь испортить хорошие отношения с людьми, когда вынужден критиковать и исправлять их ошибки 11 ____ Я умею эффективно управлять своим временем. 12 ____ Мне нравится объяснять моим подчиненным детали сложного проекта, над которым мы работаем.

Изображение слайда
1/1
18

Слайд 18: Вопросы :

№ Балл Утверждения 13 ____ Работая над большим проектом, я всегда разбиваю его на несколько небольших задач, объединенных  в одну цепь. 14 ____ Нет ничего более важного, чем создание хорошей команды. 15 ____ Мне нравится анализировать возникшие проблемы. 16 ____ Каждый сотрудник – это личность, требующая уважения.

Изображение слайда
1/1
19

Слайд 19: Вопросы :

№ Балл Утверждения 17 ____ Я привык консультировать своих подчиненных, чтобы дать им более полное представление о предмете, определить их линию действий и повысить их производительность. 18 ____ Мне нравится читать профессиональные статьи, книги и журналы о новых методах, чтобы затем использовать то новое, чему я научился.

Изображение слайда
1/1
20

Слайд 20: Подсчет очков:

После заполнения опросника впишите результаты: ЛЮДИ -  Вопросы: 1, 4, 6, 9, 10, 12, 14, 16, 17. Всего ____х 0,2 = ____ ЗАДАЧИ -  Вопросы: 2, 3, 5, 7, 8, 11, 13, 15, 18. Всего ____х 0,2 = ____

Изображение слайда
1/1
21

Слайд 21: 1.1 — примитивное руководство

Эта позиция характеризует такой тип руководителя, который достаточно холодно относится как к своим подчиненным, так и к самому процессу производства. Такое ведение дел поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя, а, кроме того, расширит диапазон новых идей, воплощаемых в производство. Рано или поздно самые серьезные трудности заставят либо пересмотреть стиль руководства, либо сменить самого руководителя.

Изображение слайда
1/1
22

Слайд 22: 1.9 — социальное руководство

Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. Текучесть кадров на предприятиях с таким стилем управления очень низка, как, впрочем, и количество прогулов, а уровень удовлетворения трудом очень высок. Излишняя доверчивость к подчиненным часто ведет к принятию половинчатых непродуманных решений, за счет этого страдает производство.

Изображение слайда
1/1
23

Слайд 23: 9.1 — авторитарное руководство

Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Положительными чертами менеджеров такого типа являются высокий уровень ответственности, трудоспособности, организаторский талант, интеллект. Однако между таким руководителем и его подчиненными постоянно сохраняется дистанция, часто отсутствует прямая связь и взаимопонимание, сохраняется лишь удовлетворительный уровень групповой дисциплины.

Изображение слайда
1/1
24

Слайд 24: 5.5 (оптимальный вариант) — производственно- социальное управление

Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. Решения должны приниматься руководителем, но обязательно обсуждаться и корректироваться с подчиненными. Контроль над процессом принятия решений является как бы компенсацией для рабочих за осуществлением контроля над их деятельностью в процессе производства. Положительными чертами руководителей такого типа являются, постоянство, заинтересованность в успехе начинаний, нестандартность мышления, прогрессивные взгляды. Однако, к сожалению, прогрессивность взглядов мало распространяется непосредственно на сам стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства.

Изображение слайда
1/1
25

Слайд 25: 9.9 (идеальный вариант) — командное руководство

Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую производительность. Он стремится приложить максимум усилий как в сфере социальной политики, так и в самом производстве. Причем наилучшим способом увеличения производительности, повышения качества выпускаемой продукции и услуг они считают активное вовлечение подчиненных в процесс принятия решений. Это позволяет повысить удовлетворенность трудом всех работающих и учесть малейшие нюансы, влияющие на эффективность процесса производства.

Изображение слайда
1/1
26

Слайд 26: Составить ваше понимание лидерства

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
27

Слайд 27: Какие личные качества есть у человека, для чего они используются и как их развивать

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
28

Последний слайд презентации: Новейшие подходы к лидерству (руководству) в организации: ВЫВОД

Изображение слайда
Изображение для работы со слайдом
1/2
Реклама. Продолжение ниже