Презентация на тему: Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4

Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Особенности проектов в области информатизации
Определение
Субъективность оценки
«Неудачный» проект
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Категории проектов
Причины. 1-й Уровень. (Общественный)
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Причины. 2-й Уровень (Человеческий)
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Причины. 3-й Уровень (Организационно-технологический)
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Проект ИСИНПОЛ для Федеральной службы налоговой полиции РФ
Задачи проекта по разработке ИПТК
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
Развитие проекта разработки ИПТК
Причины «неудач»
Проект. Система электронных публикаций
Описание проекта
Развитие проекта
Причины «неудач»
Проект. Система оперативного обмена и обработки информации
Принцип работы
Описание проекта
Развитие проекта
Причины «неудач»
Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4
ERP -проекты. Хорошая система при плохом внедрении
Поддержка стандартов
Другие проекты
Три вопроса
Выводы
1/35
Средняя оценка: 4.9/5 (всего оценок: 36)
Код скопирован в буфер обмена
Скачать (212 Кб)
1

Первый слайд презентации: Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4

Николай Челышев, к.т.н. nchelyshev@hse.ru chell@fors.ru 2014

Изображение слайда
2

Слайд 2: Особенности проектов в области информатизации

по материалам А.Голосова

Изображение слайда
3

Слайд 3: Определение

Проект: "представляет собой некоторую задачу c определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), обусловливающими способ ее решения". "это совокупность определенных элементов (объектов материального и нематериального характера) и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей". "Кодексе знаний об управлении проектами", разработан в 1987 г. Институтом управления проектами (Project Management Institute, США)

Изображение слайда
4

Слайд 4: Субъективность оценки

Заказчик Партнер Исполнитель: Руководство Проектная группа Маркетинг ………… СМИ Конкурент

Изображение слайда
5

Слайд 5: Неудачный» проект

«Проект, параметры которого отклоняются от заданных более, чем на 50 %» Параметры: Сроки Число разработчиков Бюджет Функциональные требования. Э.Йордон «Путь камикадзе. Как разработчику программного обеспечения выжить в безнадежном проекте»

Изображение слайда
6

Слайд 6

Неудачные проекты – норма, а не исключение

Изображение слайда
7

Слайд 7

Корабль на мели – моряку маяк Голландская пословица

Изображение слайда
8

Слайд 8: Категории проектов

микро (проектная команда до 5 человек, срок до 3 месяцев) небольшие (проектная команда до 10 человек, срок от 3 до 6 месяцев) средние (проектная команда до 30 человек, срок 1-2 года) крупномасштабные проекты (команда до 300 человек, срок – 3-5 лет) гигантские проекты (тысячи человек, срок свыше 5 лет)

Изображение слайда
9

Слайд 9: Причины. 1-й Уровень. (Общественный)

Политика Высокая конкуренция, порожденная рынком Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий Воздействие неожиданных правительственных решений Незапланированный кризис

Изображение слайда
10

Слайд 10

— Я духов вызывать могу из бездны! — И я могу, и всякий это может. Вопрос лишь, явятся ль они на зов? Уильям Шекспир, «Генрих IV»

Изображение слайда
11

Слайд 11

Корабль на мели – моряку маяк Голландская пословица

Изображение слайда
12

Слайд 12: Причины. 2-й Уровень (Человеческий)

Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта Оторванность от проекта руководства и (или) среднего звена управления Наивный оптимизм разработчиков Менталитет первопроходцев у предпринимателей

Изображение слайда
13

Слайд 13

Чтобы приготовить вкусную пищу, требуется время. Если вам пришлось ждать, то лишь потому, что мы хотим лучше обслужить вас и доставить вам удовольствие. Меню ресторана «АНТУАН» в Нью-Арлеане

Изображение слайда
14

Слайд 14: Причины. 3-й Уровень (Организационно-технологический)

Некорректная постановка целей проекта, непонимание сути и реальных возможностей Отсутствие внутренних стандартов на описание и регламентацию бизнес-процессов Неэффективный выбор и использования ИТ, инструментов и ПО, зависимость от поставщика базового ПО

Изображение слайда
15

Слайд 15

Проекты по разработке информационных систем Примеры воздействия различных факторов на результаты и ход проекта

Изображение слайда
16

Слайд 16: Проект ИСИНПОЛ для Федеральной службы налоговой полиции РФ

Стратегические цели и задачи: Интеграция имеющихся информационных ресурсов на федеральном, региональном, территориальном и местном уровнях с использованием централизованных информационных хранилищ в среде СУБД Oracle. Возможность пользователям, не имеющим специальной подготовки в области программирования, организовать хранение и обработку информации с использованием СУБД Oracle.

Изображение слайда
17

Слайд 17: Задачи проекта по разработке ИПТК

Создание типового банка данных общего пользования Разработка АРМ сотрудника налоговой полиции Разработка комплекса аналитических средств Установка, сопровождение и обучение программным продуктам и технологиям

Изображение слайда
18

Слайд 18

Федеральная БД ИСИНПОЛ Федеральный уровень Аналитическая БД Локальная БД АРМ СНП Локальная БД АРМ СНП Локальная БД АРМ СНП Локальная БД АРМ СНП Локальная БД АРМ СНП Территориально/ локальный уровень Региональный уровень АРМ СНП АРМ СНП АРМ СНП АРМ СНП АРМ СНП АРМ Аналитика/СИС АРМ Аналитика/СИС АРМ Аналитика/СИС АРМ Аналитика/СИС АРМ Аналитика/СИС

Изображение слайда
19

Слайд 19: Развитие проекта разработки ИПТК

сроки Степень завершения проекта Ликвидация ФСНП РФ и создание ФСКН РФ Разработка в соответствии с новой предметной областью Сдача проекта

Изображение слайда
20

Слайд 20: Причины «неудач»

Отсутствие единой архитектуры системы Нарушена технология проектирования системы Воздействие неожиданных правительственных решений Отсутствие взаимопонимания между ИТ- и бизнес-структурами

Изображение слайда
21

Слайд 21: Проект. Система электронных публикаций

Стратегические цели и задачи: Обеспечение российских и иностранных учебных и всех заинтересованных лиц электронным доступом к журналам, издаваемым Заказчиком, через систему электронной торговли Предоставление современных информационных услуг на уровне мировых стандартов по поиску и получению необходимых продуктов в виде электронных периодических изданий Обеспечение возможности привлечения через систему электронной торговли новых подписчиков.

Изображение слайда
22

Слайд 22: Описание проекта

Стратегические цели и задачи Бизнес- процессы Люди Данные События Область Органи-зация Система Техноло-гия Детали Уровень абстракции Отсутствует подробное техническое задание Расположение объекта

Изображение слайда
23

Слайд 23: Развитие проекта

Доработка системы Фокус не на бизнес-результат, а на процесс сроки Завершение проекта Степень завершения проекта

Изображение слайда
24

Слайд 24: Причины «неудач»

Некорректная постановка целей проекта, непонимание сути и реальных возможностей Менталитет первопроходцев у предпринимателей Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта Высокая конкуренция, порожденная рынком Наивный оптимизм разработчиков Отсутствие конструктивного взаимодействия между участниками проекта

Изображение слайда
25

Слайд 25: Проект. Система оперативного обмена и обработки информации

Стратегические цели и задачи: Обеспечение информационного взаимодействия с 44 Национальными Группами Пользователей Oracle Генерация новостей и другой информации в соответствии с выбранными категориями и областями на желаемом языке Доступ в режиме он-лайн к архиву новостей, поиск по реквизитам, рубрикатору, контексту Более чем 16.000 партнеров и пользователей Oracle Проект награжден Главным Международным призом Oracle в конкурсе на лучшее решение среди сертифицированных партнеров региона EMEA (Europe, Middle East & Africa) - 2004 г.

Изображение слайда
26

Слайд 26: Принцип работы

------------ ----------- -------- ------------ ----------- -------- ------------ ----------- -------- Каталог решений Архив новостей Новости фильтр Персональные настройки Информационный портал Классификация новостей Подписчик Поставщики ------------ ----------- --------

Изображение слайда
27

Слайд 27: Описание проекта

Стратегические цели и задачи Бизнес- процессы Люди Данные События Область Органи-зация Система Техноло-гия Детали Уровень абстракции Отсутствует подробное техническое задание и технический проект Расположение объекта Не продуманность реальных платежных возможностей участников проекта

Изображение слайда
28

Слайд 28: Развитие проекта

Фокус на финансовый результат сроки Завершение проекта Степень завершения проекта Завершение деятельности ассоциации

Изображение слайда
29

Слайд 29: Причины «неудач»

Наивные представления маркетинговых служб и менеджеров проекта Некорректная постановка целей проекта, непонимание сути и реальных возможностей Отсутствие технического проекта

Изображение слайда
30

Слайд 30

Проекты по внедрению ERP- проекты Enterprise Resource Planning – управление ресурсами предприятия

Изображение слайда
31

Слайд 31: ERP -проекты. Хорошая система при плохом внедрении

Причины неудач: «Неготовность предприятия к внедрению Неправильное определение ответственных за ERP-проект Плохо просчитанный (не защищенный) бюджет Недостаточное внимание к управлению изменениями в процессе внедрения» Мария Каменнова, генеральный директор компании “Логика бизнеса” Отсутствие внутренних стандартов на описание и регламентацию бизнес-процессов

Изображение слайда
32

Слайд 32: Поддержка стандартов

Создание групп, контролирующих качество и соответствие стандартам Привлечение внешних компаний: Microsoft Business Solutions – привлекает компанию Det Norske Veritas для аудита своих внедрений В проектах по внедрению бизнес-приложений Oracle регулярно проводится внутренний контроль Oracle, где по методологии ESM (Engagement Satisfaction Management) отслеживается соблюдение правил ведения проекта. Перекрестный аудит

Изображение слайда
33

Слайд 33: Другие проекты

ОАЭ ( Video-on-Demand) Германия (Система управление Интернет-порталом) Россия. Энергетика (корпоративная система дистанционного обучения) Россия. Регистрация прав на недвижимое имущество

Изображение слайда
34

Слайд 34: Три вопроса

Почему трезвомыслящие люди соглашаются участвовать в безнадежных проектах? Если Ваш коллега собирается стать менеджером безнадежного проекта, чтобы Вы посоветовали ему? Наоборот, что бы Вы посоветовали ему не делать ни при каких обстоятельствах?

Изображение слайда
35

Последний слайд презентации: Научный семинар «Введение в бизнес-информатику» часть 4: Выводы

Выстраивайте конструктивное взаимодействие «Заказчик-Исполнитель» - 90% успеха проекта зависит от налаженного взаимодействия между участниками проекта Следуйте технологиям и стандартам Стройте карту участников проекта «Правильно» осуществляйте подбор кадров –информационные технологии играют важную роль, но сами по себе успеха не гарантируют Оценивайте риски проекта

Изображение слайда